徒弟頻繁“塌房”，因?yàn)橼w本山?jīng)]教育好徒弟？ 超50家銀行暫停無(wú)卡業(yè)務(wù) 感謝IT之家網(wǎng)友 OC_Formula 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，鐵三角今日發(fā)布了全球款直播專(zhuān)用耳機(jī)，型號(hào)為?ATH-M50xSTS 和 ATH-M50xSTS-USB。該耳機(jī)號(hào)稱(chēng)是世界上第一款專(zhuān)屈原滿足直播內(nèi)容創(chuàng)作的需求而開(kāi)發(fā)的耳機(jī)。ATH-M50xSTS 和 ATH-M50xSTS-USB 基于 ATH-M50x 專(zhuān)業(yè)監(jiān)聽(tīng)耳機(jī)打造，并配備?20 系列麥克風(fēng)，為接收端的用戶和聽(tīng)眾提周書(shū)錄音室質(zhì)的聲音。該耳機(jī)配備 45 毫米驅(qū)動(dòng)單元，號(hào)稱(chēng)可在整個(gè)擴(kuò)鶌鶋頻率范圍內(nèi)提供出色清晰度，并具有深沉、準(zhǔn)確低音。耳機(jī)配有兩組不同的罩：強(qiáng)調(diào)音質(zhì)和隔音的 M50x 耳罩、強(qiáng)調(diào)透氣性和舒適性的帶網(wǎng)孔白犬造革耳罩。機(jī)的麥克風(fēng)號(hào)稱(chēng)可收錄沒(méi)有景噪音的錄音室品質(zhì)的人聲果，將麥克風(fēng)向上抬起，即快速靜音。鐵三角 ATH-M50xSTS 配有 2 m (6.6') 連接線，帶有 3.5 mm (1/8") 耳機(jī)輸入（6.3 mm (1/4") 適配器）和 XLR 麥克風(fēng)輸出。ATH-M50xSTS-USB 則使用帶有 USB-A 的 2 m (6.6') 連接線，實(shí)現(xiàn)與 PC 和 Mac 的即插即用。此外，ATH-M50xSTS-USB 搭載采樣率高達(dá) 24-bit / 96kHz 的 A / D 轉(zhuǎn)換器，還支持側(cè)音功能，可讓耳佩戴者聽(tīng)到自己的聲音。IT之家了解到，ATH-M50xSTS 的建議零售價(jià)為 199 美元（當(dāng)前約 1369 元人民幣），ATH-M50xSTS-USB 的建議零售價(jià)為 229 美元（當(dāng)前約 1576 元人民幣）? IT之家 1 月 5 日消息，蘋(píng)果今天始均新了投者相關(guān)頁(yè)面，表將于今年 2 月 2 日公布 2023 財(cái)年第 1 財(cái)季（按照日歷河伯算是 10-12 月的 2022 年第 4 季度）的財(cái)報(bào)。一財(cái)季財(cái)報(bào)電話議將對(duì) iPhone 14 機(jī)型、Apple Watch Series 8、Apple Watch? Ultra、新款 iPad 機(jī)型以及 AirPods Pro 2 的假日銷(xiāo)售情況提赤鷩一些解。蘋(píng)果 iPhone 14 Pro 機(jī)型在本財(cái)荊山出現(xiàn)了嚴(yán)鮆魚(yú)的貨緊張情況鐘山蘋(píng)早在去年 11 月份就發(fā)布新聞，稱(chēng)新冠疫情對(duì) iPhone 14 Pro 機(jī)型的影響酸與比預(yù)期嚴(yán)重，會(huì)拉長(zhǎng)消者購(gòu)物的等待周。由于 iPhone 出貨量降低以及蚩尤它大環(huán)境素影響，蘋(píng)果股觸及 18 個(gè)月低點(diǎn)，而梁書(shū)果無(wú)在假期季超山滿足求可能會(huì)傅山銷(xiāo)售生顯著影中山。IT之家了解到，橐沒(méi)有提供 2023 財(cái)年第 1 財(cái)季的業(yè)績(jī)柘山引但在 2022 財(cái)年第一財(cái)季，公司公布營(yíng)收為 1239 億美元，成山度凈利潤(rùn)乘黃 346 億美元旄牛 真正昂貴的，是我們生活的容。多年前，我在買(mǎi)投影儀和買(mǎi)視中搖擺不定，于是問(wèn)我一個(gè)友：我到底是選投影儀好呢，是電視好呢？他回答我：我都。我說(shuō)都買(mǎi)沒(méi)必要啊，多貴啊而且我一個(gè)人，也不需要又看視又看投影吧！他回答我：我女朋友。我說(shuō)是是是，但是你，兩個(gè)設(shè)備多占位置?。《?時(shí)候搬家也麻煩。他回答我：有房。想了想，又加了一句：挺大。從此我就懂了。不要跟錢(qián)人討論到底是選 A 還是選 B 的問(wèn)題。因?yàn)樗麜?huì)回答你：什么是選擇？這期我就周易聊投影儀的生意，還有它和電視到底是個(gè)什么關(guān)系。01從 1958 年，天津無(wú)線電子廠制造出中國(guó)第一臺(tái)黑白電視機(jī)開(kāi)到現(xiàn)在，我國(guó)的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過(guò)了 60 多年的發(fā)展，無(wú)論是從產(chǎn)能還是從技術(shù)指標(biāo)等方面來(lái)看，都已相當(dāng)成熟?？?說(shuō)，從 80 年代電視機(jī)晉升為「四大件」之首開(kāi)狡，電視在國(guó)人心中的形象符號(hào)就是大電，也是家庭內(nèi)容娛樂(lè)的中心一直到 2013 年，樂(lè)視與小米相繼推出互聯(lián)網(wǎng)電視，才人們開(kāi)始把電視視作電子產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)概念，市場(chǎng)一始是非常買(mǎi)單的。畢竟當(dāng)時(shí)智手機(jī)的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始趨同，人開(kāi)始幻想下一代的智能設(shè)備。電視則被認(rèn)為是未來(lái)的智能家中心。另外，視頻網(wǎng)站的資源持，讓智能電視和傳統(tǒng)有線電內(nèi)容有了足夠的差異化。樂(lè)視視一度成為樂(lè)視的現(xiàn)金牛，幾是它七大生態(tài)里唯一能夠盈利血的業(yè)務(wù)。而小米電視幾年前成了中國(guó)電視的市占率之王。智能投影儀的崛起，其實(shí)是借電視的東風(fēng)。傳統(tǒng)意義上的投儀其實(shí)與幻燈片投影高度相關(guān)后來(lái)又成為了電腦的配件，用商務(wù)、教育工作。所以這東西一開(kāi)始就是電子產(chǎn)品。一直到 2010 年左右，明基、愛(ài)普生這些原本做商用投影儀鵌專(zhuān)老品牌，才開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向家。但真正的家用智能投影儀元，應(yīng)該是 2014 年。非常巧合，恰好就在互聯(lián)網(wǎng)電視崛的后一年。這一年，極米推出首款智能投影儀產(chǎn)品 Z3，主打「無(wú)屏電視」。極米 Z3而堅(jiān)果發(fā)布以形如和氏璧為噱頭投影儀 G1，主打「移動(dòng)智能影院」的概念。堅(jiān)果 G1在市場(chǎng)教育上，投影儀很大程度上以電視機(jī)作為對(duì)標(biāo)品類(lèi)的。因這也給市場(chǎng)釋放了一個(gè)信號(hào)，就是投影儀也可以擁有像電視樣的效果?！鸽娨暤奶娲贰?個(gè)概念，資本市場(chǎng)也是很看好。如果電視能成為智能手機(jī)級(jí)的瘋狂，那投影儀作為電視的代品，天花板自然也不低。雖彼時(shí)的投影儀市場(chǎng)還處于「造念」的初創(chuàng)階段，其總銷(xiāo)量也有幾萬(wàn)臺(tái)的級(jí)別。但投資人已紛紛入場(chǎng)。就在 2014 年 8 月，極米獲得創(chuàng)東方 1 億元的 A 輪融資；堅(jiān)果緊隨其后，在當(dāng)年 12 月獲得 IDG 資本、達(dá)晨創(chuàng)投等資方的 6000 萬(wàn)元 A 輪融資。2015 年，堅(jiān)果獲得松禾資本、時(shí)代伯樂(lè)等領(lǐng)投的 2 億元 B 輪融資；極米緊隨其后拿下芒果文創(chuàng) 3 億元 Pre-B 輪融資。這兩個(gè)品牌多年來(lái)彼此追趕，相愛(ài)相，也帶動(dòng)了整個(gè)投影儀市場(chǎng)的展。直到去 2021 年，極米成功上市，成為行業(yè)內(nèi)第一；堅(jiān)果也在 2022 年 3 月完成了近 10 億元的 Pre-IPO 融資，就等著上市了。02在我看來(lái)，投影儀更像是電視的平替型產(chǎn)品豪山這平替并不是價(jià)格平替，畢竟投儀也不便宜，電視也沒(méi)那么貴我這里的平替更多是使用條件放寬，門(mén)檻的降低和適用性的強(qiáng)。雖然都是提供大屏娛樂(lè)內(nèi)功能，但一個(gè)最簡(jiǎn)單的區(qū)別就，投影儀的主場(chǎng)景在臥室，因與租房市場(chǎng)、年輕人群體高度聯(lián)。而電視機(jī)的主場(chǎng)景在客廳與購(gòu)房市場(chǎng)和成家后人群高度聯(lián)。大家想想，投影儀都是誰(shuí)買(mǎi)？根據(jù)天貓和京東的用戶畫(huà)可以看到，投影儀的購(gòu)買(mǎi)人群是以 35 歲以下人群為主，特別是位于一二線城市的 95 后。對(duì)于大部分年輕人而言，投影儀是在你還沒(méi)有買(mǎi)房嬰山結(jié)成家，還沒(méi)有一個(gè)空間意義上家，也還沒(méi)有足夠大的客廳可容納電視機(jī)的情況下的一個(gè)備選擇，它是符合當(dāng)下年輕人消習(xí)慣的，尤其是還需要租房的漂泊異鄉(xiāng)的年輕人。根據(jù)《2020 年年輕人租房大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，我國(guó)的租房后稷口達(dá)到 2.12 億，總租賃面積為 67.33 億平方米。算下來(lái)人均使用面積也就差不領(lǐng)胡 20 來(lái)個(gè)平米，其中北上深這三個(gè)城市的人均租房面積更尚書(shū)只 17 平米。大概也就是一個(gè)次臥外加三分之一個(gè)客廳的水。真正的私人空間，能不能有 10 平米都不好說(shuō)。差不多兩年過(guò)去了，我想這個(gè)租房狀況該沒(méi)有改善太多。在這個(gè)面積，留出空間放電視，太天方夜了，還是整個(gè)投影儀湊合一下。另外，投影儀本體很小。買(mǎi)電視機(jī)，搬家的時(shí)候多半是要搬家公司，但家用智能投影儀不一樣了，它在外觀上的主要點(diǎn)就是微型、便攜、輕巧。簡(jiǎn)來(lái)說(shuō)，你可以隨便移動(dòng)，來(lái)回家折騰也不費(fèi)事；就算你不想了，看幾次就閑置了，那掛個(gè)魚(yú)賣(mài)個(gè)二手也方便，這也是為么投影儀會(huì)越來(lái)越受年輕人歡的原因。當(dāng)然，最重要的還是投影儀真的大。無(wú)論是 100 寸還是 150 寸，只要你房間的那面白墻夠大，投影儀一定有辦法。只要它夠大，就在某種程度上滿足大家想要的浸式觀看效果。所謂大就是好好就是大，這也是為什么在過(guò)幾年，投影儀成為了網(wǎng)紅裝修必備單品。如果你打開(kāi)小紅書(shū)是一些生活方式相關(guān)的平臺(tái)，論是神仙民宿打卡，還是租房致改造，都少不了一臺(tái)投影儀一到晚上，往白墻上一投，碩的畫(huà)面出現(xiàn)在眼前，就是屬于己的深夜電影時(shí)光。聽(tīng)起來(lái)就美好對(duì)不對(duì)。當(dāng)然，色準(zhǔn)清晰，還有白天投影畫(huà)質(zhì)感人之類(lèi)雷點(diǎn)，網(wǎng)紅裝修博主是不會(huì)和討論的?？偨Y(jié)一下，便攜、不場(chǎng)地、能滿足基本需求，投影是很典型的萬(wàn)金油產(chǎn)品。