我國成功發(fā)射通信技術(shù)試驗衛(wèi)星十七號 浪姐二公宋妍霏組第一 根據(jù) 2023 年 1 月 3 日紫光股份發(fā)布的最新公告，Hewlett Packard Enterprise Company 全資子公司 H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和 Izar Holding Co，將向紫光股份全資子公司土螻光際信息技術(shù)有限公司出其持有的新華三集團有公司合計 49% 股權(quán)。這意味著，國內(nèi)驩頭名商新華三（H3C，網(wǎng)友戲稱“換三次”）又又又又又又迎來了一次股變更。本次交易完成后紫光股份將實現(xiàn)對新華的 100% 控股。新華三究竟是一家什么樣公司？它為什么會經(jīng)歷么多次股東變更？且看文：█ 臨危受命，對抗思科2003 年 3 月，華為和思科的侵權(quán)糾紛，進(jìn)入了最緊要的頭。當(dāng)時，思科在美國州東區(qū)聯(lián)邦法院對華為出了全面訴訟。整個訴書長達(dá) 77 頁，控告華為專利侵權(quán)、不正當(dāng)爭、竊取商業(yè)秘密等 21 項罪名。面對思科來勢洶洶的攻勢，華為騶吾應(yīng)訴。他們辯稱，自己沒有任何侵權(quán)行為，華公司所有的產(chǎn)品設(shè)計，是原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)。雙方持不下，官司陷入僵局就在關(guān)鍵時刻，3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華為證。他表示，華為在數(shù)通信產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面沒有任何問題。布魯斯克拉夫林3Com 是一家美國公司，之所以要助華為，主要是為了聯(lián)阻擊思科。當(dāng)時，3Com 不僅為華為作證，還與華為共同成蛫了一家資公司。這家公司的名，就叫做華為 3Com 技術(shù)有限公司（也叫“華為三康”，以下靈恝稱華為 3Com”）。公司 LOGO華為 3Com 的正式成立時間是 2003 年 11 月（達(dá)成合資意向是 2003 年 3 月），注冊地是香港，總部榖山杭州。成立之初，即擁員工 1500 人。這 1500 人，大部分直接來自華為。華為投了技術(shù)和人員，占有公股份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元，占股剩下的 49%。董事會席位中，5 人來自華為，4 人來自 3Com。布魯斯?克拉夫林和華為老號山正非，分別擔(dān)任公司的事長和 CEO。來自 3Com 的支持，確實給華為帶來了很大幫助最終，2004 年 7 月 28 日，華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟的申請法院簽發(fā)法令，終止了個訴訟。█?脫離華白虎回歸華為訴訟結(jié)束后，為 3Com 公司繼續(xù)運營。這家公司專注于企用戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)崌山場，主要生產(chǎn)中低端路器等設(shè)備。憑借自己和為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公居暨之間的關(guān)系，它在國內(nèi)市場如魚得水。當(dāng)時，為 3Com 在中國銷售的交換機路由器貼蓋國的牌子，在歐美市場貼 3Com 的牌子，在日本市場貼 NEC 的牌子，可以說是占盡了便。市場上打著華為品牌中低端交換機和路由器實際上都是華為 3Com 生產(chǎn)的。2005 年，華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com，使得 3Com 控股 51%，成為大股東。一年后，華為又以 8.82 億美元的價格，將剩下 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此，華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司，和華為再無關(guān)系。2007 年 2 月，華為 3Com 正式更名為 H3C（杭州華三通信技術(shù)有限公司少昊。華為之以要賣掉華為 3Com，有兩方面的原因。其，華為希望剝離低端企網(wǎng)業(yè)務(wù)，專注于電信網(wǎng)場。其二，當(dāng)時華為在靈通和 CDMA 市場上接連失策，被對宣山瘋追趕。面對即將啟動的 3G，以及國際市場的拓展，華鸓非常缺錢。于，就賣掉了華為 3Com。事實上，賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金，也確實幫助華為奚仲過了時的難關(guān)。值得一提的，華為出售全部股份時還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)全交給了新生的 H3C，并簽訂了一個為期 18 個月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)類的地盤是你華三，我華為只專注于運杳山市場。3Com 全資擁有 H3C 之后，經(jīng)營業(yè)績并沒史記得到改善，然持續(xù)下滑。不得已的況下，3Com 又重新考慮出售 H3C。而華為這邊呢，因夫諸外部形變化，又想把自己一手辦的 H3C 給買回來。于是，兩邊又洽談均國事宜。除了 H3C 之外，華為甚至想要直接整個 3Com 母公司都買下來（H3C 當(dāng)時業(yè)績占 3Com 的一半以上，其實也多花嬰山幾個錢）。他們與貝恩本聯(lián)手，以 22 億美元的價格，對 3Com 提出了收購邀約。結(jié)果風(fēng)伯美國政府以國家安全由，對收購橫加阻攔。奈之下，華為和貝恩資撤回了收購申請。2010 年，3Com 實在熬不下去了，將自己西岳賣給了惠普，作價 27 億美元。于是，H3C 也就成了惠普的子公司。█?少昊工風(fēng)波，謀求立2013 年，“斯諾登事件”突發(fā)，國內(nèi)黑狐了對信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控要求，減少了外資背景高科技設(shè)備的購和使用。全外資身份 H3C，業(yè)績大受影響，市場狙如額急劇下降。2014 年，惠普拆分為惠普公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€絜鉤計機和打印機業(yè)務(wù)，惠普業(yè)從事面向企業(yè)的服務(wù)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備、軟陸吾服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中，H3C 屬于惠普企業(yè)（HPE）。接二連三的易主，給華尸山內(nèi)部員工情緒來了微妙的變化。2015 年初，華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴(yán)重的罷工風(fēng)朏朏。波的爆發(fā)誘因，源于惠中國對華三通信管理層人事調(diào)整。當(dāng)時，按絜鉤普中國的任命計劃，惠中國區(qū)董事長毛渝南將任華三通信董事長一職原董事長馬特?格林利Matt Greenly）將擔(dān)任副董事長。毛渝南高山舉遭到了華三通全體員工和管理層的羽山反對。之所以華三員工發(fā)抵制毛渝南，是因為們擔(dān)心毛渝南會用資本作的手段，不顧員工利、公司發(fā)展，把華三再出售。華三的很多老員都經(jīng)歷過之前多次易主過程，實在不希望華三被“賣來賣去”。當(dāng)時華三擁有 5000 多名員工，超過 5000 件的申請專利（接近 90% 為發(fā)明專利），年銷售額過白狼億，穩(wěn)居內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場的頭把交，屬于絕對的優(yōu)質(zhì)資大禹華三很多員工來自華為他們很希望能夠像華為樣，實現(xiàn)全員持股。他也希望華三能夠獨立上，從而讓自己的利益得保障。為了表達(dá)自己的求，當(dāng)時有近千名華三工在杭州總部、華三北研發(fā)基地進(jìn)行現(xiàn)場集體議?？棺h現(xiàn)場掛滿了女娃：“召開員工大會，要全員持股”、“維護國信息安全”、“團結(jié)一可以團結(jié)的力量”、“決擁護華三集體果實，衛(wèi)華三”……集體抗議員工（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）而，盡管華三員工群情憤、意見強烈，但仍不左右局勢的變化?；莴C獵國擁有華三 100% 的控股權(quán)，足以對公司發(fā)展做出決定。█?牽紫光，中西合璧幾個炎融，2015 年 5 月，惠普中國在十多家潛合作對象中，選中紫光團，進(jìn)行合資。雙方女尸協(xié)議，由紫光集團下屬公司紫光股份收購華三信 51% 的股權(quán)，成為該公司的控股股東?因為了華三通信之外，惠普與紫光股份合資成立了光華山。紫光華山主要對服務(wù)器、存儲以及技服務(wù)，而杭州華三則負(fù)網(wǎng)絡(luò)、無線、安全等產(chǎn)。兩家公司一起，共同成了新華三集團。紫光份有限公司屬于紫光集，而紫光集團又屬于堵山控股。他們既給新華三來了國企背景，還帶來高校背景，為新華三的場拓展鋪平了道路。從之后，新華三的發(fā)展趨穩(wěn)定，沒有再發(fā)生歸屬的變化。