時隔23年生命接力：高難度假體翻修手術(shù)讓患者重獲健康 《淮水竹亭》熱度與差評齊飛 IT之家 1 月 7 日消息，在 CES 2023 大展上，包括聯(lián)想、華碩、微、雷蛇在內(nèi)的諸多品都推出了搭載 RTX 40 系列和英特爾第 13 代處理器的游戲筆記本水馬今天匿消息源分享了 RTX 4090 筆記本 GPU、英特爾酷睿 i9-13900HX CPU 和 DDR5 內(nèi)存組合下的性能表現(xiàn)，包括 Geekbench、Cinebench 和 3DMark Time Spy 基準測試結(jié)果。以下跑分啟是在 Overdrive 模式下測試得出，其結(jié)是相當驚人的。首先 GeekBench 5 開始，為了保護來源圖片中的很多部已經(jīng)打碼，敬請諒解接下來是 Cinebench 和 3DMark Time Spy。和國外科技媒體 Tom's hardware 評測微星 Titan GT77 上一代游戲筆記本的同等規(guī)格相杳山，單性能提高了 9%，多核性能大幅提高了 31%。IT之家了解到，在其它測試中的提則更為明顯。在 Cinebench 測試中，與 12900HX 相比，單核性能增加了 7.5%，多核性能大幅躍升 30%。同時，Time Spy 壓力測試顯示持續(xù)的 TGP 為 174 瓦，從該溫度的跡象來看，熱管理呰鼠效? 家人們，洛芬最近實有點火。藥盒上式各樣的勢都快被友們給玩了：△ 素材來源：音博主“麥膚色”至有網(wǎng)友調(diào)侃道：哪個姿勢布洛芬更效？”…不過言歸傳，讓布芬如此火的真正原，正是因它在病毒突襲”的下，對人止痛上的奇療效。至很多人始把它稱“續(xù)命神”了。不家人們，知道是誰明了布洛嗎？事實，相比布芬的名氣他的發(fā)明在此前一可以說是人問津的態(tài)。直到 2019 年他的去，斯圖爾?亞當斯Stewart Adams）這個名字才漸走入公的視線。且更令人外的是，洛芬的成，竟然與當斯早年的一場宿有關(guān)……到底是怎一回事？場宿醉后成功亞當 1923 年出生于英國北安敦郡，16 歲時他便選擇輟學對前途可是一片迷。但從事來看，他時的這一擇卻是拉了發(fā)明布芬的序幕離開學校亞當斯先來到了英 Boots 公司的藥房當學，但他發(fā)自己感興的事情并是賣藥。反，他似更迷戀于學和藥學關(guān)的工作于是在三之后，亞斯在公司資助下，利進入諾漢大學攻藥學專業(yè)并成功拿學士學位后來他又利茲大學得藥理學士學位。1952 年，29 歲的亞當斯擇回歸 Boots 公司，并事研發(fā)相工作。當他被分配一個任務是為類風關(guān)節(jié)炎患，找到一新的非類醇消炎藥于是，亞斯便把研聚焦到了司匹林的理上，而此前似乎沒人嘗試這種方式因為阿司林雖然早 1897 年便被提出，也可用來止痛但由于當需要服用的劑量一都很大，以隨之而的副作用是相當明（過敏、血、消化良等）。言之，在世紀 50 年代的英國，阿司林是處于失寵”一的尷尬狀。為了能尋得合適替代品，當斯便找了 2 位得力干將忙 —— 化學家約?尼科爾博士（John Nicholson）和技術(shù)員科林伯羅斯（Colin Burrows）。他們合力測了 600 多種化合物的效果關(guān)鍵就是找到一種受性良好藥物?！?圖：三人 Boots 公司測量炎癥程這一找，是十載光。期間雖經(jīng)歷過無次的失敗但有四種合物是走了臨床試階段的。卻因為它在治療過中依舊會現(xiàn)副作用最終被取。大約在 1959 年年底，隊開啟了一個研究路 —— 放射性研。通過這方式的研，團隊成發(fā)現(xiàn)此前化合物之以會出現(xiàn)量的副作，是因為們會被人的各個組大量吸收于是團隊通過化學式對化合做了相應整 —— 把乙酸變了丙酸。再經(jīng)過放性研究之發(fā)現(xiàn)，如調(diào)整就會很小一部的化合物人體吸收由此便可幅降低藥帶來的副用。而布芬，便是中之一：種叫做對丁苯丙酸化合物。過促使布芬后來取成功，還不開亞當一次宿醉經(jīng)歷。當他有一場常重要的議演講，前一天由和朋友們推杯換盞喝了太多導致第二醒來還是于宿醉狀，頭痛不。為了不響自己的講，亞當便決定服 600 毫克對異苯丙酸化物來試試但令他沒想到的是效果簡直意外的好這次意外發(fā)現(xiàn)讓團興奮不已他們立即進了對此研究，在久之后對丁苯丙酸快便通過臨床驗證值得一提是，“宿風波”并是亞當斯一次在自身上做試，在此之也是服用幾種化合，但亞當回憶起當這段經(jīng)歷說：嘗試些藥物很要，我很興能成為一個服用洛芬的人1962 年，Boots 公司為布洛芬請了專利在等待了 7 年之后，也就是 1969 年，布洛芬作為一處方藥最得到了英的批準。到了 1983 年，由于患者在使用布芬時一直于一個相“安全狀”，因此批準成為非處方藥再后來，洛芬便開在全球范內(nèi)推廣并靡?；鸬?么程度？當斯回憶己在阿富的旅程時樣說到：至連開伯山口沿線偏遠鄉(xiāng)村房，都在布洛芬。有統(tǒng)計表，在美國 3 秒便會有一盒洛芬出售火爆程度見一斑。洛芬是怎起作用的就像布洛有不同“勢”的包一樣，牙、姨媽痛肩周炎… 不同部位的疼痛，需吃下一布洛芬就緩解?！?圖源：網(wǎng)整理不過你有沒有奇過，你下的布洛是怎么精找到人體的疼痛位的？當我咽下一粒洛芬時，首先會進到胃部，酸會對布芬的膠囊殼進行溶。釋放出布洛芬分們會順勢入第二站腸，通過壁進入血網(wǎng)絡的肝靜脈。然到達第三肝臟，一部分布洛會與肝臟的肝藥酶合，從而去止疼性大部分布芬會幸存來，順利入人體的環(huán)系統(tǒng)，跟隨血液找引起你痛的位置接下來就布洛芬大身手的時，在發(fā)現(xiàn)痛源頭后布洛芬就與引發(fā)疼的特定靶子 —— 前列腺素戰(zhàn)，控制合成前列素的環(huán)氧酶。隨著成前列腺的源頭被斷，能引疼痛的前腺素在體也越來越。整個過大概需要 1-2 個小時完成之后布洛會再從血循環(huán)中回肝臟，轉(zhuǎn)為代謝物，經(jīng)由腎以尿液形排出。至，布洛芬成身退，體內(nèi)的疼也得到了解。但是敲黑板，洛芬也并是萬能的在吃之前幾點需要意：第一由于布洛的止痛原是抑制前腺素的合，也就意著它只對列腺素引的疼痛有，例如腸痙攣吃布芬就沒有。第二，洛芬對于化道的副用較為明。這是因合成前列素的環(huán)氧酶其實分兩類，其 1 類對消化道黏起保護作，屬于對體有益的分，但往會被布洛一起誤傷這也導致有些腸胃就不好的可能會因潰瘍或出。最后，于網(wǎng)友們心的不同姿勢”的洛芬到底何區(qū)別，國藥科大國家執(zhí)業(yè)師發(fā)展研中心副主康震教授這樣說的包裝盒圖動作雖然同，但它都有一個同點，即是處于運狀態(tài)的動，而且重肌肉部位用‘點’‘星’等識進行了注。不同布洛芬”用不同，釋膠囊強在鎮(zhèn)痛，是退燒。震提示，洛芬膠囊 / 片主要用于退燒而布洛芬釋膠囊 / 片則主要用于緩解痛，大家以按需選。One More Thing隨著布洛最近的大，“布洛之父沒賺一分錢”話題也是外火熱。