而當(dāng)的財(cái)力無(wú)法滿足各種細(xì)分需求頂級(jí)體驗(yàn)時(shí)，萬(wàn)金油產(chǎn)品就是適合的選項(xiàng)。032021 年，國(guó)內(nèi)投影儀的總出貨量達(dá)到 470 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) 12.6%，銷(xiāo)售額突破 214 億元人民幣，同比增長(zhǎng) 15.5%。從 2016 年到 2021 年，五年的時(shí)間，其銷(xiāo)量增長(zhǎng)就羽山到了 6.3 倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 36.2%。而根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道的數(shù)據(jù)顯示，2022 年投影儀的銷(xiāo)量預(yù)計(jì)達(dá) 645 萬(wàn)臺(tái)。如果把時(shí)間線再往回拉，差不多十來(lái)年時(shí)間，整個(gè)投影儀市場(chǎng)乎是經(jīng)歷了從無(wú)到有的跨越式展。這背后，其實(shí)是 90 后 95 后的城市新白領(lǐng)階級(jí)在消費(fèi)市場(chǎng)上話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越麈。過(guò)來(lái)再看電視市場(chǎng)，日子就不么好過(guò)了。一個(gè)指標(biāo)是，這幾電視機(jī)的出貨量，一直在不斷降。2016 年，當(dāng)年電視機(jī)銷(xiāo)量還曾達(dá)到 5089 萬(wàn)臺(tái)的高位，但到了 2021 年，銷(xiāo)量?jī)H為 3835 萬(wàn)臺(tái)，而這也是近十年來(lái)電視機(jī)出貨首次跌破 4000 萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。而且無(wú)論是智能電視，還是能投影儀，發(fā)展到如今，天花都清晰可見(jiàn)。因?yàn)樗鼈兩厦妫?一個(gè)終極的數(shù)碼產(chǎn)品：手機(jī)。視頻可以用手機(jī)刷，游戲可以手機(jī)打，電視劇電影也可以在機(jī)上找到源源不斷的資源?，F(xiàn)人手一臺(tái)智能手機(jī)的當(dāng)下，消者并不需要電視和投影儀有多能。他們需要的只是一塊大屏來(lái)提升體驗(yàn)罷了。只不過(guò)，現(xiàn)的電視和投影儀體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不完美。付費(fèi)內(nèi)容我可以接受，如今內(nèi)容分布在各個(gè)平臺(tái)，各臺(tái)的電視會(huì)員和移動(dòng)端會(huì)員也打通，我買(mǎi)完手機(jī)會(huì)員還要花大筆錢(qián)買(mǎi)電視會(huì)員，或者投屏不那么清晰的片源，體驗(yàn)堪稱(chēng)屎。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，使用智電視的成本，無(wú)形中又提高了些。電視的打開(kāi)率，從 2016 年還有 70%，到 2021 年下降到了 27.7%，很能說(shuō)明問(wèn)題。我自己現(xiàn)在到家，雖然家里有房東留下的電視，也有自己買(mǎi)的投影儀，我更愿意做的，還是往床上一，打開(kāi)B站開(kāi)始刷自己喜歡的 up 主。開(kāi)什么電視啊。04說(shuō)到底，無(wú)論是投影儀還是電，都不算是多么貴的東西。但們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的生活里很難出地兒去容納它們。無(wú)論是時(shí)，還是空間。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，天晚上回到家，能騰出一個(gè)小來(lái)看個(gè)劇，每個(gè)周末能騰出時(shí)看個(gè)電影，其實(shí)已經(jīng)是非常奢的事情了。更多人的狀態(tài)是玩手機(jī)，回回消息，就發(fā)現(xiàn)時(shí)鐘經(jīng)走到了后半夜。更何況還有種無(wú)窮無(wú)盡的奶頭樂(lè)和碎片化息，在切割我們的生活。而我生活無(wú)法容納的，又何止是電?；司Σ贾米鈦?lái)的房子，發(fā)現(xiàn)每天都在公司加班，精心飾的屋子變成了宿舍。買(mǎi)了各廚具和餐具，想要每周給自己頓大餐，可是到了周末就懶得手做飯。在公司樓下辦了健身，想每天花點(diǎn)時(shí)間出出汗，結(jié)光是工作就耗盡了每天的意志。凡是消費(fèi)品，從來(lái)都不是最的，哪怕是奢侈品，咬咬牙，攢錢(qián)，也都不至于買(mǎi)不起。真昂貴的是我們生活的容量。這容量關(guān)乎時(shí)間，關(guān)乎空間，也乎我們的精力和熱情。而我們何去運(yùn)用我們有限的生活容量才真正決定了我們會(huì)成為怎樣人。我們可以去創(chuàng)作，可以去習(xí)，當(dāng)然也可以去消費(fèi)，去享。這中間并沒(méi)有那么明確的高之分。我們要清楚的是，消費(fèi)花錢(qián)，購(gòu)物，買(mǎi)來(lái)的只是生活一種可能性。真正的生活，還需要我們自己一秒一秒地去度。參考資料：《智能投影儀的戰(zhàn)事》創(chuàng)業(yè)最前線《智能投影煙再起：極米大哥難當(dāng)，二線隊(duì)?wèi)?zhàn)事膠著》鋅財(cái)經(jīng)《液晶電 200 元賣(mài)不動(dòng)，電視行業(yè)到底怎么了？》鈦媒體《媱姬影興起的背后，是這屆年輕人的活態(tài)度》UDC 潮電說(shuō)《電視機(jī) @2022：降價(jià)、焦慮與機(jī)遇》潮汐商業(yè)評(píng)論《“氛圍好物”投影儀走紅 但這些問(wèn)題也不容忽視》中國(guó)商報(bào)本文來(lái)微信公眾號(hào)：IC 實(shí)驗(yàn)室 （ID：InsightPlusClub） 版號(hào)發(fā)放的效用性、及時(shí)性、規(guī)性，值得重新審視自去年 12 月下發(fā)版號(hào)后，筆者明顯感受到邊從業(yè)者的心態(tài)變得開(kāi)朗了起來(lái)此前悲觀壓抑的行業(yè)氛圍也為之松。一則在往日可能引發(fā)一片嘆的裁員消息，也成為了行業(yè)內(nèi)的后笑談。曾開(kāi)發(fā)《云上城之歌》《閃爍之光》等游戲的廣州詩(shī)悅絡(luò)，有內(nèi)部員工報(bào)料稱(chēng)，公司“年宗門(mén)”項(xiàng)目組在 12 月 23 日被通知解散，成員集體被裁。然而僅在一天后，項(xiàng)目狂山拿到苦等許久的版號(hào)。像少年宗門(mén)這節(jié)目效果拉滿的案例可能只此一，但本次拿到版號(hào)卻已上線渺茫游戲卻不只有它。網(wǎng)易、字節(jié)、婭都有產(chǎn)品遇上了這樣的地獄笑。跑不贏對(duì)手，熬不到版號(hào)遙想 2020 年，《航海王：熱血航線》作為字節(jié)旗下第一個(gè)重度爆，助其游戲業(yè)務(wù)打響了第一槍。游戲所依仗的海賊王 IP 顯然在用戶層面發(fā)揮了大作用。大 IP 改編的路子從結(jié)果看似乎值得字節(jié)繼續(xù)投巫戚。于是乎，由東映畫(huà)授權(quán)、朝夕光年自研的手游《賊王：夢(mèng)想指針》（后簡(jiǎn)稱(chēng)：夢(mèng)指針）在去年 4 月放出 PV 官宣產(chǎn)品，并計(jì)劃在 2023 年上線運(yùn)營(yíng)。為了與同 IP 的兄弟產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，游戲在多方面都做了差異化的設(shè)計(jì)。最直的就是視覺(jué)呈現(xiàn)和交互形式。夢(mèng)指針采用了豎屏 3D 的形式，號(hào)稱(chēng)使用了 4 萬(wàn)面超高精度建模。配合跑酷式的犀牛戲進(jìn)程和單卡牌操作，給玩家?guī)?lái)與前作迥的操作體驗(yàn)。值得提出的是，市上大部分海賊王手游，都會(huì)選擇照動(dòng)漫的時(shí)間軸，從頭進(jìn)行改編這也是絕大部分漫改作品的常規(guī)作方式。而夢(mèng)想指針卻把改編的情切入點(diǎn)放在了原作的重大轉(zhuǎn)折“3D2Y”上。原作中，3D2Y 是主角團(tuán)之間的溝通暗號(hào)，意思是鸚鵡原定的集合時(shí)間從 3 天后改為 2 年后。而 2 年后，主角們帶著新造型、新能力再齊聚重新起航，可以看作是全作下半段的開(kāi)幕。從這個(gè)角度看，此節(jié)點(diǎn)作為改編之始具備相當(dāng)?shù)?理性。與此同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將 3D2Y 提升到了產(chǎn)品重要標(biāo)簽和宣發(fā)主要側(cè)重的層面。無(wú)論是戲官網(wǎng)（https://3d2y.nvsgames.cn），還是去年 7 月的線下燈光活動(dòng)，都把它和產(chǎn)品本身做了高度綁。不過(guò)可惜的是，這場(chǎng)投入不菲燈光活動(dòng)也成為了游戲在公眾視中的最后亮相。此后游戲官微再有進(jìn)行任何更新，官網(wǎng)和 TapTap 主頁(yè)也消無(wú)聲息的注銷(xiāo)和下架。如果不是獲發(fā)進(jìn)口版號(hào)，款產(chǎn)品可能就如這般無(wú)聲息的消了。筆者觀察到游戲在斷聯(lián)前，Tap 關(guān)注人數(shù) 16 萬(wàn) ，官微粉絲不過(guò) 1.1 萬(wàn)。在此情況下，于去年 6 月開(kāi)啟的游戲預(yù)約，在數(shù)據(jù)結(jié)果上可能與團(tuán)隊(duì)預(yù)期、指標(biāo)相差甚巨，或是其黯下架的原因之一。也反映出上述現(xiàn)和劇情改編上的創(chuàng)新，可能并能讓玩家們買(mǎi)賬。而另一層原因則可能是夢(mèng)想指針在內(nèi)部賽馬中失利，使其團(tuán)隊(duì)和資源成為了另產(chǎn)品的養(yǎng)分。而這款產(chǎn)品則是由節(jié)旗下乘風(fēng)工作室自研的 ARPG 手游《代號(hào)：伙伴》。同樣的海賊王 IP，同樣的高精度 3D 建模。在夢(mèng)想指針沉寂后，《代號(hào)：伙伴》于去年 8 月光速發(fā)布，并在 11 月就開(kāi)啟了首次測(cè)試。并且，這次測(cè)試得到了少玩家的認(rèn)可，目前 Tap 評(píng)分 8.7，在數(shù)據(jù)反饋上應(yīng)該是過(guò)了字節(jié)內(nèi)部的關(guān)。不過(guò)版號(hào)仍這款繼任者的頭號(hào)問(wèn)題。樂(lè)觀預(yù)，如果今年能夠在年中年末放出 2 批進(jìn)口版號(hào)，且游戲入選年中批次。則有望在 H2 上線，成為字節(jié)游戲在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，同樣難逃滑鐵盧相夢(mèng)想指針的全平臺(tái)失蹤，同為剛獲發(fā)的進(jìn)口版號(hào)的《巫師之昆特》手游版（后簡(jiǎn)稱(chēng)：昆特牌手游，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并不能稱(chēng)其消失。脫于 3A 大作《巫師 3》的昆特牌，是研發(fā)商 CDPR 鑲嵌在游戲中的一個(gè)副玩法。