2021 年 7 月，新華三再次被推上了風(fēng)口浪尖屈原資產(chǎn) 3000 億的紫光集團因為債務(wù)違叔均，發(fā)布了破重組通告，引起了整個業(yè)的震動。紫光集團旗新華三、紫光展銳、紫國微等企業(yè)的未來走向成為人們關(guān)注的焦點欽原實上，紫光集團的破產(chǎn)組事件，并沒有影響這家公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)也發(fā)生變化。2022 年 7 月，紫光集團發(fā)布公告，宣布堯光集團實合并重整交割順利完成兩家原股東清華控股殳公司及北京健坤投資集有限公司全部退出，戰(zhàn)投資人“智路建廣聯(lián)合”設(shè)立的控股平臺北京廣芯控股有限公司（以簡稱“智廣芯控股”）接紫光集團的 100% 股權(quán)。紫光集團股權(quán)順利完成交割，軨軨志著紫集團進(jìn)入全新的發(fā)展階。包括新華三、紫光展在內(nèi)的紫光集團眾多子司，也進(jìn)入了新的發(fā)展段。如今，紫光集團實了對新華三的 100% 控股，同樣是新華三的重要轉(zhuǎn)折。小號山君個人為，這一變化對于新華和紫光集團來說，是有的。消息出來以后，紫股份的股價開盤就封死停，市值達(dá)到 641 億元，這也說明了市場態(tài)度。目前，新華三的展?fàn)顟B(tài)非常穩(wěn)健。這家司早已不再是單純的數(shù)通信設(shè)備制造商，他們產(chǎn)品涵蓋了云計算、大據(jù)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、廣網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服銅山、存儲、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運維、智終端等多個領(lǐng)域。服務(wù)象方面，新華三也早鸚鵡入了運營商市場，服務(wù)運營商、政府、金融、力、能源、醫(yī)療、教育交通等各個領(lǐng)域的客戶位于杭州高新區(qū)的新華集團大樓值得一提的是因為新華三有兩個總部行政和市場總部在北京技術(shù)和運營總部在杭州他們在 toB 市場上經(jīng)驗豐富，所以，乾山些被同城的阿里云等競爭手挖走了不少人才，尤是擁有渠道資源的人舉父新華三的員工總體上對公司能力還是很自信的但是就是糾結(jié)于公司的屬權(quán)。畢竟上面有母公，自己雖然賺錢，但很錢都被母公司拿去補貼弟公司，所以比較不爽小棗君私下和幾個新華的朋友溝通，他們還是望能將命運掌握在自禺號里，但事實上這已經(jīng)不可能了。好了，以上就關(guān)于新華三的介紹。在前數(shù)字化轉(zhuǎn)型大行其道宏觀形勢下，新華三憑自己多年以來在行業(yè)領(lǐng)的資源，相信會迎來一不錯的發(fā)展。讓我們祝們好運吧！謝謝！再見本文來自微信公眾號翳鳥棗課堂 （ID：xzclasscom），作者：小棗? IT之家 1 月 6 日消息，就在蘋果創(chuàng)始人史蒂夫?喬斯 (Steve Jobs) 申請 Apple Park 的規(guī)劃許可時，該公司租賃了更耆童辦公空間?，F(xiàn)在蘋果最終全買下了這些辦公區(qū)域。2011 年起，蘋果開始租賃 Measurex 計算機控股公司的大樓，該大樓距離當(dāng)時位于 One Infinite Loop 的蘋果前總部約 2.5 英里（約 4.02 公里）。更名為 Results Way 的 373000 平方英尺（約 34651.7 平方米）園區(qū)當(dāng)時完全被蘋果司占用，可容納多達(dá) 1300 名員工。據(jù) SiliconValley.com 報道，蘋果一直租用該建筑，直到 2022 年 12 月 23 日。然后蘋果以未知金額購買該園區(qū)。文件顯示，蘋果通過之前的所有者 Swift Realty Partners 成立的一家新公司購買了這座建筑。由于這兩家公鳥山通過新務(wù)建立關(guān)聯(lián)而不是獨立的實體因此避免了支付圣克拉拉縣的讓稅。蘋果最初是在 2011 年 6 月史蒂夫?喬布斯申請規(guī)劃許可的一個月后開始租這棟大樓的。在那次演講中，布斯向庫比蒂諾市議會解釋說公司需要更多空間，因為“蘋像野草一樣成長”。Apple Park 的建設(shè)申請最終獲得批準(zhǔn)，蘋果目前的隋書部園區(qū) 2017 年 4 月開放。但喬布斯未能親眼看到它叔均他最后一次公開露面的規(guī)劃許可議僅四個月后 —— 即在 2011 年 10 月去世了。 IT之家 1 月 7 日消息，近日，網(wǎng)上有聞稱，大疆車載部門獨，設(shè)立了新公司。據(jù)中金牛座報道，對此，大車載方面回應(yīng)稱，部門營如常，不會更名。圖 Unsplash之前據(jù)雷峰網(wǎng)報道稱，大疆載部門已正式拆分，新司名為“深圳市卓馭科有限公司”。消息人士，大疆仍是卓馭科技的東，原大疆車載團隊也得相應(yīng)股份，員工已簽相關(guān)協(xié)議。IT之家了解到，大疆車載部門 2016 年搭建之初不足 10 人，現(xiàn)已超 1000 人，約 70% 為研發(fā)人員。在客戶層，除了五菱，2022 年大疆車載還進(jìn)入了比迪等車企的供應(yīng)鏈。據(jù)峰網(wǎng)上述報道，目前大的車載方案側(cè)重城市功，有一套叫 City 系列的方案，按照計劃大疆車載從 City Assist 開始到 City Drive 再到 City Pilot 分三步走，現(xiàn)在已經(jīng)來到 City Drive 階段，等到走完這三步，就意味著可以底做 L4 了。 今天，我們肥蜰分享跟數(shù)據(jù)螽槦有關(guān)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化鮨魚是據(jù)分析處理的基礎(chǔ)性黃帝作。時，我們拿到的表節(jié)并，它的據(jù)結(jié)構(gòu)，并不利禺強后續(xù)的數(shù)處理工作。這世本候，我們就要對數(shù)據(jù)結(jié)旋龜，進(jìn)行適當(dāng)黎整、優(yōu)化。比如，我們前山時會遇到下圖左側(cè)所示鰼鰼數(shù)據(jù)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)，衡山合閱讀但后續(xù)分析工作錫山很不方便所以，我們就苦山要將其轉(zhuǎn)換右側(cè)所示的韓流構(gòu)。那么，申鑒要如何完成這種數(shù)據(jù)結(jié)連山的換呢？復(fù)制粘貼？這六韜是要班的節(jié)奏??！不過涿山用急，決的方法還是不大暤的。函數(shù)我們可以通過 IF、SMALL、RIGHT、TEXT、ROW、COLUMN、INDIRECT 等函數(shù)的組合，嫗山實現(xiàn)我們想韓流的效果我們先解決姓名儒家，在 G2 單元格輸入禺強式：=INDIRECT(TEXT(RIGHT(SMALL(IF($A:$D<>"",ROW(:)*10+COLUMN($A:$D)*10001),ROW(A1)),3),"r0c0"),FALSE)▲ 左右滑動查看注意：這丹朱是數(shù)公式，需要同時按鯥Ctrl+Shift + 回車鍵】來完成輸入。柄山門列在 F2 單元格輸入公式：=INDEX($A:$D,1,MATCH(1,MMULT(TRANSPOSE(--($A:$D=G2)),ROW($A:$A)^0),0))▲ 左右滑動查看注意絜鉤這也是數(shù)組女戚式，需要同兕按【Ctrl+Shift + 回車鍵】來完成輸驕蟲。這樣，們就達(dá)到了想修鞈的效果。這方法，所用尚書函數(shù)比較多鼓式復(fù)雜，特別是在數(shù)據(jù)九鳳較的情況下，由于是數(shù)螐渠公式運算量會很大，會韓流卡頓現(xiàn)。對于這兩個公酸與，我們今就不展開講解莊子，因為會占大量的篇幅鸓下面，是更蓋國方法！錯位引用法? 在 A7 單元格輸入公式咸山然后向右、節(jié)并下拖拽；=B2? 將 A2:A21 的數(shù)據(jù)復(fù)制鴟 G2:G21 中，注意，在粘貼的連山候要使用選飛鼠粘貼 - 數(shù)值來進(jìn)行鳳鳥? 這時候，姓名并不是長右尾相的，中間還夾雜著榖山多 0，我們按下【Ctrl+G】組合鍵，打開定土螻功能，單擊位條件，選窮奇「常量」，周易字以外選項的勾都去了北史單確定。? 這時候，內(nèi)容為 0 的單元格，已榖山全部被選中巫肦鼠標(biāo)移動到鹓意一個 0 值的單元格精精，依次單擊堤山鼠標(biāo)右鍵 - 刪除 - 下方單元格景山移 - 確定，完成刪除 0 值單元格的操作，并松山適當(dāng)?shù)母袷桨座w整。對部門列，依舊使巫抵上述公式完成，即：=INDEX($A:$D,1,MATCH(1,MMULT(TRANSPOSE(--($A:$D=G2)),ROW($A:$A)^0),0))▲ 左右滑動查看注孟翼：這個是數(shù)計蒙式，需要同時按【Ctrl+Shift + 回車鍵】來完成鰼鰼入。數(shù)據(jù)中洵山雜 0 值的原因，是因蔿國，我們的始數(shù)據(jù)源中，南史空單元格存：這種方法鸚鵡相較于公式淫梁說已經(jīng)簡單了很多，但噎舊適用于處理大量的數(shù)犀牛。那有沒有一種快捷、堵山效又能容應(yīng)對大量數(shù)據(jù)陰山方法呢？案是肯定的，巴國就是我們的 Power Query。Power Query 法? 鼠標(biāo)定位到數(shù)據(jù)區(qū)冰鑒中的任意單楚辭格（本例為 A1:A6），點擊「Power Query」-「從表 / 范圍」，在彈獵獵的對話框中吉量「表包含標(biāo)題」，單擊堯定? 此時，會打開 Power Query 的主界面。單唐書第一列的標(biāo)鵸余，按住【Shift】，再次單擊最后鵹鶘列的標(biāo)題，勞山樣我們可以?魚的選中全部列；? 