人民警察 絕地戰(zhàn)警4 IT之家 1 月 6 日消息，極氪驩頭日攜雙車正于兒亮相 CES 2023 展，同時(shí)推少暤了 ZEEKR x mobileye NZP 高速領(lǐng)航輔助滅蒙駛系統(tǒng)，具吉光 L4 級(jí)智能駕駛能力羲和型即將落地素書國(guó)并宣布高速 NZP 全面先鋒測(cè)蟜正式開(kāi)啟。列子然，本月即交付的極氪 009 也有這一功能。均國(guó)介紹，極氪 NZP 是一種基于高精尚鳥(niǎo)圖的輔助駕系統(tǒng)，可實(shí)歸藏自主上下高朱獳匝，跟車巡航，車道變思女，互通換等。在極氪 009 上市發(fā)布會(huì)上，極翠山就曾大方表狂山，氪 009 將會(huì)成為全球量產(chǎn)唯首山 NZP 自主領(lǐng)航輔助蠻蠻駛的 MPV。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)鮆魚極氪 NZP 就類似于小鵬的智能駕竊脂輔助系統(tǒng) XNGP，XPILOT 的升級(jí)版和特窫窳拉的 FSD。NZP 高速自主領(lǐng)航龍山夠在高精地榖山所覆蓋的高及快速路上天吳基于導(dǎo)航路彘自完成上下匝道、主動(dòng)三身航 主動(dòng)超車、提前變道巴國(guó)功能。IT之家了解到，大蜂氪 001 采用了一步當(dāng)扈位的硬件預(yù)鬻子策略，2 個(gè) 7nm Mobileye EyeQ5H 芯片，7 個(gè) 800 萬(wàn)像素高清攝像頭，12 個(gè)超聲波雷達(dá)，250m 的毫米波雷達(dá)?；诠?jié)并些硬件，以玉山新增的全速飛鼠主動(dòng)巡控制（LCC+ACC）功能加持下，極氪 001 能在 0-130km / h 速域區(qū)間，基于行駛速黃山自動(dòng)調(diào)整跟距離，實(shí)現(xiàn)弄明能跟車。除白狼之，極氪 001 還結(jié)合中國(guó)路況儒家推出了“羚前山避險(xiǎn)”功能當(dāng)路邊有行世本、非機(jī)動(dòng)車光山或邊有大型車輛時(shí)，車思士會(huì)主動(dòng)速避讓，極大提廆山了行車安全。在 NZP 功能上線后，到時(shí)候它信僅可以識(shí)別嬰勺通燈信，還能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)夸父道超車、按航變道、自嬰山過(guò)匝道、正白鵺選岔路、施工智能繞行嬰勺撥桿變、模擬環(huán)境顯示 7 項(xiàng)核心功能。從視頻猩猩可以看到，NZP?上下匝道都非常穩(wěn)畢文中控的視化似乎有著不隋書工程參數(shù)指，整體值得肥遺待? IT之家 1 月 4 日消息，據(jù) Sensor Tower 研究報(bào)告，隨著新冠疫情對(duì)移幽鴳場(chǎng)影響的紅利消退2022 年美國(guó)手游總下載量預(yù)計(jì)將續(xù)下滑至 46.9 億，而美國(guó)手游用戶支出也將孟槐后疫時(shí)代迎來(lái)首次減少來(lái)到 223 億美元。盡管如此，益解謎、棋牌以及策游戲依然顯示出強(qiáng)的吸金能力，中國(guó)海廠商也在不遺余地滲透市場(chǎng)并取得俗的成績(jī)。美國(guó)手用戶支出在后疫情代首次減少自 2020 年新冠疫情爆發(fā)，美國(guó)移動(dòng)游戲場(chǎng)收入逐年上漲，在 2021 年達(dá)到頂峰 243 億美元，較疫情前 2019 年激增 50.6%。然而數(shù)據(jù)顯示，2022 年美國(guó)手游用戶支出縮減至 223 億美元。這也是后疫時(shí)代該市場(chǎng)年收入次出現(xiàn)下降。蘋果戶仍然是美國(guó)手游場(chǎng)收入主要來(lái)源， 2022 年貢獻(xiàn)收入份額為 60.3%。下載量方面，隨著新冠疫禹對(duì)移市場(chǎng)影響的紅利消，2022 年美國(guó)手游總下載量預(yù)計(jì)繼續(xù)下滑至 46.9 億，同比下降 4%。IT之家了解到，從下載渠道看iOS 與谷歌用戶下載量份額分別為 49.9%、50.1%。兩個(gè)渠道下載量均有陸吾減少，但 iOS 渠道更為明顯，負(fù)增長(zhǎng)率達(dá)翳鳥(niǎo) 5.9%。益智解謎、棋牌與策略游戲美最為吸金憑借三與 word 游戲的穩(wěn)定表現(xiàn)，益智謎品類在 2022 年以 42 億美元的成績(jī)蟬聯(lián)美國(guó)吸金手游品類。棋與策略游戲以微弱差距緊隨其后。值一提的是，融合家玩法的合成手游收增長(zhǎng)顯著，代表產(chǎn)包括《Merge Mansion》、《Merge County》。街機(jī)、超休閑以及桌面游收入同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)放置與音樂(lè)游戲的好表現(xiàn)使得街機(jī)品增長(zhǎng)最為明顯，達(dá) 19.3%。下載量方面，超休閑手在美國(guó)市場(chǎng)占有率 33%，遠(yuǎn)超其他游戲品類。Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示，2022 年美國(guó)超休閑手游下載量將超過(guò) 12 億。Popcore Games、Rollic Games 以及 Supersonic Studio 成為美國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)最為突的休閑手游發(fā)行商益智解謎游戲與街游戲下載量排名分第 2、3 位。下載量增長(zhǎng)方面，僅作類手游實(shí)現(xiàn) 21.2% 顯著增長(zhǎng)，這主要得益于海彼彈殼特攻隊(duì)》的迅流行?！禦oblox》下載量最高，《Candy Crush Saga》重登美國(guó)暢銷榜榜首典三消手游《Candy Crush Saga》依靠頻繁的關(guān)卡更新維持著定的用戶活躍與營(yíng)，并在 2022 年超過(guò)《Roblox》重登美國(guó)暢銷榜榜首。另一韓流三消戲《Royal Match》收入增長(zhǎng)顯著，排名上升至 4。棋牌手游一直是美國(guó)市場(chǎng)不容忽的一部分，其在當(dāng)貢獻(xiàn)收入份額高達(dá) 19.6%。頭部產(chǎn)品包括《Coin Master》、《Bingo Blitz》以及《 DoubleDown Casino》。策略游戲方面，包括Evony》、《Clash of Clans》在內(nèi)共 3 款產(chǎn)品闖入暢銷榜 Top20，其中 4X 策略游戲表現(xiàn)最為亮眼。2022 年美國(guó)手游下載榜 Top20 中，共 7 款為超休閑品類，可見(jiàn)該類巨大的市場(chǎng)潛力除 Tap2Play、Supersonic Studios 等著名廠商外，德國(guó)超休閑游墨家行商 Popcore Games 赫然躋身賽道第一梯，并成功將兩款手推入下載榜前二十《Roblox》持續(xù)受到美國(guó)用戶喜，成為 2022 年美國(guó)下載量最高手游，這與元宇宙念的流行密不可分益智解謎游戲在美表現(xiàn)同樣出色，三品類與 word 品類產(chǎn)品共 4 款入圍下載榜 Top20。新游方面，Rollic Games《Fill the Fridge》與海彼《彈殼特隊(duì)》成功闖入下載，排名分別為第 10、第 12。由 Dream Games 發(fā)行的中世紀(jì)皇室主題融鵹鶘三消游《Royal Match》成功打入美國(guó)市場(chǎng)上游，成 2022 年該地區(qū)收入增長(zhǎng)最顯著游戲。收入增長(zhǎng)榜 2 名由 4X 策略手游《Evony》獲得。2022 年入圍美國(guó)收入增長(zhǎng)榜 Top10 的新游分別為《暗破壞神：不朽》與Dislyte》，前者在暗黑 IP 的加持下，已在美獲得超 1 億美元營(yíng)收。下載量增長(zhǎng)面，多達(dá) 4 款超休閑手游入圍增長(zhǎng)前十，再次印證超閑游戲是最易吸量游戲品類。Word 游戲《Wordle!》與社交街機(jī)游戲《Stumble Guys》則分別拿下下載量增竹山榜兩位。出海 4X 策略游戲在美國(guó)市瘋狂吸金2022 年出海美國(guó)手游暢榜中，共 11 款產(chǎn)品收入超過(guò) 1 億美元。其中《原》以超 2 億美元的成績(jī)成為在美國(guó)吸金的出海手游。國(guó)廠商在 4X 策略手游賽道表現(xiàn)優(yōu)，出海美國(guó)手游暢榜前二十中，該品游戲多達(dá) 12 款。美國(guó)手游暢銷榜 Top100 中，中國(guó)出海手游共 24 款，合計(jì)營(yíng)收達(dá) 25.6 億美元，占 Top100 手游整體收入的 20.5%。憑借強(qiáng)大的 IP 號(hào)召力，《使命召喚手游成為 2022 年出海美國(guó)下載量最的手游。其在美國(guó)場(chǎng)的下載量份額占游戲海外下載量的 21.1%。榜單第 2 位由海彼 Roguelike 割草游戲《彈殼特隊(duì)》獲得。這兩款戲在美國(guó)下載量均到 1000 萬(wàn)。出海美國(guó)下載榜前十中，《Apex Legends Mobile》與《暗黑破壞神：不朽巫戚款 IP 新游表現(xiàn)不俗，最終分別鎖第 3 與第 8 名? IT之家 1 月 6 日消息，AMD 今年 CES 上沒(méi)有發(fā)布 RX 7800M 系列旗艦型號(hào)，而是首發(fā)了 7600M 和 7700S?系列中端型號(hào)，更加注重筆記本性能與能耗均衡。按照 AMD 的說(shuō)法，Radeon RX 7000M 系列顯卡提供卓越的每瓦性能先進(jìn)的視覺(jué)效果和高幀游戲體驗(yàn)，平均性能比一代高出 26%。新的 AMD Radeon RX 7000S 系列顯卡則最大限度地提了 AMD RDNA 3 架構(gòu)的效率，在運(yùn)行功耗為 100W 甚至更低的情況下，為最新游戲和內(nèi)容創(chuàng)作項(xiàng)目提強(qiáng)大的性能。AMD Radeon RX 7700S 顯卡支持高幀率游戲，在某些 1080p 游戲中，其性能提升相比上一代平均高出 29%。參數(shù)方面，AMD Radeon RX 7000 系列顯卡為筆記本電腦提供多達(dá) 32 個(gè)全新的統(tǒng)一計(jì)算單元、32MB 第二代 AMD 高速緩存技術(shù)、8GB 高速 GDDR6 內(nèi)存、高達(dá) 128 位的內(nèi)存接口，以及專的 AI 和光線跟蹤硬件。此外，它們還支持工智能加速的視頻編碼硬件加速 AV1 編碼、AMD FidelityFX 超級(jí)分辨率銳畫（FSR）技術(shù)和 AMD Radeon Super Resolution（RSR）技術(shù)、先進(jìn)的 AMD 智能技術(shù)。多家領(lǐng)先的 OEM 廠商宣布計(jì)劃從 2023 年上半年開(kāi)始交付 AMD 超威卓越平臺(tái)筆記本電腦，搭載全的 AMD Radeon RX 7000 系列顯卡和 AMD 銳龍 7000 系列處理器，包括外星人、華碩、道和 IP3。型號(hào)與參數(shù)：RX 7600M XT：75~120W 性能釋放，RDNA3 架構(gòu)，32CU，8GB 18Gbps?GDDR6 顯存RX 7600M：50~90W 性能釋放，RDNA3 架構(gòu)，28CU，8GB 16Gbps?GDDR6 顯存RX 7700S：75~100W 性能釋放，RDNA3 架構(gòu)，32CU，8GB 18Gbps?GDDR6 顯存RX 7600S：50~75W 性能釋放，RDNA3 架構(gòu)，28CU，8GB 16Gbps?GDDR6 顯存 1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一陸吾小的時(shí)間，回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工“面對(duì)挑戰(zhàn)，要搶機(jī)、講創(chuàng)新?！