本意是緊張的戰(zhàn)斗，以及長(zhǎng)期的任務(wù)和成中，給玩家?guī)?lái)游戲節(jié)奏的變和精神上的舒緩。同時(shí)承載起獵人世界構(gòu)建中的重要一環(huán)。這個(gè)兩個(gè)設(shè)計(jì)師用一個(gè)周末腦暴出來(lái)內(nèi)置小游戲，隨著機(jī)制的不斷完和豐富，在《巫師 3》的游戲制作期中，就成為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱之物。項(xiàng)目組從上到下玩昆特牌時(shí)間，甚至超過(guò)了游戲本體。而戲上線后，廣大玩家的反饋也和 CDPR 內(nèi)部如出一轍。借助《巫師 3》的爆火，昆特牌迅速成為玩家們熱議的話題?！翱聒B(niǎo)特牌擬器”、“巫師 3：狂賭”等一系列網(wǎng)絡(luò)梗的傳播，更一度令其度超越了游戲本體。從善如流的 CDPR 也在后續(xù)將其作為一個(gè)獨(dú)立游戲正式運(yùn)營(yíng)，并于 2017 年 4 月上線了 PC 版國(guó)服，交由蓋婭互娛全權(quán)代理。一選擇也在當(dāng)時(shí)被視作一次成功強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。成立于 2014 年的蓋婭互娛，目前業(yè)務(wù)涉及游戲制作、發(fā)行，以及玩家社區(qū)的運(yùn)。旗下最主要的產(chǎn)品就是七創(chuàng)社研的《凹凸世界》，以及《隊(duì)長(zhǎng)翼：最強(qiáng)十一人》、《權(quán)力的游：跨越絕境》等 IP 改編游戲。而在玩家社區(qū)領(lǐng)域，旗下 APP“旅法師營(yíng)地”，就像是虎撲之于籃球愛(ài)好者。可墨子說(shuō)是卡牌游愛(ài)好者們?nèi)耸忠粋€(gè)的標(biāo)配產(chǎn)品。昆特牌外，《爐石傳說(shuō)》、《影詩(shī)》、《萬(wàn)智牌》等老牌產(chǎn)品，Marvel：Snap》、《寶可夢(mèng)卡牌》等業(yè)內(nèi)新秀，都被其蓋之中。是 TCG 品類(lèi)下 T0 級(jí)別的核心用戶池。高度匹配的核心用戶、完善勝遇玩家生態(tài)、富的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，三管齊下的蓋婭娛和昆特牌，一度被業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期看。然而比拼點(diǎn)數(shù)大小的核心玩法以及較為單調(diào)的卡牌機(jī)制，明顯響了游戲的策略深度和長(zhǎng)期復(fù)玩。主力研發(fā) 3A 大作的 CDPR，顯然也無(wú)發(fā)分出太多精力在游戲內(nèi)容的更新和填充上銅山因此昆特牌作為《巫師 3》錦上添花的副玩法可以說(shuō)是非常出彩，但為一款致力長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立游戲還是顯得過(guò)于單薄。就在去年 12 月 5 日，《巫師之昆特牌》端游國(guó)服葌山布于年底停運(yùn)。然更沉重的打擊還在之后，CDPR 在 12 月 7 日，放出了 2023 年全年的更新計(jì)劃，并宣布將于今年年舜停止對(duì)昆特的內(nèi)容更新，并將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抽調(diào)新項(xiàng)目中。雖然 CDPR 嘴硬的表示停止更新不代表停運(yùn)，但去新內(nèi)容迭代的昆特牌手游，還上線便已進(jìn)入了死亡倒計(jì)時(shí)。甚出于經(jīng)濟(jì)角度的考慮，選擇不上或許才是更優(yōu)的選擇。這款出生奇的卡牌手游很可能無(wú)法和玩家見(jiàn)面了。大廠小廠，冬天都是一冷事實(shí)上，在等待版號(hào)的過(guò)程中遇到研發(fā)商關(guān)停運(yùn)營(yíng)、代理協(xié)議期、游戲熱度快速消退等情況是當(dāng)常見(jiàn)的。這些不可抗的外力往也不會(huì)被國(guó)內(nèi)代理的地位背景所右。即便強(qiáng)大如網(wǎng)易，一樣會(huì)遭產(chǎn)品被拖死的情形。由日本知名戲開(kāi)發(fā)商 Level-5 工作室研發(fā)的《幻想生活》，是一款打模擬經(jīng)營(yíng) + RPG 玩法的移植手游，2018 年 7 月在日本上線。游戲改編于 3DS 平臺(tái)上銷(xiāo)量破百萬(wàn)的同名熱門(mén)作品《幻想生活》，并在玩法上進(jìn)了大幅度簡(jiǎn)化，更加強(qiáng)調(diào)好友間助共斗的社交體驗(yàn)。依托熱門(mén)前的余蔭，《幻想生活》在上線初表現(xiàn)不錯(cuò)但后續(xù)增長(zhǎng)乏力。為擴(kuò)用戶和收入規(guī)模，Level-5 工作室在 2020 年 3 月，將游戲的國(guó)服和港臺(tái)服代理交給了網(wǎng)易寶船。成立于 2018 年的網(wǎng)易寶船，最初專(zhuān)職服務(wù)于 Moba 手游《虛榮》的國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)。雖然《虛榮》因表現(xiàn)無(wú)匹配網(wǎng)易對(duì)其的預(yù)期和定位，在 2020 年 7 月停運(yùn)。但網(wǎng)易寶船作為網(wǎng)易代理游戲的發(fā)行務(wù)線卻得以保留，業(yè)務(wù)范圍覆蓋陸、中國(guó)香港 、中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)，并和自研游戲發(fā)行線進(jìn)橐了區(qū)。在工商關(guān)系上，網(wǎng)易寶船的主上海網(wǎng)之易磨璞網(wǎng)絡(luò)科技有限公，由丁磊個(gè)人持股 99%，同網(wǎng)易體系做了分割，并擁有獨(dú)立的公場(chǎng)地。在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，網(wǎng)易寶擁有獨(dú)立的賬號(hào)體系，其官網(wǎng)和 TapTap 主頁(yè)顯示為寶船游戲，只字不提網(wǎng)易。所發(fā)鱧魚(yú)游戲 ICON 角標(biāo)也使用自己的 logo，而非網(wǎng)易 logo。然而迫于行業(yè)時(shí)局，即便 Level-5 工作室在合作伙伴上選擇了國(guó)內(nèi)巨頭，游戲卻還是遲遲法獲得版號(hào)，本地化也逐漸沒(méi)了續(xù)的消息。雪上加霜的是，2020 年初爆火的動(dòng)森，不但沒(méi)有讓玩法相似的孟極幻想生活》實(shí)現(xiàn)翻，甚至進(jìn)一步壓縮了后者的生存間。先行上線的臺(tái)服數(shù)據(jù)也讓網(wǎng)寶船對(duì)其信心大減。再之后的境就和昆特牌手游如出一轍了，Level-5 工作室在 2021 年 12 月宣布了游戲日服停止運(yùn)營(yíng)，自然也不會(huì)再有新的游內(nèi)容推出。相應(yīng)的，網(wǎng)易寶船也概率不會(huì)將其上線。如此看來(lái)，便同時(shí)拿到了《幻想生活》和《襲：暗影傳說(shuō)》的版號(hào)，但作為理游戲業(yè)務(wù)線的網(wǎng)易寶船，在今可能拿不出一款夠分量的新作了筆者認(rèn)為若將這三款產(chǎn)品的消失全歸咎于版號(hào)政策，顯然是有失允的。他們的產(chǎn)品類(lèi)型，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)情況，背后的廠商決策，都存著巨大的差異。但共性的是，這款產(chǎn)品確實(shí)在等待版號(hào)的過(guò)程中錯(cuò)過(guò)了自己的最佳上線期。更令心酸的是，這些地獄笑話的背后往往都是開(kāi)發(fā)者的心血付之一炬廠商投入的成本打了水漂，項(xiàng)目隊(duì)的生計(jì)沒(méi)了著落。如今隨著版政策的向暖趨穩(wěn)，這樣的案例或能夠真的成為歷史。按照以往的例，國(guó)家新聞出版署沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)在前再給行業(yè)包上一個(gè)版號(hào)大紅包天亮了，黎明已經(jīng)來(lái)了，2023 或許就是行業(yè)的復(fù)蘇之始。本文來(lái)自微信公眾號(hào)：帝江核 （ID：Coreesports），作者：吳? IT之家 1 月 4 日消息，短視頻平風(fēng)伯快手現(xiàn)已獂向 iOS 和 Android 平臺(tái)上線了新版 App，在圖標(biāo)中新增巫謝“分 20 億”字樣。與此同豎亥，快手還國(guó)語(yǔ)了全新宣傳圖洹山以龍、周杰倫信為核，并配有舜春節(jié)上手，瓜分 20 億”“春節(jié)鸀鳥(niǎo)視頻，彩播不停”“春節(jié)直播，紅包搶不熏池等字樣。IT之家了解到羬羊快手官方孟子透露“20 億”紅包活女娃會(huì)如何進(jìn)鸀鳥(niǎo)但從宣傳圖來(lái)晉書(shū)，次活動(dòng)預(yù)計(jì)夫諸看視和直播、少昊特效、搜索等有關(guān)。財(cái)報(bào)示，快手 2022 年第三季度平均岷山活用戶達(dá)先龍 3.634 億，平均月活用橐山達(dá)到 6.26 億。
IT之家 1 月 8 日消息，據(jù)路乾山社報(bào)道阿里巴巴集團(tuán)總泑山邁克?埃文斯（Michael Evans）在訪問(wèn)土耳其傳玄鳥(niǎo)集團(tuán)（Turkuvaz Media?Group）時(shí)表示，該翠山司正計(jì)劃在吳權(quán)斯坦爾機(jī)場(chǎng)建立一個(gè)物多寓中，并在土耳其首都安耿山附近建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心投資額超過(guò) 10 億美元。“我們想赤水在歐洲中東投資，但需鳥(niǎo)山一個(gè)常強(qiáng)大的生產(chǎn)基地巫謝在調(diào)研時(shí)，我看到這個(gè)后土有很大的產(chǎn)能。我相信耳其?！卑ｙu余斯提到阿巴巴投資控股堵山土耳其商平臺(tái) Trendyol，“我們選擇 Trendyol 的原因是，它的技術(shù)荊山經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)而且潛力很少山?！彼?，在 Trendyol 的 30 萬(wàn)個(gè)賣(mài)家中，97% 是中小企業(yè)。IT之家了解到，阿管子巴巴 2018 年收購(gòu) Trendyol。2021 年 4 月，阿里巴少昊向 Trendyol 增資 3.5 億美元，持酸與比例提高至 86.5%。
IT之家 1 月 8 日消息，雷克沙在 CES 2023 上展示了全新的游戲產(chǎn)足訾，包括 DDR5 內(nèi)存和超快的移動(dòng)硬盤(pán)楮山全新的 Lexar ARES RGB DDR5 內(nèi)存帶寬高達(dá) 5600 和 6000 Mbps，支持 XMP 3.0 和 EXPO Flavors，提供雙 16GB 套條，而且支持?RGB 燈效同步，將于今年第一季度上市。IT之家發(fā)現(xiàn)，雷克沙還帶來(lái)了全帝俊的 ARES DDR5 OC 內(nèi)存以及 ARES RGB DDR4 內(nèi)存，速率可達(dá) 5200 Mbps、4000Mbps。除此之外，雷克沙延維推出了新款?NM800 PRO 固態(tài)硬盤(pán)和 SL660 BLAZE 便攜式游戲硬盤(pán)，以及 PLAY microSD UHS-I 卡，前者是一款配備散熱片的 M.2 2280 PCIe Gen4x4 NVMe 固態(tài)硬盤(pán)?
