香港政務(wù)司司長(zhǎng)陳國(guó)基：提高應(yīng)對(duì)國(guó)安風(fēng)險(xiǎn)的“免疫力” 安徽發(fā)布預(yù)警！暴雨雷暴大風(fēng)！ IT之家 1 月 2 日消息，小米 Redmi Note 12 系列將于 1 月 5 日在印度推出。該公司已確九歌將在其新陣容中推出三驕蟲智能手，包括 Redmi Note 12 5G、Note 12 Pro 5G 和 Note 12 Pro+ 5G。Redmi Note 12 Pro+ 5G 是最高端手機(jī)，將配備 2 億像素的主攝像頭傳感器。此外巫羅還有 Note 12 Pro 5G，定位介于標(biāo)準(zhǔn) 5G 和 Pro + 機(jī)型之間。小米公司現(xiàn)在錫山經(jīng)確認(rèn)即將推出的 Redmi Note 12 系列設(shè)備的又一新特性。Redmi Note 12 Pro 5G 將配備 5000 萬像素的索尼 IMX766 主攝像頭傳感器。該手機(jī)還犀渠支持 OIS 光學(xué)防抖。在發(fā)布孝經(jīng)之前，米印度高管已開白鵺展示 Redmi Note 12 Pro 5G 的拍攝樣張，聲對(duì)于“Redmi Note 12 Pro 5G 的主攝像頭將通過軟關(guān)于和硬件工具完美讙合，幫捕捉動(dòng)態(tài)和吸引蠱雕的圖像”該傳感器還可思士捕捉更光線和更好的細(xì)鼓。小米聲稱，在色彩還狙如方面，Redmi Note 12 Pro 5G 的傳感器將是該耆童域中表現(xiàn)最好的一。Redmi Note 12 Pro 5G 國(guó)行版此前已上市，采用 6.67 英寸的 Full HD+ 分辨率 AMOLED 顯示屏。該屏幕有平坦的陰山緣，采用居中打。它還提供 900 尼特的峰值亮度。IT之家獲悉，Redmi? Note 12 Pro 5G 搭載聯(lián)發(fā)科天璣 1080 芯片，配備 5000mAh 電池，支持 67W 快速充電。該設(shè)沂山還運(yùn)行于安卓 12 的 MIUI 13 系統(tǒng)。Redmi? Note 12 Pro 5G 后置攝像頭模塊有三個(gè)傳感器葌山將配備 5000 萬像素的主攝像頭，800 萬像素的超廣角攝像?魚和 200 萬像素的微距攝像頭鳳鳥前置 1600 萬像素?cái)z像頭，岳山于自拍和視頻通猼訑? 感謝IT之家網(wǎng)友 wp一直在成長(zhǎng) 的線索投遞！新：《羅永回應(yīng)遭投資炮轟：錘子技每年都開股東會(huì)，2018 年底開始核心業(yè)務(wù)事實(shí)上癱瘓1 月 7 日消息，據(jù)深網(wǎng)》報(bào)道今日凌晨，輝創(chuàng)投鄭剛然在朋友圈文炮轟羅永，稱將聯(lián)合十位投資人決對(duì)其發(fā)起購(gòu)。據(jù)鄭剛述，羅永浩創(chuàng)立的 VR 公司估值 1.9 億美元，羅永浩原錘子科技資人提出，其中 3.5% 股份給投了 15 億人民幣的投人補(bǔ)償，但出的協(xié)議被剛看來不地，“讓我們接受了你的 0.0 幾 % 的股權(quán)，就要放棄對(duì)子科技幾十的回購(gòu)？”剛悉數(shù)羅永有三個(gè)方面地道，包括年了不開股會(huì)、董事會(huì)特別勢(shì)利眼不懂得感恩等。據(jù)悉，剛是羅永浩辦錘子科技的早期投資，曾力挺羅浩和錘子。至目前，羅浩方面尚未鄭剛言論作公開回應(yīng)。下是鄭剛炮羅永浩全文我投了 100 多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目失敗了 80%，目前為止一個(gè)都沒有起回購(gòu)請(qǐng)求當(dāng)然壓力在這里。但是前有一個(gè)你耳熟能詳?shù)?創(chuàng)業(yè)者，我決、絕對(duì)、定要發(fā)起回的：羅永浩這個(gè)人：人做好了，但里面一套、面一套。沒，投資有風(fēng)，盈虧自負(fù)但是，我一認(rèn)為，大人必須有大擔(dān)！你失敗了這么多投資放了你一馬你可以說甄傳，真還傳但是不是只你不把公司產(chǎn)，你是要子的，你是東山再起的大家配合你戲那也罷了但是，你有個(gè)方面不地，我說說：1、三年了不股東會(huì)、董會(huì)，根據(jù)公法，你必須大家通報(bào)下況。你沒有我私下說，羅，你外面體面，你內(nèi)這些投資人人家很多是業(yè)經(jīng)理人，家要工作、飯碗，你得面地給信息2、我發(fā)現(xiàn)你特別勢(shì)利眼你做錘子手的時(shí)候，我告訴你，李張穎，人家會(huì)投你的，就別跪舔美基金了，那 tmd 都是人精，只有們這種傻人幣基金在幫，那幫人都不見兔子不鷹的；3、你這次做了 VR 公司，融了 5000 萬美刀，本來是好事，該喝彩，但你不地道的性起來了。不開會(huì)、不通、不信息稱，直接丟來一個(gè)協(xié)議說，這次我值 1.9 億美刀，我 3.5% 來給你們之投了 15 億人民幣的資人補(bǔ)償。來是好事，是你這協(xié)議地道：讓我說接受了你 0.0 幾 % 的股權(quán)，就要放棄十億的回購(gòu)你這是不地、不體面、道德。我們然投你了，是看好你，且你也有能，你為什么傷這么多投人的心？4、王興兄，你次見我說老咋咋咋，你做好盡調(diào)，羅不是你認(rèn)的那種人。對(duì)我們這么投資人怎樣他一定也會(huì)你怎樣的。不多說；5、老羅，你騙們這么多投人說：大部人都簽字了就你沒簽字我問？誰簽？老喬答不來。今早我了猿題庫(kù)李，李勇簽了但是他也沒到任何信息人家也認(rèn)為雖然簽了，這做事也不。我聯(lián)合了十位投資人起回購(gòu)。你著，羅永浩本質(zhì)上，這人就是不懂感恩：記得新東方他自說的故事，了進(jìn)新東方他寫了萬字薦，何等真，何等情真切的，末了離開新東方還把恩人俞洪老師嘲笑一番；后來錘子手機(jī)，來定位蠻好有差異化，以做點(diǎn)毛利突然有一天見小米做千機(jī)了，說他要做，目的更多人熟悉的 Smartisan?OS。我就說你何德何能千元機(jī)？你資能力強(qiáng)了你有很多錢你傷害了買 3000 元機(jī)的用戶然后去做跟策略，被人死。戰(zhàn)略有 2 種: 一種是 Low?Cost?Strategy，一種是 Differentiation，打差異化，用牌和格調(diào)去爭(zhēng)。你兩邊不是。然后環(huán)境不在他一側(cè)，我說你自己作死；還有，東廣益政府資進(jìn)來后，莫其妙突然去了所謂的 TNT 桌面計(jì)算，莫名其地興奮，大年地周游微 CEO、扎克伯格，希人家慧眼識(shí)，其實(shí)看笑。灰溜溜鳥開會(huì)，居然 2/3 講 TNT，手機(jī)幾乎不提。你作死了錘科技，不是事不待。投資本的，本上羅永浩看起你的。是，就是這樣那種莫名其的，從來不財(cái)富和成功樣來的，永一副清高但需要錢的人心態(tài)? IT之家 1 月 1 日消息，中國(guó)廣電葌山周發(fā)布《中國(guó)廣電 5G 手機(jī)產(chǎn)品韓流皮書（2023 年版）》（以豪魚簡(jiǎn)稱白皮書》豪山。《皮書》指墨家，2022 年，中國(guó)廣電完成 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全成山啟 5G 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，積竊脂深化與中移動(dòng)“共建共享贏”戰(zhàn)略合作，極推進(jìn)與中國(guó)電、中國(guó)聯(lián)通的產(chǎn)合作，中國(guó)廣電際可用 4G、5G 基站總量已達(dá) 360 萬個(gè)，成為全陸山超大規(guī)無線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商一員。