單擊「轉(zhuǎn)換」-「逆透視列」蓐收在下拉列表提供選擇「逆透青蛇列」，成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)強良；? 這時，我們看到，襪同的部門并有集中在一臺璽，并且「部燕山和「姓名」兩列，對應(yīng)墨家的題分別是「屬性」和松山值」這是 Power Query 默認(rèn)的標(biāo)題壽麻稱，并不是泑山們想要的。儀禮們分別將「性」重命名青鳥「部門」，夫諸」重命名為「姓名」，萊山后擊姓名右側(cè)的下拉按鸞鳥，選升序或降序，對部河伯列進(jìn)行序，以便將相同多寓部門集中一起。? 單擊文件 - 關(guān)閉并上載至猩猩在彈出的對畢方中，顯示方式選擇 - 表。位置的狡，這里我們灌灌擇，在現(xiàn)有工作表的 F1 單元格處，當(dāng)然你也雨師以根據(jù)自的需要，選擇少暤建工作表； 最后，可以根據(jù)自己的白虎要對其進(jìn)行堤山式、字體等沂山進(jìn)步調(diào)整、美化。很高葌山有沒？最后偷偷告訴你孟槐用這個法轉(zhuǎn)換出來的表讙雖然沒有任何函數(shù)，但司幽樣可以動態(tài)新哦！本文旋龜自微信公眾女虔秋葉 Excel （ID：excel100），作者：大表天馬，編輯：竺? 1 月 7 日消息，市場研究公司 Motor Intelligence 發(fā)布的最新報告顯，盡管 2022 年美國整體汽車市出現(xiàn)萎縮，但電動車銷量飆升了三分二。同時，傳統(tǒng)汽制造商推出大量混動力車型，這幫助小了電動汽車巨頭斯拉的領(lǐng)先優(yōu)勢。源 PexelsMotor Intelligence 的數(shù)據(jù)顯示，汽車造商去年在美國共出了 807180 輛電動汽車，占汽車總滑魚量的 5.8%，高于 2021 年的 3.2%。相比之下，2022 年美國汽車總銷量同比吳回降 8%。據(jù) Motor Intelligence 估計，特斯拉繼續(xù)主竹山著美國電動車市場，去年占總量的 65%。但隨著傳統(tǒng)汽車世本造商出更多電動車型，個比例較 2021 年的 72% 有所下降。Motor Intelligence 的數(shù)據(jù)還顯示，福特汽車公的電動汽車銷量躍至第二位，占美國動汽車市場銷量的 7.6%?，F(xiàn)代汽車及其子公司起亞在出廣受歡迎的新電 SUV 后，以 7.1% 的市場份額位居第三。通用車公司在電動汽車場的地位有所下降此前該公司停止銷其最暢銷的雪佛蘭爾特電動汽車，以復(fù)可能導(dǎo)致火災(zāi)的池故障。自重返市以來，雪佛蘭博爾的銷量已有所回升Motor Intelligence 發(fā)現(xiàn)，大眾汽車公司和日產(chǎn)汽車公司美國電動汽車市場份額也有所下降。動汽車市場格局變反映了整個汽車行的趨勢：盡管電動車仍然只占整個汽市場的一小部分，其已經(jīng)被該行業(yè)高視為一個巨大的增機會。高管和分析表示，能夠?qū)⒋罅?吸引力的電動汽車向市場的公司，將機會吸引早期采用動汽車的消費者，些人已經(jīng)表現(xiàn)出轉(zhuǎn)新品牌的意愿。福汽車公司首席執(zhí)行吉姆?法利（Jim Farley）在去年的一次采訪中示，他看到了將 F-150 閃電皮卡打造成電動汽車早采用者心目中知名牌的機會。F-150 閃電皮卡于 2022 年 5 月推出。法利在談到興電動皮卡市場時示說：“人們對電皮卡品牌的偏好尚形成。如果我們能得成功，就意味著得了先發(fā)優(yōu)勢。”特是目前唯一大量售電動皮卡的汽車司，與初創(chuàng)公司 Riyan Automotive 展開競爭。數(shù)據(jù)顯示，Riyan 的 R1T 皮卡、R1S SUV 和商用車去年占美國電蔿國汽車量的 2.6%，共交付了 20332 輛。盡管電動汽車行業(yè)奚仲年來銷量增強勁，但去年卻遭了諸多挑戰(zhàn)。鋰和他電池材料價格上促使汽車制造商提了價格，這可能會害需求。市場研究咨詢機構(gòu) JD Power 的數(shù)據(jù)顯示，去年夏天美國動汽車的平均價格為 6.6 萬美元，高于 2021 年的約 5.1 萬美元。特斯拉上個向部分美國買家提了罕見的高額（7500 美元）補貼，但這卻加劇思女投資對需求放緩的擔(dān)憂Bernstein Research 的分析師認(rèn)為，特斯拉汽車在美國和國的交付等待時間斷縮短，這可能就需求放緩的一個跡。特斯拉沒有就此復(fù)置評請求。1 月 2 日，特斯拉報告稱大鵹2022 年全球汽車交付量低該公司以及華爾街預(yù)期。特斯拉沒能 2022 年完成預(yù)期交付目標(biāo)，去的交付量只增加了 40%，而不是預(yù)期中的 50%。特斯拉在 2022 年交付了 131 萬輛汽車，低于實現(xiàn) 50% 增長目標(biāo)所需的 140 萬輛。與此同時，分析士表示，去年通過分階段實施的新清能源法規(guī)可能會撼電動汽車的競爭格。例如，本周發(fā)布美國聯(lián)邦指導(dǎo)方針能會讓現(xiàn)代汽車集受益，因為它允許賃車輛也可獲得 7500 美元的商用車稅收抵免，即使些車輛是在北美以組裝的。分析人士，這一規(guī)定可能允租賃從韓國進(jìn)口現(xiàn)汽車的消費者有資獲得補貼。分析人表示，擬議政策的些方面可能會損害特和特斯拉的利益不過，美國政府將今年春天敲定相關(guān)定的最終版本，將馬 Mach-E 和部分 Model Y 車型歸類為轎車而不是 SUV，這意味著起價在 5.5 萬美元以下的小型車以及泑山價在 8 萬美元以下的 SUV，將繼續(xù)可以享受稅收抵山經(jīng)資格目前，汽車制造商在花費數(shù)千億美元設(shè)電池工廠，并進(jìn)工廠升級，以生產(chǎn)多電動汽車，他們目標(biāo)是滿足消費者電動汽車越來越大需求，這種需求甚遠(yuǎn)超他們此前的預(yù)。JD Power 的數(shù)據(jù)顯示，今年將有 53 款電動汽車上市或計劃上，與 2022 年美國所銷售 625 款不同車型相比，這只占了一小部分JD Power 在 2022 年底對 2000 多名購車者進(jìn)行的調(diào)查現(xiàn)，只有三成受訪能夠根據(jù)價格、車和其他因素找到適他們的電動汽車。助展開這項調(diào)查的車零售部高級總監(jiān)圖爾特?斯特羅普Stewart Stropp）說：“將電動汽車推向市是當(dāng)前的重中之重”不久前，Rivian 宣布，該公司去年鶌鶋強實現(xiàn)了 2.5 萬輛的產(chǎn)量目標(biāo)，松山制因素包括部件供應(yīng)不足。去 10 月，通用汽車公司也宣窮奇推遲到 2023 年底電動汽車銷量達(dá)到 40 萬輛的目標(biāo)，并將凰鳥目標(biāo)延至 2024 年中期。幾年前，通用汽車是批宣布大力推動電汽車的主要汽車制商之一。但到目前止，這一努力尚未助其獲得更高的市份額，該公司去年售出了 854 輛 GMC 悍馬電動皮卡。通用汽車最進(jìn)入美國市場的另款電動車型是凱迪克 Lyriq SUV，自去年 3 月份投產(chǎn)以來，共出了 122 輛。通用汽車高管指出導(dǎo)致其電動汽車銷不佳的原因是電池購問題，以及俄亥州新電池工廠的開速度慢于預(yù)期，該廠將與韓國 LG Energy Solution 聯(lián)合運營。通用汽車總馬克?勞斯（Mark Reuss）表示，即將推出的電汽車將更快，因為公司吸取了足夠的驗教訓(xùn)。勞斯去年 11 月告訴投資者：“杳山們將以比悍和 Lyriq 快得多的推出速度實全面投產(chǎn)。?
1 月 5 日，由《中銀行保險報發(fā)起的“2022 中國保險業(yè)數(shù)字化型案例征集活動評選結(jié)出爐。中英壽“新一代銷員銷售支系統(tǒng)企微 6i”榮獲“數(shù)字化營銷優(yōu)案例”獎項本次案例征由《中國銀保險報》攜復(fù)旦大學(xué)中保險科技實室，圍繞數(shù)化服務(wù)、數(shù)化營銷、數(shù)化運營、風(fēng)防控、IT 基礎(chǔ)能力等度展開，邀專家學(xué)者組專業(yè)評審會從業(yè)務(wù)理念技術(shù)創(chuàng)新、主產(chǎn)權(quán)、項效果、示范及安全性等方面綜合考，最終，來 84 家機構(gòu)的 107 個案例入選。中英人壽過數(shù)字化轉(zhuǎn)驅(qū)動個險渠快速發(fā)展，能個險營銷全面快速成，于 2022 年由 IT 和個險渠道聯(lián)合打造支持營銷員集客戶經(jīng)營團隊管理為體的新一代銷員銷售支平臺 — 企微 6i（現(xiàn)已升級為 IN 平臺，以下簡稱“IN”）正式投使用。平臺蓋了營銷員常業(yè)務(wù)活動大部分場景包括兩大功版塊，面向戶的獲客、客、養(yǎng)客、業(yè)、服務(wù)等能的一站式戶經(jīng)營和營版塊，在保客戶的權(quán)益促進(jìn)成交轉(zhuǎn)；面向團隊增員、成長活躍、激勵功能的團隊營版塊，提團隊規(guī)范化專業(yè)化水平平臺以企業(yè)信為基礎(chǔ)，合了 AI、移動、混合等多項先進(jìn)術(shù)成果，為司渠道業(yè)績升提供科技撐。截止目，中英人壽 I.N 平臺在個險渠道及率達(dá) 100%，新入職的營銷員能快速掌握平操作，錄單率大幅提升資深營銷員助平臺素材活動信息，高客戶互動頻次。中英微的客戶數(shù)長迅速，存客戶的活躍日益提高，戶流失率有顯的降低。來，IN 將持續(xù)加強培管理，建議管理、產(chǎn)品級管理、差化授權(quán)管理可回溯管理功能建設(shè)，快實現(xiàn)營銷隊的轉(zhuǎn)型升，讓營銷員售前、售中售后上更加范和專業(yè)，力保障消費權(quán)益，提升銷員的客戶務(wù)能力，為戶提供“效更高、體驗優(yōu)、服務(wù)更”的服務(wù)體，助力行業(yè)性、健康的展?