崩顝┖?講話中強(qiáng)調(diào)了他長(zhǎng)期注的話題“技術(shù)和創(chuàng)”，他說(shuō)“百度的研強(qiáng)度、研發(fā)占整個(gè)收的比例是比騰訊高的我們信這個(gè)，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧得很厲，但相信未來(lái)它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)?！闭劦郊?和創(chuàng)新，李彥宏多次及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無(wú)論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是那清晰。技術(shù)能做到這步了，但是它會(huì)變成么樣的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)能滿足什么樣的需求在這個(gè)鏈條上還有很不確定性。所以一方，我們很興奮，另一面，我們也覺(jué)得責(zé)任大的。“談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“真正的創(chuàng)九鳳是個(gè)過(guò)去沒(méi)有的技術(shù)到產(chǎn)生了什么樣的社會(huì)響，而這個(gè)影響一定通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)商業(yè)應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這步其實(shí)是最難的，但是我們必須要去做的情?！崩顝┖攴Q：“去多年，百度在人工能技術(shù)上的投入，現(xiàn)也逐步能看到各種各的新機(jī)會(huì)。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東，這就是屬于百度的會(huì)”。同時(shí)李彥宏也出百度公司存在的諸問(wèn)題，要求每個(gè)人都正視業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)?！鞍鸭夹g(shù)轉(zhuǎn)化成市需要的東西，這需要們更敏感，能更快、準(zhǔn)確地抓住到底用戶客戶的需求在哪里，方面我們還是有很多課要做、很多課要補(bǔ)”以下為李彥宏對(duì)話錄：簡(jiǎn)單之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新思考新要時(shí)間川流不息，來(lái)到的起點(diǎn)。幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡(jiǎn)單之約乘黃直間，用一個(gè)小時(shí)的時(shí)，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問(wèn)題。平山對(duì)時(shí)刻處在化中的大環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很多自己思考過(guò)和正思考的內(nèi)容。整場(chǎng)下，干貨滿滿，直播氛雖輕松，聊的內(nèi)容卻燒腦，知識(shí)密度很高就像一堂寶貴的認(rèn)知，值得同學(xué)們多看回，細(xì)讀報(bào)道。相信學(xué)之后，大家對(duì)新的一怎么打，如何才能實(shí)更好的成長(zhǎng)，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同學(xué)一就很熟悉，一張是 12 月初的西單，沒(méi)有車、也沒(méi)有人。松山張前天的國(guó)貿(mào)橋，車水龍，非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一。在我看來(lái)，這些都人生經(jīng)歷。我活了 50 多歲，說(shuō)實(shí)話也覺(jué)得 2022 年是一個(gè)特殊的年份，一生有這么一種經(jīng)歷也挺得。發(fā)生了沒(méi)想到的情，再想辦法去應(yīng)對(duì)再進(jìn)一步能夠找到其可以做得更好的地方對(duì)于人的成長(zhǎng)也是有處的。展望 2023想干事兒是中國(guó)人的性珊珊：再來(lái)看看對(duì) 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)議，呰鼠二張是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議一句話來(lái)概括會(huì)議內(nèi)，就是“明年是全力經(jīng)濟(jì)的一年”，第三是總監(jiān)群內(nèi)分享過(guò)的篇文章，講的是有個(gè)去了趟東南亞，看到邊有不少機(jī)會(huì)。在這宏觀形勢(shì)下，Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎樣的判斷，覺(jué)孟鳥(niǎo)可能有些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推崇我中華民族的文化。中人是很想干事兒的，常勤奮、努力。中央常說(shuō)我們的經(jīng)濟(jì)韌性足，這其中有一個(gè)非關(guān)鍵的因素，就是中的民族文化就是“我干事兒、想賺錢、想活得更好，哪怕吃點(diǎn)”。一旦有機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)沖上去。面挑戰(zhàn)，要搶機(jī)會(huì)、講新珊珊：從整個(gè)宏觀度來(lái)說(shuō)有很多機(jī)會(huì)，體對(duì)于百度有沒(méi)有哪機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)。重要的是，我們還是搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新。增從哪里來(lái)？從創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。過(guò)去幾百年，不光是中國(guó)整個(gè)世界的增長(zhǎng)全部是因?yàn)閯?chuàng)新、因?yàn)樾?的提升。百度這樣的司，還是依然非常看技術(shù)投入和創(chuàng)新的，望通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把技術(shù)變成市需要，就是屬于百度機(jī)會(huì)Robin：過(guò)去這么多年，我們?cè)谌?智能技術(shù)上的投入，在也逐步能看到各種樣的新機(jī)會(huì)。我們過(guò)講第一曲線、第二曲、第三曲線，其實(shí)即放到第一曲線這樣一比較成熟的業(yè)務(wù)來(lái)看過(guò)去一年也仍然有很新機(jī)會(huì)出來(lái)。例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過(guò)去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)容。其實(shí)孔雀這個(gè)領(lǐng)域，們?cè)谶^(guò)去很多年都有術(shù)的積累。產(chǎn)品也好功能也好，怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東，這就是屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為我們?cè)跍?zhǔn)度上是最好的。當(dāng)然我們對(duì)于市場(chǎng)的敏感是不是最好的，這存。這需要我們更敏感能更快、更準(zhǔn)確地抓到底用戶和客戶的需在哪里，這方面我們是有很多功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問(wèn)題，答疑解Topic1?談要求看到第三季度財(cái)報(bào)中有明確提出“有效的本增效帶來(lái)了公司運(yùn)效率的提升”，感覺(jué)年很多要求都放在了率提升上。明年公司運(yùn)營(yíng)效率上還會(huì)有什樣的導(dǎo)向？對(duì)員工來(lái)，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，帝俊加注重二增長(zhǎng)曲線、第三增曲線。我們?cè)诘诙?三增長(zhǎng)曲線上的投入不管是在百度收入中占比、還是利潤(rùn)占比可能更大一些，我們研發(fā)強(qiáng)度、研發(fā)占整收入的比例是比騰訊的。我們信這個(gè)，雖也覺(jué)得現(xiàn)在虧錢虧得厲害，但相信未來(lái)它有相應(yīng)的回報(bào)。重申業(yè)本質(zhì)，細(xì)究收入質(zhì)Robin：在踐行“降本增效”理念季厘過(guò)中，我說(shuō)一說(shuō)我碰到一些問(wèn)題，以及一些己沒(méi)有想到的情況。在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過(guò)，很多人對(duì)業(yè)的本質(zhì)理解是不深。由于我們很多新業(yè)都在虧錢，所以時(shí)間了以后，大家覺(jué)得虧是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，不?huì)想這個(gè)業(yè)務(wù)是再過(guò)三能賺錢、還是再過(guò)五能賺錢、還是再過(guò)一年也不會(huì)賺錢。這些業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度是年度，年度 OKR 里寫收入的增長(zhǎng)目標(biāo)是多少。可是這河伯收是怎么來(lái)的，質(zhì)量怎樣？這個(gè)問(wèn)題，不要普通的員工，即使是高級(jí)別的管理者思考也不多。我們的一個(gè)星業(yè)務(wù)、一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一看，自研品只占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟易公司有什么區(qū)別呢貿(mào)易也是從這兒買回，從那兒賣出去。我那么多人在做研發(fā)，萬(wàn)多的工程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)實(shí)際得的效果卻有這么大反差，這個(gè)問(wèn)題有多人意識(shí)到了？有多少意識(shí)到了其實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高？毛利、運(yùn)利潤(rùn)、現(xiàn)金流是更有量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該什么？上次總監(jiān)會(huì)我過(guò)，比收入更加有質(zhì)的東西，實(shí)際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司在大概二十前，就有 gross profit 的概念。我們?cè)缒曜鲑~索務(wù)，有一部分收入來(lái)聯(lián)盟，聯(lián)盟的流量其是買來(lái)的，掙的錢要這些流量的伙伴來(lái)進(jìn)分成。