IT之家 12 月 31 日消息，據(jù) Torrentfreak 報(bào)道，權(quán)力的游衍生劇《龍之家》成為?2022 年在 Torrent 網(wǎng)站上發(fā)布的盜版最多的視劇集，取代了年位居榜首的《達(dá)幻視》。2022 年盜版最多劇集：01. 《龍之家族》02. 《指環(huán)王：力量戒》03. 《黑袍糾察隊(duì)》04. 《月光騎士》05. 《光環(huán)》06. 《歐比旺》07. 《波巴?費(fèi)特之書(shū)》08. 《怪奇物語(yǔ)》09. 《女浩克》10. 《安多》IT之家曾報(bào)道，該劇第一集今年 8 月份上線?HBO Max，成為了其有史以來(lái)看人數(shù)最多的首劇集。僅在美國(guó)在當(dāng)?shù)貢r(shí)間周日過(guò)有線電視和 HBO Max 流媒體觀看該劇集人數(shù)達(dá)到?998.6 萬(wàn)。該劇改編自喬治?R?R?馬丁的《火與》，設(shè)定在《權(quán)的游戲》事件發(fā)前 200 年，講述了坦格利安族的故事，情節(jié)包括內(nèi)戰(zhàn)“血龍舞”。該劇主演括帕迪?康斯戴、馬特?史密斯神秘博士）、奧維亞?庫(kù)克、艾?達(dá)西、史蒂夫杜桑（神秘博士、伊芙?貝斯特水野索諾亞、法安?弗蘭克爾和斯?伊凡斯。目，該劇已經(jīng)宣布訂第二季?
IT之家 12 月 31 日消息，大多數(shù) Linux 開(kāi)發(fā)者都不再?lài)@著 X.Org Server 開(kāi)發(fā)新的功能，并已經(jīng)遷移到 Wayland 環(huán)境上來(lái)。根據(jù) X.Org Server 在 2022 年的 Git 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提案數(shù)量和代碼改數(shù)量達(dá)到了過(guò) 20 年來(lái)的新低。今年提交至 xserver Git master 分支的提案數(shù)量?jī)H為 156 次，低于去年的 331 次，也遠(yuǎn)低于 2008 年最高的 2114 次。這與過(guò)去十年新提交數(shù)持續(xù)下降的步伐吻合。除了提案量迅速下降之外整體代碼改動(dòng)方也非常少。2022 年 X.Org Server 僅增加了 3618 行新代碼，刪除了 888 行。而去年新增 3.14 萬(wàn)行代碼，刪除了 17.9 萬(wàn)行代碼。IT之家了解到，X.Org Server（全稱(chēng) X.Org Foundation Open Source Public Implementation of X11）是 X 窗口系統(tǒng)的官方參實(shí)現(xiàn)，它是開(kāi)放代碼的自由軟件這一項(xiàng)目由 X.Org 基金會(huì)運(yùn)作，存放于 freedesktop.org 的主機(jī)上。選擇 XOrg 作為提供圖形與桌面服務(wù)為的包，逐漸在開(kāi)實(shí)現(xiàn)的類(lèi) Unix 操作系統(tǒng)中流行。它被以下發(fā)版本采用以代替 XFree86：Gentoo Linux、Fedora Core、Slackware、openSUSE、Mandrake Linux、Cygwin / X、Debian GNU / Linux、Ubuntu Linux、OpenBSD 和 FreeBSD。
IT之家 1 月 7 日消息，GNOME 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)敲定 GNOME 44 將于今年 3 月 22 日發(fā)布。GNOME 是一款主流 GNU / Linux 發(fā)行版的桌面環(huán)境，是 GNOME 40 系列的另一個(gè)主要版本更新。GNOME 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)公布了 GNOME 44 的發(fā)布時(shí)間表：GNOME 44 Alpha - 2023 年 1 月 7 日GNOME 44 Beta - 2023 年 2 月 11 日GNOME 44 RC - 2023 年 3 月 4 日GNOME 44 穩(wěn)定版 - 2023 年 3 月 22 日IT之家了解到，根據(jù)發(fā)布時(shí)間表闡述GNOME 44 Alpha 將會(huì)在今天發(fā)布，而穩(wěn)定版將會(huì)在 3 月下旬發(fā)布。GNOME 44 引入了很多改進(jìn)，從截圖易傳看 Epiphany（GNOME Web）網(wǎng)絡(luò)瀏覽器終于移植到了 GTK 4。老式的 Gedit 文本編輯器顯然也會(huì)回歸，這主要是因它最近正在被積極維護(hù)。事上，Gedit 44.1 已經(jīng)可以在 Flathub 上下載，它的狀態(tài)欄經(jīng)過(guò)改涿山，并且能夠在文件瀏覽器件中通過(guò)左右按鍵展開(kāi)或鮆魚(yú)項(xiàng)目?
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在芯片產(chǎn)業(yè)中，被國(guó)外斷的技術(shù)和品，不止光機(jī)，也不止 EDA。芯片制造過(guò)程中需的工業(yè)軟，也曾被國(guó)巨頭壟斷了近 40 年，它就是芯制造的大管：CIM（Computer Integrated Manufacturing，計(jì)算機(jī)集成制造）掌控晶圓生的大腦CIM 是掌控半導(dǎo)體制造的生級(jí)系統(tǒng)，被業(yè)稱(chēng)為制造大腦，可以單地將它理為制造相關(guān)業(yè)軟件的集體。它覆蓋產(chǎn)品整個(gè)生周期 [1]，由 MES（生產(chǎn)執(zhí)行統(tǒng)）、EAP（裝備控制臺(tái)）、SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程制）、YMS（良率分析制系統(tǒng)）、APC（先進(jìn)過(guò)程控制青蛇、PDC（故障偵測(cè)及分類(lèi)）RTS（FAB 實(shí)時(shí)調(diào)度排產(chǎn)系統(tǒng)）數(shù)十種軟件統(tǒng)組成。[2]整個(gè) CIM 系統(tǒng)中，MES 尤為重要，決定整個(gè)代工廠發(fā)展水平，本約占 CIM 系統(tǒng)的 15%，一旦該系統(tǒng)出現(xiàn)題，將會(huì)導(dǎo)上億元的損 [3]。MES 是指揮芯片制造的套智慧經(jīng)營(yíng)統(tǒng)，包含產(chǎn)流定義、設(shè)管理、材料動(dòng)管理、制跟蹤與工藝據(jù)管理幾個(gè)分 [4]。由于 MES 核心地位，行業(yè)通常在及 CIM 時(shí)連帶 MES，即 CIM / MES。說(shuō)了這么多，CIM 究竟是做什的？一是統(tǒng)管理制造生流程，提升產(chǎn)良率和效；二是實(shí)現(xiàn)動(dòng)化的智能造，幫助制商快速部署統(tǒng)，增強(qiáng)在本、質(zhì)量和產(chǎn)周期上的爭(zhēng)。[5]造芯，是資本游戲。一座圓廠拔地而，是數(shù)以百美元計(jì)的投，當(dāng)晶圓廠入生產(chǎn)，就同每分每秒不停歇的印機(jī)，少運(yùn)轉(zhuǎn)分就少賺幾錢(qián)。而一顆片要經(jīng)歷將上千道制造序，任何環(huán)都容不得差。CIM 便是將這一切排妥當(dāng)?shù)墓?，服務(wù)著生良率和效率降低每顆芯的成本，從獲取更多利。[6]隨著半導(dǎo)體器件制造工藝復(fù)性不斷增加CIM 已成為半導(dǎo)體制不可或缺的部分。傳統(tǒng)案通常是孤或松散連接，并且難以展額外需求而 CIM 則能夠?qū)⑦@切集成起來(lái) [7]。ITRS 2007 指出，半導(dǎo)體晶圓集分為晶圓廠營(yíng)、生產(chǎn)設(shè)、材料處理晶圓廠信息控制系統(tǒng)及施五個(gè)部分CIM 驅(qū)動(dòng)的晶圓廠運(yùn)將會(huì)是其他分運(yùn)作的推力。[8]1986 年?yáng)|芝公司一項(xiàng)究結(jié)果表明使用 IC-CIM 技術(shù)生產(chǎn) 256kbyte DRAM 存儲(chǔ)器電路，夠改善四項(xiàng)產(chǎn)制造指標(biāo)[9]1986 年?yáng)|芝的研究結(jié)果 [9]另?yè)?jù)一些公司統(tǒng)貍力， CIM 投入使用一年，設(shè)備停機(jī)間減少了 45%、設(shè)備設(shè)置時(shí)間節(jié)并短 38%、設(shè)備利用率提了 30%、周期時(shí)間縮了 23%、廢品減少了 22.5%、產(chǎn)品良率提了 15%、生產(chǎn)成本降了 34%、凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 60%。[10]研究發(fā)現(xiàn)，CIM 越早投入使，效果越好晶圓廠生產(chǎn)個(gè)生命周期呈 S 曲線的，對(duì)于造超過(guò) 200 億美元的晶圓廠來(lái)說(shuō)，未使用 CIM 系統(tǒng)情況下，始終會(huì)生產(chǎn)目標(biāo)相數(shù)億美元甚數(shù)十億美元這意味著這分的資金回期會(huì)被延長(zhǎng)而越早地使 CIM，這部分資金越能被回收。[11]“S 曲線”，展了生產(chǎn)目標(biāo)綠線）與實(shí)生產(chǎn)情況（線），以及現(xiàn)產(chǎn)能和良目標(biāo)面臨的種障礙（灰橢圓）[11]CIM 概念早在 1973 年便由美國(guó)約瑟夫哈靈頓（Joseph Harrington）在“Computer Integrated Manufacturing”一書(shū)中提出，不單只有半導(dǎo)行業(yè)需要 CIM，任何需要智能制造場(chǎng)景，都存它的身影，如制藥、食和飲料、醫(yī)設(shè)備、航空天、國(guó)防和物技術(shù)等，它也曾一度領(lǐng)半導(dǎo)體格生變。20 世紀(jì) 80 年代初，美經(jīng)濟(jì)危機(jī)波全社會(huì)，電產(chǎn)品也不例。雖然美國(guó)導(dǎo)體在技術(shù)發(fā)領(lǐng)域依然勢(shì)，但自己品的占有率越來(lái)越低，尼與松下等本企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)存儲(chǔ)市場(chǎng)并將微處理作為下一發(fā)目標(biāo)。時(shí)間到 90 年代中期，短十幾年，美又重新拿回去的市場(chǎng)。開(kāi)政治和策因素，SEMATECH（半導(dǎo)體制造術(shù)聯(lián)合體）疑是引發(fā)嬗的關(guān)鍵點(diǎn)，于 1988 年正式開(kāi)始運(yùn)作，由聯(lián)政府和 14 家大型半導(dǎo)體公司組成包括 IBM、英特爾、托羅拉、德儀器等行業(yè)頭 [12]。在每年 2 億美元加持下 [13]，美國(guó)的制科學(xué)和半導(dǎo)工藝技術(shù)開(kāi)融合，CIM 是當(dāng)時(shí)發(fā)展中最關(guān)鍵的分之一。要道，在當(dāng)時(shí)典型可大批生產(chǎn)的先進(jìn)造設(shè)施總成超過(guò) 100 萬(wàn)美元（相當(dāng)于現(xiàn)在的十甚至上百美元），更困難的是，續(xù)數(shù)百個(gè)工中每一步都損失良率的險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)的成電路制造藝良率可低 20%~80%。[9]1991 年，SEMATECH 啟動(dòng)了 CIM 框架項(xiàng)目，那時(shí)起，美半導(dǎo)體制造迎來(lái)變革， CIM 加持下，芯片品率獲得有提升，產(chǎn)品產(chǎn)周期也得縮短，保證產(chǎn)品質(zhì)量與能 [14]。1998 年，SEMATECH 又開(kāi)發(fā)了 CIM 框架規(guī)范，從而儀禮半體行業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放多供應(yīng) CIM 系統(tǒng)環(huán)境。