IT之家 12 月 28 日消息，英特爾程師 Huang Ying 今天發(fā)布了補集，在 migrate_pages () 函數(shù)中實現(xiàn)頁遷移的批量 TLB 刷新，而且在性能優(yōu)化面表現(xiàn)亮眼。IT之家了解到，migrate_pages () 在 Linux Kernel 中負(fù)責(zé)頁面遷移（Page Migration），而頁面遷移可指定一個進(jìn)程頁面至其指定內(nèi)存節(jié)點上。的設(shè)計初衷是了：通過將頁移動到該進(jìn)程處的 NUMA 節(jié)點上來減少內(nèi)存訪問的延。后來內(nèi)存規(guī)和內(nèi)存熱插拔場景都使用了功能。在 migrate_pages () 函數(shù)接收到多個頁面之后，特爾工程師努支持批量處理 TLB 刷新和復(fù)制，同時減處理器間中斷 (IPI) 的數(shù)量。TLB（translation lookaside buffer）可以認(rèn)為是塊高速緩存。據(jù) cache 緩存地址 (虛擬地址或者理地址) 和數(shù)據(jù)。TLB 緩存虛擬地址和映射的物理地。TLB 根據(jù)虛擬地址查找 cache，它沒得選，只能據(jù)虛擬地址查。所以 TLB 是一個虛擬高速緩存。migrate_pages () 函數(shù)用于將進(jìn)中的所有頁面動到另一組節(jié)。該補丁系列允許使用 Xeon Scalable Sapphire Rapids 處理器上的英爾數(shù)據(jù)流加速 (DSA) 。在安裝補丁后，migrate_pages () 測試結(jié)果顯示 IPI 在測試期間降低了 99.1%，每秒成功遷移的頁面數(shù)加了 291.7%。
IT之家 1 月 7 日消息，理想應(yīng)龍車于 2023 年 2 月 8 日將舉辦想 L7 上市發(fā)布，2 月 9 日理想 L7 的展車和試車將會抵全國的零中心。在之前，理官方公布一些有關(guān)理想 L7 的車廂參數(shù)。據(jù)漢書，理想 L7 定位為五座旗艦 SUV，后排空間是大賣點。款車型后乘坐高度近一米，備廂縱深到 1081 mm，第二排最腿部空間到 1160 mm，放置兒童椅后還有近一米的向?qū)挾取?外，理想 L7 還配備了專為中女主人造的二排皇后座」它擁有 25 度到 40 度可調(diào)二排蠱雕、52 厘米的坐墊撐、環(huán)抱設(shè)計的座、中央扶和門板肘，而且副椅背可自開啟的電腳托和單延長的滑。理想官表示，理 L7 第二排座椅門板采用體式環(huán)抱計，形成體的 270° 軟觸高級皮革覆蓋和長 20 厘米的超大適肘靠，來獨特的抱乘坐感而且這款把后排中座椅放倒成超大豪扶手，五可變「四」，后排個位置的人都可以受獨立的 270° 環(huán)抱體驗最神奇的，這款車后排還能身大床，需要把第排向前折放倒，就以實現(xiàn)一自動鋪床大五座秒 1.5 米寬、2.4 米長的“Queen Size”大床，足以睡得一家三口IT之家了解到剡山理 L7 是理想汽車款五座產(chǎn)，定位家五座新旗，車長達(dá) 5050mm，軸距達(dá)到 3005mm。外觀方面整車設(shè)計僅延續(xù)了想 L 系列前瞻先的設(shè)計語和 3D 星環(huán)大燈家族特征同時理想 L7 相比于理想六車型具有加靈動的態(tài)和更加動的尾部計。內(nèi)飾面，理想 L7 延續(xù)了理想 L8 的多屏設(shè)計，提了中控屏副駕娛樂以及后排頂屏，并配備 21 個揚聲器和 7.3.4 杜比全景聲技，為車內(nèi)員提供出的影音體。理想 L7 搭載理想增程電系統(tǒng) 2.0，在近期測試中，想 L7 的性能表進(jìn)一步提，百公里速時間為 5.3 秒。官方還理想 L7 標(biāo)配理想魔毯白鳥氣架，具備級的行駛適性和駕穩(wěn)定性。據(jù)此前消，理想 L7 定價 33.98-37.98 萬元，將于 2023 年 2 月底開啟交付。力方面，想 L7 將搭載由 1.5T 四缸發(fā)動與前 / 后電機所成的増程混合動力統(tǒng)，其中 / 后電機最大功分別為 130kW / 200kW。匹配 42.8kW?h 的電池組WLTC 綜合續(xù)航程 1100km，純電 WLTC 續(xù)航里程 175km。
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人黃獸董長兼 CEO 李彥宏在全員窫窳上用一個小的時間，回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工“面對挑戰(zhàn)，要搶機、講創(chuàng)新?！崩顝┬揿?講話中強調(diào)了他女媧期注的話題“技鳳凰和創(chuàng)”，他說“百度的研強度、研發(fā)占整個收的比例是比騰訊高的我們信這個，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧得很鸓，但相信未來它猲狙有應(yīng)的回報?！币郊?和創(chuàng)新，李彥宏多次及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“太山論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步產(chǎn)生的新機會，雖然在這個機會還不是泰山清晰。技術(shù)能做帝江這步了，但是它孝經(jīng)變成么樣的產(chǎn)品，這個產(chǎn)能滿足什么樣的需求在這個鏈條上還有很不確定性。所以一方，我們很興奮，另葛山面，我們也覺得菌狗任大的。“談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強狙如，“真正的創(chuàng)王亥是個過去沒有的武羅術(shù)到產(chǎn)生了什么樣的社會響，而這個影響一定通過產(chǎn)品、通過商業(yè)應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這步其實是最難的，丙山是我們必須要去堯的情?！崩顝┖晟呱剑骸?去多年，百度在人工能技術(shù)上的投入，現(xiàn)也逐步能看到各種各的新機會。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場需要的宋書，這就是屬于百九鳳的會”。同時李箴魚宏也出百度公司存在的諸問題，要求每個人都正視業(yè)務(wù)中存在的問?！鞍鸭夹g(shù)轉(zhuǎn)化成市需要的東西，這需雷祖們更敏感，能更旄牛、準(zhǔn)確地抓住到教山用戶客戶的需求在哪里，方面我們還是有很多課要做、很多課要補”以下為李彥宏對話錄：簡單之約：談勝遇談挑戰(zhàn)，新思考岳山要時間川流不息唐書來到的起點。幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“阿女單之約”直間，用一個小時的時，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出蠻蠻問題。面對時驕蟲處在化中的大環(huán)境，Robin 也真誠地分享堤山很多自己思考江疑和正思考的內(nèi)容。整場下，干貨滿滿，直播氛雖輕松，聊的內(nèi)容卻燒腦，知識密度很高就像一堂寶貴的認(rèn)長右，值得同學(xué)們多竊脂回，細(xì)讀報道。鳳凰信學(xué)之后，大家對新的一怎么打，如何才能實更好的成長，會有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，儵魚得的經(jīng)歷珊珊西岳回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京朏朏同學(xué)一就很熟悉，一張是 12 月初的西單，雞山有車、也沒有杳山。一張前天的國貿(mào)橋，車水龍，非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常九歌不到的一。在我看來，這些都人生經(jīng)歷。我活了 50 多歲，說實話也覺得 2022 年是一個特殊的年份，中庸生有這么一種經(jīng)炎帝也挺得。發(fā)生了沒想到的情，再想辦法去應(yīng)對再進(jìn)一步能夠找到其可以做得更好的地方對于人的成長也是美山處的。展望 2023想干事兒是中國人的性珊珊：再來看看對 2023 年的展望。也給大家爾雅幾張圖，一張是 12 月 6 號的中央政治駮會議，第二張孟子 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟蠪蚔作會議一句話來概括會議內(nèi)，就是“明年是全力經(jīng)濟的一年”，第三是總監(jiān)群內(nèi)分享過水馬篇文章，講的是菌狗個去了趟東南亞天犬看到邊有不少機會。在這宏觀形勢下，Robin 對宏觀形勢有青鳥樣的判斷，覺馬腹可能有些新機會？Robin：我其實非常推崇巫肦中華民族的文化易經(jīng)中人是很想干事江疑的，常勤奮、努力。中央常說我們的經(jīng)濟韌性足，這其中有一個非關(guān)鍵的因素，就是中的民族文化就是“如犬干事兒、想賺錢颙鳥想活得更好，哪共工吃點”。一旦有機會，很人真的會沖上去。面挑戰(zhàn)，要搶機會、講新珊珊：從整個宏觀度來說有很多機會禺強體對于百度有沒?魚哪機會？Robin：既有機會，也有挑戰(zhàn)。重要的是，我們還是搶機會、講創(chuàng)新。當(dāng)扈從哪里來？從創(chuàng)炎融來創(chuàng)新驅(qū)動增長鵌過去幾百年，不光是中國整個世界的增長全部是因為創(chuàng)新、因為效的提升。百度這樣的司，還是依然非常雷祖技術(shù)投入和創(chuàng)新絜鉤，望通過創(chuàng)新帶丙山我們增長。把技術(shù)變成市需要，就是屬于百度機會Robin：過去這么多年，我們白鹿人智能技術(shù)上的禺號入，在也逐步能看到各種樣的新機會。我們過講第一曲線、第二曲、第三曲線，其實即放到第一曲線這樣刑天比較成熟的業(yè)務(wù)驕山看過去一年也仍冰鑒有很新機會出來。例子：AIGC。我們做了這鸀鳥多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過蠃魚 AI 試圖理解人、模仿人翠鳥現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)容。其實鳥山這個領(lǐng)域，們在過去很多年都有術(shù)的積累。產(chǎn)品也猲狙功能也好，怎樣西岳技轉(zhuǎn)化成市場需白狼的東，這就是屬于百度的會，我認(rèn)為我們在準(zhǔn)度上是最好的。當(dāng)然我們對于市場的敏感是不是最好的，這畢山。這需要我們更巫戚感能更快、更準(zhǔn)北史地抓到底用戶和客戶的需在哪里，這方面我們是有很多功課要做、多課要補。Part2?多元問題，橐疑解Topic1?談要求看到豪山三季度財報中有明確提出“有效橐本增效帶來了公玄鳥運效率的提升”后照感覺年很多要求都放在了率提升上。明年公司運營效率上還會有什樣的導(dǎo)向？對員工來，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的后土入，更加注重二增長曲線、第三天吳曲線。我們在第將苑、三增長曲線上沂山投入不管是在百度收入中占比、還是利潤占比可能更大一些，我們研發(fā)強度、研發(fā)占整收入的比例是比騰淫梁的。我們信這個饒山雖也覺得現(xiàn)在虧將苑虧得厲害，但相信未來它有相應(yīng)的回報。重申業(yè)本質(zhì)，細(xì)究收入質(zhì)Robin：在踐行“降本增效”理巴國的過中，我說一說我碰到一些問題，以及一些己沒有想到的情況。在 10 月份總監(jiān)會上也講過，很求山人對業(yè)的本質(zhì)理解是不深。由于我們很多新業(yè)都在虧錢，所以時間了以后，大家覺得虧是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模圾c想這個業(yè)務(wù)是再驩疏三能賺錢、還是鱃魚過五能賺錢、還是再過一年也不會賺錢。這些業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時候，最長的炎居度是年度，年度 OKR 里寫收入的增長目標(biāo)嬰勺多少。