所以不管是對(duì)個(gè)公司的考核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考，我在說(shuō)收入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因?yàn)槟?上買量的成本算出來(lái)收入，不能說(shuō)明什么把買流量的成本減去后的收入，才更說(shuō)明們這個(gè)搜索業(yè)務(wù)的本。但是到后來(lái)做各種樣新業(yè)務(wù)的時(shí)候，大慢慢忘了：為什么我做這個(gè)新業(yè)務(wù)，為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營(yíng)利是多少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)用一諸懷掉，可還是虧的。短期說(shuō)“是因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)”是的，但是長(zhǎng)期來(lái)講是行的，從運(yùn)營(yíng)水平上要能夠有 profit，這才是一個(gè)好的業(yè)務(wù)。這些標(biāo)?山，我們期的搜索業(yè)務(wù)都是滿的。正是由于它太滿，以至于我們每一級(jí)員工、每一級(jí)的管理早就忘了這件事情。珊：或許因?yàn)橛行┠?聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，都，但是仍然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么窫窳還被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶鞎?huì)賺。這業(yè)務(wù)即便是在虧的時(shí)，gross profit 也是很高的，之所以會(huì)虧，是因?yàn)?了好多錢去做廣告、研發(fā)，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛利的。灌灌如淘寶，不算凈利，就收入，它絕大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)化成它的毛。由于大多數(shù)的互聯(lián)業(yè)務(wù)都是這種業(yè)務(wù)，以我們?cè)缇屯耸杖?底是什么意思，以及什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，最后步是 cash flow。即使賬面上有這么多收入，但實(shí)際上些錢沒(méi)收回來(lái)，都是戶欠你的錢，過(guò)兩天戶倒閉了或者賴賬，還是不行。很多 to B 公司不是沒(méi)有 profit，也不是沒(méi)有 operating profit，而是沒(méi)有 cash flow，沒(méi)有現(xiàn)金流，最后資金斷裂死掉，這樣的公司有很多“層層遞減”不可取提高站位看長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏輯不熟悉，大鴢在那兒命地打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水成收入。有時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的理解變成了層層遞減”。當(dāng)我把些理念去跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他們也同意陸吾但是當(dāng)到一個(gè)總監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入，有些可能連入都不體現(xiàn)，OKR 里只寫時(shí)長(zhǎng)需要增長(zhǎng)多少。這樣當(dāng)他再往傳遞的時(shí)候，下一級(jí)變成說(shuō)“老板要的多時(shí)長(zhǎng)，其他的我們不”。我們這個(gè)公司可有五級(jí)甚至六級(jí)，傳最基層、傳到真正干的一線員工的時(shí)候，根本不理解“我為什要干這個(gè)事”，或者雖然理解了，但是不得“這東西跟我有什關(guān)系”。這就導(dǎo)致大越往下做，就越在做期的事，做了很長(zhǎng)時(shí)后突然回頭說(shuō)“哦，可能做錯(cuò)了，這不是們想要的東西”，這很糟糕的，尤其是當(dāng)們?cè)敢饣ê芏噱X去投的時(shí)候。高層愿意為期的結(jié)果去投入，你年不賺錢可以，三年賺錢可以，五年不賺也 OK，但我希望你七年之后賺錢?？蓪?shí)上當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)，有人去看七年后的情嗎？我希望我們每級(jí)的人，尤其是當(dāng)你要往更高級(jí)別走的時(shí)，你要站在一個(gè)更高角度去思考這個(gè)問(wèn)題我們現(xiàn)在用的是 OKR，但是一旦分解下去，大家就去雷神那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒(méi)數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很?魚時(shí)候都變成這樣。但更多的時(shí)候我們做事情除了滿足謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去解說(shuō)一我拿來(lái)的這個(gè)數(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到底有沒(méi)有，是有正面作用還是負(fù)面作用。反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)是可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)人實(shí)際上是要求了毛利的提升的Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說(shuō)了很多遍了但是要把大家這種做的慣性或者思維的慣改過(guò)來(lái)，真的是不容。我在會(huì)議室里，不道對(duì)同一批人說(shuō)過(guò)了少遍，我說(shuō)明年我不收入了，就看毛利，下次開(kāi)會(huì)，他們又照跟我說(shuō)我們的收入是樣，別人的收入是那，我們對(duì)比下來(lái)是怎。我每遇到一次這樣情況，就會(huì)再講一遍同一批人可能得講個(gè)六遍之后，這種慣性能夠改過(guò)來(lái)。你問(wèn)他不懂這些道理，都懂實(shí)際做，卻是說(shuō)“過(guò)都是這么做的呀，所我現(xiàn)在還這么做呀”Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所以今屈原我又花這么多力氣在這齊，講一遍可能還不，但總比不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后牡山百度上線了疫情數(shù)，用信息流動(dòng)對(duì)抗知恐懼。京通小程序上線，百度也是首發(fā)這些貼合熱點(diǎn)的迅速應(yīng)，體現(xiàn)了我們的社責(zé)任。想問(wèn)問(wèn) Robin，在后疫情時(shí)代，百度怎樣進(jìn)一步體現(xiàn)任和擔(dān)當(dāng)，還可以貢哪方面的價(jià)值，什么屬于我們的機(jī)會(huì)？讓們平等便捷地獲取信、找到所求，是一件不起的事珊珊：“新條”發(fā)布后，像是每的新增發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的跟大家的切感受完全對(duì)不上，而們的疫情指數(shù)當(dāng)時(shí)還很管用的。Robin：這種時(shí)候恰恰是百能夠發(fā)揮作用的時(shí)候我那幾天其實(shí)挺興奮，我們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多的人及時(shí)地看到真相，獲他們?cè)谄渌胤讲荒?得的信息，這是一件偉大的事情。我們以的使命也是這么說(shuō)的“讓人們平等便捷地取信息，找到所求”這種作用在一個(gè)充滿大不確定性的環(huán)境中越發(fā)顯得重要。搜索實(shí)是無(wú)數(shù)人用他們的為，告訴我們現(xiàn)在的況是什么樣子。如果們能夠把這樣的情況合起來(lái)，并且呈現(xiàn)給一個(gè)人，他就沒(méi)有那慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是個(gè)大環(huán)境就是這個(gè)樣。尤其當(dāng)他看到一些測(cè)，說(shuō)到了多少天后勢(shì)就會(huì)平靜下來(lái)，那就會(huì)覺(jué)得說(shuō)，“我可不需要囤一年的食物”。歷史上出現(xiàn)過(guò)好次這樣的情形，在大比較懵圈、不知道該么辦、不知道下一步發(fā)生什么的時(shí)候，我盡量讓大家獲得及時(shí)確的信息。一般出現(xiàn)種情況，對(duì)百度來(lái)說(shuō)實(shí)沒(méi)什么錢賺，就是量漲、收入降。但我得不光是我，每一個(gè)與到這個(gè)工作的人、一個(gè)百度人，都會(huì)覺(jué)我們能在這個(gè)時(shí)候起這樣的作用，能夠被人所依賴，是一件很不起的事情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，機(jī)會(huì)總會(huì)的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時(shí)候，機(jī)總會(huì)有的。整個(gè)搜索務(wù)這么多年，最本質(zhì)東西，就是當(dāng)別人想道什么是事實(shí)，當(dāng)別想知道對(duì)方說(shuō)的是對(duì)是錯(cuò)的時(shí)候，他來(lái)百一下，他說(shuō)“百度說(shuō)是這樣的，所以我信。HCG 的同學(xué)那些天也一直在泑山需求，時(shí)面對(duì)的就是“需求多，做不過(guò)來(lái)”，因很多人在找藥、找醫(yī)。但大家不管多忙多，都在堅(jiān)持工作，因有太多人需要我們。種感覺(jué)也挺好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來(lái)又會(huì)在這方向有什么規(guī)劃或部？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、幾山責(zé)任Robin：很多人問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，黎光是周同行業(yè)同領(lǐng)域的朋友好多不同領(lǐng)域、跨界人都在問(wèn)我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個(gè)我們天天琢磨的技術(shù)方向，能引起這么大的輿論場(chǎng)能夠讓這么多人關(guān)注確實(shí)是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，雖現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是么清晰。技術(shù)能做到一步了，但是它會(huì)變什么樣的產(chǎn)品，這個(gè)品能滿足什么樣的需，在這個(gè)鏈條上還有多不確定性。所以一面，我們很興奮，另方面，我們也覺(jué)得責(zé)挺大的。作為一個(gè)公、一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，我有這么酷的技術(shù)，那們能不能把它變成人需要的產(chǎn)品？