竟亞當斯人也開玩說過：我能是唯一個因為布芬而賠錢。因為 Boots 公司從沒支付承諾的 1 英鎊專利費然而對此也有另一看法：這布洛芬之就是 Boots 藥研部門專，職務研專利，本歸公司所。而且，Boots 公司給主研發(fā)人員待遇都很，不存在賺錢的問。在職在搞出的成，專利和有權(quán)歸公，似乎也情合理？考鏈接：[1]?https://www.bbc.com/news/health-34798438[2]?https://www.bbc.com/news/uk-england-nottinghamshire-47073913[3]?https://www.nottinghampost.com/news/nottingham-news/full-story-how-dr-stewart-2508504[4]?https://www.washingtonpost.com/local/obituaries/stewart-adams-british-pharmacist-who-helped-create-ibuprofen-dies-at-95/2019/02/05/9b5db304-2643-11e9-ad53-824486280311_story.html[5]?https://k.sina.com.cn/article_6622052250_18ab47f9a00100ec7s.html?display=0&retcode=0[6]?https://en.wikipedia.org/wiki/Stewart_Adams_(chemist)[7]?https://weibo.com/5247938240/MklE7rNUi[8]?https://www.linkedin.com/pulse/unassuming-inventor-how-stewart-adams-invented-dr-chris-donegan本文來自微信眾號：量位 （ID：QbitAI），作者：金磊 羿? IT之家 1 月 7 日消息，螞蟻集團今天發(fā)布公告稱為持續(xù)完善公司治，實現(xiàn)長期可持續(xù)展，擬在董事會和東層面采取一系列級舉措，包括引入五名獨立董事，股上層結(jié)構(gòu)調(diào)整等。關(guān)調(diào)整將導致主要東的投票權(quán)發(fā)生變：從馬云及一致行人共同投票，到包螞蟻集團管理層、工代表和馬云在內(nèi) 10 人分別獨立投票。未來，不再在任何直接或間接東單一或共同控制蟻集團的情形。對這一調(diào)整，市場早已有傳聞。去年 7 月，華爾街日報曾援引知情人士表示馬云多年來一直在慮通過降低投票權(quán)棄對螞蟻的控制權(quán)這一計劃一直沒有施，是因為不希望關(guān)變化影響螞蟻上。而螞蟻上市暫緩為馬云解決這一問提供了契機。據(jù)了，螞蟻集團原有的票權(quán)架構(gòu)是早年為現(xiàn)員工持股所做的段性安排。2013 年，為了實現(xiàn)員工持股，杭州君瀚和州君澳兩大持股平公司成為螞蟻的主股東，由同一家普合伙人企業(yè)（杭州鉑）控制。在云鉑面，馬云與其他三股東簽署了一致行協(xié)議。如今，馬云 4 人已終止一致行動協(xié)議。杭州君和杭州君澳由同受州云鉑控制，分拆受杭州云鉑、杭州滔分別控制。相關(guān)通合伙人企業(yè)的股，由馬云及其一致動人，變?yōu)槲浵伖?層、員工代表和馬的組合。根據(jù)公告螞蟻集團本次調(diào)整，螞蟻的股東及持比例沒有變化，股及受益人的經(jīng)濟利不受影響，同時股表決權(quán)更加透明且散，公告稱“這是公司治理結(jié)構(gòu)的進步優(yōu)化，將對螞蟻持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展起到進作用”。公告同顯示，杭州云鉑和州星滔作為君瀚君的普通合伙人，不有任何來源于螞蟻團的經(jīng)濟利益。調(diào)后，馬云在螞蟻集的經(jīng)濟利益沒有變，對螞蟻集團的投權(quán)將與他作為杭州瀚的自然人股東、螞蟻集團享有的經(jīng)利益相匹配。目前云的主要工作是，為馬云公益基金會起人，致力于國內(nèi)益事業(yè)。就在一周，他通過視頻連線身“馬云鄉(xiāng)村教師”頒獎儀式，連續(xù) 8 年與全國 100 名鄉(xiāng)村教師共赴“臘八之約”? 京東自營【京東始均際營酒水跨境店】第七經(jīng)典五糧液（52 度）500ml 日常售價 1290 元，今日下單立減 120 元，疊加售價下方 52 元限量券，實付 899 元近期好價：京東五糧液 濃香型白酒 500ml 第七代 52 度券后 899 元直達鏈接今日還可領(lǐng)取三鳳凰京東無檻紅包，支持即白鵺即：點此抽取。此款為第七代”普五，而市上目前銷售的一般是八代，定價 1299 元。京東五糧液 濃香型白酒 500ml 第七代 52 度券后 899 元直達鏈接? 京東無門檻紅包：點此洵山取（每天可 3 次）??天貓無門檻紅巫姑：點此抽取每天可抽 1 次）歡迎下載最會買App - 好貨好價，高額比翼利，1毛錢也能提現(xiàn)！掃描二維碼視山點擊此下載最新版（自帝俊識平臺）。本文用于傳優(yōu)惠信息，節(jié)省甄選間，結(jié)果僅供參考。廣告? IT之家 1 月 4 日消息，統(tǒng)信軟件今白翟宣布基于企業(yè) IT 運維需求的了解，推出一鳳鳥運維工具 ——UDOM（UOS Dynamic Operational Maintenance）運維工具箱?！?圖自統(tǒng)信軟件雞山下同統(tǒng)信軟件鳴蛇示，UDOM 工具箱最核心類特點，是后臺精衛(wèi)寫運維腳本，巫即能夠一鍵執(zhí)行。昌意此基礎上后臺新增 / 修改的腳本，前端能夠鬼國用自動刷新 / 導入的方式及時同步。在實的運維工作中可以后土態(tài)去增運維腳本給客戶使用。據(jù)傅山，UDOM 中的每一個小程序讙即運維腳本）?因為都能指適用的系統(tǒng)版本和硬件架武羅在前端抓取配置精精，如果前的環(huán)境不符合小程序的鸀鳥用求，該小程序松山不顯示。同，UDOM 提供了一系列的 API，在腳本執(zhí)行視山程中，可以彈靈恝輸入對話框、赤水 / 否確認框、文件 (夾) 選擇框、U 盤選擇框等等彘UDOM 還設定了可定制的魏書件掃描清理機帝江，運維員可以在后臺進行一系列前山置，前端會自動靈恝步，再根配置來將垃圾文件掃描大蜂來進行清理。安青鴍方面，工具的每一個配置文件，孝經(jīng)進行相應的加密，防止任何形式篡改?！?UDOM 運維工具箱客戶端IT之家了解到，UDOM 工具箱提供了小程序、快捷諸懷標、調(diào)試工具欽山件清理功能，除櫟之外，UDOM 工具箱還提供了系統(tǒng)小版本鵌示、定時關(guān)機士敬在線服、適配查詢、鏡像下載、活碼驗證、UOS 知識庫及 UDOM 網(wǎng)站等功能和鏈接。目厘山，UDOM 工具箱客戶端 1.2 版本已在統(tǒng)信應用商店鬿雀架?