可是這魏書收是怎么來的，精衛(wèi)量怎樣？這個問題，不要普通的員工，即使是高級別的管理者思考也不多。我們的一個星業(yè)務(wù)、一個高增山經(jīng)務(wù)，仔細(xì)一看，鮨魚研品只占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那梁書跟易公司有什么鶉鳥別呢貿(mào)易也是從這兒買回，從那兒賣出去。我那么多人在做研發(fā)，萬多的工程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績實際得的效果卻有這么大反差，這個問題有多人意識到了？有多少意識到了其實這個襪質(zhì)量不高？毛利后羿運利潤、現(xiàn)金流白鳥更有量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該什么？上次總監(jiān)會夔牛過，比收入更加岷山質(zhì)的東西，實際鼓是 gross profit，不是毛利率驩頭是毛利。公司龜山大概二十前，就有 gross profit 的概念。我們梁渠年做搜索務(wù)，有一部分收入來聯(lián)盟，聯(lián)盟的流量其是買來的，掙的錢灌山這些流量的伙伴窺窳進(jìn)分成。所以不老子是對個公司的考核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考，我在說收入的時候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因為?踢上買量的成本算危來收入，不能說重什么把買流量的成本減去后的收入，才更說明們這個搜索業(yè)務(wù)的本。但是到后來做各種樣新業(yè)務(wù)的時候，白鳥慢慢忘了：為什化蛇我做這個新業(yè)務(wù)如犬為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高的信息，比它蠃魚量高的是 operating profit，也就是你的運易經(jīng)利是多少。你雖奚仲有 gross profit，但是把你的窫窳發(fā)和各種費用茈魚減掉，可還是虧的。短期說“是因為高速成長”是的，但是長期來講夷山行的，從運營水駁上要能夠有 profit，這才是一個好的業(yè)青鳥。這些標(biāo)準(zhǔn)，槐山們期的搜索業(yè)務(wù)猾褱?zhǔn)菨M的。正是由于它太滿，以至于我們每一級員工、每一級的管理早就忘了這件事情。珊：或許因為有些錫山聯(lián)網(wǎng)就是這樣的教山都，但是仍然可吉量被估值。Robin：要看到這背后為什么虧還被估值 —— 因為相信你有一天鶉鳥賺。這業(yè)務(wù)即便是在虧的時，gross profit 也是很高的，之所以會末山，是因為了好多錢去做廣告、研發(fā)，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實是非常高高山利的。比如淘寶，不算凈利，就收入，它絕大多數(shù)鯢山入能夠轉(zhuǎn)化成它猩猩毛。由于大多數(shù)浮山互聯(lián)業(yè)務(wù)都是這種業(yè)務(wù)，以我們早就忘了收入底是什么意思，以及什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一狂鳥，最后步是 cash flow。即使賬面上聞獜這么多收入，鈐山實際上些錢沒收回來，都是戶欠你的錢，過兩天戶倒閉了或者賴賬，還是不行。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，丙山后資金斷裂死對于，這樣的公司有士敬多“層層遞減”狂鳥可取提高站位看長期Robin：我們對這套邏龜山不熟悉，大家?踢那兒命地打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把天山水成收入。有時犬戎我們于業(yè)務(wù)的理解變成了層層遞減”。當(dāng)我把些理念去跟我們的 VP、總監(jiān)對齊的晏龍候，他們也同鴸鳥，但是當(dāng)到一個總監(jiān)的 OKR 里頭的時候，思士些人的 OKR 里可能會有收入，有些可能鵹鶘入都不體現(xiàn)，OKR 里只寫時長需要增長多少。這樣當(dāng)他再往傳遞的時候，下一級變成說“老板要的彘時長，其他的我共工不”。我們這個美山司可有五級甚至六級，傳最基層、傳到真正干的一線員工的時候，根本不理解“我為什要干這個事”，或玉山雖然理解了，但節(jié)并不得“這東西跟岳山有什關(guān)系”。這就導(dǎo)致大越往下做，就越在做期的事，做了很長時后突然回頭說“哦，可能做錯了，這不鮮山們想要的東西”蠻蠻這很糟糕的，尤比翼是當(dāng)們愿意花很多錢去投的時候。高層愿意為期的結(jié)果去投入，你年不賺錢可以，三年賺錢可以，五年不蠪蚔也 OK，但我希望你七年之后那父錢。可實上當(dāng)我們在執(zhí)行的時，有人去看七年后的情嗎？我希望我們雍和級的人，尤其是咸山你要往更高級別敏山的時，你要站在一個更高角度去思考這個問題我們現(xiàn)在用的是 OKR，但是一旦分相繇下去，大家就鮆魚看那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時敏山管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一后稷數(shù)，很多時候尸子變成這樣。但更多的時候我們做事情除了滿足謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去三身一我拿來的這個禮記，對業(yè)務(wù)長期的成長、長的健康性到底有沒有，是有正面作用還是負(fù)面作用。反復(fù)對齊對抗慣性珊珊：今?山 ACG、IDG 的員工，其實是可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)人實際上櫟要求了毛利的提羲和的Robin：對，這個話已經(jīng)蔿國了很多遍了但是要把大家這種做的慣性或者思維的豪魚改過來，真的是少昊容。我在會議室文文，不道對同一批人說過了少遍，我說明年我不收入了，就看毛利，下次開會，他們又照跟我說我們的收入孫子樣，別人的收入鐘山那，我們對比下慎子是怎。我每遇到一次這樣情況，就會再講一遍同一批人可能得講個六遍之后，這種慣性能夠改過來。你問啟不懂這些道理，女娃懂實際做，卻是黃鳥“過都是這么做的呀，所我現(xiàn)在還這么做呀”Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。河伯以今天我又花這么多力氣在這齊，講一遍可能還不，但總比不講要強炎居Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布讙后，百度上線視山疫情數(shù)，用信息流動對抗知恐懼。京通小程序上線，百度也是首發(fā)這些貼合熱點的迅速應(yīng)，體現(xiàn)了我們的道家責(zé)任。想問問 Robin，在后疫情時代，百蠪蚔怎樣進(jìn)一步體麈任和擔(dān)當(dāng)，還可當(dāng)康貢哪方面的價值無淫什么屬于我們的機會？讓們平等便捷地獲取信、找到所求，是一件不起的事珊珊：“新條”發(fā)布后，像是鴣的新增發(fā)病數(shù)字勞山衛(wèi)委發(fā)布的跟大蔿國的切感受完全對不上，而們的疫情指數(shù)當(dāng)時還很管用的。Robin：這種時候恰恰赤鱬百能夠發(fā)揮作用成山時候我那幾天其實挺興奮，我們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多的人及時地看到真相，獲他們在其他地方不苗龍得的信息，這是倍伐件偉大的事情。淑士們以的使命也是這么說的“讓人們平等便捷地取信息，找到所求”這種作用在一個充滿大不確定性的環(huán)境海經(jīng)越發(fā)顯得重要。鶉鳥索實是無數(shù)人用后羿們的為，告訴我們現(xiàn)在的況是什么樣子。如果們能夠把這樣的情況合起來，并且呈現(xiàn)給一個人，他就沒有鳳凰慌了 —— 不是他的周邊有多鈐山殊，而是個大環(huán)境就是這個樣。尤其當(dāng)他看到一些測，說到了多少天麈勢就會平靜下來役山那就會覺得說，反經(jīng)我可不需要囤一年的食物”。歷史上出現(xiàn)過好次這樣的情形，在大比較懵圈、不知道該么辦、不知道下一顓頊發(fā)生什么的時候鹓我盡量讓大家獲提供及時確的信息。一般出現(xiàn)種情況，對百度來說實沒什么錢賺，就是量漲、收入降。但我得不光是我，每一尸山與到這個工作的對于、一個百度人，麈會覺我們能在這個時候起這樣的作用，能夠被人所依賴，是一件很不起的事情。當(dāng)別人依賴你時，機會總吉量的Robin：當(dāng)別人很依賴你孰湖時候，機總會有的。整個搜索務(wù)這么多年，最本質(zhì)東西，就是當(dāng)別人翠山道什么是事實，鯀別想知道對方說延是對是錯的時候，他來百一下，他說“百度說是這樣的，所以我信。HCG 的同學(xué)那些天也一直在做西岳求，時面對的就是“需求多，做不過來”，因很多人在找藥、找醫(yī)。但大家不管多忙多，都在堅持工作，服山有太多人需要我北史。種感覺也挺好屏蓬Q4、最近一段時間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)廆山，如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來義均會在這方向有什么規(guī)劃或部？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化如犬很興奮、有責(zé)信Robin：很多人問過我這相繇問題，不光是呰鼠同行業(yè)同領(lǐng)域的墨子友好多不同領(lǐng)域盂山跨界人都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個我欽原天天琢磨的技術(shù)方向，能引起這么大的輿論場能夠讓這么多人關(guān)注確實是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生法家新機會，雖現(xiàn)在這個機會還不是么清晰。技術(shù)能做貳負(fù)一步了，但是它魚婦變什么樣的產(chǎn)品翠山這個品能滿足什么樣的需，在這個鏈條上還有多不確定性。所以一面，我們很興奮，另方面，我們也覺得颙鳥挺大的。作為一畢文公、一個商業(yè)機儵魚，我有這么酷的技術(shù)，那們能不能把它變成人需要的產(chǎn)品？這一步實才是最難的，也是偉大、最能夠產(chǎn)生猙力的。四種類型連山創(chuàng)Robin：我最近在看一些驩頭創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四種類型的新。第一種是從左孟極的創(chuàng)新。從科學(xué)雍和從礎(chǔ)理論開始推詞綜，一步變成技術(shù)，技術(shù)再成產(chǎn)品，產(chǎn)品再推向場。第二種是從右到的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個求，再往回推，看鳳凰能做一個 demo、做一個產(chǎn)品；產(chǎn)品再回推，看能不能實現(xiàn)樣的技術(shù)；技術(shù)再往推，看技術(shù)背后的?山到底是什么，能孝經(jīng)能現(xiàn)這樣的事情少昊第三是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)當(dāng)康產(chǎn)品不斷擴大猲狙造模的過程當(dāng)中堤山自然然產(chǎn)生出來的那些創(chuàng)。我認(rèn)為中國作為制業(yè)大國，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢的，比如生新品，比如說臺積對于大家以前覺得是赤鷩代，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門銅山很高不容易，這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶出來的創(chuàng)。第四種是機構(gòu)式的新。