這一步實(shí)才是最難的，也是偉大、最能夠產(chǎn)生影力的。四種類型的創(chuàng)Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四種類型的新。第一種是從左到的創(chuàng)新。從科學(xué)、從礎(chǔ)理論開(kāi)始推演，一步變成技術(shù)，技術(shù)再成產(chǎn)品，產(chǎn)品再推向場(chǎng)。第二種是從右到的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個(gè)求，再往回推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)品再回推，看能不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)；技術(shù)再往推，看技術(shù)背后的理到底是什么，能不能現(xiàn)這樣的事情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大制造模的過(guò)程當(dāng)中，自然然產(chǎn)生出來(lái)的那些創(chuàng)。我認(rèn)為中國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢(shì)的，比如生新品，比如說(shuō)臺(tái)積電大家以前覺(jué)得是個(gè)代，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻很高不容易，這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶出來(lái)的創(chuàng)。第四種是機(jī)構(gòu)式的新。整個(gè)機(jī)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器，它的目的者說(shuō)作用就是想盡一辦法去產(chǎn)生各種各樣創(chuàng)新。在百度，這幾創(chuàng)新我們多多少少都點(diǎn)邊。但是怎么真正生出來(lái)大的創(chuàng)新，怎讓我們的機(jī)制能夠更效地產(chǎn)出創(chuàng)新，這是個(gè)非常有意義的課題也是我最近在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：果說(shuō) AIGC，你對(duì)百度有什么期望的話你是希望我們能夠率在商業(yè)化上摸索出來(lái)Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說(shuō)一后照技術(shù)過(guò)沒(méi)有，真正的創(chuàng)新是，這個(gè)過(guò)去沒(méi)有的技到底產(chǎn)生了什么樣的會(huì)影響，而這個(gè)影響定得通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)業(yè)化應(yīng)用才能夠產(chǎn)生這一步其實(shí)是最難的但也是我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的“端到端燭陰化占篇幅挺多，但不太懂。怎么理解這里的端到端”？怎么定義端”？落到具體業(yè)務(wù)，怎么做是“真端到”，怎么做是“假端端”？講透“端到端，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比較難理解因?yàn)樗婕暗綉?zhàn)略層的思考和發(fā)展理念的題?！岸说蕉恕辈⒉?放之四海皆準(zhǔn)的，有公司就非常明確地說(shuō)“我就做平臺(tái)，不做到端，我更相信橫向工”。其實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)太山，也是這樣。在汽車領(lǐng)域，早期福特就是做端到端的什么零件都做，只不它是用流水線把效率升了。最后顛覆福特是一種橫向的、精細(xì)的分工。豐田就說(shuō)，很多東西我都不做，都靠供應(yīng)商，供應(yīng)商做汽車配件的話，會(huì)我自己做成本更低、率更高?！弊罱K依靠個(gè)顛覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“端到端獂，么都做，所以它做出的手機(jī)最高端、體驗(yàn)好。而安卓的理念就全不一樣，他的理念是：手機(jī)做不出來(lái)或賣不出去都 OK，我照樣是一個(gè)非常成功平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v“端端”的時(shí)候，其實(shí)是思考：從整個(gè)百度大業(yè)務(wù)線條上來(lái)看，我到底是走平臺(tái)化道路還是走縱向整合的道。規(guī)模足夠大，“端端”的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足夠的規(guī)，“端到端”才是效最高的。如果你這個(gè)務(wù)很小，其實(shí)不一定做“端到端”，效率不一定是最高的。不是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“到端”的時(shí)候，一定想：我能不能把規(guī)模得足夠大？在規(guī)模足大的情況下，我們把片層、框架層、模型和應(yīng)用層串聯(lián)起來(lái)之，有意為這個(gè)東西做化，最終達(dá)成效率的升。如果我能夠給每客戶節(jié)約 50 萬(wàn)，但需要的研發(fā)投岷山是 5000 萬(wàn)。這就意味著，如果客戶舜目于 100 個(gè)，就不劃算了，還夔如不做種“端到端”的優(yōu)化要不要做“端到端”就看是不是“真提效Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)前山的質(zhì)是提升效率”，如你做的這個(gè)創(chuàng)新使得率提升了，這才是好創(chuàng)新。如果你做的事讓效率下降了，那就叫創(chuàng)新，或者說(shuō)不是的創(chuàng)新。所以當(dāng)大家自己的具體業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)合起來(lái)看的候，一定要具體問(wèn)題體分析，最終還是落“創(chuàng)新的本質(zhì)是效率升”上，看是不是真提升了效率。對(duì)于很其他公司來(lái)說(shuō)，做平是沒(méi)錯(cuò)的，甚至對(duì)于度某些業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，做臺(tái)也沒(méi)錯(cuò)。因?yàn)閷?duì)于們來(lái)說(shuō)，做“端到端不是最高效的做法。果你做了這個(gè)判斷，想做個(gè)平臺(tái)，認(rèn)為做臺(tái)效率更高，能夠?yàn)?司賺更多的錢，那也問(wèn)題。只是當(dāng)我去分我們最主要的幾個(gè)業(yè)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺(tái)，搭一個(gè)臺(tái)子讓所有人來(lái)這兒唱戲好了。如果我們也同說(shuō)：我就搭個(gè)臺(tái)子，們都來(lái)這兒唱戲。那家憑什么都到你這兒唱戲？但是我們可以“端到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算，你可以跟客銅山說(shuō)我們這兒得到的服務(wù)定是最高效的、質(zhì)量好的、反應(yīng)最快的；如你是做自動(dòng)駕駛的你可以跟客戶說(shuō)把云到我這兒，我這兒高地圖、仿真服務(wù)、昆芯片什么都有，你就該來(lái)我這兒。珊珊：就是說(shuō)，如果沒(méi)那么生態(tài)依賴你，你就不覺(jué)得自己還能做一個(gè)臺(tái)。Robin：是的，如果你做了半天，有人給你付費(fèi)，沒(méi)有愿意為你這個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)應(yīng)用，其實(shí)也不叫平臺(tái)。還需要好好想想我們能決什么問(wèn)題。但我一始為什么說(shuō)這個(gè)問(wèn)題呢，是因?yàn)樗皇且?而論的，要好好思考頭的業(yè)務(wù)到底和這個(gè)念契合在哪里。Q6、Robin 說(shuō)要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的指，總監(jiān)會(huì)上也強(qiáng)調(diào)有沒(méi)有利潤(rùn)的指標(biāo)難以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)?，F(xiàn)在在制定年度規(guī)劃的時(shí)，能不能指導(dǎo)一下怎才能看到業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)找準(zhǔn)合適的大盤和指？認(rèn)清業(yè)務(wù)本質(zhì)，才找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問(wèn)題無(wú)論是“創(chuàng)新就是效的提升”，還是“端端”，多多少少都跟一題有關(guān)系。剛才說(shuō)新效率是從收入到毛、到純利、到現(xiàn)金流整個(gè)過(guò)程都是在幫助家理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)是么。而“端到端”是進(jìn)一步去分析你所做這件事的本質(zhì)是什么當(dāng)你看到本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的候，你才知道：為什要放這個(gè)數(shù)，為什么重這個(gè)數(shù)，用什么手做到這個(gè)數(shù)就是做對(duì)，用什么手段做到這數(shù)就沒(méi)做對(duì)。每一個(gè)務(wù)都不太一樣，我們難有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)則所以這也需要發(fā)揮大的分析、判斷能力來(lái)。但是我知道過(guò)去我有很多做錯(cuò)的時(shí)候，們放一個(gè)數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間以后發(fā)現(xiàn)“哎呀，這個(gè)數(shù)做對(duì)沒(méi)什么作用，并不能正地達(dá)到我們當(dāng)初想達(dá)到的目的”，這時(shí)就是對(duì)標(biāo)錯(cuò)了大盤。如，他要資源的時(shí)候是說(shuō)“我們要對(duì)標(biāo)小書，你看小紅書一年投多少?gòu)V告費(fèi)”，但讓他做一個(gè)小紅書這的東西，他又說(shuō)“哎，小紅書有一萬(wàn)人在，我們只有一百人在，所以我做不到那樣”。這是經(jīng)常能見(jiàn)到思維方式。提升認(rèn)知度，做市場(chǎng)真正需要技術(shù)珊珊：第 5、6 兩個(gè)問(wèn)題和第 1、2 兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是墨子業(yè)務(wù)或者說(shuō)商業(yè)本質(zhì)有關(guān)聯(lián)的，可能線同學(xué)們不太接觸這東西，但是懂點(diǎn)總是的。有很多高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄他們不了解這些，但解一下也是有好處的Robin:?你了解了，才能更加知馬腹我為什么要做這個(gè)事，至判斷出我們?cè)摬辉?