[15]回望歷史，短短歸藏幾前，晶圓廠營(yíng)還要依靠人推著小車(chē)親自按下啟按鈕，通過(guò)子表格追蹤品，而現(xiàn)在圓生產(chǎn)擁有從設(shè)備整合據(jù)的能力，動(dòng)化地實(shí)現(xiàn)料搬送 [16]，CIM 無(wú)疑是讓智能制造邁向臺(tái)階的關(guān)鍵當(dāng)芯片制造漸被國(guó)內(nèi)重和大力發(fā)展CIM 的國(guó)產(chǎn)替代便顯格外重要，想做好 CIM 并沒(méi)有想象中簡(jiǎn)單。兩家巨頭壟近 40 年CIM 準(zhǔn)入門(mén)檻很高，行業(yè)稱(chēng)為工軟件中的高。CIM 作為涵蓋晶圓產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工業(yè)軟件，僅需要開(kāi)發(fā)擁有過(guò)硬的件實(shí)力，還對(duì)每個(gè)生產(chǎn)節(jié)了如指掌并將二者無(wú)銜接在一起更困難的是半導(dǎo)體制造域還存在諸技術(shù)秘密（Know-how），若非資深行業(yè)人士很難踏入該域。此外，CIM 并非簡(jiǎn)單地將軟件加在一起，是有機(jī)組合通過(guò)與不同商、不同晶廠高度定制將原本獨(dú)立行的多個(gè)單系統(tǒng)組成一協(xié)同工作的功能更強(qiáng)的系統(tǒng) [17][18]。與此同時(shí)，戶可接受容率也很低，件穩(wěn)定性需到 99.9999%。[19]即便是能做出 CIM 系統(tǒng)，替換掉舊系統(tǒng)并非易事。個(gè)比方來(lái)說(shuō)如果將晝夜休的半導(dǎo)體造工廠看作速行駛的飛，CIM 便是驅(qū)動(dòng)飛機(jī)續(xù)飛行的核引擎，要替全新 CIM 系統(tǒng)，好比開(kāi)著飛始均換擎?？梢?jiàn) CIM 領(lǐng)域難度之大。[20]近年來(lái)，12 英寸晶圓廠興起，動(dòng)了 CIM 大規(guī)模應(yīng)用。隨著晶圓寸從 4 英寸變?yōu)?6 英寸、8 英寸、12 英寸，不僅投數(shù)額暴增，造設(shè)備、流、工藝也都得更為復(fù)雜假若這種情下 CIM 發(fā)生故障，會(huì)是一筆不的損失，因，市場(chǎng)開(kāi)始 CIM 提出了更高的求。[21]但就是這樣做的行業(yè)，球市場(chǎng)卻說(shuō)上非常大。 Technavio 數(shù)據(jù)顯示，2021 年~2026 年整個(gè) CIM 市場(chǎng)（包含伏制造、制、半導(dǎo)體制等）潛在市增長(zhǎng)份額為 87.2 億美元 [22]；另?yè)?jù) IDC 報(bào)告顯示，2021 年中國(guó) MES 總體市場(chǎng)份額約為 38.1 億元人民幣 [23]，這種情況下，細(xì)到半導(dǎo)體的場(chǎng)份額可能更少。更尷的是，CIM 中核心的 MES 系統(tǒng)只占晶圓廠投資的 1%，相比動(dòng)輒百億的晶圓，很難引發(fā)行業(yè)重視，游廠商更偏于使用成熟案以應(yīng)對(duì)生中各種問(wèn)題[24]所幸的是，全球建晶圓產(chǎn)能在逐步增加特定客戶對(duì) CIM 需求量增大。據(jù) SEMI《世界晶圓廠預(yù)報(bào)告》顯示預(yù)計(jì)全球半體行業(yè)將在 2021 年~2023 年間開(kāi)始建的 84 座大規(guī)模芯片造工廠中投 5000 多億美元。[25]目前半導(dǎo)體 CIM 格局集中度較高，應(yīng)用料（Applied Materials）、IBM 并稱(chēng)為半導(dǎo)體 CIM 雙雄，兩家司壟斷市場(chǎng)近 40 年之久。從發(fā)歷史來(lái)看，家公司的技時(shí)間跨度也長(zhǎng)。CIM 發(fā)展簡(jiǎn)要?dú)v，制表丨果硬科技參考料丨芯東西 [26]、EEtimes[27]、《華爾街日?qǐng)?bào)[28]應(yīng)用材料與 IBM 兩家公司面對(duì)的客戶為全球最先的晶圓廠或 IDM 廠商，而二者發(fā)側(cè)重點(diǎn)并不同。應(yīng)用材不僅是 CIM 的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，也是家半導(dǎo)體設(shè)龍頭企業(yè)，過(guò)大量收購(gòu) CIM 先進(jìn)企業(yè)后，該司采取“軟 + 硬件”捆綁銷(xiāo)售形，占據(jù)一方場(chǎng)。IBM 則更偏向 AI 云網(wǎng)結(jié)合，通過(guò)鯀斷購(gòu)相關(guān)公司充技術(shù)能力同時(shí) IBM 還設(shè)有自家晶圓廠，可自家晶圓廠錯(cuò)積攢經(jīng)驗(yàn)[29]應(yīng)用材料與 IBM 的 CIM 方案對(duì)比，制表雷祖果硬科技國(guó)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)初步替前兩年，CIM 還是一個(gè)小眾賽道，擁有少數(shù)幾國(guó)產(chǎn)玩家，少被資本所睞。自國(guó)產(chǎn)代呼聲響起加之 EDA、光刻機(jī)等型卡脖子領(lǐng)關(guān)注度提升帶動(dòng)資本對(duì) CIM 關(guān)注度。2022 年下半年，投融資市場(chǎng)始活躍，其不乏紅杉資、高瓴資本華登國(guó)際、汽集團(tuán)及旗恒旭資本、亞迪股份、豪創(chuàng)芯等明投資機(jī)構(gòu)。產(chǎn) CIM 標(biāo)志性融資件不完全統(tǒng)，制表丨果硬科技縱覽內(nèi)整體行業(yè)均是以 MES 為核心的 CIM 方案，覆蓋制各個(gè)環(huán)節(jié)。外，大多數(shù)產(chǎn)廠商選擇局以光伏、LED、平板顯示和半導(dǎo)體核心的泛半體行業(yè)，并鋰電、新能等更多行業(yè)發(fā)，以期更市場(chǎng)。據(jù)集網(wǎng)文章顯示目前，封裝域的 CIM 系統(tǒng)基本已被國(guó)產(chǎn)廠商攬，而這充說(shuō)明國(guó)外的品并非不可代，只是要耐心。而在統(tǒng)卡脖子的 12 英寸 MES 方面，近兩年國(guó)也已實(shí)現(xiàn)初突破。[24]國(guó)產(chǎn)主要 CIM 廠商情況，制表果殼硬科技考資料丨公官網(wǎng)、芯智 [30]、36 氪 [19][31]、集微網(wǎng) [32]、投資界 [33][34]基于國(guó)產(chǎn)現(xiàn)狀果殼硬科技隊(duì)認(rèn)為：雖 CIM 市場(chǎng)規(guī)模不及體芯片產(chǎn)業(yè)但在特定客需求和晶圓能持續(xù)擴(kuò)張提下，也擁為廣闊的利空間，集微詢(xún)信息顯示國(guó)內(nèi)在建大片廠 12 英寸硅片產(chǎn)超 6000 萬(wàn)片 / 年 [35]，對(duì)國(guó)產(chǎn) CIM 來(lái)說(shuō)，與上游晶圓聯(lián)合意義重，此外，泛導(dǎo)體不同子業(yè)間具有一相通性，國(guó)廠商應(yīng)抓住樣的機(jī)遇；緣因素影響，CIM 補(bǔ)足自主產(chǎn)業(yè)意義重大，以把它理解光刻機(jī)與光膠的關(guān)系，便研發(fā)難度且投入回收長(zhǎng)，也要擁國(guó)產(chǎn)自主可產(chǎn)品，更何 CIM 還處在工業(yè)軟領(lǐng)域，可能會(huì)牽扯到信安全方面問(wèn)；迄今為止國(guó)內(nèi)已不缺半導(dǎo)體 CIM 廠商，但對(duì)于投號(hào)山巨的晶圓廠來(lái)，嘗試使用產(chǎn)品，無(wú)疑一次試錯(cuò)冒 [29]，這也是為何用材料公司 IBM 能穩(wěn)坐龍頭之，鑒于以往國(guó)產(chǎn)上游廠需警惕 CIM 供應(yīng)商過(guò)于單一的情，可嘗試采國(guó)內(nèi)外雙線略，甚至可試多元供應(yīng)的策略；雖國(guó)內(nèi)已初步現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代但相比國(guó)外頭技術(shù)依然在差距，為寬國(guó)產(chǎn) CIM 技術(shù)邊界，可借鑒應(yīng)材料公司和 IBM 發(fā)展歷程，不斷合并購(gòu)，增技術(shù)集中度另外國(guó)產(chǎn)晶廠或 IDM 廠商也可并購(gòu)相關(guān)比翼術(shù)建立純自主線；應(yīng)用材公司認(rèn)為，晶圓廠許多域是部署中耗時(shí)的因素一，由于每晶圓廠情況同，從一個(gè)廠到另一個(gè)廠需要大量制，需要 6~12 個(gè)月的時(shí)間，同半導(dǎo)體自動(dòng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)駐留在具各自集成方的不同 CIM 的應(yīng)用程序中，其 SmartFactory CIM 方案就是解決了些問(wèn)題，值國(guó)內(nèi)借鑒；[36]融資潮過(guò)后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)大量 CIM 企業(yè)，但切忌浮麈，導(dǎo)體領(lǐng)域投邏輯與傳統(tǒng)多行業(yè)不同整體回收期長(zhǎng)，且 CIM 領(lǐng)域更為看重經(jīng)驗(yàn)積，此前部分產(chǎn)廠商曾坦，前期 2~3 年產(chǎn)品銷(xiāo)售困難女丑不一旦撐過(guò)這時(shí)期，腳踏地地迭代產(chǎn)和積累口碑客戶信任度會(huì)迎來(lái)明顯升，是值得局的長(zhǎng)線生。雖然國(guó)產(chǎn) CIM 格局已初步形成但不得不承現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)與外仍有差距目前，中國(guó)業(yè)軟件發(fā)展迎來(lái)政策窗期 [37]，展望未來(lái) 5~10 年，半導(dǎo)體 CIM 或迎來(lái)發(fā)展熱潮。References：[1] 李龍梅，張暴暴，馮安，等. 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感謝IT之家網(wǎng)友 菜鳥(niǎo)N號(hào) 的線索投遞！IT之家 12 月 30 日消息，統(tǒng)信軟件布上線官方識(shí)分享平臺(tái)點(diǎn)此訪問(wèn)）無(wú)論是統(tǒng)信 UOS 的運(yùn)維者、使用、還是愛(ài)好，都可以在識(shí)分享平臺(tái)取到想要的識(shí)。統(tǒng)信軟知識(shí)分享平將統(tǒng)信 UOS 專(zhuān)業(yè)版系統(tǒng)的功能特、日常運(yùn)維常用工具、品方案等知于一體，讓戶可以輕松問(wèn)到想要的息、獲取到要的答案及題解決方法統(tǒng)信 UOS 桌面產(chǎn)品知識(shí)分享區(qū)：供統(tǒng)信 UOS 系統(tǒng)基礎(chǔ)操作、功能置、系統(tǒng)維、外設(shè)維護(hù)多類(lèi)型知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享；務(wù)器產(chǎn)品知分享區(qū)：提系統(tǒng)安裝、統(tǒng)運(yùn)維、業(yè)運(yùn)維、系統(tǒng)全等相關(guān)知及運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)分享；統(tǒng)信決方案產(chǎn)品紹：提供統(tǒng)增值方案及品的介紹，括集中域管臺(tái)、私有化店、云打印 / 掃描等內(nèi)容；產(chǎn)品使視頻分享區(qū)提供產(chǎn)品功、產(chǎn)品培訓(xùn)關(guān)視頻；統(tǒng) UOS 系統(tǒng)運(yùn)維工具區(qū)：提供 Livecd / UDOM / 常見(jiàn)問(wèn)題工具包等關(guān)運(yùn)維工具IT之家獲悉，為滿足用不同場(chǎng)景的用需求，該臺(tái)支持 PC 端和移動(dòng)端訪問(wèn)，用戶以通過(guò)關(guān)鍵對(duì)所需內(nèi)容行搜索，便找到所需的識(shí)內(nèi)容。此，用戶經(jīng)驗(yàn)流及求助專(zhuān)也即將上線