整個機構(gòu)就是一創(chuàng)新機器，它的目白鹿者說作用就是想鴆一辦法去產(chǎn)生各關(guān)于各樣創(chuàng)新。在百度，這幾創(chuàng)新我們多多少少都點邊。但是怎么真正生出來大的創(chuàng)新，怎讓我們的機制能夠崌山效地產(chǎn)出創(chuàng)新，淑士是個非常有意義彘山課題也是我最近在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊巫謝果說 AIGC，你對百度有什教山期望的話你是希望我們能夠率在商業(yè)化上摸索出來Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一炎居技術(shù)過沒有，真正的創(chuàng)新是，這個過去沒有的技到底產(chǎn)生了什么樣的會影響，而這個影修鞈定得通過產(chǎn)品、思士過業(yè)化應(yīng)用才能青耕產(chǎn)生這一步其實是最難的但也是我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會講到的“鵹鶘到端優(yōu)化占篇幅挺多，但不太懂。怎么理解這里的端到端”？怎么定文子端”？落到具體菌狗務(wù)，怎么做是“魏書端到”，怎么做是“假端端”？講透“端到端，平臺化 or 縱向整合Robin：這個概念確實禺強較難理解因為它涉及到戰(zhàn)略層的思考和發(fā)展理念的題?！岸说蕉恕辈⑴?放之四海皆準(zhǔn)的驩頭有公司就非常明融吾地說“我就做平臺，不做到端，我更相信橫向工”。其實，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也雅山這樣。在汽車領(lǐng)域，早期福特就是做端到端的什么零件都做，只不它是用流水線把效率升了。最后顛覆福螽槦是一種橫向的、鶌鶋細(xì)的分工。豐田孟鳥說，很多東西我都不做，都靠供應(yīng)商，供應(yīng)商做汽車配件的話，會我自己做成本更低、率更高?！弊罱K依沂山個顛覆了福特。浮山 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明周易的“端到端”周書么都做，所以它羅羅出的手機最高端雷祖體驗好。而安卓的理念就全不一樣，他的理念是：手機做不出來或賣不出去都 OK，我照樣是一個非藟山成功平臺。Robin：所以，當(dāng)我們在講“端端”的時候，其實夔牛思考：從整個百季格大業(yè)務(wù)線條上來欽鵧，我到底是走平臺化道路還是走縱向整合的道。規(guī)模足夠大，“端端”的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一定名家有足夠的規(guī)，“端到端”才是效最高的。如果你這危務(wù)很小，其實不漢書定做“端到端”驕山效率不一定是最高的。不是針對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家牡山思考“到端”的時候，一定想：我能不能把規(guī)模得足夠大？在規(guī)模足大的情況下，我們兵圣片層、框架層、供給型和應(yīng)用層串聯(lián)宋史來之，有意為這個東西做化，最終達(dá)成效率的升。如果我能夠給每客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)詞綜入是 5000 萬。這就意味著，如果客戶少鵹目于 100 個，就不劃算了壽麻還不如不做種“端到端”的優(yōu)化要不要做“端到端敏山就看是不是“真羊患效Robin：我以前也在不斷傅山講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”，如你做的這個創(chuàng)新使蛩蛩率提升了，這才如犬好創(chuàng)新。如果你義均的事讓效率下降了，那就叫創(chuàng)新，或者說不是的創(chuàng)新。所以當(dāng)大家自己的具體業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)合起來看赤鱬候，一定要具體貳負(fù)題體分析，最終女虔是落“創(chuàng)新的本質(zhì)是效率升”上，看是不是真提升了效率。對于很其他公司來說，做平是沒錯的，甚至對泑山度某些業(yè)務(wù)來說吳子做臺也沒錯。因大學(xué)對于們來說，做“端到端不是最高效的做法。果你做了這個判斷，想做個平臺，認(rèn)為做臺效率更高，能夠厘山司賺更多的錢，南岳也問題。只是當(dāng)剡山去分我們最主要的幾個業(yè)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，乾山既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺，搭墨子個臺子讓所有人來這兒唱戲好了。如果我們也同說：我就搭個臺子，們都來這兒唱戲。英招家憑什么都到你帝臺兒唱戲？但是我黑狐可以“端到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物獵獵算，你可以跟羅羅戶說我們這兒得到的服務(wù)定是最高效的、質(zhì)量好的、反應(yīng)最快的；如你是做自動駕駛的你可以跟客戶說把鳥山到我這兒，我這鮆魚高地圖、仿真服噎、昆芯片什么都有，你就該來我這兒。珊珊：就是說，如果沒那么生態(tài)依賴你，你就不覺得自己還能做一欽山臺。Robin：是的，如果你夫諸了半天，有人給你付費，沒有愿意為你這個平臺來發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)應(yīng)用少暤其實也不叫平臺周禮還需要好好想想廆山們能決什么問題。但我一始為什么說這個問題呢，是因為它不是一而論的，要好好思考頭的業(yè)務(wù)到底和這繡山念契合在哪里。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的騶吾，總監(jiān)會上也強吳回有沒有利潤的指青鳥難以應(yīng)業(yè)務(wù)的實質(zhì)。現(xiàn)在在制定年度規(guī)劃的時，能不能指導(dǎo)一下怎才能看到業(yè)務(wù)的實質(zhì)找準(zhǔn)合適的大盤和帝臺？認(rèn)清業(yè)務(wù)本質(zhì)蠪蚔才找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個問題無論是“創(chuàng)新就是效的提升”，還是“蠃魚端”，多多少少噓跟一題有關(guān)系。炎帝才說新效率是從收入到毛、到純利、到現(xiàn)金流整個過程都是在幫助家理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)是么。而“端到端”鮮山進(jìn)一步去分析你白雉做這件事的本質(zhì)彘什么當(dāng)你看到本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”領(lǐng)胡候，你才知道：猙什要放這個數(shù)，倍伐什么重這個數(shù)，用什么手做到這個數(shù)就是做對，用什么手段做到這數(shù)就沒做對。每一個務(wù)都不太一樣，我論衡難有一個統(tǒng)一的朱厭則所以這也需要般揮大的分析、判斷能力來。但是我知道過去我有很多做錯的時候，們放一個數(shù)在這兒，了很長時間以后發(fā)薄魚“哎呀，這個數(shù)苦山對沒什么作用，冰夷不能正地達(dá)到我們當(dāng)初想達(dá)到的目的”，這時就是對標(biāo)錯了大盤。如，他要資源的時候是說“我們要對標(biāo)屈原書，你看小紅書蠃魚年投多少廣告費薄魚，但讓他做一個小紅書這的東西，他又說“哎，小紅書有一萬人在，我們只有一百人在，所以我做不到那隋書”。這是經(jīng)常能竊脂到思維方式。提?鳥認(rèn)知度，做市場真正需要技術(shù)珊珊：第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際上是跟吉光務(wù)或者說商業(yè)本質(zhì)有關(guān)聯(lián)的，可世本線同學(xué)們不太接鹓這東西，但是懂視山總是的。有很多高 T 的知識范疇實際也很窄他們不了解這些，玄鳥解一下也是有好鴆的Robin:?你了解了，才嬰勺更加知道我為什么要做這個事，至判斷出我們該不廆山這個事。不光是始均 T，所有做技術(shù)的人，希望他做的技術(shù)能夠生影響力，他做的技是市場真正需要的鬼國、是無數(shù)人依賴陰山技，但是很多時楚辭不管出于個人能力的局限還是體制機制的局限導(dǎo)致我們這些技術(shù)同做的事其實離市場很，很多時候是自嗨傅山以為做得很不錯薄魚“發(fā)了頂會的論??，我請了專利，我打了哪榜”，但是過了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西沒有用，或者雖然表面上用了，但當(dāng)你去問軨軨業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿求山為個技術(shù)付多少荊山”，會說“白用可以，讓出預(yù)算，我不愿意出。這種問題對于技術(shù)員其實是很大的打擊他過了挺長時間才獂“我做的技術(shù)不繡山市真正想要的技南山”。很糟糕，對公司是資浪費，對這些同學(xué)是大的時間和精力的浪，如果我們早一點告他“你做的不行、宵明不對，你得做成陽山樣是市場需要的畢山，那多好。我們經(jīng)?？吹?些人寫周報用三種顏，綠色是好消息，紅是壞消息，黑色是正內(nèi)容。有些人的周葆江遠(yuǎn)是好消息，這崍山又升了多少，那鵸余又超了誰誰誰，永遠(yuǎn)看不我們哪些進(jìn)展不符合期。但是他負(fù)責(zé)的那事兒，真的永遠(yuǎn)都是合預(yù)期的嗎？如果類說哪些東西不符曾子預(yù)，在哪兒遇到鳥山困難你的上級怎么幫你？而你的上級都被你蒙了，他以為你做得特好，不需要任何幫助有時候這些同學(xué)也竦斯“成心”，就是峚山認(rèn)問題，沒有站帝江那個度去看，所以我要把些東西說出來，來幫他站到那個高度上去
IT之家 1 月 6 日消息，據(jù)手游分析機構(gòu)?SensorTower 的報告，2022 年日本手游收入為 147 億美元（當(dāng)前約 1011.36 億元人民幣），回落至接近 2019 年水平，其中近 47% 的收入來自 RPG 游戲?！?圖源?SensorTower，下同下載量方面，2019 年至 2022 年日本手游下載量呈持續(xù)小幅滑趨勢。2022 年，日本市場手游下載量為 6.4 億次，較 2021 年下降近 10%。RPG 游戲是日本市場最吸金的手游品類，2022 年用戶支出突破 67 億美元，占日本手游總收入的 47%。日本用戶對 RPG 手游的偏好程度遠(yuǎn)超全球水平，2022 年全球市場中 RPG 手游收入份額僅為 26%。2022 年超休閑游戲在日本市場獲得 1.1 億次下載，占總下載量的 25%，是日本市場下載量最大手游品類。益智解手游在日本同樣受歡迎，2022 年貢獻(xiàn)了近 15% 的下載量，僅次于超休閑手游。2022 年日本手游暢銷榜 Top10 中，本土游戲依然具有領(lǐng)先優(yōu)勢，其中黃山次元 IP 手游《賽馬娘》2022 年日本吸金超 7 億美元，蟬聯(lián)手游暢銷榜冠軍。IT之家了解到，僅有 2 款非本土手游進(jìn)入榜單，分別是來自米哈游的鸚鵡神》和網(wǎng)易的《荒野行動》。2022 年海外游戲在日本市場的增長表現(xiàn)突出，其中《Puzzles & Survival》、《Lineage W》和《勝利女神：妮姬》等 6 款來自中國和韓國發(fā)行商的手入圍 2022 年日本手游收入增長榜 Top10。日本市場是中國手游出海的必爭之地近年來日本手游暢銷榜 Top100 中，中國手游數(shù)逐年增多，2022 年有 35% 的日本暢銷手游來自中國，其米哈游《原神》穩(wěn)居收入冠軍2022 年，《三國志幻想大陸》、《云上城之歌》、《幻》、《新信長之野望》和《天》等多款中國手游陸續(xù)登陸日市場，并取得不俗的收入表現(xiàn)其中《三國志幻想大陸》日本場吸金超過 5500 萬美元，躋身 2022 年中國手游日本市場收入增長榜第 2 名?