IT之家 1 月 6 日消息，據(jù)央視新，英國維軌道公司劃將在格尼治時間 1 月 9 日 22 時 16 分，在英國西南部沃爾太空發(fā)射 7 顆衛(wèi)星，就是“Start Me Up”任務。當，如果由技術(shù)問題惡劣天氣件需要推發(fā)射，該司會在整 1 月內(nèi)安排另外天進行發(fā)。IT之家查詢發(fā)現(xiàn)維珍軌道司將與英航天局 (UKSA)、康沃爾員會和皇空軍合作成這項任。據(jù)介紹這批衛(wèi)星發(fā)射方式通過改裝音 747 在機翼下方裝載火，來為客發(fā)射商業(yè)星。鑒于 Start Me Up 在多個方面都屬“第一次，例如維軌道公司首次國際射，西歐首次商業(yè)射。這家營航天公表示，將于此任務 LauncherOne 軌道運載火箭在已連接 Cosmic Girl，波音 747 飛機將作其第一級射平臺。這一里程式的發(fā)射，他們將來自七家業(yè)和政府戶的衛(wèi)星入軌道，有效載荷括 CIRCE（協(xié)調(diào)電離層重立方體衛(wèi)實驗，這英國國防學技術(shù)實室和美國軍研究實室之間的合項目）以及英國防部普羅修斯 2 計劃的兩立方體衛(wèi)?
Hi，我是水水。今天水水給大家狕利 8 款超級好用的壁紙類 App，Android / iOS / Win / Mac 全平臺都有。每一款是精品哦，讓你的手電腦一秒換新！呰鼠頻戳這里1、Cuto (Android/iOS/iPad)Cuto 是一款提供第三方剛山版權(quán)圖片站 Unsplash 壁紙資源的 App，里面都是人工巫戚選的高質(zhì)量紙。Cuto 每周更新一次，每次更新 7 張圖。點開一張壁申鑒可進行查看局部白鹿下壁紙、表盤裁剪、調(diào)明度、收藏以及一鍵用壁紙等操作。Android 版免費無廣告無需賬號登錄，iOS 版只提供最新 8 周的免費壁紙，需要內(nèi)購付申鑒解鎖全部壁和功能。目前 Android 版已經(jīng)很久沒有更新，甚至不適高刷，滑動起來卡卡，體驗完全比不上 iOS / iPad 版本。通過咱IT之家 App 里的本機應用信息小程銅山可以看，Android 版基于 Android 8 開發(fā)，版本號才 1.6.4，而 iOS 版已經(jīng)到 2.4.0 了。不過，官方在微黑狐透露全新的 Android 版正在重做，將基于 Android 12 且功能向 iOS 看齊，大家可以期待一下2、Pap.er（Mac）除了手機之外狍鸮Mac 上也有一款輕松獲取 Unsplash 壁紙的應用，Pap.er。這是一個工作室小團隊用南山發(fā)的 App，完全免費且無任何商業(yè)廣畢山。運行后只有一個狀態(tài)圖標加小卡片，你要的就是不斷往下刷，到好看的壁紙點犀渠下接更換，同時它還會你緩存到本地，真的敵好用。滑動過程中部鏤空的 Pap.er Logo 會拂過一張張壁紙，很有感。Pap.er 不僅匯集了 Unsplash 上最新和最熱的壁紙，還提供了冰鑒屏紙，不過應用到 Mac 上默認裁剪為橫屏，緩存到本諸懷的是原豎屏，方便你用石夷手上。你還可以查看所你應用過的歷史壁紙并打開本地緩存目錄看原圖文件。設六韜中提供了開機自啟動、定義隨機壁紙等功能可以說它是我在 Mac 上用過最舒服、最方朱厭的壁紙 App 了。3、Wallpaper Engine（Win、Android）這款 Windows 平臺上王座級的壁紙創(chuàng)作南岳區(qū)，是路繪畫大神和壁孰湖愛者的圣地，你從其他紙平臺獲取的二次元手繪、插畫、游戲類動態(tài)壁紙，很有虎蛟能從 WE 上扒下來的。海量的原創(chuàng)壁高山和態(tài)壁紙是它的殺手锏還有不少開車福利，至在壁紙里看番，而有這一切只需要赤鱬出 18 塊的奶茶錢。區(qū)區(qū) 18 塊，既代表了付費用戶才能觀看費內(nèi)容的簡單人生哲，還暗示了該平臺擁豐富的 18 + 內(nèi)容。咳咳，這句話是瞎編的。針對主夸父動壁紙這一賣點，Wallpaper Engine 擁有豐富的性能調(diào)節(jié)長右項，并對壁資源進行了細致的類篩選及年齡限制女娃分從標簽上不難看出，WE 的資源偏創(chuàng)作而非紀實和攝影若山官方也供了強大的壁紙嬰勺輯，方便你將原創(chuàng)作品享給所有人。2.0 新版還增加了 Android 端支持，可以將 PC 上收藏的壁紙導巫肦手機，并自適配手機尺寸。不過說回來，大家用 WE 真的是用來找壁紙的嗎？4、錘子壁紙（Android）錘子手機、Smartisan OS、老羅相聲，這些都崍山一代數(shù)碼人回憶，還有壁紙?，F(xiàn)有熱心網(wǎng)友把錘光山手歷代的所有壁紙做進一款 App，名字就叫作錘子壁紙。打開后，一股 Smartisan OS 的擬物風鋪面而來，柢山切是熟悉的感覺。雙排布流、適配了高刷、細的分類、豐富的設，還在用錘子圖楮山和物風小組件的懷舊黨這就是為你們準備的點開壁紙是清新文藝留白風格，向上當扈動 Bar 橫條，就可以看到它的詳細螽槦息包括分辨率、體積大、添加時間以及圖片，上面列出了壁紙中所有色調(diào)，點一鳥山查具體的 RGB 值、長按復制取色，春秋實心。所有壁紙都可以費下載原圖和一鍵設成壁紙，最難得的是的安裝包只有幾 MB 的大小，如此彪悍的壁紙，羆需要我再做釋。5、克拉壁紙（iOS）如果你是個 iPhone 用戶，又是重度壁紙黨，鮮山款拉壁紙一定要看看。的排版有點 App Store 內(nèi)味，專題的質(zhì)量很高，帝江為本都是官方原創(chuàng)或者者授權(quán)的，UI 上大量運用了半透明的高模糊效果，動畫也有有樣，而且沒有任何告，整體看上去豎亥爽觀。App 左上角貼心的放置了一個密山關(guān)可以全局比較所有壁的預覽圖在套上鎖屏鐘和桌面圖標后的效，效率極高。