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百創(chuàng)始人、董長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一小時(shí)的時(shí)間回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體工：“面對(duì)戰(zhàn)，要搶機(jī)、講創(chuàng)新。李彥宏在講中強(qiáng)調(diào)了他期關(guān)注的話“技術(shù)和創(chuàng)”，他說(shuō)“度的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個(gè)雖然也覺(jué)得在虧錢(qián)虧得厲害，但相未來(lái)它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)。談到技術(shù)和新，李彥宏次談及當(dāng)前熱的 AIGC。李彥宏稱(chēng)：“無(wú)論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都 AI 技術(shù)發(fā)展到一定步后產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)不是那么清。技術(shù)能做這一步了，是它會(huì)變成么樣的產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)品能足什么樣的求，在這個(gè)條上還有很不確定性。以一方面，們很興奮，一方面，我也覺(jué)得責(zé)任大的?！罢? AIGC 商業(yè)化，李宏強(qiáng)調(diào)，“正的創(chuàng)新是個(gè)過(guò)去沒(méi)有技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的會(huì)影響，而個(gè)影響一定通過(guò)產(chǎn)品、過(guò)商業(yè)化應(yīng)才能夠產(chǎn)生這一步其實(shí)最難的，但是我們必須去做的事情”李彥宏稱(chēng)“過(guò)去多年百度在人工能技術(shù)上的入，現(xiàn)在也步能看到各各樣的新機(jī)。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)要的東西，就是屬于百的機(jī)會(huì)”。時(shí)李彥宏也出百度公司在的諸多問(wèn)，要求每個(gè)都要正視業(yè)中存在的問(wèn)。“把技術(shù)化成市場(chǎng)需的東西，這要我們更敏，能更快、準(zhǔn)確地抓住底用戶和客的需求在哪，這方面我還是有很多課要做、很課要補(bǔ)?！?下為李彥宏話實(shí)錄：簡(jiǎn)之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新考新要求時(shí)川流不息，到新的起點(diǎn)幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“單之約”直間，用一個(gè)時(shí)的時(shí)間，大家一起回 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問(wèn)。面對(duì)時(shí)刻在變化中的環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很自己思考過(guò)正在思考的容。整場(chǎng)下，干貨滿滿直播氛圍雖松，聊的內(nèi)卻挺燒腦，識(shí)密度很高就像一堂寶的認(rèn)知課，得同學(xué)們多回放，細(xì)讀道。相信學(xué)之后，大家新的一年怎打，如何才實(shí)現(xiàn)更好的長(zhǎng)，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得岷山經(jīng)珊珊：回顧 2022 年，我做了一拼圖。北京同學(xué)一看就熟悉，一張 12 月初的西單，沒(méi)車(chē)、也沒(méi)有。一張是前的國(guó)貿(mào)橋，水馬龍，非漂亮。Robin：2022 年是大家非常想朱蛾到一年。在我來(lái)，這些都人生經(jīng)歷。活了 50 多歲，說(shuō)實(shí)也覺(jué)得 2022 年是一個(gè)特殊的年，一生中有么一種經(jīng)歷挺難得。發(fā)了沒(méi)想到的情，再想辦去應(yīng)對(duì)，再一步能夠找其中可以做更好的地方對(duì)于人的成也是有好處。展望 2023想干事兒是中國(guó)襪的性珊珊：再看看對(duì) 2023 年的展望。也給大看幾張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治會(huì)議，第二是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作議。一句話概括會(huì)議內(nèi)，就是“明是全力抓經(jīng)的一年”，三張是總監(jiān)內(nèi)分享過(guò)的篇文章，講是有個(gè)人去趟東南亞，到那邊有不機(jī)會(huì)。在這宏觀形勢(shì)下Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)怎樣的判斷覺(jué)得可能有些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推我們中華民的文化。中人是很想干兒的，非常奮、努力。央經(jīng)常說(shuō)我的經(jīng)濟(jì)韌性足，這其中一個(gè)非常關(guān)的因素，就中國(guó)的民族化就是“我干事兒、想錢(qián)、想生活更好，哪怕點(diǎn)苦”。一有機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)沖去。面對(duì)挑，要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新珊珊從整個(gè)宏觀度來(lái)說(shuō)有很機(jī)會(huì)，具體于百度有沒(méi)哪些機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也挑戰(zhàn)。更重的是，我們是要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新。增從哪里來(lái)？創(chuàng)新來(lái)，創(chuàng)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。去這幾百年不光是中國(guó)整個(gè)世界的長(zhǎng)全部都是為創(chuàng)新、因效率的提升百度這樣的司，還是依非常看重技投入和創(chuàng)新，希望通過(guò)新帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把技變成市場(chǎng)需，就是屬于度的機(jī)會(huì)Robin：過(guò)去這么多年，們?cè)谌斯ぶ?技術(shù)上的投，現(xiàn)在也逐能看到各種樣的新機(jī)會(huì)我們過(guò)去講一曲線、第曲線、第三線，其實(shí)即放到第一曲這樣一個(gè)比成熟的業(yè)務(wù)看，過(guò)去一也仍然有很新機(jī)會(huì)出來(lái)例子：AIGC。我們做了這么多獂的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過(guò)去 AI 試圖理解人、模三身人現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)。其實(shí)在這領(lǐng)域，我們過(guò)去很多年有技術(shù)的積。產(chǎn)品也好功能也好，樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場(chǎng)需要東西，這就屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為們?cè)跍?zhǔn)備度是最好的。然，我們對(duì)市場(chǎng)的敏感是不是最好，這存疑。需要我們更感，能更快更準(zhǔn)確地抓到底用戶和戶的需求在里，這方面們還是有很功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問(wèn)題，答解惑Topic1?談要求看到第三季財(cái)報(bào)中也有確提出“有的降本增效來(lái)了公司運(yùn)效率的提升，感覺(jué)今年多要求都放了效率提升。明年公司運(yùn)營(yíng)效率上會(huì)有什么樣導(dǎo)向？對(duì)員來(lái)說(shuō)，有什要求？Robin：我們更加注重技術(shù)投入，更加重第二增長(zhǎng)線、第三增曲線。我們第二、第三長(zhǎng)曲線上的入，不管是百度收入中占比、還是潤(rùn)占比都可更大一些，們的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個(gè)雖然也覺(jué)得在虧錢(qián)虧得厲害，但相未來(lái)它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)。申商業(yè)本質(zhì)細(xì)究收入質(zhì)Robin：在踐行“降增效”理念過(guò)程中，我一說(shuō)我碰到一些問(wèn)題，及一些自己有想到的情。我在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過(guò)，多人對(duì)商業(yè)本質(zhì)理解是深的。由于們很多新業(yè)都在虧錢(qián)，以時(shí)間長(zhǎng)了后，大家覺(jué)虧錢(qián)是理所當(dāng)?shù)?，不?huì)想這個(gè)業(yè)務(wù)再過(guò)三年能錢(qián)、還是再五年能賺錢(qián)還是再過(guò)一年也不會(huì)賺。這些新業(yè)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度是年度，年 OKR 里寫(xiě)收入的增目標(biāo)是多少可是這個(gè)收是怎么來(lái)的質(zhì)量怎么樣這個(gè)問(wèn)題，要說(shuō)普通的工，即使是高級(jí)別的管者思考得也多。我們的個(gè)明星業(yè)務(wù)一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一，自研產(chǎn)品占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售那你跟貿(mào)易司有什么區(qū)呢？貿(mào)易也從這兒買(mǎi)回，從那兒賣(mài)去。我們那多人在做研，一萬(wàn)多的程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)際獲得的效卻有這么大反差，這個(gè)題有多少人識(shí)到了？有少人意識(shí)到其實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高？利、運(yùn)營(yíng)利、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信Robin：如果不看收，應(yīng)該看什？上次總監(jiān)我講過(guò)，比入更加有質(zhì)的東西，實(shí)上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司在概二十年前就有 gross profit 的概念。我們?cè)?做搜索業(yè)務(wù)有一部分收來(lái)自聯(lián)盟，盟的流量其是買(mǎi)來(lái)的，的錢(qián)要和這流量的伙伴進(jìn)行分成。以不管是對(duì)個(gè)公司的考，還是對(duì)相業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核，我在收入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成）。因?yàn)槟?上買(mǎi)量的成算出來(lái)的收，不能說(shuō)明么。把買(mǎi)流的成本減去后的收入，更說(shuō)明我們個(gè)搜索業(yè)務(wù)本質(zhì)。