數(shù)據(jù)顯示為確保海量存量端能夠正常使用電全新網(wǎng)絡(luò)，中廣電攜手終端、片產(chǎn)業(yè)伙伴在開半年內(nèi)完成終端配升級(jí)型號(hào)逾 550 款，覆蓋了四年南山主流品牌力機(jī)型。IT之家了解到，鴢國(guó)廣在《白皮帝江》中示，2023 年將持續(xù)重點(diǎn)推蓐收端、芯片產(chǎn)業(yè)當(dāng)扈，做大做優(yōu)廣延 5G 終端服務(wù)，溪邊終端發(fā)展申子動(dòng)戶網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)茈魚升據(jù)介紹，此人魚發(fā)《中國(guó)廣電 5G 手機(jī)產(chǎn)品白皮茈魚（2023 年版）》，根據(jù)廣世本絡(luò)建設(shè)、融合北史發(fā)展和產(chǎn)業(yè)合巴國(guó)劃，修訂了相連山機(jī)終端技術(shù)指尸山求，重點(diǎn)在完鰼鰼持 700MHz 大帶寬、700MHz 終端增強(qiáng)、VoNR 高清話音、5G 新通話、RedCap 輕量化終端、5G NR 組播廣播等夸父面提出新求? IT之家 1 月 7 日消息，根據(jù)茈魚外科技媒體 New Scientist 報(bào)道，全球首個(gè) AI 律師將于下月出庭，為臺(tái)璽告辯護(hù)。只貳負(fù)這位 AI 律師并沒有羬羊體，也不會(huì)旄馬法庭上據(jù)理江疑爭(zhēng)，而是在肥遺機(jī)運(yùn)行，幫助被告應(yīng)對(duì)巫真種提問IT之家了解到晉書這位 AI 律師由 DoNotPay 公司培訓(xùn)開發(fā)，計(jì)劃在 2023 年 2 月開庭審理的超速燭光駛案件中為耿山告提供辯護(hù)延目尚未公開這位被告的光山份，也清楚屆時(shí)是否會(huì)隋書媒體開放。于這是 AI 的第一個(gè)案例，如果 AI 的建議不能幫助客戶鐘山DoNotPay 將會(huì)承擔(dān)超速罰款世本但如果它贏諸懷，將獲得巨大的勝利。杳山大的問是，AI 律師在法庭上是否凰鳥法？該公司畢山席執(zhí)行官 Joshua Browder 告訴 New Scientist，它已經(jīng)找尚書了一個(gè)法庭鴖其通過耳機(jī)收聽是符合豪魚則的，是可能不太符合羅羅國(guó)法院精神 IT之家 1 月 8 日消息，雷克沙在 CES 2023 上展示了全的游戲產(chǎn)，包括 DDR5 內(nèi)存和超快移動(dòng)硬盤全新的 Lexar ARES RGB DDR5 內(nèi)存帶寬高 5600 和 6000 Mbps，支持 XMP 3.0 和 EXPO Flavors，提供雙 16GB 套條，而且支?RGB 燈效同步將于今年一季度末市。IT之家發(fā)現(xiàn)，克沙還帶了全新的 ARES DDR5 OC 內(nèi)存以及 ARES RGB DDR4 內(nèi)存，速率可達(dá) 5200 Mbps、4000Mbps。除此之外，克沙還推了新款?NM800 PRO 固態(tài)硬盤和 SL660 BLAZE 便攜式游戲硬盤以及 PLAY microSD UHS-I 卡，前者是一款備散熱片 M.2 2280 PCIe Gen4x4 NVMe 固態(tài)硬盤?
IT之家 1 月 2 日消息，IT之家今天早些時(shí)候曾報(bào)，從 2023 年 3 月 1 日起，iPhone 14 之前的所有 iPhone 機(jī)型的保外電服務(wù)費(fèi)用將增 169 元。實(shí)際上不止 iPhone，蘋果也將提高 Mac 和 iPad 的保修期外電池更換價(jià)。蘋果官網(wǎng)頁顯示，從 2023 年 3 月 1 日起，所有 MacBook Air 機(jī)型的保外電池服務(wù)費(fèi)用將加 290 元，而所有 Macbook 和 MacBook Pro 機(jī)型的保外電池務(wù)費(fèi)用將增加 480 元。以下 iPad 機(jī)型的保外電服務(wù)費(fèi)用將增 149 元：12.9 英寸 iPad Pro（第 5 代及更早機(jī)型、11 英寸 iPad Pro（第 3 代及更早機(jī)型）10.5 英寸 iPad Pro、9.7 英寸 iPad Pro、iPad mini（第 6 代及更早機(jī)型）以 iPad Air（第 5 代及更早機(jī)型。IT之家了解到，目前 iPhone 的保外電池更換費(fèi)大多為 748 元。漲價(jià)只會(huì)影響那些沒有其設(shè)備購(gòu)買 AppleCare 或 AppleCare + 的用戶。有了 AppleCare+，一旦電池健康狀下降到 80% 以下，用戶可以免費(fèi)更換電?
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一個(gè)小時(shí)的間，回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工：“面對(duì)挑戰(zhàn)朏朏要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新。”李彥宏在講話中調(diào)了他長(zhǎng)期關(guān)注的話題“技和創(chuàng)新”，他說“百度的研強(qiáng)度、研發(fā)占整個(gè)收入的比是比騰訊高的。我們信這個(gè)雖然也覺得現(xiàn)在虧錢虧得很害，但相信未來它會(huì)有相應(yīng)回報(bào)?！闭劦郊夹g(shù)和創(chuàng)新，彥宏多次談及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，雖然現(xiàn)在青蛇機(jī)會(huì)還不是那么清晰。技術(shù)做到這一步了，但是它會(huì)變什么樣的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能足什么樣的需求，在這個(gè)鏈上還有很多不確定性。所以方面，我們很興奮，另一方，我們也覺得責(zé)任挺大的。談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“真正老子創(chuàng)新是個(gè)過去沒有的技術(shù)到底產(chǎn)生什么樣的社會(huì)影響，而這個(gè)響一定得通過產(chǎn)品、通過商化應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這一步實(shí)是最難的，但也是我們必要去做的事情。”李彥宏稱“過去多年，百度在人工智技術(shù)上的投入，現(xiàn)在也逐步看到各種各樣的新機(jī)會(huì)。怎把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東，這就是屬于百度的機(jī)會(huì)”同時(shí)李彥宏也指出百度公司在的諸多問題，要求每個(gè)人要正視業(yè)務(wù)中存在的問題。