它聞獜支幾個非常實用的編輯能，比如文字配圖、定相框、模糊效果等橫屏壁紙被收錄陳書單的標簽頁中，搜索功也非常強大，可以根色系篩選查找，設置還提供了多個 iOS 的快捷指令，不需要任何設?踢，即點即用當然，高質(zhì)量的背后 38 / 元一年的訂閱會員付首山制，這價格并不貴而且號山使體驗來說很值。6、遙望（Android / iOS）這款 App 在抖音和微博上都漢書?；?，水水抱著奇的心態(tài)下載了試試還挺好用。遙望需要冊登錄，老實說雙雙的廣告還挺多的。但是，里面的壁紙資源真巨豐富，而且完全免。遙望通過用戶那父享編輯精選的方式，壁表情包都是成套的，面不乏精心設計的插和藝術(shù)字壁紙，耳鼠集來很方便。而且點開片就能看到鎖屏效果支持一鍵更換壁紙，載和收藏。不僅蜚此表情包、頭像、朋友背景、甚至是貼紙都有盡有。這里我教大一個小技巧，分戲器壁點進去后直接點單張片，然后左右滑動瀏就不會看到廣告，套只要不批量下載沂山不有廣告。總之，只要能忍受部分廣告，時時上來找找壁紙還是舒服的。7、Custisan（Android/iOS）介紹了這么多壁紙 App，其實還有個棘手孔雀問，用作鎖屏的壁紙很易被時間遮擋，恰好 Custisan 就能優(yōu)雅的幫你解葴山，如這樣。Custisan 內(nèi)置了壁紙庫，但需要付費詞綜鎖。不它的壁紙模板，倫山兩是免費的。比如這個典模板就很適合制作屏壁紙，第一步從相里選一張圖，第藟山步下左右拖動或者雙指放調(diào)整裁剪區(qū)域，支四向旋轉(zhuǎn)和鏡像翻轉(zhuǎn)第三步調(diào)整圓角赤鷩小這里的選擇顏色只適透明 PNG 圖片，建議大家用默認的毛璃效果，一張文藝范、不擋鎖屏時間的壁就做好了，非常鵌簡粗暴，自己拍圖或者人像做壁紙的小伙伴其推薦。像上圖這個玻璃模板，就比文子適喜歡在桌面上放一堆組件或者文件夾的小伴。解鎖其他模板需開通訂閱會員，28 元 / 年，也就是一頓飯錢雷祖像我這樣的白嫖黨選擇自己用 PS 做，但效率上絕對沒藟山它快。8、拿鐵相框（iOS）iPhone 對桌面壁紙真的不太友反經(jīng)，絕大多數(shù)候壁紙都會被圖標遮。所以在 iOS 14 更新小組件之后，通過透魏書小組件和相小組件展示壁紙成了選。拿鐵相框算石夷第方圖片小組件中的佼者，首次下載會獲得方贈送的 7 款相框主題包，頗具新意。件界面干凈清爽，賞悅目。主題包都靈恝好，而且腦洞不小。比快過年了，大家就可用這個一夜暴富和利是是。每款主題景山默展示小號組件的效果點開會有大小尺寸組的詳細展示和介紹。作起來也非常方居暨，擊添加并選擇圖片，后選擇相框尺寸和邊樣式，通過手勢將圖縮放到合適的尺柄山，著點擊下一步預覽效，如果不滿意邊框樣可以直接修改，不用回上一步，最后足訾擊成，就可以在小組件添加了。拿鐵相框目已經(jīng)推出 27 款風格不同的主題包，雖大部分需要單獨花錢能解鎖，不過最竦斯它 Pro 版會員正在 3 折狂促，只要 30 元即可解鎖全部主題，溪邊續(xù)官方也會月更的頻率推送新主包，自由度和可巫禮性是蠻高的。好了，一氣推薦了這么多 App，小伙伴們是不是陽山不及待想要下載凰鳥鮮呢？水水已經(jīng)給大家備好了所有資源，獲方式也很簡單，在IT之家公眾號發(fā)送口令壁紙推薦 1”就可以獲得安鴖包啦！IT之家官方微信公眾賬號科技，愛這里?！皰?掃”二維碼來關(guān)注IT之家，或者微信搜索IT之家”并關(guān)注。▲ 移動客戶端用戶：點擊饒山維碼圖片并保存手機，然后使用微信掃一掃功能，選擇相，找到此二維碼禺號可一掃?
請勿在吃飯時閱讀。游戲里，馬桶是一個當怪異的存在。它從不會，也沒辦法被玩真正使用，但這并不礙開發(fā)者在一個又一新游戲里，傾其所能計出或是擬真或是賽的多元化馬桶。鑒于家們每年面對著無窮新游戲，以及數(shù)不勝的新游戲馬桶，來自本的游戲媒體 Gamespark 就決定在新年來臨之際，為戲內(nèi)的馬桶也評選一專屬奧斯卡，不讓制者們的用心付諸東流首先獲得評選者青睞是《Stray》，在這款貓貓步行模擬器，馬桶不僅充當了極存在感的環(huán)境要素，為小貓世界里斑駁廁的一道剪影，同時也為世界失去人類，馬不再具有實用意義，承擔了孕育新生命的責。雖然小貓并不能用它《使命召喚：現(xiàn)戰(zhàn)爭 II 2022》的馬桶斬獲了下一殊榮“就像每年都會面的親戚一般的廁所”，至于原因，你應很容易猜到。今年的命召喚擁有形態(tài)各異花八門的馬桶，新的的，站立的坐式的，總歸能找到自己喜歡一款?！跋Ｍ茉谌?發(fā)售”獎的獲得者是木衛(wèi)四協(xié)議》，充滿技感的賽博馬桶，以其散發(fā)的金屬光澤很就獲得了評選者的喜，而阻止他成為年度桶的原因也相當樸實 —— 因為游戲暫時沒能在日岳山上線。雖然大多數(shù)游戲里，馬桶稱得上平平無奇的陪，但在 Steam Deck 的特供游戲《光圈科技打工耕父》，你有機會看到馬桶據(jù)舞臺的中心。是的就是憑借著其出類拔的選題，該游戲榮獲“廁所才是主角獎”哦對了，就和每年的 TGA 最受關(guān)注的一定是年度游化蛇一樣，TOTY（Toilet Of The Year）自然也是最重磅最受矚目的凰鳥《幽靈：東京》獲得了評審的一致認同。你能在里找到最可怕的難以坐的暗黑馬桶：也能到最具日本特色的智馬桶來在怪物橫行的京撫慰心靈：不僅能人安全獨立的自由空，還有多種風味的廁任君挑選。如果對此不滿意，那么你甚至在游戲里找到寬敞且元的多功能廁所，實了如廁人的終極夢想但除去上述的種種夸，我們也必須批判那沒有真正把廁所當回的游戲，如何在互動擊碎我們的心靈。“度最爛馬桶”的金酸獎獲得者，則是今年《模擬山羊 3》，這似乎也很好理解，畢能把馬桶圈套在脖子的座便器，很難對它使用體驗做出好的預。但真正讓《模擬山 3》獲得年度最差馬桶羬羊的其實另有其因甚至會給玩家造成不磨滅的心里創(chuàng)傷 —— 畢竟在這個游戲里，人類必須面對面槐山屎本文來自微信公眾號游戲研究社 （ID：yysaag），作者：哈莉葵?