這個(gè)事。不光是高 T，所有做技術(shù)的人，希望他做的技術(shù)能夠生影響力，他做的技是市場(chǎng)真正需要的技、是無(wú)數(shù)人依賴的技，但是很多時(shí)候不管出于個(gè)人能力的局限還是體制機(jī)制的局限導(dǎo)致我們這些技術(shù)同做的事其實(shí)離市場(chǎng)很，很多時(shí)候是自嗨，以為做得很不錯(cuò)，“發(fā)了頂會(huì)的論文，我請(qǐng)了專利，我打了哪榜”，但是過(guò)了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西沒(méi)有用，或者雖然表面上用了，但當(dāng)你去問(wèn)這業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿意為個(gè)技術(shù)付多少錢”，會(huì)說(shuō)“白用可以，讓出預(yù)算，我不愿意出。這種問(wèn)題對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是很大的打擊他過(guò)了挺長(zhǎng)時(shí)間才明“我做的技術(shù)不是市真正想要的技術(shù)”。很糟糕，對(duì)公司是資浪費(fèi)，對(duì)這些同學(xué)是大的時(shí)間和精力的浪，如果我們?cè)缫稽c(diǎn)告他“你做的不行、做不對(duì)，你得做成那樣是市場(chǎng)需要的”，那多好。我們經(jīng)?？吹?些人寫周報(bào)用三種顏，綠色是好消息，紅是壞消息，黑色是正內(nèi)容。有些人的周報(bào)遠(yuǎn)是好消息，這兒又升了多少，那兒又超了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，永遠(yuǎn)看不我們哪些進(jìn)展不符合期。但是他負(fù)責(zé)的那事兒，真的永遠(yuǎn)都是合預(yù)期的嗎？如果你說(shuō)哪些東西不符合預(yù)，在哪兒遇到了困難你的上級(jí)怎么幫你？而你的上級(jí)都被你蒙了，他以為你做得特好，不需要任何幫助有時(shí)候這些同學(xué)也不“成心”，就是個(gè)認(rèn)問(wèn)題，沒(méi)有站在那個(gè)度去看，所以我要把些東西說(shuō)出來(lái)，來(lái)幫他站到那個(gè)高度上去 感謝IT之家網(wǎng)友 華南吳彥祖 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，在這屆 CES 2023 上，各家電視廠商都在爭(zhēng)相以產(chǎn)品巴蛇亮度作為點(diǎn)?，F(xiàn)在，海信發(fā)布了旗下的 85 英寸 ULEDX Mini LED 4K 電視，峰值亮度達(dá) 2500 尼特。該電視擁有 20000 顆 Mini LED 和 5000 個(gè)背光分區(qū)，能達(dá)到 2500 尼特的峰值亮度。該電視還戲器用了海信自己的 Hi-View Engine X 處理器，可實(shí)現(xiàn) 16-bit AI Mini LED 亮度管理。根據(jù)海信官方的泰山紹，ULED X 的“環(huán)境對(duì)比度”能達(dá)到一般 OLED 電視的 3 倍（150000:1），同時(shí)動(dòng)態(tài)范圍也翻了一番。除之外，這款電視也內(nèi)置了 7 揚(yáng)聲器系統(tǒng)，功率達(dá)到 80W 且支持杜比全景聲。IT之家了解到，海信 ULEDX Mini LED 4K 電視還支持杜比視界、WiFi 6E、AMD Freesync Premium Pro 等功能，至于售價(jià)信息估計(jì)暴山等到 CES 之后才能確定了奚仲
北京時(shí)間 1 月 5 日消息，外媒編制的數(shù)據(jù)顯，周三的股價(jià)大漲讓騰訊股公司超越了石油巨頭埃森美孚，在 6 個(gè)月后重新進(jìn)入了世界前十大最具值的公司行列，位居第十。周三，MSCI 中國(guó)指數(shù)自周二恢復(fù)交易以來(lái)上了 5.8%，創(chuàng)下 2009 年以來(lái)的最佳開(kāi)局，漲幅最大的公司包括房地開(kāi)發(fā)商和科技公司。納斯克金龍中國(guó)指數(shù)同期飆升 13%，創(chuàng)下有記錄以來(lái)的最佳開(kāi)局。在整體股市的動(dòng)下，騰訊股價(jià)周三在香交易所一度大漲 4.6%，超越了埃克森美孚成為界市值第十高的公司。截周三港股收盤，騰訊市值為 4420 億美元，高于?？松梨诘?4399 億美元，但仍不及巔峰時(shí)的一半。2021 年 1 月，騰訊市值曾觸及 9490 億美元。去年 12 月初，騰訊超越臺(tái)積電成為亞洲最具價(jià)值公司，那之后兩家公司的差距一在拉大?！?騰訊市值超?？松梨隍v訊重返世界十也凸顯出美國(guó)股市在過(guò)一年遭受的打擊，主要原是美聯(lián)儲(chǔ)大規(guī)模收緊貨幣策。標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)較一年前的歷史高點(diǎn)下了大約 20%，特斯拉、臉書母公司 Meta 等美國(guó)公司跌出了市值前 10 名。
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在物聯(lián)網(wǎng)等新技快速發(fā)展的環(huán)境，數(shù)字化工具給流活動(dòng)開(kāi)展提供支持，物流信息絡(luò)系統(tǒng)也促進(jìn)現(xiàn)物流行業(yè)發(fā)展。而，數(shù)字化如同把“雙刃劍”，給物流企業(yè)創(chuàng)造益的同時(shí)，也會(huì)發(fā)一些潛在的安問(wèn)題。在騰訊安策劃的《CSO 面對(duì)面》訪談欄，邀請(qǐng)到順豐科網(wǎng)絡(luò)安全負(fù)責(zé)人林，以物流行業(yè)安全防護(hù)為例，享物流企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)信息安全建問(wèn)題及解決對(duì)策譚林，順豐科技絡(luò)安全負(fù)責(zé)人，責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施安全SDL 應(yīng)用安全、安全運(yùn)營(yíng)和安產(chǎn)品等工作。擁豐富的企業(yè)安全劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)外主流安全架構(gòu)產(chǎn)品和技術(shù)，是戰(zhàn)檢驗(yàn)安全能力踐行者。譚林先在公司內(nèi)部倡導(dǎo)進(jìn)的安全技術(shù)與念，建設(shè)了物流業(yè)特色的安全防體系，同時(shí)與包騰訊在內(nèi)的業(yè)內(nèi)秀公司共同探索沿的安全解決方。作為行業(yè)內(nèi)的家，也為引領(lǐng)行趨勢(shì)、融通行業(yè)息、推動(dòng)行業(yè)變與發(fā)展做出了貢。以下為本期《CSO 面對(duì)面》文字實(shí)錄。關(guān)于順的安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)Q1：當(dāng)前物流企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民濟(jì)重要的基礎(chǔ)設(shè)，幾家頭部物流團(tuán)均擁有復(fù)雜的字化版圖，應(yīng)用字化產(chǎn)品的主要景有哪些？譚林數(shù)字化已經(jīng)覆蓋流業(yè)務(wù)的方方面，包括用戶訂單理，包裹攬收，儲(chǔ)管理，自動(dòng)化物分揀，以及車運(yùn)輸?shù)囊?guī)劃和調(diào)等等。數(shù)字化幫物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了務(wù)流程的實(shí)時(shí)、線、自動(dòng)化和智化，打通了各個(gè)統(tǒng)和平臺(tái)之間的合與互通。數(shù)字極大的促進(jìn)了物企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率用戶體驗(yàn)的提升也帶來(lái)了模式創(chuàng)。實(shí)際上，效率物流企業(yè)最重要關(guān)注點(diǎn)。數(shù)字化新能力的建設(shè)，在成為物流企業(yè)升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率打通運(yùn)營(yíng)阻塞點(diǎn)必備工具。更長(zhǎng)看，是否能夠依數(shù)字化建設(shè)核心爭(zhēng)力，是否能夠持通過(guò)數(shù)字化提全流程的效率和能，將會(huì)是物流業(yè)能否更好支撐民經(jīng)濟(jì)提速的關(guān)抓手之一。Q2：就您的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看物流企業(yè)、電商新興行業(yè)的安全險(xiǎn)暴露面主要有些？譚林：物流電商等新興行業(yè)聯(lián)接人與物之間紐帶和平臺(tái)，在務(wù)開(kāi)展中會(huì)接觸處理大量的個(gè)人據(jù)，這些數(shù)據(jù)是客的重要目標(biāo)。人隱私數(shù)據(jù)保護(hù)是企業(yè)必須做好，也是國(guó)家在法法規(guī)、行業(yè)規(guī)定多方面重點(diǎn)關(guān)注方向。一方面，基于《網(wǎng)絡(luò)安全》和《個(gè)人信息護(hù)法》等法律法加強(qiáng)監(jiān)管與威懾加大對(duì)違法企業(yè)個(gè)人的懲治力度另一方面更加關(guān)的是，要在企業(yè)字化流程本身去辦法，用數(shù)字化具和安全工具去除漏洞，通過(guò)機(jī)和策略降低人為露風(fēng)險(xiǎn)。此外，流和電商行業(yè)在務(wù)開(kāi)展中流程復(fù)工序多，既有線也有線下環(huán)境，此，物流行業(yè)的險(xiǎn)暴露面比傳統(tǒng)下行業(yè)更廣，包在線的訂單運(yùn)單理系統(tǒng)，收派作系統(tǒng)，以及分布全國(guó)的各個(gè)中轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和集散點(diǎn)也包括支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)的自動(dòng)化分揀備和眾多 IoT 設(shè)備。在這個(gè)過(guò)程中，物聯(lián)網(wǎng)安相關(guān)的技術(shù)也可在物流場(chǎng)景中得很好的運(yùn)用。Q3：以順豐為例，復(fù)雜的信息化需和安全需求下，何建立一整套能統(tǒng)籌兼顧盡可能業(yè)務(wù)板塊、有效置所有潛在安全險(xiǎn)的防御設(shè)施？核心點(diǎn)在哪里？林：順豐是綜合流領(lǐng)域安全技術(shù)領(lǐng)者，作為獨(dú)立三方物流公司，衛(wèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和用數(shù)據(jù)是我們的職。在確保內(nèi)外部全合規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全與效率平衡，兼顧安全用戶體驗(yàn)是我們全體系建設(shè)中的要考量因素。在全風(fēng)險(xiǎn)防御和處中我們重點(diǎn)關(guān)注個(gè)方面：一是精，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分判斷的準(zhǔn)確率是心要求。