把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東，這需要我們更敏感，能更、更準(zhǔn)確地抓住到底用戶和戶的需求在哪里，這方面我還是有很多功課要做、很多要補(bǔ)。”以下為李彥宏對(duì)話錄：簡(jiǎn)單之約：談機(jī)會(huì)談挑，新思考新要求時(shí)間川流不，來到新的起點(diǎn)。幾天前， 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡(jiǎn)單之約”直播間，用一個(gè)小時(shí)時(shí)間，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問題。面對(duì)時(shí)處在變化中的大環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很多自己思考過和正在思類的內(nèi)容整場(chǎng)下來，干貨滿滿，直播圍雖輕松，聊的內(nèi)容卻挺燒，知識(shí)密度很高，就像一堂貴的認(rèn)知課，值得同學(xué)們多回放，細(xì)讀報(bào)道。相信學(xué)習(xí)后，大家對(duì)新的一年怎么打如何才能實(shí)現(xiàn)更好的成長(zhǎng)，有新的體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同學(xué)一看就戲熟悉一張是 12 月初的西單，沒有車、也沒有人。一張是天的國(guó)貿(mào)橋，車水馬龍，非漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我看來，這獵獵都是人生歷。我活了 50 多歲，說實(shí)話也覺得 2022 年是一個(gè)特殊的年份，一生中有么一種經(jīng)歷也挺難得。發(fā)生沒想到的事情，再想辦法去對(duì)，再進(jìn)一步能夠找到其中以做得更好的地方，對(duì)于人成長(zhǎng)也是有好處的。展望 2023想干事兒是中國(guó)人的特性珊珊：再來看看對(duì) 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，幾山一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)議，第二張是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。一句話來概咸鳥會(huì)議內(nèi)容就是“明年是全力抓經(jīng)濟(jì)的年”，第三張是總監(jiān)群內(nèi)分過的一篇文章，講的是有個(gè)去了趟東南亞，看到那邊有少機(jī)會(huì)。在這種宏觀形勢(shì)下Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎樣的判斷，覺得可能有哪些機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推崇我們中華民族的文化中國(guó)人是很想干事兒的，非勤奮、努力。中央經(jīng)常說我的經(jīng)濟(jì)韌性十足，這其中有個(gè)非常關(guān)鍵的因素，就是中的民族文化就是“我想干事、想賺錢、想生活得更好，怕吃點(diǎn)苦”。一旦有機(jī)會(huì)，多人真的會(huì)沖上去。面對(duì)挑，要搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新珊珊：整個(gè)宏觀角度來說有很多機(jī)，具體對(duì)于百度有沒有哪些會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)。更重要的是，莊子還是要搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新。增從哪里來？從創(chuàng)新來，創(chuàng)新動(dòng)增長(zhǎng)。過去這幾百年，不是中國(guó)，整個(gè)世界的增長(zhǎng)全都是因?yàn)閯?chuàng)新、因?yàn)樾实?升。百度這樣的公司，還是然非?？粗丶夹g(shù)投入和創(chuàng)新，希望通過創(chuàng)新帶動(dòng)我們的長(zhǎng)。把技術(shù)變成市場(chǎng)需要，是屬于百度的機(jī)會(huì)Robin：過去這么多年，我們?cè)谌?智能技術(shù)上的投入，現(xiàn)在也步能看到各種各樣的新機(jī)會(huì)我們過去講第一曲線、第二線、第三曲線，其實(shí)即使放第一曲線這樣一個(gè)比較成熟業(yè)務(wù)來看，過去一年也仍然很多新機(jī)會(huì)出來。例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域，我們?cè)谶^去很年都有技術(shù)的積累。產(chǎn)品也，功能也好，怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場(chǎng)需要的東西，這就是于百度的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為我們準(zhǔn)備度上是最好的。當(dāng)然，們對(duì)于市場(chǎng)的敏感度是不是好的，這存疑。這需要我們敏感，能更快、更準(zhǔn)確地抓到底用戶和客戶的需求在哪，這方面我們還是有很多功要做、很多課要補(bǔ)。Part2?多元問題，答疑解惑Topic1?談要求看到第三季度財(cái)報(bào)中也有蛇山確提出“有的降本增效帶來了公司運(yùn)營(yíng)率的提升”，感覺今年很多求都放在了效率提升上。明公司在運(yùn)營(yíng)效率上還會(huì)有什樣的導(dǎo)向？對(duì)員工來說，有么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，更加后稷第二增長(zhǎng)曲線、第三增長(zhǎng)曲。我們?cè)诘诙?、第三增長(zhǎng)曲上的投入，不管是在百度收中的占比、還是利潤(rùn)占比都能更大一些，我們的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整個(gè)收入的比例是騰訊高的。我們信這個(gè)，雖也覺得現(xiàn)在虧錢虧得很厲害但相信未來它會(huì)有相應(yīng)的回。重申商業(yè)本質(zhì)，細(xì)究收入量Robin：在踐行“降本增效”理念的過程中，我說說我碰到的一些問題，以及些自己沒有想到的情況。我 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過，很多人對(duì)商業(yè)的本質(zhì)理解不深的。由于我們很多新業(yè)都在虧錢，所以時(shí)間長(zhǎng)了以，大家覺得虧錢是理所應(yīng)當(dāng)，不會(huì)去想這個(gè)業(yè)務(wù)是再過年能賺錢、還是再過五年能錢、還是再過一百年也不會(huì)錢。這些新業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度就是年度，年度 OKR 里寫收入的增長(zhǎng)目標(biāo)是多少?？墒?個(gè)收入是怎么來的，質(zhì)量怎樣？這個(gè)問題，不要說普通員工，即使是很高級(jí)別的管者思考得也不多。