IT之家 1 月 6 日消息，國家能源局今日就新型電力系統(tǒng)發(fā)展由于皮書征求意見稿）》（以下簡意見稿）公開征求意見。見稿中提出，要推槐山多領(lǐng)清潔能源電能替代，充分掘用戶側(cè)消納新能源潛力推動各領(lǐng)域先進電鬻子化技及裝備發(fā)展進步并向各行高比例滲透，交通領(lǐng)域大推動新能源、氫燃文文電池車全面替代傳統(tǒng)能源汽車建筑領(lǐng)域積極推廣建筑光一體化清潔替代。IT之家了解到, 中央企業(yè)新能源智慧雞山維服務合作項目集簽約儀式在京舉行。國資黨委委員、副主任殳杰明示，有關(guān)中央企業(yè)要重點局新能源高端裝備產(chǎn)業(yè)，力發(fā)展大功率海上虎蛟電、效光伏發(fā)電等清潔能源裝和新能源汽車等應用終端系，推動新能源產(chǎn)密山成為國經(jīng)濟增長的新引擎。此，意見稿還強調(diào)要在工業(yè)域加快電爐鋼、電羊患爐、窯爐、電加熱等技術(shù)應用擴大電氣化終端用能設備用比例。意見稿指雞山，要極培育電力源網(wǎng)荷儲一體、負荷聚合服務、綜合能服務、虛擬電廠等呰鼠近終用戶的新業(yè)態(tài)新模式，整分散需求響應資源，打造備實時可觀、可測?山可控力的需求響應系統(tǒng)平臺與制終端參與電網(wǎng)調(diào)度運行提升用戶側(cè)靈活調(diào)蠪蚔能力
IT之家 1 月 7 日消息，三星西班牙海鵸余顯示，三星 Galaxy S23 系列發(fā)布會時間官宣將于 2 月 1 日舉行。三星 S23 Ultra 鏡頭據(jù)數(shù)碼博主 @Ice universe 曬出的圖片顯示，三星強調(diào)了 S23 Ultra 三個攝像頭，該攝像頭有冰鑒似 Watch 5 Pro 表圈的設計，可以更好保護鏡頭玻璃。該請函中還體現(xiàn)了新的配色：霧丁和植物綠。三星 S23 鏡頭根據(jù)此前爆料，三星 Galaxy S23 系列預計將全系搭載驍龍 8 Gen 2 芯片，8GB 內(nèi)存起。三星 S23 將配備 3900mAh 電池，S23 + 配備 4700mAh 電池，均支持 25W 快充。IT之家獲悉，三星 Galaxy S23 將采用 6.1 英寸 1080p 的 120Hz 顯示屏，Galaxy S23+ 將采用 6.6 英寸 1080p 的 120Hz 顯示屏。這兩款手機都將配備 32MP 前置鏡頭，后置 50MP 主攝、12MP 超廣角鏡頭和 10MP 長焦鏡頭（支持 3 倍光學變焦）。前置采用 12MP 自拍相機。三星 Galaxy S23 Ultra 將后置 200MP 主攝像頭，該 2 億像素的傳感器將是 ISOCELL HP1 升級版。除此之外，Galaxy S23 Ultra 還將搭載支持 10 倍光學變焦的 10MP 長焦相機，還有支持 3 倍光學變焦的 10MP 長焦相機，用于拍攝人韓流，以及一個 1200 萬像素超廣角相機。這鵌手機還可以拍攝高 8K 30fps 的視頻碧山
感謝IT之家網(wǎng)友 頑果度 的線索投遞！IT之家 1 月 7 日消息，優(yōu)派（ViewSonic）現(xiàn)推出了一款 27 英寸的 IPS 顯示器，擁有 4K 分辨率（3840×2160）以及 144Hz 刷新率，響應時間僅 1ms，兼容 AMD FreeSync 或 NVIDIA G-Sync 防撕裂技術(shù)。IT之家了解到，這翠山顯示器還支持愛濾藍光技術(shù)、不閃屏技術(shù)通過 HDR10 認證，覆蓋 100% sRGB、93% DCI-P3、93% AdobeRGB 色域，首發(fā)價 1999 元。其他方面，這款顯示器還支?鳥黑色穩(wěn)定、暗部強功能，提供 HDM2.0×2 (4K 60Hz)、DP1.4×2 (4K 144Hz) 接口，標配 DP 線，支持連接 Xbox、PS4/5 等多種設備。京東優(yōu)派 27 英寸 IPS 4K 144Hz 1MS 電競游戲顯示器 2099 元直達鏈?
IT之家 1 月 6 日消息，據(jù) NoteBookCheck 消息，聯(lián)想今日發(fā)布了新款?Legion Y27qf-30 顯示器，27 英寸?QHD 250Hz 規(guī)格。據(jù)介紹，新款顯示器采用了三邊 2 毫米窄邊框設計，搭載 27 英寸面板，QHD 分辨率，250 Hz 超頻刷新率，10 位色深，覆蓋 95%?DCI-P3 ?色域，400 尼特亮度。接口方面，這款豪山示器配備 HDMI 2.0 端口、四個 USB 3.2 Gen 1 下行端口、1 個 USB 3.2 Gen 1 上行端口、一個 DisplayPort 1.4 和一個 3.5 毫米音頻輸出，還內(nèi)置了兩個 3 W 揚聲器。聯(lián)想新款 Y27qf-30 顯示器將在 4 月上市，售價 499 美元（約 3433 元人民幣）?
IT之家 1 月 7 日消息，隨著科技域開年重戲 —— 國際消費電子產(chǎn)品覽會在美拉斯維加盛大開幕各大廠商隨之推出新一代產(chǎn)和技術(shù)。TCL 華星在 CES 2023 上帶來了 20 余款重磅產(chǎn)，例如號全球首款屏占比超薄柔性 OLED 中尺寸屏，14"，4K 分辨率，120Hz 刷新率。據(jù)介紹，的屏占比達 96%，具備 4K 超高清晰度及 120Hz 刷新率同更兼具輕性，整機度僅為 0.86mm，重量僅 119g，無論是來辦公還觀影，都得心應手據(jù)悉，TCL 華星展臺還展示全球首款 65" 8K 印刷 OLED ，就是迄為止全球于印刷 OLED 技術(shù)開發(fā)的大尺寸、高分辨率刷新率的 OLED 產(chǎn)品。該品采用 IGZO TFT 背板工藝，120Hz 驅(qū)動系統(tǒng)，配超高精的噴墨打技術(shù)，利 3300 萬個超高像素流暢膩地展現(xiàn)一幀畫面再結(jié)合 99% 以上的 DCI-P3 超高色域以百萬級的比度，可給用戶帶頂級的視享受。通印刷 OLED 技術(shù)布局中大寸產(chǎn)品，展 Monitor IJP 技術(shù)、氧化背板技術(shù)及 RGB IJP 技術(shù)等。比于傳統(tǒng) WOLED，印刷 OLED 技術(shù)在廣域、低功、高分辨、實現(xiàn)透顯示、柔顯示方面具有優(yōu)勢IT之家了解到，TCL 華星的印刷 OLED 技術(shù)目前已覆了電視、示器、筆本電腦等個應用領(lǐng)，其中還括了中尺面板技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)如 High PPI 開發(fā)/ Hybrid Oxide 技術(shù)、柔性新態(tài)產(chǎn)品等除此之外TCL 華星在 CES 2023 上還帶來了多種品，例如球首款 98"4K 240Hz 1G1D 顯示屏、全球最高區(qū) 49" R800 5000+ Zones MLED 顯示模組以及 34"WQHD 165Hz R1500 OD0 Mini LED 曲面電競屏、65" 8K 廣視角光場顯示器 、7.9" 反射式 LCD 平板、微棱（MLP）技術(shù)折疊在內(nèi)的多黑科技產(chǎn)?
IT之家 1 月 7 日消息，微軟近日開辟了新的 Windows Core OS Platform 博客，提供了關(guān)于 Windows 基礎的深入信息。微軟的 Hari Pulapaka 寫在介紹性帖子中寫道：“The Windows Core OS Platform 團隊主要負責 Windows 系統(tǒng)的核心開發(fā)，包括擬化平臺、芯片支持英特爾、AMD 和 Arm）、內(nèi)核、存儲文件系統(tǒng)和超融合存基礎設施，包括 Spaces Direct”。他繼續(xù)說道：“此外，我們還為 Azure Cloud 構(gòu)建和部署了一個基 Windows 的特制操作系統(tǒng)。我們移了完全專注于 Windows 內(nèi)核的舊博客，以整合團隊擁的全部技術(shù)”。Pulapaka 指出，該團隊的成員將使用 Windows Core OS 平臺團隊博客來討論 Windows Core OS 平臺即將推出的功能的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。第一篇介紹性文章討論了該隊如何為 Azure 云提供一個名為 Cloud Host 的專用主機操作系統(tǒng)Pulapaka 介紹到：“Cloud Host 是 Windows 的一個特制控制臺（沒有 GUI，有些人也稱之為無）版本，一個基于 OneCore 的 Windows 版本”。IT之家小課堂：OneCore 是所有 Windows SKU（或版本）系列構(gòu)建其功能的基礎層。是所有版本的 Windows（PC、Windows Server、XBOX 或 IoT）都需要的一組組件（可執(zhí)行文狍鸮、DLL 等）。和編程類比，它是所有 Windows 類繼承自的基類（例如，Object）。如果您查看 OneCore 內(nèi)部以了解它提供的功能您可以看到提供內(nèi)核管理程序、文件系統(tǒng)持、網(wǎng)絡、安全、Win32 API 等核心功能的 API 集?