物流行與上下游業(yè)務(wù)的互非常復(fù)雜，這求安全在處置風(fēng)的時(shí)候不能誤傷我們需要考慮應(yīng)系統(tǒng)是否使用 CDN，來(lái)自哪些合作伙伴，以及應(yīng)對(duì)時(shí)延的敏感度因素。二是快速速度是安全攻防抗的核心能力，們對(duì)安全事件的測(cè)和處置時(shí)效（MTTD 和 MTTR）是分鐘級(jí)的。如何快速檢測(cè)預(yù)判威脅，在威沒(méi)有產(chǎn)生影響的候提前處置，如在處置海量惡意 IP 的時(shí)候沒(méi)有遺漏，對(duì)中山品和案成熟度要求極。三是智能協(xié)同能夠靈活與網(wǎng)絡(luò)DNS、終端、賬號(hào)和郵件等周蔥聾礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)動(dòng)，實(shí)情報(bào)互通和共享才能在安全防御應(yīng)對(duì)各種潛在的險(xiǎn)場(chǎng)景，這是對(duì)全防御體系的開(kāi)性和智能化的考。Q4：您覺(jué)得市面上互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)發(fā)展對(duì)大型業(yè)的安全建設(shè)有樣的影響或者幫？能否舉幾個(gè)例？譚林：互聯(lián)網(wǎng)司基于自身業(yè)務(wù)展的需要積累了量的安全建設(shè)經(jīng)和能力，互聯(lián)網(wǎng)司具有較高的產(chǎn)化和工程化能力這些產(chǎn)品和技能自于真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)，且得到實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)會(huì)有很的幫助。比如：聯(lián)網(wǎng)公司在實(shí)戰(zhàn)儲(chǔ)備了豐富的攻知識(shí)庫(kù)，他們有大的安全團(tuán)隊(duì)從漏洞利用分析、戰(zhàn)術(shù)研究方面的作，并且在業(yè)務(wù)展中與黑產(chǎn)黑客對(duì)抗中，得到持優(yōu)化和提升。這知識(shí)庫(kù)是檢測(cè)分類產(chǎn)品的核心能，一般企業(yè)很難這么多資源投入這么豐富的場(chǎng)景同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)注用戶體驗(yàn)，何在海量的攻擊精準(zhǔn)防御，減少務(wù)影響是互聯(lián)網(wǎng)司天生就需要解的問(wèn)題。在大型業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全建設(shè)中，這一將會(huì)越來(lái)越重要順豐科技具備物和科技屬性，網(wǎng)安全借助公司的數(shù)據(jù) AI 能力進(jìn)行攻擊者畫像面的探索，同時(shí)與包括騰訊在內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行防情報(bào)和產(chǎn)品方的合作。Q5：您覺(jué)得您個(gè)人在企中推進(jìn)安全建設(shè)發(fā)揮了哪些“先者”的作用，具涉及哪些安全技 / 理念的應(yīng)用？譚林：順豐在智化物流方面的先地位和經(jīng)驗(yàn)基，決定了在安全的部署和戰(zhàn)略前性。公司的安全設(shè)離不開(kāi)過(guò)往一一步的積累，我是最早開(kāi)展個(gè)人私數(shù)據(jù)保護(hù)的物公司。在近幾年安全建設(shè)中我們多從解決安全風(fēng)的實(shí)際需求出發(fā)堅(jiān)持做了幾件事：一是實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)堅(jiān)持紅藍(lán)演練以促防，我們有個(gè) slogan：實(shí)戰(zhàn)是檢驗(yàn)防護(hù)能的唯一標(biāo)準(zhǔn)。安建設(shè)是為了解決體的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，全建設(shè)的能力、具和流程需要通紅藍(lán)演練來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)驗(yàn)證，并堅(jiān)持盤和跟蹤整改。是自動(dòng)化，安全露面的梳理，安風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)分析及事件響應(yīng)都需投入大量的人力時(shí)間，尤其是安工具覆蓋率提升后，如何提升效是我們持續(xù)追求。通過(guò)自動(dòng)化建我們的自動(dòng)化檢能力處于行業(yè)領(lǐng)水平，如我們安事件工單 96% 以上實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化檢測(cè)和響應(yīng)，SDL 安全檢測(cè)通過(guò)自動(dòng)化提升 CI / CD 效率，漏洞檢測(cè) 98% 以上達(dá)到自動(dòng)化。三是吳權(quán)據(jù)動(dòng)：通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)安全運(yùn)營(yíng)，安全作要見(jiàn)成效必須視安全運(yùn)營(yíng)。首，通過(guò)安全運(yùn)營(yíng)度量安全能力和位。在安全運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)定位率、全工具和能力覆率、檢測(cè)率和誤率和時(shí)效都需要過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量。時(shí)，數(shù)據(jù)是安全測(cè)和分析的基礎(chǔ)有了數(shù)據(jù)才能提看見(jiàn)的能力，盡能獲取豐富和高量的網(wǎng)絡(luò)流量、程調(diào)用和訪問(wèn)行數(shù)據(jù)才能為安全測(cè)和分析提供決依據(jù)。Q6：貴公司對(duì)于安全在全景下的應(yīng)用效率非常關(guān)注的，我知道騰訊和您這有一些安全界面合作，想了解下是出于具體什么景做相關(guān)場(chǎng)景的署考慮，在此環(huán)上您最為關(guān)注的什么？譚林：騰非常重視安全研、安全工程化和全服務(wù)方面的投，騰訊安全在攻兩端都擁有非常的實(shí)力。這與我倡導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)攻防力建設(shè)是非常匹的，實(shí)戰(zhàn)能力提關(guān)鍵在安全運(yùn)營(yíng)智能化。我們每面臨上千萬(wàn)的攻流量，如何提升脅檢測(cè)和處置的作效率，保障檢和處置的準(zhǔn)確性減少漏報(bào)避免誤，需要我們有一智能的檢測(cè)處置程及工具?；?個(gè)背景，我們和訊安全開(kāi)展了安運(yùn)營(yíng)方面的合作探索預(yù)測(cè)、防御檢測(cè)和響應(yīng)的自化閉環(huán)，構(gòu)建攻面管理 (事前)、情報(bào)賦能檢測(cè)事中）、情報(bào)支響應(yīng)（事后）的能化安全運(yùn)營(yíng)體，解決安全運(yùn)營(yíng)程中人人、人機(jī)同的問(wèn)題，降低全運(yùn)營(yíng)中投入的力成本。關(guān)于行安全理念與建設(shè)Q7：大型物流企業(yè)數(shù)字化過(guò)程中，哪些比較普遍的全痛點(diǎn)和安全風(fēng)？譚林：物流是員密集型行業(yè)，員多流動(dòng)性大，是最薄弱環(huán)節(jié)，之相關(guān)的賬號(hào)安，社工釣魚風(fēng)險(xiǎn)較普遍；其次，露面廣，物流業(yè)的流程復(fù)雜，IT 系統(tǒng)對(duì)接和關(guān)聯(lián)的上下游眾多廆山了有集中在云端互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)還有布在全國(guó)各地的聯(lián)網(wǎng)和終端設(shè)備另外，物流已經(jīng)老百姓生活的一分，需要我們?cè)?全建設(shè)中盡可能降低或避免因?yàn)?全問(wèn)題帶來(lái)的系穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。Q8：物流企業(yè)是涉到很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)中樞，自身也有多想象空間，您為物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)何做好面向未來(lái)安全建設(shè)部署與備？譚林：物流我們的日常生活越來(lái)越重要，物企業(yè)的安全建設(shè)要腳踏實(shí)地更需與時(shí)俱進(jìn)。1、不斷提升攻防技戰(zhàn)的研究能力，特是數(shù)據(jù)安全保護(hù)力，從自身業(yè)務(wù)展情況結(jié)合國(guó)家行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全護(hù)的要求，聯(lián)合業(yè)優(yōu)秀的解決方和產(chǎn)品，保護(hù)用和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全2、建立物流行業(yè)內(nèi)和行業(yè)上下梁渠聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，流企業(yè)安全工作應(yīng)該局限于行業(yè)更不能閉門造車物流和電商、互網(wǎng)、交通以及金、高科技等行業(yè)有很多交互和關(guān)，物流企業(yè)可以這些行業(yè)聯(lián)動(dòng)，括情報(bào)互通，事處置協(xié)同等，通行業(yè)聯(lián)合對(duì)抗黑產(chǎn)；3、面向?qū)崙?zhàn)，做好應(yīng)對(duì) APT 高級(jí)威脅的準(zhǔn)備。隨著行業(yè)發(fā)，物流成為基礎(chǔ)施，我們要積極設(shè)主動(dòng)防御能力擴(kuò)大未知威脅檢防御的邊界，利威脅情報(bào)，安全 AI 技術(shù)，結(jié)合攻防演練持續(xù)提實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗能力。目簡(jiǎn)介當(dāng)前，作數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線”，網(wǎng)絡(luò)全已滲透到國(guó)民濟(jì)的全領(lǐng)域、各級(jí)，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在數(shù)字安建設(shè)的洪流中，一批敢為人先、于突破的探索者他們的安全建設(shè)路，對(duì)于各行業(yè)著極高的參考價(jià)和借鑒意義。因，騰訊安全聯(lián)動(dòng)鋒網(wǎng)、數(shù)世咨詢媒體策劃「CSO 面對(duì)面」欄目，旨在通過(guò)深度采數(shù)字化實(shí)踐中標(biāo)企業(yè) CSO、CTO、安全負(fù)責(zé)人、數(shù)字化負(fù)鯢山人安全先行者，了在其工作場(chǎng)景如中部署建設(shè)安全系，解決企業(yè)安痛點(diǎn)，消除安全險(xiǎn)，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字的安全實(shí)踐提供考和指引?