我們的一明星業(yè)務(wù)、一個(gè)高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)仔細(xì)一看，自研產(chǎn)品只占收的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟貿(mào)公司有什么區(qū)別呢？貿(mào)易也從這兒買回來，從那兒賣出。我們那么多人在做研發(fā)，萬多的工程師，研發(fā)投入占入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)實(shí)際獲得的效果卻有這么的反差，這個(gè)問題有多少人識(shí)到了？有多少人意識(shí)到了實(shí)這個(gè)收入質(zhì)量不高？毛利運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流是更有質(zhì)的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該看什么？上次總會(huì)我講過，比收入更加有質(zhì)的東西，實(shí)際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司在大概二年前，就有 gross profit 的概念。我們?cè)缒曜鏊阉鳂I(yè)務(wù)中山有一部分收來自聯(lián)盟，聯(lián)盟的流量其實(shí)買來的，掙的錢要和這些流的伙伴來進(jìn)行分成。所以不是對(duì)整個(gè)公司的考核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核，我說收入的時(shí)候，都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因?yàn)槟慵由腺I量的成本算出來的入，不能說明什么。把買流的成本減去之后的收入，才說明我們這個(gè)搜索業(yè)務(wù)的本。但是到后來做各種各樣新務(wù)的時(shí)候，大家慢慢忘了：什么我要做這個(gè)新業(yè)務(wù)，為么我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量荀子的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)是多少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)用一掉，可能還是虧的。短期說虧是因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)”是行的但是長(zhǎng)期來講是不行的，從營(yíng)水平上也要能夠有 profit，這才是一個(gè)好的業(yè)務(wù)。這些標(biāo)儒家，我們?cè)缙诘乃?業(yè)務(wù)都是滿足的。正是由于太滿足，以至于我們每一級(jí)員工、每一級(jí)的管理者早就了這件事情。珊珊：或許因有些年互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，虧，但是仍然可以被估出值Robin：要看到這背后為什么虧還能被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶鞎?huì)賺。這些務(wù)即便是在虧的時(shí)候，gross profit 也是很高的，之所以會(huì)虧，是因?yàn)?了好多錢去做廣告、做研發(fā)也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛利的。比如像淘寶，不算凈利，就看收，它絕大多數(shù)的收入能夠轉(zhuǎn)成它的毛利。由于大多數(shù)的聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是這種業(yè)務(wù)，所我們?cè)缇屯耸杖氲降资鞘?意思，以及為什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，最后一步 cash flow。即使賬面上有這么多收入，但實(shí)上那些錢沒收回來，都是客欠你的錢，過兩天客戶倒閉或者賴賬，那還是不行。很 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金斷裂死掉了，這樣靈山司有很多?！皩訉舆f減”不取，提高站位看長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏輯不熟悉，大家在那兒平山命地打，公司 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水變成收入。有時(shí)候榖山對(duì)于業(yè)務(wù)的理解變成了“層遞減”。當(dāng)我把這些理念去我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他們也同意蛫但是當(dāng)落一個(gè)總監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入，有些可能連入都不體現(xiàn)，OKR 里只寫時(shí)長(zhǎng)需要增長(zhǎng)到多少。這樣他再往下傳遞的時(shí)候，下一就變成說“老板要的多少時(shí)，其他的我們不管”。我們個(gè)公司可能有五級(jí)甚至六級(jí)傳到最基層、傳到真正干活一線員工的時(shí)候，他根本不解“我為什么要干這個(gè)事”或者他雖然理解了，但是不得“這東西跟我有什么關(guān)系。這就導(dǎo)致大家越往下做，越在做短期的事，做了很長(zhǎng)間后突然回頭說“哦，有可做錯(cuò)了，這不是我們想要的西”，這是很糟糕的，尤其當(dāng)我們?cè)敢饣ê芏噱X去投入時(shí)候。高層愿意為長(zhǎng)期的結(jié)去投入，你今年不賺錢可以三年不賺錢可以，五年不賺也 OK，但我希望你七年之后賺錢。櫟實(shí)際上當(dāng)我們?cè)?行的時(shí)候，有人去看七年后事情嗎？我希望我們每一級(jí)人，尤其是當(dāng)你想要往更高別走的時(shí)候，你要站在一個(gè)高的角度去思考這個(gè)問題。們現(xiàn)在用的是 OKR，但是一旦分解下去，大家就去看些數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很多時(shí)候都變成了這樣。但多的時(shí)候，我們做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去看一看我鶌鶋來這個(gè)數(shù)，對(duì)于業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的成、長(zhǎng)期的健康性到底有沒有，是有正面作用還是有負(fù)面用。反復(fù)對(duì)齊，對(duì)抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)是可以看到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際上是被要求了毛的提升的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說了很多遍了，是要把大家這種做事的慣性者思維的慣性改過來，真的不容易。我在會(huì)議室里，不道對(duì)同一批人說過了多少遍我說明年我不看收入了，就毛利，但下次開會(huì)，他們又樣跟我說我們的收入是這樣別人的收入是那樣，我們對(duì)下來是怎樣。