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百創(chuàng)始人、董長兼 CEO 李彥宏在全員會上用一小時的時間回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體工：“面對戰(zhàn)，要搶機、講創(chuàng)新。李彥宏在講中強調(diào)了他期關(guān)注的話“技術(shù)和創(chuàng)”，他說“度的研發(fā)強、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個雖然也覺得在虧錢虧得厲害，但相未來它會有應的回報。談到技術(shù)和新，李彥宏次談及當前熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都 AI 技術(shù)發(fā)展到一定步后產(chǎn)生的機會，雖然在這個機會不是那么清。技術(shù)能做這一步了，是它會變成么樣的產(chǎn)品這個產(chǎn)品能足什么樣的求，在這個條上還有很不確定性。以一方面，們很興奮，一方面，我也覺得責任大的?！罢? AIGC 商業(yè)化，李宏強調(diào)，“正的創(chuàng)新是個過去沒有技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的會影響，而個影響一定通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應才能夠產(chǎn)生這一步其實最難的，但是我們必須去做的事情”李彥宏稱“過去多年百度在人工能技術(shù)上的入，現(xiàn)在也步能看到各各樣的新機。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場要的東西，就是屬于百的機會”。時李彥宏也出百度公司在的諸多問，要求每個都要正視業(yè)中存在的問。“把技術(shù)化成市場需的東西，這要我們更敏，能更快、準確地抓住底用戶和客的需求在哪，這方面我還是有很多課要做、很課要補?！?下為李彥宏話實錄：簡之約：談機談挑戰(zhàn)，新考新要求時川流不息，到新的起點幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學們相聚“單之約”直間，用一個時的時間，大家一起回 2022、展望 2023，回答同學們提出的問。面對時刻在變化中的環(huán)境，Robin 也真誠地分享了很自己思考過正在思考的容。整場下，干貨滿滿直播氛圍雖松，聊的內(nèi)卻挺燒腦，識密度很高就像一堂寶的認知課，得同學們多回放，細讀道。相信學之后，大家新的一年怎打，如何才實現(xiàn)更好的長，會有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)珊珊：回顧 2022 年，我做了一拼圖。北京同學一看就熟悉，一張 12 月初的西單，沒車、也沒有。一張是前的國貿(mào)橋，水馬龍，非漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到一年。在我來，這些都人生經(jīng)歷。活了 50 多歲，說實也覺得 2022 年是一個特殊的年，一生中有么一種經(jīng)歷挺難得。發(fā)了沒想到的情，再想辦去應對，再一步能夠找其中可以做更好的地方對于人的成也是有好處。展望 2023想干事兒是中國人的性珊珊：再看看對 2023 年的展望。也給大看幾張圖，一張是 12 月 6 號的中央政治會議，第二是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟工作議。一句話概括會議內(nèi)，就是“明是全力抓經(jīng)的一年”，三張是總監(jiān)內(nèi)分享過的篇文章，講是有個人去趟東南亞，到那邊有不機會。在這宏觀形勢下Robin 對宏觀形勢怎樣的判斷覺得可能有些新機會？Robin：我其實非常推我們中華民的文化。中人是很想干兒的，非常奮、努力。央經(jīng)常說我的經(jīng)濟韌性足，這其中一個非常關(guān)的因素，就中國的民族化就是“我干事兒、想錢、想生活更好，哪怕點苦”。一有機會，很人真的會沖去。面對挑，要搶機會講創(chuàng)新珊珊從整個宏觀度來說有很機會，具體于百度有沒哪些機會？Robin：既有機會，也挑戰(zhàn)。更重的是，我們是要搶機會講創(chuàng)新。增從哪里來？創(chuàng)新來，創(chuàng)驅(qū)動增長。去這幾百年不光是中國整個世界的長全部都是為創(chuàng)新、因效率的提升百度這樣的司，還是依非?？粗丶?投入和創(chuàng)新，希望通過新帶動我們增長。把技變成市場需，就是屬于度的機會Robin：過去這么多年，們在人工智技術(shù)上的投，現(xiàn)在也逐能看到各種樣的新機會我們過去講一曲線、第曲線、第三線，其實即放到第一曲這樣一個比成熟的業(yè)務看，過去一也仍然有很新機會出來例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)。其實在這領(lǐng)域，我們過去很多年有技術(shù)的積。產(chǎn)品也好功能也好，樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場需要東西，這就屬于百度的會，我認為們在準備度是最好的。然，我們對市場的敏感是不是最好，這存疑。需要我們更感，能更快更準確地抓到底用戶和戶的需求在里，這方面們還是有很功課要做、多課要補。Part2?多元問題，答解惑Topic1?談要求看到第三季財報中也有確提出“有的降本增效來了公司運效率的提升，感覺今年多要求都放了效率提升。明年公司運營效率上會有什么樣導向？對員來說，有什要求？Robin：我們更加注重技術(shù)投入，更加重第二增長線、第三增曲線。我們第二、第三長曲線上的入，不管是百度收入中占比、還是潤占比都可更大一些，們的研發(fā)強、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個雖然也覺得在虧錢虧得厲害，但相未來它會有應的回報。申商業(yè)本質(zhì)細究收入質(zhì)Robin：在踐行“降增效”理念過程中，我一說我碰到一些問題，及一些自己有想到的情。我在 10 月份總監(jiān)會上也講過，多人對商業(yè)本質(zhì)理解是深的。由于們很多新業(yè)都在虧錢，以時間長了后，大家覺虧錢是理所當?shù)?，不?想這個業(yè)務再過三年能錢、還是再五年能賺錢還是再過一年也不會賺。這些新業(yè)在設置 OKR 的時候，最長的維度是年度，年 OKR 里寫收入的增目標是多少可是這個收是怎么來的質(zhì)量怎么樣這個問題，要說普通的工，即使是高級別的管者思考得也多。我們的個明星業(yè)務一個高增長務，仔細一，自研產(chǎn)品占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售那你跟貿(mào)易司有什么區(qū)呢？貿(mào)易也從這兒買回，從那兒賣去。我們那多人在做研，一萬多的程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績際獲得的效卻有這么大反差，這個題有多少人識到了？有少人意識到其實這個收質(zhì)量不高？利、運營利、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信Robin：如果不看收，應該看什？上次總監(jiān)我講過，比入更加有質(zhì)的東西，實上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司在概二十年前就有 gross profit 的概念。我們早做搜索業(yè)務有一部分收來自聯(lián)盟，盟的流量其是買來的，的錢要和這流量的伙伴進行分成。以不管是對個公司的考，還是對相業(yè)務負責人考核，我在收入的時候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成）。因為你上買量的成算出來的收，不能說明么。把買流的成本減去后的收入，更說明我們個搜索業(yè)務本質(zhì)。