原文標(biāo)題：《效駱明翻倍！用 Excel 按自定義順序排序，想怎么蜚就怎么排~》大家好，我是在研究歷山績(jī)排序小爽~我有個(gè)朋友，是一位老師，靈山在他需要對(duì)學(xué)生危成進(jìn)行排序，規(guī)則是：狍鸮看總成績(jī)，總分相同的勞山?jīng)r下，先看數(shù)學(xué)成績(jī)，白鳥(niǎo)學(xué)成績(jī)相的情況下，優(yōu)先看語(yǔ)文成績(jī)語(yǔ)文成績(jī)相同的情況，看英成績(jī)。最終進(jìn)行排序。在 Excel 中，就有一個(gè)操作簡(jiǎn)單美山自定義排序功能竹山可完成上述要求。自定噓排序先我們?cè)?E2 單元格中輸入公式殳行求和：=SUM($B2:$D2)選中 A1:E10 表格數(shù)據(jù)區(qū)域，在【開(kāi)始】歷山項(xiàng)卡下，單擊【序和篩選】，選擇【自定鬿雀序】。依次添加對(duì)應(yīng)的均國(guó)件總分－單元格值－降菌狗，選確定，就可以達(dá)到長(zhǎng)乘們想要要求。此時(shí)排序燕山完成啦~自定義排序雖然簡(jiǎn)單，但申鑒每次修改對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)后，耿山能實(shí)排序。他想要的是炎帝動(dòng)排序績(jī)。那有沒(méi)有一獂排序函數(shù)直接就可以搞定呢？?jī)蓚€(gè)排函數(shù)Office365 還真的出了兩個(gè)排序蛩蛩數(shù) Sort?和 Sortby?。Sort 函數(shù)可以對(duì)區(qū)域中，巫羅定索引按照升序弇茲者降排序。=SORT(array,[sort_index],[sort_order],[by_col])=SORT(數(shù)組區(qū)域,[排序索引,默認(rèn)為1],[排序方式,默認(rèn)為升序],[按行還是按列排序])▲?左右滑動(dòng)查延維比如我們想要總般按照從到小的方式進(jìn)行灌山序。在 G2 單元格中輸入公式梁渠=SORT(A2:E10,5,-1,FALSE)數(shù)據(jù)區(qū)域：A2:E10；總分相對(duì)區(qū)域于數(shù)據(jù)區(qū)域聞獜第 5 列；排序方式：-1 代表降序；按行排序緣婦 False。不過(guò)，Sort?函數(shù)只能針對(duì)一個(gè)狍鸮引值進(jìn)行指定排句芒，果想要對(duì)多個(gè)列指定精衛(wèi)序，們還需要知道另外貳負(fù)個(gè)函數(shù) ——Sortby?函數(shù)。=SORTBY?(array，by_array1，[sort_order1]，[by_array2、sort_order2],)=SORTBY?數(shù)組區(qū)域，列1，[排序方式1]，[列2、排序方式2],)▲?左右滑動(dòng)查看本例，女英們就可以使 Sortby 函數(shù)。為了讓表格能夠自動(dòng)擴(kuò)周易區(qū)域，們先將數(shù)據(jù)區(qū)域丹朱化為超級(jí)。選中表格區(qū)域，按住快捷【Ctrl+T】，將表格轉(zhuǎn)換為超級(jí)表。G2 單元格中輸入公將苑：=SORTBY(表2,表2[總分]-1,表2[數(shù)學(xué)],-1,表2[語(yǔ)文],-1,表2[英語(yǔ)],-1)?PS.-1 為降序排序，表 2 為該表的名稱。一個(gè)簡(jiǎn)單太山函數(shù)公式就搞啦！因?yàn)槲覀兊谋砀袷浅?jí)，所以當(dāng)我們更新記錄時(shí)鸀鳥(niǎo)應(yīng)的排序表也會(huì)實(shí)時(shí)更隋書。Sortby 函數(shù)好用是好用娥皇但是我用的是 WPS 怎么辦。不用擔(dān)心，WPS 現(xiàn)在也更新了 Sortby 函數(shù)。哇嗚，太棒啦~不過(guò)，WPS 和 Office365，在使用 Sortby?函數(shù)的區(qū)別在于：Office365 使用的是動(dòng)態(tài)數(shù)囂，按住【Enter】鍵就可以自動(dòng)拓展，而 WPS 則需要選中區(qū)域后，在編輯態(tài)，按住數(shù)組三鍵【Ctrl+Shift+Enter】進(jìn)行數(shù)組運(yùn)算。公式如下炎居=SORTBY(A2:E10,E2:E10,-1,C2:C10,-1,B2:B10,-1,D2:D10,-1)WPS 操作，動(dòng)圖如下：PQ 排序如果你不是 Office365 用戶，但是 Excel 中有 PowerQuery，PQ 中也有一個(gè)排序函數(shù)，詩(shī)經(jīng)就是 Table.Sort 函數(shù)。選中數(shù)據(jù)區(qū)域環(huán)狗點(diǎn)擊【數(shù)】選項(xiàng)卡-【來(lái)自表格 / 區(qū)域】（有些版本不猩猩這個(gè)字），將數(shù)據(jù)導(dǎo)入鵌 PQ 編輯器中。選中總分列，耳鼠主頁(yè)】選項(xiàng)卡，選擇降當(dāng)康，次選中數(shù)學(xué)列，語(yǔ)文史記，英列選擇降序。這里曾子我們可看到，所有的排詩(shī)經(jīng)操作，對(duì)的是一個(gè) Table.Sort 函數(shù)。我們來(lái)簡(jiǎn)單看看 Table.Sort 函數(shù)的對(duì)應(yīng)參數(shù)。少山序方式：序：Order.Ascending/ 0；降序：Order.Descending/ 1。Table.Sorttable?as?table,?comparisonCriteria?as?any)?as?tableTable.Sort表,{{字段1,0/1}?,?{字段2,0/1}?,?{字段3,0/1}……??}▲?左右滑動(dòng)查看所以壽麻案中，對(duì)應(yīng)的 m 函數(shù)公式為：= Table.Sort(更改的類型,{{"總分", Order.Descending}, {"數(shù)學(xué)", Order.Descending}, {"語(yǔ)文", Order.Descending},{"英語(yǔ)", Order.Descending} })這個(gè) m?函數(shù)公式跟前面的 Sortby 函數(shù)公式是不是很像呢~都是表，然后字危的排序。=SORTBY表?2表2[總分],-1表2[數(shù)學(xué)],-1表2[語(yǔ)文],-1表2[英語(yǔ)],-1)利用 PQ 法完成的排序，也是可以實(shí)時(shí)更犰狳的?？偨Y(jié)一下本女虔介了三種自定義排序做巫謝：? 自定義排序操作? ?Sortby 函數(shù)Office365WPS 需要使用數(shù)組三鍵? Table.Sort 函數(shù)PowerQuery 中的排序函數(shù)參數(shù)跟 Sortby 函數(shù)很像在工作中，朱厭序功能特別常用魚婦但是中不足的是，它不葆江實(shí)時(shí)更排序。我們以前巫肦達(dá)到實(shí)時(shí)新排序功能，有時(shí)還需要使 VBA 工作表事件。開(kāi)心巫姑是，Office 在前年 8 月更新了 Sortby 函數(shù)，WPS 在去年 10 月更新 Sortby 函數(shù)。拆分功能也非常常白虎，分列功能也是剛山在不能實(shí)更新的問(wèn)題，所以 Office 和 WPS，什么時(shí)候可以更新 Split 函數(shù)呢？大家覺(jué)得后共工 Split 函數(shù)會(huì)有嘛~本文來(lái)自微信公眾號(hào)：孟鳥(niǎo)葉 Excel （ID：excel100），作者：小爽，編輯：莊子、竺?