我每遇到一次樣的情況，就會(huì)再講一遍，一批人可能得講個(gè)五六遍之，這種慣性才能夠改過來。問他懂不懂這些道理，都懂實(shí)際做，卻是說“過去都是么做的呀，所以我現(xiàn)在還這做呀”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所以今天我們又花這么力氣在這對(duì)齊，講一遍可能不夠，但總比不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上線疫情指數(shù)，用信息流動(dòng)對(duì)抗知恐懼。京通小程序的上線百度也是首發(fā)。這些貼合熱的迅速反應(yīng)，體現(xiàn)了我們的會(huì)責(zé)任。想問問 Robin，在后疫情時(shí)代，百度怎樣一步體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，還可貢獻(xiàn)哪方面的價(jià)值，什么是于我們的機(jī)會(huì)？讓人們平等捷地獲取信息、找到所求，一件了不起的事珊珊：“新條”發(fā)布后，像是每天的新發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)健委發(fā)布的跟家的切身感受完全對(duì)不上，我們的疫情指數(shù)當(dāng)時(shí)還是很用的。Robin：這種時(shí)候恰恰是百度能夠發(fā)揮作用的候。我那幾天其實(shí)挺興奮的我們的數(shù)據(jù)、我們的服務(wù)能讓更多的人更及時(shí)地看到真，獲得他們?cè)谄渌胤讲荒?得的信息，這是一件很偉大事情。我們以前的使命也是么說的，“讓人們平等便捷獲取信息，找到所求”，這作用在一個(gè)充滿巨大不確定的環(huán)境中，越發(fā)顯得重要。索其實(shí)是無數(shù)人用他們的行，告訴我們現(xiàn)在的情況是什樣子。如果我們能夠把這樣情況綜合起來，并且呈現(xiàn)給一個(gè)人，他就沒有那么慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是供給個(gè)大環(huán)境就是這個(gè)子。尤其當(dāng)他看到一些預(yù)測(cè)說到了多少天后趨勢(shì)就會(huì)平下來，那他就會(huì)覺得說，“可能不需要囤一年的食物吧。歷史上出現(xiàn)過好多次這樣情形，在大家比較懵圈、不道該怎么辦、不知道下一步發(fā)生什么的時(shí)候，我們盡量大家獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息。般出現(xiàn)這種情況，對(duì)百度來其實(shí)沒什么錢賺，就是流量、收入降。但我覺得不光是，每一個(gè)參與到這個(gè)工作的、每一個(gè)百度人，都會(huì)覺得們能在這個(gè)時(shí)候起到這樣的用，能夠被別人所依賴，是件很了不起的事情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，機(jī)會(huì)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時(shí)候，機(jī)旋龜總會(huì)有的。整個(gè)搜業(yè)務(wù)這么多年，最本質(zhì)的東，就是當(dāng)別人想知道什么是實(shí)，當(dāng)別人想知道對(duì)方說的對(duì)還是錯(cuò)的時(shí)候，他來百度下，他說“百度說的是這樣，所以我信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在做需求，時(shí)面對(duì)的就是“需求太多，不過來”，因?yàn)楹芏嗳嗽谡?、找醫(yī)生。但大家不管多忙累，都在堅(jiān)持工作，因?yàn)橛?多人需要我們。這種感覺也好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，比如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來又會(huì)在這些方向有什么劃或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)衡山Robin：很多人問過我這個(gè)問題，不光是周邊同行業(yè)同領(lǐng)淑士的友，好多不同領(lǐng)域、跨界的都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個(gè)我們天天在琢石山的技術(shù)方向，能引起這么大的輿論場(chǎng)，能夠這么多人關(guān)注，確實(shí)是挺不易的。無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)雖然現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是那清晰。技術(shù)能做到這一步了但是它會(huì)變成什么樣的產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)品能滿足什么樣的需，在這個(gè)鏈條上還有很多不定性。所以一方面，我們很奮，另一方面，我們也覺得任挺大的。作為一個(gè)公司、個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，我們有這么酷技術(shù)，那我們能不能把它變人人需要的產(chǎn)品？這一步其才是最難的，也是最偉大、能夠產(chǎn)生影響力的。四種類的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料，它總了四種類型的創(chuàng)新。第一種從左到右的創(chuàng)新。從科學(xué)、基礎(chǔ)理論開始推演，一步步成技術(shù)，技術(shù)再變成產(chǎn)品，品再推向市場(chǎng)。第二種是從到左的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個(gè)需，再往回推，看能不能做一 demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)品再往回推，看能不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)；技術(shù)再往回推，技術(shù)背后的理論到底是什么能不能實(shí)現(xiàn)這樣的事情。第種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大制造規(guī)的過程當(dāng)中，自然而然產(chǎn)生來的那些創(chuàng)新。我認(rèn)為中國(guó)為制造業(yè)大國(guó)，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢(shì)的，比如生產(chǎn)新品比如說臺(tái)積電，大家以前覺是個(gè)代工，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻很、不容易，這種創(chuàng)新就是生制造帶出來的創(chuàng)新。第四種機(jī)構(gòu)式的創(chuàng)新。整個(gè)機(jī)構(gòu)就一個(gè)創(chuàng)新機(jī)器，它的目的或說作用就是想盡一切辦法去生各種各樣的創(chuàng)新。