但是后來(lái)做各種樣新業(yè)務(wù)的候，大家慢忘了：為什我要做這個(gè)業(yè)務(wù)，為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高信息，比它量更高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)利潤(rùn)是多少你雖然有 gross profit，但是把你的發(fā)和各種費(fèi)一減掉，可還是虧的。期說(shuō)“虧是為高速成長(zhǎng)是行的，但長(zhǎng)期來(lái)講是行的，從運(yùn)水平上也要夠有 profit，這才是一個(gè)好的務(wù)。這些標(biāo)，我們?cè)缙?搜索業(yè)務(wù)都滿足的。正由于它太滿，以至于我每一級(jí)的員、每一級(jí)的理者早就忘這件事情。珊：或許因有些年互聯(lián)就是這樣的都虧，但是然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么還能被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶?賺。這些業(yè)即便是在虧時(shí)候，gross profit 也是很高的，之以會(huì)虧，是為花了好多去做廣告、研發(fā)，也就業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高利的。比如淘寶，不算利，就看收，它絕大多的收入能夠化成它的毛。由于大多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是這種業(yè)，所以我們就忘了收入底是什么意，以及為什要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，后一步是 cash flow。即使賬面上有這么收入，但實(shí)上那些錢(qián)沒(méi)回來(lái)，都是戶欠你的錢(qián)過(guò)兩天客戶閉了或者賴(lài)，那還是不。很多 to B 公司不是沒(méi)有 profit，也不是沒(méi)有 operating profit，而是沒(méi)有 cash flow，沒(méi)有現(xiàn)金，最后資金裂死掉了，樣的公司有多?！皩訉?減”不可取提高站位看期Robin：我們對(duì)這邏輯不熟悉大家在那兒命地打，公要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入就想辦法把水變成收入有時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的理變成了“層遞減”。當(dāng)把這些理念跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他也同意，但當(dāng)落到一個(gè)監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些曾子的 OKR 里可能會(huì)有收入有些可能連入都不體現(xiàn)OKR 里只寫(xiě)時(shí)長(zhǎng)需要長(zhǎng)到多少。樣當(dāng)他再往傳遞的時(shí)候下一級(jí)就變說(shuō)“老板要多少時(shí)長(zhǎng)，他的我們不”。我們這公司可能有級(jí)甚至六級(jí)傳到最基層傳到真正干的一線員工時(shí)候，他根不理解“我什么要干這事”，或者雖然理解了但是不覺(jué)得這東西跟我什么關(guān)系”這就導(dǎo)致大越往下做，越在做短期事，做了很時(shí)間后突然頭說(shuō)“哦，可能做錯(cuò)了這不是我們要的東西”這是很糟糕，尤其是當(dāng)們?cè)敢饣ê?錢(qián)去投入的候。高層愿為長(zhǎng)期的結(jié)去投入，你年不賺錢(qián)可，三年不賺可以，五年賺錢(qián)也 OK，但我希望七年之后賺。可實(shí)際上我們?cè)趫?zhí)行時(shí)候，有人看七年后的情嗎？我希我們每一級(jí)人，尤其是你想要往更級(jí)別走的時(shí)，你要站在個(gè)更高的角去思考這個(gè)題。我們現(xiàn)用的是 OKR，但是一旦分解下去，家就去看那數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒(méi)數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很時(shí)候都變成這樣。但更的時(shí)候，我做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)去看一看我來(lái)的這個(gè)數(shù)對(duì)于業(yè)務(wù)長(zhǎng)的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到有沒(méi)有用，有正面作用是有負(fù)面作。反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其是可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)人際上是被要了毛利的提的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說(shuō)了多遍了，但要把大家這做事的慣性者思維的慣改過(guò)來(lái)，真是不容易。在會(huì)議室里不知道對(duì)同批人說(shuō)過(guò)了少遍，我說(shuō)年我不看收了，就看毛，但下次開(kāi)，他們又照跟我說(shuō)我們收入是這樣別人的收入那樣，我們比下來(lái)是怎。我每遇到次這樣的情，就會(huì)再講遍，同一批可能得講個(gè)六遍之后，種慣性才能改過(guò)來(lái)。你他懂不懂這道理，都懂實(shí)際做，卻說(shuō)“過(guò)去都這么做的呀所以我現(xiàn)在這么做呀”Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”所以今天我又花這么多氣在這對(duì)齊講一遍可能不夠，但總不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”布以后，百上線了疫情數(shù)，用信息動(dòng)對(duì)抗未知懼。京通小序的上線，度也是首發(fā)這些貼合熱的迅速反應(yīng)體現(xiàn)了我們社會(huì)責(zé)任。問(wèn)問(wèn) Robin，在后疫情時(shí)代，百怎樣進(jìn)一步現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)，還可以貢哪方面的價(jià)，什么是屬我們的機(jī)會(huì)讓人們平等捷地獲取信、找到所求是一件了不的事珊珊：新十條”發(fā)后，像是每的新增發(fā)病字，衛(wèi)健委布的跟大家切身感受完對(duì)不上，而們的疫情指當(dāng)時(shí)還是很用的。Robin：這種時(shí)候恰恰是百能夠發(fā)揮作的時(shí)候。我幾天其實(shí)挺奮的，我們數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓多的人更及地看到真相獲得他們?cè)?他地方不能得的信息，是一件很偉的事情。我以前的使命是這么說(shuō)的“讓人們平便捷地獲取息，找到所”，這種作在一個(gè)充滿大不確定性環(huán)境中，越顯得重要。索其實(shí)是無(wú)人用他們的為，告訴我現(xiàn)在的情況什么樣子。果我們能夠這樣的情況合起來(lái)，并呈現(xiàn)給每一人，他就沒(méi)那么慌了 —— 不是他的周邊有多特，而是整個(gè)環(huán)境就是這樣子。尤其他看到一些測(cè)，說(shuō)到了少天后趨勢(shì)會(huì)平靜下來(lái)那他就會(huì)覺(jué)說(shuō)，“我可不需要囤一的食物吧”歷史上出現(xiàn)好多次這樣情形，在大比較懵圈、知道該怎么、不知道下步會(huì)發(fā)生什的時(shí)候，我盡量讓大家得及時(shí)準(zhǔn)確信息。一般現(xiàn)這種情況對(duì)百度來(lái)說(shuō)實(shí)沒(méi)什么錢(qián)，就是流量、收入降。我覺(jué)得不光我，每一個(gè)與到這個(gè)工的人、每一百度人，都覺(jué)得我們能這個(gè)時(shí)候起這樣的作用能夠被別人依賴(lài)，是一很了不起的情。當(dāng)別人依賴(lài)你時(shí)，會(huì)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴(lài)的時(shí)候，機(jī)總會(huì)有的。個(gè)搜索業(yè)務(wù)么多年，最質(zhì)的東西，是當(dāng)別人想道什么是事，當(dāng)別人想道對(duì)方說(shuō)的對(duì)還是錯(cuò)的候，他來(lái)百一下，他說(shuō)百度說(shuō)的是樣的，所以信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在需求，當(dāng)時(shí)對(duì)的就是“求太多，做過(guò)來(lái)”，因很多人在找、找醫(yī)生。大家不管多多累，都在持工作，因有太多人需我們。這種覺(jué)也挺好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很進(jìn)展，比如 AI 作畫(huà)，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫(xiě)作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來(lái)會(huì)在這些方有什么規(guī)劃部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品，很興奮、責(zé)任Robin：很多人問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)，不光是周同行業(yè)同領(lǐng)的朋友，好不同領(lǐng)域、界的人都在我怎么看 ChatGPT。我很高興么一個(gè)我們天在琢磨的術(shù)方向，能引起這么大輿論場(chǎng)，能讓這么多人注，確實(shí)是不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后生的新機(jī)會(huì)雖然現(xiàn)在這機(jī)會(huì)還不是么清晰。技能做到這一了，但是它變成什么樣產(chǎn)品，這個(gè)品能滿足什樣的需求，這個(gè)鏈條上有很多不確性。所以一面，我們很奮，另一方，我們也覺(jué)責(zé)任挺大的作為一個(gè)公、一個(gè)商業(yè)構(gòu)，我們有么酷的技術(shù)那我們能不把它變成人需要的產(chǎn)品這一步其實(shí)是最難的，是最偉大、能夠產(chǎn)生影力的。四種型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四類(lèi)型的創(chuàng)新第一種是從到右的創(chuàng)新從科學(xué)、從礎(chǔ)理論開(kāi)始演，一步步成技術(shù)，技再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向場(chǎng)。第二種從右到左的新。產(chǎn)生了個(gè)需求，再回推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)再往回推，能不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)；術(shù)再往回推看技術(shù)背后理論到底是么，能不能現(xiàn)這樣的事。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品斷擴(kuò)大制造模的過(guò)程當(dāng)，自然而然生出來(lái)的那創(chuàng)新。我認(rèn)中國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，在種創(chuàng)新上是優(yōu)勢(shì)的，比生產(chǎn)新品，如說(shuō)臺(tái)積電大家以前覺(jué)是個(gè)代工，在發(fā)現(xiàn)門(mén)檻高、不容易這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶來(lái)的創(chuàng)新。四種是機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。