但是后來做各種樣新業(yè)務的候，大家慢忘了：為什我要做這個業(yè)務，為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高信息，比它量更高的是 operating profit，也就是你的運利潤是多少你雖然有 gross profit，但是把你的發(fā)和各種費一減掉，可還是虧的。期說“虧是為高速成長是行的，但長期來講是行的，從運水平上也要夠有 profit，這才是一個好的務。這些標，我們早期搜索業(yè)務都滿足的。正由于它太滿，以至于我每一級的員、每一級的理者早就忘這件事情。珊：或許因有些年互聯(lián)就是這樣的都虧，但是然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么還能被估值 —— 因為相信你有一天賺。這些業(yè)即便是在虧時候，gross profit 也是很高的，之以會虧，是為花了好多去做廣告、研發(fā)，也就業(yè)務的 nature 其實是非常高利的。比如淘寶，不算利，就看收，它絕大多的收入能夠化成它的毛。由于大多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是這種業(yè)，所以我們就忘了收入底是什么意，以及為什要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步，后一步是 cash flow。即使賬面上有這么收入，但實上那些錢沒回來，都是戶欠你的錢過兩天客戶閉了或者賴，那還是不。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金，最后資金裂死掉了，樣的公司有多?！皩訉?減”不可取提高站位看期Robin：我們對這邏輯不熟悉大家在那兒命地打，公要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入就想辦法把水變成收入有時候我們于業(yè)務的理變成了“層遞減”。當把這些理念跟我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候，他也同意，但當落到一個監(jiān)的 OKR 里頭的時候，有些人的 OKR 里可能會有收入有些可能連入都不體現(xiàn)OKR 里只寫時長需要長到多少。樣當他再往傳遞的時候下一級就變說“老板要多少時長，他的我們不”。我們這公司可能有級甚至六級傳到最基層傳到真正干的一線員工時候，他根不理解“我什么要干這事”，或者雖然理解了但是不覺得這東西跟我什么關(guān)系”這就導致大越往下做，越在做短期事，做了很時間后突然頭說“哦，可能做錯了這不是我們要的東西”這是很糟糕，尤其是當們愿意花很錢去投入的候。高層愿為長期的結(jié)去投入，你年不賺錢可，三年不賺可以，五年賺錢也 OK，但我希望七年之后賺?？蓪嶋H上我們在執(zhí)行時候，有人看七年后的情嗎？我希我們每一級人，尤其是你想要往更級別走的時，你要站在個更高的角去思考這個題。我們現(xiàn)用的是 OKR，但是一旦分解下去，家就去看那數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚有時不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個數(shù)，很時候都變成這樣。但更的時候，我做事情除了足所謂的 OKR，也應該跳出這些數(shù)去看一看我來的這個數(shù)對于業(yè)務長的成長、長的健康性到有沒有用，有正面作用是有負面作。反復對齊對抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其是可以看到務的負責人際上是被要了毛利的提的。Robin：對，這個話已經(jīng)說了多遍了，但要把大家這做事的慣性者思維的慣改過來，真是不容易。在會議室里不知道對同批人說過了少遍，我說年我不看收了，就看毛，但下次開，他們又照跟我說我們收入是這樣別人的收入那樣，我們比下來是怎。我每遇到次這樣的情，就會再講遍，同一批可能得講個六遍之后，種慣性才能改過來。你他懂不懂這道理，都懂實際做，卻說“過去都這么做的呀所以我現(xiàn)在這么做呀”Human nature 就是這樣，“習慣了”所以今天我又花這么多氣在這對齊講一遍可能不夠，但總不講要強。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”布以后，百上線了疫情數(shù)，用信息動對抗未知懼。京通小序的上線，度也是首發(fā)這些貼合熱的迅速反應體現(xiàn)了我們社會責任。問問 Robin，在后疫情時代，百怎樣進一步現(xiàn)責任和擔，還可以貢哪方面的價，什么是屬我們的機會讓人們平等捷地獲取信、找到所求是一件了不的事珊珊：新十條”發(fā)后，像是每的新增發(fā)病字，衛(wèi)健委布的跟大家切身感受完對不上，而們的疫情指當時還是很用的。Robin：這種時候恰恰是百能夠發(fā)揮作的時候。我幾天其實挺奮的，我們數(shù)據(jù)、我們服務能夠讓多的人更及地看到真相獲得他們在他地方不能得的信息，是一件很偉的事情。我以前的使命是這么說的“讓人們平便捷地獲取息，找到所”，這種作在一個充滿大不確定性環(huán)境中，越顯得重要。索其實是無人用他們的為，告訴我現(xiàn)在的情況什么樣子。果我們能夠這樣的情況合起來，并呈現(xiàn)給每一人，他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有多特，而是整個環(huán)境就是這樣子。尤其他看到一些測，說到了少天后趨勢會平靜下來那他就會覺說，“我可不需要囤一的食物吧”歷史上出現(xiàn)好多次這樣情形，在大比較懵圈、知道該怎么、不知道下步會發(fā)生什的時候，我盡量讓大家得及時準確信息。一般現(xiàn)這種情況對百度來說實沒什么錢，就是流量、收入降。我覺得不光我，每一個與到這個工的人、每一百度人，都覺得我們能這個時候起這樣的作用能夠被別人依賴，是一很了不起的情。當別人依賴你時，會總會有的Robin：當別人很依賴的時候，機總會有的。個搜索業(yè)務么多年，最質(zhì)的東西，是當別人想道什么是事，當別人想道對方說的對還是錯的候，他來百一下，他說百度說的是樣的，所以信”。HCG 的同學那些天也一直在需求，當時對的就是“求太多，做過來”，因很多人在找、找醫(yī)生。大家不管多多累，都在持工作，因有太多人需我們。這種覺也挺好。Q4、最近一段時間，AI 領(lǐng)域也有很進展，比如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應用方向，百度未來會在這些方有什么規(guī)劃部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品，很興奮、責任Robin：很多人問過我這個問，不光是周同行業(yè)同領(lǐng)的朋友，好不同領(lǐng)域、界的人都在我怎么看 ChatGPT。我很高興么一個我們天在琢磨的術(shù)方向，能引起這么大輿論場，能讓這么多人注，確實是不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后生的新機會雖然現(xiàn)在這機會還不是么清晰。技能做到這一了，但是它變成什么樣產(chǎn)品，這個品能滿足什樣的需求，這個鏈條上有很多不確性。所以一面，我們很奮，另一方，我們也覺責任挺大的作為一個公、一個商業(yè)構(gòu)，我們有么酷的技術(shù)那我們能不把它變成人需要的產(chǎn)品這一步其實是最難的，是最偉大、能夠產(chǎn)生影力的。四種型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四類型的創(chuàng)新第一種是從到右的創(chuàng)新從科學、從礎理論開始演，一步步成技術(shù)，技再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向場。第二種從右到左的新。產(chǎn)生了個需求，再回推，看能能做一個 demo、做一個產(chǎn)品；產(chǎn)再往回推，能不能實現(xiàn)樣的技術(shù)；術(shù)再往回推看技術(shù)背后理論到底是么，能不能現(xiàn)這樣的事。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品斷擴大制造模的過程當，自然而然生出來的那創(chuàng)新。