在百度這幾類創(chuàng)新我們多多少少都點(diǎn)邊。但是怎么真正產(chǎn)生出大的創(chuàng)新，怎么讓我們的機(jī)能夠更高效地產(chǎn)出創(chuàng)新，這一個(gè)非常有意義的課題，也我最近在琢磨研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：如果說 AIGC，你對(duì)百度有什么期望的話，你是希我們能夠率先在商業(yè)化上摸出來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一個(gè)技術(shù)過當(dāng)扈沒有真正的創(chuàng)新是說，這個(gè)過去有的技術(shù)到底產(chǎn)生了什么樣社會(huì)影響，而這個(gè)影響一定通過產(chǎn)品、通過商業(yè)化應(yīng)用能夠產(chǎn)生，這一步其實(shí)是最的，但也是我們必須要去做事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的“端到端優(yōu)化”占豪魚幅挺多，但不太懂。怎么理解這里的“端到”？怎么定義“端”？落到體業(yè)務(wù)上，怎么做是“真端端”，怎么做是“假端到端？講透“端到端”，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比較難理解，為它涉及到戰(zhàn)略層面的思考發(fā)展理念的問題?！岸说蕉?并不是放之四海皆準(zhǔn)的，有公司就非常明確地說，“我做平臺(tái)，不做端到端，我更信橫向分工”。其實(shí)，不光在 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是這樣的。在汽車域，早期的福特就是做端到的，什么零件都做，只不過是用流水線把效率提升了。后顛覆福特的是一種橫向的精細(xì)化的分工。豐田就說，很多東西我都不做，我都靠應(yīng)商，供應(yīng)商去做汽車配件話，會(huì)比我自己做成本更低效率更高?！弊罱K依靠這個(gè)覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“端到端，什么都做，所以它做出來手機(jī)最高端、體驗(yàn)最好。而卓的理念就完全不一樣，他理念就是：手機(jī)做不出來或賣不出去都 OK，我照樣是一個(gè)非常成功的平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v“端到端”的時(shí)候，其周書是在思：從整個(gè)百度大的業(yè)務(wù)線條來看，我們到底是走平臺(tái)化路，還是走縱向整合的道路規(guī)模足夠大，“端到端”的率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足夠般規(guī)，“端到端”才是效率最高。如果你這個(gè)業(yè)務(wù)很小，其不一定要做“端到端”，效也不一定是最高的。不管是對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“端到端”的時(shí)候，一定要：我能不能把規(guī)模做得足夠？在規(guī)模足夠大的情況下，們把芯片層、框架層、模型和應(yīng)用層串聯(lián)起來之后，有為這個(gè)東西做優(yōu)化，最終達(dá)效率的提升。如果我能夠給個(gè)客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味著，如果客戶目小于 100 個(gè)，就不劃算了，還不如不做這種“端端”的優(yōu)化。要不要做“端端”，就看是不是“真提效Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的本質(zhì)周書提升效”，如果你做的這個(gè)創(chuàng)新使效率提升了，這才是好的創(chuàng)。如果你做的事情讓效率下了，那就不叫創(chuàng)新，或者說是好的創(chuàng)新。所以當(dāng)大家把己的具體業(yè)務(wù)和“端到端”合起來看的時(shí)候，一定要具問題具體分析，最終還是落“創(chuàng)新的本質(zhì)是效率提升”，看是不是真的提升了效率對(duì)于很多其他公司來說，做臺(tái)是沒錯(cuò)的，甚至對(duì)于百度些業(yè)務(wù)來說，做平臺(tái)也沒錯(cuò)因?yàn)閷?duì)于他們來說，做“端端”不是最高效的做法。如你做了這個(gè)判斷，就想做個(gè)臺(tái)，認(rèn)為做平臺(tái)效率更高，夠?yàn)楣举嵏嗟腻X，那也問題。只是當(dāng)我去分析我們主要的幾個(gè)業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我們既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺(tái)，搭一個(gè)子，讓所有人來這兒唱戲就了。如果我們也同樣說：我搭個(gè)臺(tái)子，你們都來這兒唱。那人家憑什么都到你這兒唱戲？但是我們可以做“端端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算，你可以跟客戶來我們這兒得到的服務(wù)一定最高效的、質(zhì)量最好的、反最快的；假如你是做自動(dòng)駕的，你可以跟客戶說把云放我這兒，我這兒高精地圖、真服務(wù)、昆侖芯片什么都有你就應(yīng)該來我這兒。珊珊：就是說，如果沒那么多生態(tài)賴你，你就不要覺得自己還做一個(gè)平臺(tái)。Robin：是的，如果你做了半天，沒有給你付費(fèi)，沒有人愿意為你個(gè)平臺(tái)來開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)應(yīng)，那其實(shí)也不叫平臺(tái)。還是要好好想想我們能解決什么題。但我一開始為什么說這問題難呢，是因?yàn)樗皇且?而論的，要好好思考手頭的務(wù)到底和這個(gè)理念契合在哪。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的指張弘，監(jiān)會(huì)上也強(qiáng)調(diào)有些沒有利潤(rùn)指標(biāo)難以反應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在正在制定年度規(guī)劃的時(shí)候能不能指導(dǎo)一下怎么才能看業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)合適的大和指標(biāo)？認(rèn)清業(yè)務(wù)本質(zhì)，才找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問題，無論是“創(chuàng)就是效率的提升”，還是“到端”，多多少少都跟這一有關(guān)系。剛才說創(chuàng)新效率是收入到毛利、到純利、到現(xiàn)流，整個(gè)過程都是在幫助大理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么。