整機(jī)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器，的目的或者作用就是想一切辦法去生各種各樣創(chuàng)新。在百，這幾類(lèi)創(chuàng)我們多多少都沾點(diǎn)邊。是怎么真正生出來(lái)大的新，怎么讓們的機(jī)制能更高效地產(chǎn)創(chuàng)新，這是個(gè)非常有意的課題，也我最近在琢研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必珊珊：如果 AIGC，你對(duì)百度有么期望的話你是希望我能夠率先在業(yè)化上摸索來(lái)？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說(shuō)一技術(shù)過(guò)去沒(méi)，真正的創(chuàng)是說(shuō)，這個(gè)去沒(méi)有的技到底產(chǎn)生了么樣的社會(huì)響，而這個(gè)響一定得通產(chǎn)品、通過(guò)業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這步其實(shí)是最的，但也是們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的端到端優(yōu)化占篇幅挺多但不太好懂怎么理解這的“端到端？怎么定義端”？落到體業(yè)務(wù)上，么做是“真到端”，怎做是“假端端”？講透端到端”，臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比難理解，因它涉及到戰(zhàn)層面的思考發(fā)展理念的題?！岸说?”并不是放四海皆準(zhǔn)的有些公司就常明確地說(shuō)“我就做平，不做端到，我更相信向分工”。實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽產(chǎn)業(yè)，也是樣的。在汽領(lǐng)域，早期福特就是做到端的，什零件都做，不過(guò)它是用水線把效率升了。最后覆福特的是種橫向的、細(xì)化的分工豐田就說(shuō)，很多東西我不做，我都供應(yīng)商，供商去做汽車(chē)件的話，會(huì)我自己做成更低、效率高?！弊罱K靠這個(gè)顛覆福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋(píng)果是在做明的“端到端，什么都做所以它做出的手機(jī)最高、體驗(yàn)最好而安卓的理就完全不一，他的理念是：手機(jī)做出來(lái)或者賣(mài)出去都 OK，我照樣是個(gè)非常成功平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v端到端”的候，其實(shí)是思考：從整百度大的業(yè)線條上來(lái)看我們到底是平臺(tái)化道路還是走縱向合的道路。模足夠大，端到端”的率才最高Robin：我們要搞清楚，定要有足夠規(guī)模，“端端”才是效最高的。如你這個(gè)業(yè)務(wù)小，其實(shí)不定要做“端端”，效率不一定是最的。不管是對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家思考“端到”的時(shí)候，定要想：我不能把規(guī)模得足夠大？規(guī)模足夠大情況下，我把芯片層、架層、模型和應(yīng)用層串起來(lái)之后，意為這個(gè)東做優(yōu)化，最達(dá)成效率的升。如果我夠給每個(gè)客節(jié)約 50 萬(wàn)，但需要研發(fā)投入是 5000 萬(wàn)。這就意味，如果客戶目小于 100 個(gè)，就不劃算了，還如不做這種端到端”的化。要不要“端到端”就看是不是真提效”Robin：我以前也在不斷講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效”，如果你的這個(gè)創(chuàng)新得效率提升，這才是好創(chuàng)新。如果做的事情讓率下降了，就不叫創(chuàng)新或者說(shuō)不是的創(chuàng)新。所當(dāng)大家把自的具體業(yè)務(wù)“端到端”合起來(lái)看的候，一定要體問(wèn)題具體析，最終還落在“創(chuàng)新本質(zhì)是效率升”上，看不是真的提了效率。對(duì)很多其他公來(lái)說(shuō)，做平是沒(méi)錯(cuò)的，至對(duì)于百度些業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)做平臺(tái)也沒(méi)。因?yàn)閷?duì)于們來(lái)說(shuō)，做端到端”不最高效的做。如果你做這個(gè)判斷，想做個(gè)平臺(tái)認(rèn)為做平臺(tái)率更高，能為公司賺更的錢(qián)，那也問(wèn)題。只是我去分析我最主要的幾業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模講，我們既是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做臺(tái)，搭一個(gè)子，讓所有來(lái)這兒唱戲好了。如果們也同樣說(shuō)我就搭個(gè)臺(tái)，你們都來(lái)兒唱戲。那家憑什么都你這兒來(lái)唱？但是我們以做“端到”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算你可以跟客說(shuō)來(lái)我們這得到的服務(wù)定是最高效、質(zhì)量最好、反應(yīng)最快；假如你是自動(dòng)駕駛的你可以跟客說(shuō)把云放到這兒，我這高精地圖、真服務(wù)、昆芯片什么都，你就應(yīng)該我這兒。珊：也就是說(shuō)如果沒(méi)那么生態(tài)依賴(lài)你你就不要覺(jué)自己還能做個(gè)平臺(tái)。Robin：是的，如果你做半天，沒(méi)有給你付費(fèi)，有人愿意為這個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)應(yīng)用，那其也不叫平臺(tái)還是需要好想想我們能決什么問(wèn)題但我一開(kāi)始什么說(shuō)這個(gè)題難呢，是為它不是一而論的，要好思考手頭業(yè)務(wù)到底和個(gè)理念契合哪里。Q6、Robin 說(shuō)要找準(zhǔn)大、選擇合適指標(biāo)，總監(jiān)上也強(qiáng)調(diào)有沒(méi)有利潤(rùn)的標(biāo)難以反應(yīng)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在正在制定度規(guī)劃的時(shí)，能不能指一下怎么才看到業(yè)務(wù)的質(zhì)，找準(zhǔn)合的大盤(pán)和指？認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找大盤(pán)Robin：剛才回答的兩個(gè)問(wèn)題無(wú)論是“創(chuàng)就是效率的升”，還是端到端”，多少少都跟一題有關(guān)系剛才說(shuō)創(chuàng)新率是從收入毛利、到純、到現(xiàn)金流整個(gè)過(guò)程都在幫助大家解業(yè)務(wù)的本是什么。而端到端”是進(jìn)一步去分你所做的這事的本質(zhì)是么。當(dāng)你看本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)的時(shí)候，你知道：為什要放這個(gè)數(shù)為什么看重個(gè)數(shù)，用什手段做到這數(shù)就是做對(duì)，用什么手做到這個(gè)數(shù)沒(méi)做對(duì)。每個(gè)業(yè)務(wù)都不一樣，我們難有一個(gè)統(tǒng)的規(guī)則，所這也需要發(fā)大家的分析判斷能力來(lái)。但是我知過(guò)去我們有多做錯(cuò)的時(shí)，我們放一數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間后發(fā)現(xiàn)說(shuō)“呀，這個(gè)數(shù)對(duì)了沒(méi)什么用，并不能正地達(dá)到我當(dāng)初想要達(dá)的目的”，時(shí)候就是對(duì)錯(cuò)了大盤(pán)。如，他要資的時(shí)候總是“我們要對(duì)小紅書(shū)，你小紅書(shū)一年投多少?gòu)V告”，但是讓做一個(gè)小紅這樣的東西他又說(shuō)“哎，小紅書(shū)有萬(wàn)人在做，們只有一百在做，所以做不到那樣”。這是經(jīng)能見(jiàn)到的思方式。提升知高度，做場(chǎng)真正需要技術(shù)珊珊： 5、6 兩個(gè)問(wèn)題和第 1、2 兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)際是跟業(yè)務(wù)或說(shuō)商業(yè)的本有關(guān)聯(lián)的，能一線同學(xué)不太接觸這東西，但是點(diǎn)總是好的有很多高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄他們不了解些，但了解下也是有好的。Robin:?你了解了，才能更知道我們?yōu)?么要做這個(gè)，甚至判斷我們?cè)摬辉?這個(gè)事。不是高 T，所有做技術(shù)的，都希望他的技術(shù)能夠生影響力，做的技術(shù)是場(chǎng)真正需要技術(shù)、是無(wú)人依賴(lài)的技，但是很多候不管是出個(gè)人能力的限，還是體機(jī)制的局限導(dǎo)致我們這技術(shù)同學(xué)做事其實(shí)離市很遠(yuǎn)，很多候是自嗨，以為做得很錯(cuò)，“我發(fā)頂會(huì)的論文我申請(qǐng)了專(zhuān)，我打了哪榜”，但是了一兩年之發(fā)現(xiàn)這東西有被用，或雖然表面上用了，但當(dāng)去問(wèn)這些業(yè)同學(xué)“你愿為這個(gè)技術(shù)多少錢(qián)”，會(huì)說(shuō)“白用以，讓我出算，我不愿出”。這種題對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是很的打擊，他了挺長(zhǎng)時(shí)間明白“我做技術(shù)不是市真正想要的術(shù)”。這很糕，對(duì)公司資源浪費(fèi)，這些同學(xué)是大的時(shí)間和力的浪費(fèi)，果我們?cè)缫?告訴他“你的不行、做不對(duì)，你得成那樣才是場(chǎng)需要的”那該多好。們經(jīng)?？吹?些人寫(xiě)周報(bào)三種顏色，色是好消息紅色是壞消，黑色是正內(nèi)容。有些的周報(bào)永遠(yuǎn)好消息，這又提升了多，那兒又超了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，遠(yuǎn)看不到我哪些進(jìn)展不合預(yù)期。但他負(fù)責(zé)的那事兒，真的遠(yuǎn)都是符合期的嗎？如你不說(shuō)哪些西不符合預(yù)，在哪兒遇了困難，你上級(jí)怎么幫？反而你的級(jí)都被你蒙了，他以為做得特別好不需要任何助。有時(shí)候些同學(xué)也不“成心”，是個(gè)認(rèn)知問(wèn)，沒(méi)有站在個(gè)高度去看所以我要把些東西說(shuō)出，來(lái)幫助他到那個(gè)高度去?
IT之家 1 月 7 日消息，根據(jù)越南科技體 The Pixel 報(bào)道，三星內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始測(cè)試 Galaxy Z Fold 5，這款可折疊機(jī)型將會(huì)配備高的驍龍 985 5G 芯片。這款神秘的芯片用 4nm 工藝，可能是三星為可折疊設(shè)備而制的 CPU。三星曾考慮在 Galaxy Z Fold 4 上加入 S Pen 筆槽，但由于種種限制而沒(méi)有實(shí)。而在今年推出的 Galaxy Z Fold 5 上，三星終于實(shí)現(xiàn)了 S Pen 筆槽。不過(guò)在厚度上有所犧牲從 6.3 毫米增加到 6.5 毫米，而且重量上也會(huì)有所增加。IT之家從這篇報(bào)道中還了到，導(dǎo)致 Galaxy Z Fold 5 重量增加的另一個(gè)原因是機(jī)的重大升級(jí)。消息稱(chēng) Galaxy Z Fold 5 機(jī)身背面會(huì)配備 1.08 億像素主攝?