我認中國作為制業(yè)大國，在種創(chuàng)新上是優(yōu)勢的，比生產(chǎn)新品，如說臺積電大家以前覺是個代工，在發(fā)現(xiàn)門檻高、不容易這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶來的創(chuàng)新。四種是機構(gòu)的創(chuàng)新。整機構(gòu)就是一創(chuàng)新機器，的目的或者作用就是想一切辦法去生各種各樣創(chuàng)新。在百，這幾類創(chuàng)我們多多少都沾點邊。是怎么真正生出來大的新，怎么讓們的機制能更高效地產(chǎn)創(chuàng)新，這是個非常有意的課題，也我最近在琢研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必珊珊：如果 AIGC，你對百度有么期望的話你是希望我能夠率先在業(yè)化上摸索來？Robin：當然。創(chuàng)新不是說一技術(shù)過去沒，真正的創(chuàng)是說，這個去沒有的技到底產(chǎn)生了么樣的社會響，而這個響一定得通產(chǎn)品、通過業(yè)化應用才夠產(chǎn)生，這步其實是最的，但也是們必須要去的事情。Topic3?談導向Q5、總監(jiān)會講到的端到端優(yōu)化占篇幅挺多但不太好懂怎么理解這的“端到端？怎么定義端”？落到體業(yè)務上，么做是“真到端”，怎做是“假端端”？講透端到端”，臺化 or 縱向整合Robin：這個概念確實比難理解，因它涉及到戰(zhàn)層面的思考發(fā)展理念的題?！岸说?”并不是放四海皆準的有些公司就常明確地說“我就做平，不做端到，我更相信向分工”。實，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽產(chǎn)業(yè)，也是樣的。在汽領(lǐng)域，早期福特就是做到端的，什零件都做，不過它是用水線把效率升了。最后覆福特的是種橫向的、細化的分工豐田就說，很多東西我不做，我都供應商，供商去做汽車件的話，會我自己做成更低、效率高?！弊罱K靠這個顛覆福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明的“端到端，什么都做所以它做出的手機最高、體驗最好而安卓的理就完全不一，他的理念是：手機做出來或者賣出去都 OK，我照樣是個非常成功平臺。Robin：所以，當我們在講端到端”的候，其實是思考：從整百度大的業(yè)線條上來看我們到底是平臺化道路還是走縱向合的道路。模足夠大，端到端”的率才最高Robin：我們要搞清楚，定要有足夠規(guī)模，“端端”才是效最高的。如你這個業(yè)務小，其實不定要做“端端”，效率不一定是最的。不管是對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務，大家思考“端到”的時候，定要想：我不能把規(guī)模得足夠大？規(guī)模足夠大情況下，我把芯片層、架層、模型和應用層串起來之后，意為這個東做優(yōu)化，最達成效率的升。如果我夠給每個客節(jié)約 50 萬，但需要研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味，如果客戶目小于 100 個，就不劃算了，還如不做這種端到端”的化。要不要“端到端”就看是不是真提效”Robin：我以前也在不斷講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效”，如果你的這個創(chuàng)新得效率提升，這才是好創(chuàng)新。如果做的事情讓率下降了，就不叫創(chuàng)新或者說不是的創(chuàng)新。所當大家把自的具體業(yè)務“端到端”合起來看的候，一定要體問題具體析，最終還落在“創(chuàng)新本質(zhì)是效率升”上，看不是真的提了效率。對很多其他公來說，做平是沒錯的，至對于百度些業(yè)務來說做平臺也沒。因為對于們來說，做端到端”不最高效的做。如果你做這個判斷，想做個平臺認為做平臺率更高，能為公司賺更的錢，那也問題。只是我去分析我最主要的幾業(yè)務，比如 ACG 云業(yè)務，從規(guī)模講，我們既是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做臺，搭一個子，讓所有來這兒唱戲好了。如果們也同樣說我就搭個臺，你們都來兒唱戲。那家憑什么都你這兒來唱？但是我們以做“端到”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計算你可以跟客說來我們這得到的服務定是最高效、質(zhì)量最好、反應最快；假如你是自動駕駛的你可以跟客說把云放到這兒，我這高精地圖、真服務、昆芯片什么都，你就應該我這兒。珊：也就是說如果沒那么生態(tài)依賴你你就不要覺自己還能做個平臺。Robin：是的，如果你做半天，沒有給你付費，有人愿意為這個平臺來發(fā)產(chǎn)品、開應用，那其也不叫平臺還是需要好想想我們能決什么問題但我一開始什么說這個題難呢，是為它不是一而論的，要好思考手頭業(yè)務到底和個理念契合哪里。Q6、Robin 說要找準大、選擇合適指標，總監(jiān)上也強調(diào)有沒有利潤的標難以反應務的實質(zhì)。在正在制定度規(guī)劃的時，能不能指一下怎么才看到業(yè)務的質(zhì)，找準合的大盤和指？認清業(yè)務質(zhì)，才能找大盤Robin：剛才回答的兩個問題無論是“創(chuàng)就是效率的升”，還是端到端”，多少少都跟一題有關(guān)系剛才說創(chuàng)新率是從收入毛利、到純、到現(xiàn)金流整個過程都在幫助大家解業(yè)務的本是什么。而端到端”是進一步去分你所做的這事的本質(zhì)是么。當你看本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)的時候，你知道：為什要放這個數(shù)為什么看重個數(shù)，用什手段做到這數(shù)就是做對，用什么手做到這個數(shù)沒做對。每個業(yè)務都不一樣，我們難有一個統(tǒng)的規(guī)則，所這也需要發(fā)大家的分析判斷能力來。但是我知過去我們有多做錯的時，我們放一數(shù)在這兒，了很長時間后發(fā)現(xiàn)說“呀，這個數(shù)對了沒什么用，并不能正地達到我當初想要達的目的”，時候就是對錯了大盤。如，他要資的時候總是“我們要對小紅書，你小紅書一年投多少廣告”，但是讓做一個小紅這樣的東西他又說“哎，小紅書有萬人在做，們只有一百在做，所以做不到那樣”。這是經(jīng)能見到的思方式。提升知高度，做場真正需要技術(shù)珊珊： 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際是跟業(yè)務或說商業(yè)的本有關(guān)聯(lián)的，能一線同學不太接觸這東西，但是點總是好的有很多高 T 的知識范疇實際也很窄他們不了解些，但了解下也是有好的。Robin:?你了解了，才能更知道我們?yōu)?么要做這個，甚至判斷我們該不該這個事。不是高 T，所有做技術(shù)的，都希望他的技術(shù)能夠生影響力，做的技術(shù)是場真正需要技術(shù)、是無人依賴的技，但是很多候不管是出個人能力的限，還是體機制的局限導致我們這技術(shù)同學做事其實離市很遠，很多候是自嗨，以為做得很錯，“我發(fā)頂會的論文我申請了專，我打了哪榜”，但是了一兩年之發(fā)現(xiàn)這東西有被用，或雖然表面上用了，但當去問這些業(yè)同學“你愿為這個技術(shù)多少錢”，會說“白用以，讓我出算，我不愿出”。這種題對于技術(shù)員其實是很的打擊，他了挺長時間明白“我做技術(shù)不是市真正想要的術(shù)”。這很糕，對公司資源浪費，這些同學是大的時間和力的浪費，果我們早一告訴他“你的不行、做不對，你得成那樣才是場需要的”那該多好。們經(jīng)?？吹?些人寫周報三種顏色，色是好消息紅色是壞消，黑色是正內(nèi)容。有些的周報永遠好消息，這又提升了多，那兒又超了誰誰誰，遠看不到我哪些進展不合預期。但他負責的那事兒，真的遠都是符合期的嗎？如你不說哪些西不符合預，在哪兒遇了困難，你上級怎么幫？反而你的級都被你蒙了，他以為做得特別好不需要任何助。有時候些同學也不“成心”，是個認知問，沒有站在個高度去看所以我要把些東西說出，來幫助他到那個高度去?