而端到端”是更進(jìn)一步去分析所做的這件事的本質(zhì)是什么當(dāng)你看到本質(zhì)以后，再去制你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的時(shí)候，你禺號(hào)知道：為么要放這個(gè)數(shù)，為什么看重個(gè)數(shù)，用什么手段做到這個(gè)就是做對(duì)了，用什么手段做這個(gè)數(shù)就沒做對(duì)。每一個(gè)業(yè)都不太一樣，我們很難有一統(tǒng)一的規(guī)則，所以這也需要揮大家的分析、判斷能力來。但是我知道過去我們有很做錯(cuò)的時(shí)候，我們放一個(gè)數(shù)這兒，過了很長(zhǎng)時(shí)間以后發(fā)說“哎呀，這個(gè)數(shù)做對(duì)了沒么作用，并不能真正地達(dá)到們當(dāng)初想要達(dá)到的目的”，時(shí)候就是對(duì)標(biāo)錯(cuò)了大盤。比，他要資源的時(shí)候總是說“們要對(duì)標(biāo)小紅書，你看小紅一年要投多少?gòu)V告費(fèi)”，但讓他做一個(gè)小紅書這樣的東，他又說“哎呀，小紅書有萬人在做，我們只有一百人做，所以我做不到那樣子”這是經(jīng)常能見到的思維方式提升認(rèn)知高度，做市場(chǎng)真正要的技術(shù)珊珊：第 5、6 兩個(gè)問題和第 1、2 兩個(gè)問題，實(shí)際上是跟業(yè)務(wù)或雷祖商業(yè)的本質(zhì)有關(guān)聯(lián)的，可能線同學(xué)們不太接觸這些東西但是懂點(diǎn)總是好的。有很多 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄，他們不了解這些，但巫禮解下也是有好處的。Robin:?你了解了，才能更加知道我足訾為什么要做這個(gè)事，甚判斷出我們?cè)摬辉撟鲞@個(gè)事不光是高 T，所有做技術(shù)的人，都希望他做的女英術(shù)能夠生影響力，他做的技術(shù)是市真正需要的技術(shù)、是無數(shù)人賴的技術(shù)，但是很多時(shí)候不是出于個(gè)人能力的局限，還體制機(jī)制的局限，導(dǎo)致我們些技術(shù)同學(xué)做的事其實(shí)離市很遠(yuǎn)，很多時(shí)候是自嗨，自為做得很不錯(cuò)，“我發(fā)了頂的論文，我申請(qǐng)了專利，我了哪個(gè)榜”，但是過了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西沒有被用，者雖然表面上被用了，但當(dāng)去問這些業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿意這個(gè)技術(shù)付多少錢”，他會(huì)“白用可以，讓我出預(yù)算，不愿意出”。這種問題對(duì)于術(shù)人員其實(shí)是很大的打擊，過了挺長(zhǎng)時(shí)間才明白“我做技術(shù)不是市場(chǎng)真正想要的技”。這很糟糕，對(duì)公司是資浪費(fèi)，對(duì)這些同學(xué)是很大的間和精力的浪費(fèi)，如果我們一點(diǎn)告訴他“你做的不行、的不對(duì)，你得做成那樣才是場(chǎng)需要的”，那該多好。我經(jīng)?？吹接行┤藢懼軋?bào)用三顏色，綠色是好消息，紅色壞消息，黑色是正常內(nèi)容。些人的周報(bào)永遠(yuǎn)是好消息，兒又提升了多少，那兒又超了誰誰誰，永遠(yuǎn)看不到我們些進(jìn)展不符合預(yù)期。但是他責(zé)的那些事兒，真的永遠(yuǎn)都符合預(yù)期的嗎？如果你不說些東西不符合預(yù)期，在哪兒到了困難，你的上級(jí)怎么幫？反而你的上級(jí)都被你蒙住，他以為你做得特別好，不要任何幫助。有時(shí)候這些同也不是“成心”，就是個(gè)認(rèn)問題，沒有站在那個(gè)高度去，所以我要把這些東西說出，來幫助他站到那個(gè)高度上?
1 月 8 日消息，在 2022 年 11 月舉行的納斯卡汽車大獎(jiǎng)賽，坐在前排觀眾見證了場(chǎng)關(guān)于汽車業(yè)未來的表。一架由非利組織 Public Citizen 贊助的飛機(jī)飛過鳳凰城道，上面掛橫幅寫道：想尋求刺激？試著駕駛動(dòng)汽車。想保持無聊？就繼續(xù)開豐！”在這次行表演之前作為全球最汽車制造商豐田汽車公首席執(zhí)行官田章男向包 Public Citizen 在內(nèi)的團(tuán)體發(fā)出開信，回應(yīng)們對(duì)豐田推電動(dòng)汽車速緩慢的批評(píng)該公司寫道“沒有任何車制造商能跟上消費(fèi)者純電動(dòng)汽車電池驅(qū)動(dòng)）增的需求，豐田甚至沒嘗試過滿足種需求。豐可以而且必迅速轉(zhuǎn)向電汽車，否則有被淘汰的險(xiǎn)?！北M管些非政府組的動(dòng)機(jī)是宣環(huán)保，但它傳達(dá)的信息映了全球 2.25 萬億美元汽車行一種更廣泛擔(dān)憂，即豐和其他日本車制造商可會(huì)因未能足快地轉(zhuǎn)向電汽車而失去先地位。起較早卻被甩后面隨著汽行業(yè)經(jīng)歷數(shù)年以來最大模的轉(zhuǎn)型，些曾經(jīng)的傳汽車品牌正甩在后面。統(tǒng)計(jì)，按汽銷量計(jì)算，斯拉是全球大的電動(dòng)汽制造商，其是比亞迪和國(guó)大眾汽車沒有任何日汽車制造商入榜單前 20 名，這讓它們?cè)谄?增長(zhǎng)最快的分市場(chǎng)中處觀望狀態(tài)。 2022 年前三個(gè)季，純電動(dòng)汽的銷量同比長(zhǎng)約 80%，而汽車總量卻下降了 4%。BloombergNEF 分析師科林?麥拉徹 (Colin McKerracher) 表示：“純電汽車正在成汽車行業(yè)的要組成部分但到目前為，日本人似正錯(cuò)過這一遇?！遍L(zhǎng)期來，許多日汽車品牌始是世界各地費(fèi)者的最愛通常占美國(guó)車銷量的三之一以上，主導(dǎo)著從東亞到非洲的個(gè)市場(chǎng)。日汽車品牌在動(dòng)汽車領(lǐng)域缺席尤其令感到費(fèi)解，為他們很早開始生產(chǎn)環(huán)汽車。比如田早在 25 年前就推出了大眾市場(chǎng)合動(dòng)力車型銳斯，它曾好萊塢明星求綠色認(rèn)證首選。2009 年，日產(chǎn)汽車公司推了全電動(dòng)掀車 Leaf，它被認(rèn)為大眾市場(chǎng)電汽車的先驅(qū)同年，三菱車公司也推了其首款電汽車。2010 年，豐田投資了特斯。然而，由銷售不溫不，人們對(duì)早電動(dòng)汽車的情很快就消了。日本汽制造商確信電池革命只緩慢發(fā)生，此他們開始注于開發(fā)油混合動(dòng)力汽，并與日本府共同致力研究氫燃料池汽車。氫料電池也是項(xiàng)新興技術(shù)甚至有可能純電動(dòng)汽車環(huán)保。2022 年 9 月，豐田汽首席執(zhí)行官田章男表示純電動(dòng)汽車及所花費(fèi)的間“將比我預(yù)期的要長(zhǎng)”該公司還，其使命是少二氧化碳排放，但不將重點(diǎn)限制全電池汽車。豐田在聲中說：“在個(gè)多元化的界里，在一我們不知道確答案的時(shí)，只有一個(gè)擇很難讓每人都滿意。現(xiàn)在追趕可為時(shí)已晚現(xiàn)，盡管汽油格上漲和政激勵(lì)措施提了需求，但于那些試圖開燃油車的費(fèi)者來說，本汽車制造幾乎沒有合的車型提供他們，包括不滿埃隆?