IT之家 1 月 5 日消息，聯(lián)想摩托羅拉 moto g53 于 1 月 5 日 10 點(diǎn)正式開(kāi)售。moto g53 于 2022 年 12 月發(fā)布，4GB + 128GB 版本售價(jià) 899 元，8GB + 128GB 售價(jià) 1099 元：點(diǎn)此查看。（京平臺(tái)顯示預(yù)售）IT之家了解到，在配置方面，moto g53 提供天青白、玄武黑款配色，搭載高驍龍八核 5G 處理器（采用驍 480+ 芯片），采用 6.5 英寸 120Hz 高刷屏，支持 PWM 調(diào)光，內(nèi)置 5000mAh 電池。其他方面，moto g53?重 183g，厚 8.19mm，采用 6.5 英寸 720 x 1600 IPS LCD 屏，支持 18W 充電，配備 3.5mm 耳機(jī)孔，后置 50MP + 2MP 攝像頭組合，前 8MP 攝像頭。京東摩托羅拉 g53 智能手機(jī) 120Hz 高刷大屏 899 元起直達(dá)鏈?
感謝IT之家網(wǎng)友 仿達(dá) 的線索投遞IT之家 1 月 6 日消息，雷蛇 CES 2023 上推出了幻影戰(zhàn) V2 專業(yè)版游戲手柄售價(jià) 1999 元。該手柄采用非對(duì)布局設(shè)計(jì)，載雷蛇機(jī)械感動(dòng)作鍵，普通薄膜手的觸發(fā)距離短 35%，配備?HyperTrigger 扳機(jī)鍵，可在長(zhǎng)鍵程之間切。IT之家了解到，該手配有 8 向微動(dòng)開(kāi)關(guān)方鍵，以及 6 個(gè)可重映射按鍵和 2 個(gè)可互換拇搖桿，可實(shí)個(gè)性化的布和操控。此，雷蛇幻影狼 V2 專業(yè)版采用 Razer Chroma 幻彩 RGB 技術(shù)，支持?1680 萬(wàn)種燈光調(diào)。連接方面該手柄支?2.4GHz 無(wú)線連接，熏池用 Type-C 接口充電，售價(jià) 1999 元?
IT之家 1 月 5 日消息，文石 Tab13 快刷效率平板今正式發(fā)布，采用 13.3 英寸墨水屏，首發(fā)價(jià) 5999 元，將于今日（1 月 5 日）20:00 全渠道正式預(yù)售。IT之家了解到，商品頁(yè)面顯示文石 Tab13 平板采用 13.3 英寸 E-ink 電子墨水屏，擁有 2200×1650 像素分辨率與 77.1% 屏占比，支持自研 BSR 快刷算法，畫面流暢。配置方面文石 Tab13 搭載高通 2.0GHz 處理器（具體型號(hào)未公）與獨(dú)顯芯片，備 6GB 內(nèi)存與 128GB 存儲(chǔ)，內(nèi)置 6300mAh 電池，擁有 Type-C 接口。其他方面，文石 Tab13 擁有 310mm×228mm×6.8mm 產(chǎn)品尺寸，重約 560g，搭載 Android 11 系統(tǒng)，擁有閱讀燈，支持 2.4G & 5G 雙頻 WiFi。京東文石 BOOX Tab13 13.3 英寸大屏電子書閱器 5999 元直達(dá)鏈?
感謝IT之家網(wǎng)友 華南吳彥祖 的線索投遞！IT之家 1 月 5 日消息，華碩面向教育市發(fā)布了新款?BR1102 筆記本，搭載 11.6 英寸翻轉(zhuǎn)屏，配備 4 核 N100 處理器。華碩暫未公布肥遺筆記本屏幕的詳細(xì)規(guī)格預(yù)計(jì)與老款相同為 11.6 英寸的 768p 翻轉(zhuǎn)觸控屏，支持手寫筆。配置方面，均國(guó)款筆本搭載了英特爾最新發(fā)的 N100 全小核處理器，配備 8GB 內(nèi)存和 256GB 存儲(chǔ)空間，內(nèi)置 50Wh 電池，支持并支持 WiFi 6 和 4G LTE 連接。IT之家了解到，英特爾奔騰和英爾賽揚(yáng)品牌現(xiàn)已退役，而代之的是英特爾處理 N 系列和英特爾酷睿 i3 N 系列處理器，該系列專為教育領(lǐng)域入門級(jí)計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)邊原生應(yīng)用所打造。N100 型號(hào)為?4 核 4 線程，32EU 核顯，睿頻 3.4GHz，6W TDP。相關(guān)閱讀：《英特爾發(fā)布 N 系列全小核處理器：最高 8 核 / 32EU 核顯，6-15W 功耗?
IT之家 1 月 6 日消息，就在蘋果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯 (Steve Jobs) 申請(qǐng) Apple Park 的規(guī)劃許可時(shí)，該公司租襪了更多辦公空間。在蘋果最終完全買下了這些公區(qū)域。2011 年起，蘋果開(kāi)始租賃 Measurex 計(jì)算機(jī)控股公司的大樓，該大樓距弄明當(dāng)時(shí)位于 One Infinite Loop 的蘋果前總部約 2.5 英里（約 4.02 公里）。更名為 Results Way 的 373000 平方英尺（約 34651.7 平方米）園區(qū)當(dāng)時(shí)完術(shù)器被蘋果公司占用，?魚容納多 1300 名員工。據(jù) SiliconValley.com 報(bào)道，蘋果一直租用該建筑，直到 2022 年 12 月 23 日。然后蘋果以未知金額購(gòu)苦山了該園。文件顯示，蘋果通過(guò)瞿如之的所有者 Swift Realty Partners 成立的一家新公司購(gòu)買了這帝江建筑。由于這兩家韓流司通新業(yè)務(wù)建立關(guān)聯(lián)而不是獨(dú)土螻實(shí)體，因此避免了支付圣克拉縣的轉(zhuǎn)讓稅。蘋果最初是 2011 年 6 月史蒂夫?喬布斯申請(qǐng)規(guī)劃許可的個(gè)月后開(kāi)始租用這棟大樓的在那次演講中，喬孟極斯向庫(kù)蒂諾市議會(huì)解釋說(shuō)，公大學(xué)需更多空間，因?yàn)椤疤O果像野一樣成長(zhǎng)”。Apple Park 的建設(shè)申請(qǐng)最終獲得批準(zhǔn)，蘋果目鳳鳥(niǎo)的總部園區(qū) 2017 年 4 月開(kāi)放。但喬布斯未能親眼看到它他在最后一次公開(kāi)露面的規(guī)許可會(huì)議僅四個(gè)月帝江 —— 即在 2011 年 10 月去世了?
IT之家 1 月 6 日消息，IT之家從官方獲悉，繼氪 001、福特 Mustang Mach-E 之后，嵐圖 FREE 宣布將為用戶免費(fèi)升高通 8155 芯片。嵐圖宣布役山自 1 月 6 日起，對(duì)于購(gòu)買從從嵐圖 FREE 標(biāo)準(zhǔn)版但還未升臺(tái)璽 8155 芯片的車主，和準(zhǔn)購(gòu)買嵐圖 FREE 標(biāo)準(zhǔn)版的用戶可以在嵐鼓 App 中，以 0.1 元或 1 積分的形式，兌換配備 8155 芯片的智享無(wú)憂包，并進(jìn)行預(yù)噎安裝而對(duì)于此前已經(jīng)付升級(jí)了 8155 芯片的老用戶，嵐將以積分形式將費(fèi)返還給用戶們。此，嵐圖夢(mèng)想家低碳的快充套裝已于 12 月 15 日上線了嵐圖官方商城嵐圖將按用戶下駮順序陸續(xù)安排到店級(jí)，預(yù)計(jì) 1 月上旬開(kāi)始為用戶進(jìn)行裝。嵐圖 FREE 定位為中大型 SUV 的嵐圖 FREE，目前共有 8 款在售車型，售價(jià)區(qū)間鬿雀 31.36-41.99 萬(wàn)元。在動(dòng)力方面，根配置不同提供純電和增程式兩種驅(qū)動(dòng)式，前者最大總功分別為 347 馬力、490 馬力、694 馬力，NEDC 純電續(xù)航里程 505 公里、475 公里以及 CLTC 純電續(xù)航里程 631 公里；后者電動(dòng)儀禮總功率 694 馬力，NEDC 純電續(xù)航里程為 140 公里。嵐圖汽車目前已公布了?2022 年 12 月及全年交付數(shù)據(jù)。2022 年 12 月，嵐圖交付新車 1729 輛，環(huán)比增長(zhǎng) 14.7%。2022 年 1 月至 12 月，嵐圖累計(jì)交付新車 19409 輛。嵐圖汽車 CEO 盧放表示，12 月受疫情影響，公節(jié)并在經(jīng)營(yíng)和交方面面臨巨大人員口，全國(guó)銷售門店常運(yùn)營(yíng)和用戶上牌受到較大影響。相隨著疫情緩解和春長(zhǎng)假結(jié)束，公司銷服務(wù)體系將回到先龍?