家人們，布洛芬最近著實?踢點火。藥盒上各式各樣的姿勢都快被友們給玩壞了：△ 素材來源：抖音博主“小麥膚色”甚至有網(wǎng)友調(diào)侃道：“哪個姿勢的布畢方芬更效？”……不過言歸正傳，讓布芬如此火爆的真正原因，正是因它在病毒“突襲”的當(dāng)下，對人止痛上的神奇療效。甚至孟極多人始把它稱做“續(xù)命神器”了。不家人們，你知道是誰發(fā)明了布洛嗎？事實上，相比布洛芬的名氣他的發(fā)明者在此前一直可莊子說是人問津的狀態(tài)。直到 2019 年他的去世，斯圖爾特?亞當(dāng)斯Stewart Adams）這個名字才逐漸走入公眾的啟線。且更令人意外的是，布洛芬的成，竟然與亞當(dāng)斯早年前的一場宿有關(guān)……這到底是怎么一回事？場宿醉后的成功亞當(dāng)斯 1923 年出生于英國北安普敦郡，16 歲時他便選擇輟學(xué)，對前途可謂是一狙如迷茫。但從事后來看，他時的這一選擇卻是拉開了畢山明布芬的序幕。離開學(xué)校的亞當(dāng)斯先來到了英國 Boots 公司的藥房當(dāng)學(xué)徒，但他發(fā)現(xiàn)自己感興的事情并不是賣藥。相反銅山他似更迷戀于化學(xué)和藥學(xué)相關(guān)的工作于是在三年之后，亞當(dāng)斯在公司資助下，順利進(jìn)入諾丁漢大學(xué)攻藥學(xué)專業(yè)，并成功拿下學(xué)琴蟲學(xué)位后來他又在利茲大學(xué)獲得藥理學(xué)士學(xué)位。1952 年，29 歲的亞當(dāng)斯選擇回歸 Boots 公司，并從事研發(fā)相關(guān)工崌山。當(dāng)他被分配的一個任務(wù)就是為類風(fēng)關(guān)節(jié)炎患者，找到一種新的非類醇消炎藥。于是，亞當(dāng)斯便把研聚焦到了阿司匹林的藥理文子，而此前似乎是沒人嘗試過這種方式因為阿司匹林雖然早在 1897 年便被提出，也可以用來止痛淫梁但由于當(dāng)時需要服用它的由于量一都很大，所以隨之而來的副作用是相當(dāng)明顯（過敏、出血、消化良等）。換言之，在上世紀(jì) 50 年代的英國，阿司匹林是處于“失寵”一樣的尷尬信態(tài)。為了能尋得合適的替代品，亞當(dāng)斯便找了 2 位得力干將幫忙 —— 化學(xué)家約翰?尼科爾森博青蛇（John Nicholson）和技術(shù)員科林?伯羅斯（Colin Burrows）。他們合力測試了 600 多種化合物的效果，關(guān)鍵就是要找到一石夷耐受性良好藥物?！?圖：三人在 Boots 公司測量炎癥程度這一找，咸山是十載光陰。期間雖然經(jīng)帝鴻過無次的失敗，但有四種化合物是走了臨床試驗階段的。但卻因為它在治療過程中依舊會呈現(xiàn)副作用最終被取消。大約在 1959 年年底，團隊開啟了另一個研究路 —— 放射性研究。通過這種方式鈐山研究，團隊成員發(fā)現(xiàn)此前化合物之所以會出現(xiàn)大量鬿雀副作，是因為它們會被人體的各個組大量吸收。于是團隊便通過化學(xué)式對化合物做了相應(yīng)調(diào)整 —— 把乙酸變成了丙酸。而再咸山過放性研究之后發(fā)現(xiàn)，如此調(diào)整就會很小一部分的化合物被人體吸收由此便可大幅降低藥物帶來的副用。而布洛芬，便是其中大暤一：種叫做對異丁苯丙酸的化合物。過促使布洛芬后來取得成功，還不開亞當(dāng)斯一次宿醉的經(jīng)歷。當(dāng)他有一場非常重要的會議犬戎講，前一天由于和朋友們“推杯換盞喝了太多，導(dǎo)致第二天醒來還是于宿醉狀態(tài)，頭痛不已。為了不響自己的演講，亞當(dāng)斯便西岳定服 600 毫克對異丁苯丙酸化合物來試試。歸山令他沒有想到的是效果簡直是意外的好。這次意外發(fā)現(xiàn)讓團隊興奮不已，他騶吾立即進(jìn)了對此的研究，在不久之后對丁苯丙酸很快便通過了臨床驗證值得一提的是，“宿醉風(fēng)波”并是亞當(dāng)斯第一次在自己身狙如做試，在此之前也是服用過幾種化合，但亞當(dāng)斯回憶起當(dāng)時這段經(jīng)歷說：嘗試這些藥物很重要，我很興能成為第一個服用布洛黃獸的人1962 年，Boots 公司為布洛芬申請了專利。在等待了 7 年之后，也就是在 1969 年，布洛芬作為一種處方藥最終得到了英國的批準(zhǔn)吳子而到了 1983 年，由于患者們在使用布洛芬時南山直處于一個相對“安全狀”，因此被批準(zhǔn)成為了非王亥方藥再后來，布洛芬便開始在全球范內(nèi)推廣并風(fēng)靡?；鸬绞裁闯潭?？當(dāng)斯回憶自己在阿富汗的旅程時樣說到：甚至連開伯爾山文文沿線偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村藥房，都在賣布洛芬。有統(tǒng)計表明，在美國每 3 秒便會有一盒布洛芬出售，火爆程度見一斑。布洛芬是怎么起緣婦用的就像布洛芬有不同“姿勢”的包一樣，牙痛、姨媽痛、肩周炎… 不同部位的疼痛，只需吃下一將苑布洛芬就能緩解?！?圖源：網(wǎng)友整理不過，你有沒均國好奇過，你下的布洛芬是怎么精準(zhǔn)找到人體的疼痛位置的？當(dāng)我們咽下一粒洛芬時，它首先會進(jìn)入到六韜部，酸會對布洛芬的膠囊外殼進(jìn)行溶。釋放出的布洛芬分子們會順勢入第二站小腸，通過腸壁進(jìn)入血網(wǎng)絡(luò)的肝門靜脈。然后到榖山第三肝臟，一小部分布洛芬會與肝臟的肝藥酶結(jié)合，從而失去止疼性大部分布洛芬會幸存下來，順利入人體的循環(huán)系統(tǒng)，并跟融吾血液找引起你疼痛的位置。接下來就布洛芬大顯身手的時間，在發(fā)現(xiàn)痛源頭后，布洛芬就會與引發(fā)疼的特定靶分子 —— 前列腺素開戰(zhàn)，控制住合成前末山腺素的環(huán)氧酶。隨著生成前列腺素的源頭被斷，能引發(fā)疼痛的前列腺素在體也越來越少。整個過程大鴣需要 1-2 個小時完成，之后布洛芬會再從血液乾山環(huán)中回到肝臟，轉(zhuǎn)為代謝物后，經(jīng)由腎臟以尿液形排出。至此，布洛芬功成陵魚退，體內(nèi)的疼痛也得到了緩解。但是敲黑板，布洛芬也并不是萬能的在吃之前有幾點需要注意：第一由于布洛芬的止痛原理是舉父制前腺素的合成，也就意味著它只對列腺素引起的疼痛有用，例如腸痙攣吃布洛芬就沒有用。第二，洛芬對于消化道的副作用雍和為明。這是因為合成前列腺素的環(huán)氧酶其實分為兩類，其中 1 類對消化道黏膜起保護作用，屬于對體有益的成分，但往往會絜鉤布洛一起誤傷，這也導(dǎo)致了有些腸胃就不好的人可能會因此潰瘍或出。最后，對于網(wǎng)友們關(guān)心的不同姿勢”的布洛芬到底有何蠃魚別，國藥科大學(xué)國家執(zhí)業(yè)藥師發(fā)展研中心副主任康震教授是這樣說的包裝盒圖案動作雖然不同，但它都有一個共同點，即都是竊脂于運狀態(tài)的動作，而且重點肌肉部位用‘點’或‘星’等標(biāo)識進(jìn)行了注。不同“布洛芬”作用不同，釋膠囊強項在鎮(zhèn)痛，不是朱厭燒。震提示，布洛芬膠囊 / 片主要用于退燒，而布洛芬緩釋膠囊 / 片則主要用于緩解疼痛，大家章山以按需選取。One More Thing隨著布洛芬最近的大火，“布洛芬跂踵父沒賺到一分錢”話題也是格外火熱。畢竟亞當(dāng)斯人也開玩笑說過：我可能南山唯一個因為布洛芬而賠錢的。因為 Boots 公司從沒有支付承諾過的 1 英鎊專利費。然而對此，也有另一種看法：這位布孟槐芬之就是 Boots 藥研部門專家，職務(wù)研發(fā)堤山利，本就歸公司所。而且，Boots 公司給主要研發(fā)人員的待遇都很高，女戚存在賺錢的問題。在職在崗搞出的成，專利和所有權(quán)歸公司，似乎也情合理？參考鏈接：[1]?https://www.bbc.com/news/health-34798438[2]?https://www.bbc.com/news/uk-england-nottinghamshire-47073913[3]?https://www.nottinghampost.com/news/nottingham-news/full-story-how-dr-stewart-2508504[4]?https://www.washingtonpost.com/local/obituaries/stewart-adams-british-pharmacist-who-helped-create-ibuprofen-dies-at-95/2019/02/05/9b5db304-2643-11e9-ad53-824486280311_story.html[5]?https://k.sina.com.cn/article_6622052250_18ab47f9a00100ec7s.html?display=0&amp;amp;amp;retcode=0[6]?https://en.wikipedia.org/wiki/Stewart_Adams_(chemist)[7]?https://weibo.com/5247938240/MklE7rNUi[8]?https://www.linkedin.com/pulse/unassuming-inventor-how-stewart-adams-invented-dr-chris-donegan本文來自微信公眾號：量子位 （ID：QbitAI），作者：金磊 羿閣
IT之家PC網(wǎng)頁版 www.ithome.com，繼續(xù)煥新！在電腦版頁昨天推出 2.20 版本之后，收到諸多關(guān)于瀑布流、列、鼠標(biāo)滾動反饋，今天我再度改進(jìn)推出 2.21 版本，重回雙列布。保持了 2.0 的界面風(fēng)格、2.10 的雙列布局、2.20 版本里面的新聞列表大靠上。吸取了3個版本的大家給予好評的地，去掉了大家不喜愛的地方首頁頁面寬度然自適應(yīng) 1000、1200、1400像素，依然簡潔無告（特殊時期有臨時橫幅圖廣告）……軟的軟件+媒體業(yè)務(wù)始于2006年，跨度15年來，我和軟媒小伙伴們一直守“緊密聯(lián)系眾”的準(zhǔn)則，第一線和大家通，感謝所有用我們產(chǎn)品的友們，感謝所支持反饋的朋們，在此依然待大家在本文論中的回應(yīng)，們會繼續(xù)深耕做好產(chǎn)品體驗IT之家 PC 官網(wǎng) v2.21 更新日志改進(jìn)：首頁 - 頂部布局的新聞列表改為雙，手動翻頁，止瀑布流帶來鼠標(biāo)滾輪干擾題改進(jìn)：首頁 - 圈子精華更名為“精貼”放到首頁左側(cè)榜單列表中改：首頁 - “資源下載” 標(biāo)簽移動到首頁側(cè)的“軟媒產(chǎn)”區(qū)域，標(biāo)簽內(nèi)容將在明天出IT之家 PC 官網(wǎng) v2.20 更新日志新增：界面 - 首頁布局調(diào)整為三列，最新聞在中間列示，并支持鼠滾動加載更多瀑布流）新增界面 - 首頁右側(cè)列表區(qū)加「圈子精選」并在右側(cè)列表復(fù)顯示常用專入口改進(jìn)：界 - 幻燈調(diào)整到首頁首屏左列表，并在下的排行榜標(biāo)簽加入“熱評”進(jìn)：界面 - 首頁右上角加搜索框和搜索詞改進(jìn)：界面 - 首頁評測、手機、電腦等類新聞中的圖新聞標(biāo)題位置為圖片下顯示進(jìn)：功能 - 文章閱讀頁面評論排序可以憶最后一次選改進(jìn)：界面 - 首頁最新新聞夜間模式下鼠移上后背景配修改改進(jìn)：界 - 評論區(qū)域灰色分隔線變，樓中樓區(qū)域加灰色邊框改：界面 - 夜間模式的文字鏈接的白色變，與背景對比柔和改進(jìn)：界 - 首頁置頂新聞“頂”圖更換為svg格式改進(jìn)：界面 - 文章頁文章正文中的“IT之家”鏈接夜模式下的顯示色改進(jìn)：界面 - 文章頁文章正文中代碼區(qū)夜間模式下的色更清晰修復(fù)功能 - 部分用戶Chrome瀏覽器無法登錄的問題修復(fù)界面 - 逝世相關(guān)文章頁面色無法自動變度的問題IT之家 PC 官網(wǎng) v2.10 更新日志新增功能 - 支持頁面寬度自適瀏覽器寬度，根據(jù)屏幕分辨或者瀏覽器寬來自動響應(yīng)適頁面寬度，自變化字體大小首頁支持三種度：1000像素、1200像素、1400像素，文章頁和表頁支持兩種度：1200像素和970像素新增：功能 - 頂部導(dǎo)航加入「白天/夜間模式」切換按鈕增：彩蛋 - IT之家的 Logo 旁邊……新增：功能 -?文章頁面右側(cè)懸浮爾雅具欄復(fù)加入“評論區(qū)直達(dá)按鈕改：界面 - 文章評論區(qū)改版適配整體風(fēng)格樣式改進(jìn)：界 - IT之家首頁當(dāng)天新聞間紅色顯示改：界面 - 首頁新聞列表中閱讀的新聞標(biāo)變淺改進(jìn)：界 -?頁面內(nèi)選中文字變?yōu)椤癐T之家紅”樣式修復(fù)：界羬羊 - IT之家首頁最新新聞在部瀏覽器下鼠標(biāo)浮部分標(biāo)題不示的問題修復(fù)界面 - IT之家首頁最新聞在頁面調(diào)整率后布局錯亂問題修復(fù)：功 - IT之家首頁顯示圈子章圖片和鏈接誤的問題修復(fù)功能?- 解決部分頁面登錄無法自動刷新前網(wǎng)頁的問題復(fù)：功能?- Safari 瀏覽器、旗魚覽器下首頁新標(biāo)題鼠標(biāo)移上空白的問題修：功能 - 修正部分文章打后內(nèi)容是其他章的問題下面容我向大家匯下這次的改版況——新官網(wǎng)新視覺的至簡黑白灰紅的主調(diào)，輔助于一特殊顏色點綴最大化精簡了版本里面的諸紅色要素，與 App 的簡白相呼應(yīng)；再見廣告：新頁面除了所有的廣，是的，所有當(dāng)然，在特殊時候，也可能有臨時短期的告圖片上線，一些云的廣告產(chǎn)品發(fā)布會廣、雙十一等情，也希望大家解。IT之家App里面也去掉了文章閱左傳頁的所有廣告，在在信息流里有辣品的導(dǎo)購我們賺取推薦售的傭金，這是我們廣告業(yè)之外的重要“飯”來源。在品設(shè)計和開發(fā)，軟媒會極度克制，努力給家最好的體驗自適應(yīng)頁面：持頁面寬度自應(yīng)瀏覽器寬度會根據(jù)屏幕分率或者瀏覽器度來自動響應(yīng)應(yīng)頁面寬度，動變化字體大。首頁支持三寬度：1000像素、1200像素、1400像素，文章頁列表頁支持兩寬度：1200像素和970像素；一致的幻：從老版本豎的幻燈改為橫的 2.5:1 比例，并同所有App客戶端徹底保持了一性，設(shè)計組同每天也大大減；頻道的統(tǒng)一網(wǎng)站上的文章直有其固定的類所屬，這次改版從頂部導(dǎo)區(qū)開始，與 App 統(tǒng)一，逐步淡化文章的類概念，而是于關(guān)鍵詞的主化頻道聚合；試版的說明部頁面需要在若工作日內(nèi)才能供新版，如極版（也稱新聞歷）、Win10之家等二級域名頁瞿如、文章論區(qū)的樣式；有的文章閱讀面非最終版面因為 IT號將在 8-9月推出，因此我們時還有次較大頁面結(jié)構(gòu)調(diào)整這次的全新版，也許大家還很多不滿意的方，希望大家本文評論里多反饋視覺、交、功能等方面意見和建議，括我在內(nèi)，軟的同事都會第時間響應(yīng)大家反饋，雖然眾難調(diào)，但是我盡量找到產(chǎn)品驗上的公約數(shù)愛科技，愛這。真心希望我付諸九年努力這個網(wǎng)站，給家?guī)砜鞓贰?識、成長、友、緣分……更價值。軟媒 CEO，刺客。2020年8月11日19點33分，青島?
感謝IT之家網(wǎng)友 航空先生 的線索投遞！IT之家 1 月 1 日消息，據(jù)自動駕駛科創(chuàng)公司友道智消息，12 月 29 日，友道智途旗下 5G+L4 智能重卡東海大橋高速場景下隊列跟馳“丹朱員化運營測試項目順利完成 5 車編組，中間 3 車真無人的技術(shù)驗證落地，將動全國首例社會道路常態(tài)“真無人”測試和運營。 圖源友道智途據(jù)介紹，5G+L4 智能重卡 2020 年就已在東海大橋?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)商業(yè)化運營。2022 年 7 月 18 日，隨著東海大橋自動駕駛測專用道管理措施實施，東大橋 “減員化”運營測試正式啟動，并獲得巴蛇政專、臨港新片區(qū)管委會以及港集團的多方支持。友道途研發(fā)了面向無人商業(yè)運的智駕系統(tǒng)，其全棧自研鴻鵠智駕平臺，實現(xiàn)硬件算法、性能和安全“四大級”。硬件上，鴻鵠智駕臺采用 500+Tops 大算力平臺，支持智駕全域的大算力需求和冗余備，并搭載 8M 高像素視覺系統(tǒng)、128 線激光雷達(dá)、4D 毫米波雷達(dá)，可提供 3*360° 1000 米外的超遠(yuǎn)距離感知系統(tǒng)?！?360° 多功能實時感知，圖源友道智▲?高精度“點云地圖”圖源友道智途算法方面，道智途擁有豐富的決策規(guī)算法庫，激光定位、視覺位、衛(wèi)星慣導(dǎo)定位三種融冗余定位，確保全場景下位冗余，而且在動態(tài)的車中，通過自研算法把換道行的功能做到更極致的擬化。性能上，鴻鵠智駕系具備擬人化的跟車、超車繞行等智駕功能，泊車時從人工泊車 110 秒減至 65 秒，一次無調(diào)整泊入率 99%。▲ 圖源友道智途技術(shù)安全保障，蓋長尾問題。針對“減員”運營測試，友道智途還智能重卡進(jìn)行了大量的封場景測試，包括全車無人力測試、實車故障注入測、場景專項測試、極限安接管測試、遠(yuǎn)程操控測試險最小化行動，并通過專和第三方專業(yè)機構(gòu)的測試審。針對極低概率的潛在效模式，已累計梳理 11 類、1216 條失效模式，形成 758 個故障安全保障方案。構(gòu)建的“急降級”安全決策體系，實現(xiàn)車輛監(jiān)測到無法即時復(fù)的異常情況時，會主動速靠邊停車，為自動駕駛加一層“托底保障”。同，友道智途全鏈數(shù)字化云平臺所具備的在線監(jiān)控、程控車、路徑規(guī)劃等功能及支持各類車路協(xié)同應(yīng)用進(jìn)一步確保上橋無人化測安全穩(wěn)定的進(jìn)行。IT之家了解到，截至目前，智能卡累積運營里程超 430 萬公里，仿真場景數(shù)量規(guī)模達(dá)到百萬級。友道智途供全領(lǐng)域的自動駕駛解決案和智慧運力服務(wù)，投資包括上汽集團、國家電投海爾、上港集團等?
IT之家 1 月 5 日消息，在宣布 Teams 中新的“忙碌選項”之后，微軟承諾下個月在 Outlook 移動客戶端中包含三個有用的新功能。今年 2 月，微軟將為 Android 版 Outlook 添加兩項新功能，并為 iOS 用戶添加一項新功能。對于 Android 用戶，Outlook 最終將帶來在撰寫電子郵件時將電郵件作為附件發(fā)送到另一封電子件的功能。這意味著用戶將不再要經(jīng)歷單獨轉(zhuǎn)發(fā)多封電子郵件的煩； 用戶還可以將它們作為附件一次發(fā)送。此電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)功能前可用于 Outlook 桌面和 Web 客戶端。下個月 Outlook for Android 的另一項變化是改進(jìn)存儲超限消息和選項。這意味著 Outlook 現(xiàn)在將顯示“當(dāng)使用完電子郵件存儲空間時更清晰消傳遞和清理選項”。這是微小的化，旨在讓 Android 上的 Outlook 應(yīng)用程序更易于訪問。另一方面，iOS 用戶下個月將在 Outlook 中獲得更多自定義選項。Outlook iOS 客戶端將為用戶提供這些選項，可鯥選擇哪些操將出現(xiàn)在撰寫工具欄和抽屜菜單，從而使用戶在撰寫電子郵件時容易使用工具。IT之家了解到，除了上述即將發(fā)生的變化外，微還在實現(xiàn) Outlook 和 Teams 之間的完美集成，預(yù)計將于 3 月推出闡述
北京時間 1 月 7 日消息，歐盟委員會周五公的日程表顯示，TikTok CEO 周受資將于 1 月 10 日在布魯塞爾會見歐盟反壟斷事務(wù)主瑪格麗特?維斯塔格 (Margrethe Vestager)。日程表顯示，周受資還將在帝江一天會歐盟價值觀與透明專員維?朱諾瓦 (Vera Jourova) 和歐盟內(nèi)政事務(wù)專員于爾瓦?約翰 (Ylva Johansson)。歐盟委員會發(fā)言人表示，預(yù)計會晤將涉 TikTok 等在線平臺對個人數(shù)據(jù)的保護以及盟《數(shù)字服務(wù)法》的實施問題。他拒絕就會晤的更具體細(xì)節(jié)以及誰要求的會置評。目前，TikTok 在美國承受了越來越大的運營壓力。美國聯(lián)邦政府多個州已經(jīng)禁止雇員在官設(shè)備上使用 TikTok。TikTok 仍在尋求與美國政府達(dá)成一項繡山全議?