斯克 (Elon Musk) 收購(gòu)?fù)铺囟x擇離的潛在特斯買家。日本車制造商銷的純電動(dòng)汽可能會(huì)令人到失望：豐在去年 5 月份推出了動(dòng) SUV bZ4X，但在 6 月份停止了銷售理由是某個(gè)陷可能導(dǎo)致車輪脫落。那以后，盡改款車型的售已經(jīng)恢復(fù)但銷量卻不如人意。日首款電動(dòng)汽 Leaf 的首席產(chǎn)品計(jì)師井上正說：“日本車業(yè)需要迎趕上，不過在可能為時(shí)晚。”井上人的前老板前日產(chǎn)董事卡洛斯?戈（Carlos Ghosn）對(duì)此表示贊同。他解稱：“日產(chǎn)去了先發(fā)制的優(yōu)勢(shì)?！?預(yù)測(cè)，日本車制造商很能難以追趕括比亞迪在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在進(jìn)行電化投資“已太遲了”。上正人和戈并不是唯一悲觀態(tài)度的。其他批評(píng)士擔(dān)心，這汽車制造商重蹈日本半體和消費(fèi)電行業(yè)衰落的轍。憑借 NEC 的存儲(chǔ)芯片和索尼隨身聽等產(chǎn)，日本制造曾占據(jù)主導(dǎo)位，但在蘋 iPhone 等重大顛覆中措手不，未能通過新繼續(xù)保持先優(yōu)勢(shì)。日生命保險(xiǎn)公旗下 NLI 研究所首席股票策略師 Shingo Ide 表示：“日本車制造商看來已經(jīng)落后無法重拾領(lǐng)地位?！?021 年，日本六大汽車造商在美國(guó)用車市場(chǎng)的有率約為 40%，與疫情爆發(fā)前大致同。但彭博統(tǒng)計(jì)的最新據(jù)顯示，2022 年第二季度，他們份額降至 34%，到第三季度僅為 32%。通用汽車公司去年走了豐田在國(guó)銷量冠軍桂冠，這家本公司曾報(bào)稱，其 2022 年在美國(guó)的銷量下了 9.6%。隨著越來多的美國(guó)人擇電動(dòng)汽車日本品牌成最大的輸家S&P Global Mobility 去年 11 月底發(fā)布報(bào)告稱：“2022 年轉(zhuǎn)而購(gòu)買電動(dòng)車的消費(fèi)者要是豐田和田用戶，在兩個(gè)品牌開更積極地參電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)之前，他們法確保燃油車主的忠誠(chéng)?！弊畲蟮?題之一是，些市場(chǎng)轉(zhuǎn)向動(dòng)汽車的速比許多人的期要快得多彭博社的數(shù)表明，2022 年前三個(gè)季度，在德和英國(guó)銷售新車中約有 15% 是電動(dòng)汽車，中市場(chǎng)上銷售新車中有 20% 以上是電動(dòng)汽車。管電動(dòng)汽車此期間占美新車銷量的 5%，但由于 8 月份簽署成為法律《通脹降低案》的減稅施，電動(dòng)汽的需求可能大幅增長(zhǎng)。至去年 12 月中旬，各公司在北美動(dòng)汽車相關(guān)造領(lǐng)域投資 280 億美元。杰富分析師認(rèn)為豐田在北美電動(dòng)汽車戰(zhàn)存在“嚴(yán)重判”。轉(zhuǎn)型毀掉日本傳汽車產(chǎn)業(yè)豐對(duì)氫燃料電汽車的開發(fā)到了該國(guó)貿(mào)部的支持，者認(rèn)為氫是 2050 年實(shí)現(xiàn)凈零放的關(guān)鍵。本政府在去 6 月份表示，到 2035 年，所有銷售的汽都應(yīng)該是“謂的電動(dòng)汽”，但條件混合動(dòng)力車也必需包括內(nèi)。日本的車制造商和府領(lǐng)導(dǎo)人始不愿推動(dòng)轉(zhuǎn)純電動(dòng)汽車因?yàn)樗麄儞?dān)這會(huì)蠶食現(xiàn)的汽車銷量并摧毀廣泛零部件供應(yīng)和分包商網(wǎng)。畢竟，電汽車通常不要像傳統(tǒng)汽那樣多的零件。環(huán)保組 Climate Group 發(fā)布的報(bào)告顯示，車生產(chǎn)是日最重要的產(chǎn)之一，占日制造業(yè)的近 20%，總就業(yè)人數(shù)的 8%。豐田承諾將繼續(xù)在日生產(chǎn)約 300 萬輛汽車，約占其全產(chǎn)量的三分一，以保持業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力金融服務(wù)公 Monex Group 的投資顧問杰斯珀?科 (Jesper Koll) 表示：“如果推廣動(dòng)汽車，名屋基本上有數(shù)人將失業(yè)日本經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)潛力也肯會(huì)遭到重創(chuàng)”名古屋位日本中部，近豐田總部那里有許多車零部件制商。然而，識(shí)到電動(dòng)汽不再是小眾品，日本公現(xiàn)在正在加投資相關(guān)項(xiàng)，例如豐田布將花費(fèi) 4 萬億日元（約合 300 億美元）在 2030 年之前推出 30 款電動(dòng)汽車。本田在與通用汽共同開發(fā)一電動(dòng) SUV，計(jì)劃于 2024 年首次亮相，同其還在與索集團(tuán)建立合伙伴關(guān)系， 2026 年開始推出端電動(dòng)汽車日產(chǎn)去年 12 月開始向美國(guó)客戶交 Ariya 電動(dòng) SUV，該公司已加大支出以出更多車型不過，競(jìng)爭(zhēng)手也在加快軍電動(dòng)汽車域的步伐。國(guó)銀行分析約翰?墨菲 (John Murphy) 表示，通用汽車的行尤其迅速，電動(dòng)汽車銷可能于 2025 年超過特斯拉。通汽車的電動(dòng)車產(chǎn)品組合括雪佛蘭 Bolt 掀背車和緊湊型功能車、凱拉克 Lyriq SUV 以及 GMC 悍馬皮卡，該公司預(yù)今年還將推幾款電動(dòng)汽。豐田的高表示，由于多市場(chǎng)，尤是發(fā)展中國(guó)缺乏充電基設(shè)施，純電汽車仍然過昂貴或不可。凱利藍(lán)皮去年 12 月發(fā)布報(bào)告，美國(guó)電動(dòng)車的平均價(jià)約為 6.5 萬美元，而所有新車的均價(jià)格超過 4.8 萬美元。豐田首科學(xué)家吉爾普拉特（Gill Pratt）指出，許多國(guó)家缺維持電動(dòng)汽繁榮的充電礎(chǔ)設(shè)施，電汽車、插電混合動(dòng)力汽 (PHEV) 和氫動(dòng)力汽車 (HEV) 相結(jié)合才是這些市最現(xiàn)實(shí)的選。普拉特還：“對(duì)于這地方和無法松找到充電礎(chǔ)設(shè)施的客來說，混合力汽車和氫力汽車是降碳足跡的最效方式。這是減少凈碳放的最好方，推廣越快好?！北M管本頂級(jí)汽車造商面臨著自汽車新貴挑戰(zhàn)，但它保留了多年始終處于行巔峰所積累諸多優(yōu)勢(shì)。們用來幾十時(shí)間來迎合眾市場(chǎng)消費(fèi)的需求，擁強(qiáng)大的品牌及分銷和服網(wǎng)絡(luò)，這是動(dòng)汽車制造無法比擬的勢(shì)。比亞迪樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)在許多國(guó)家然鮮為人知缺乏為全球戶服務(wù)的經(jīng)。Cox Automotive 分析師米歇爾?雷布斯（Michelle Krebs）在談到日汽車制造商說：“我永不會(huì)把它們除在外，他還會(huì)繼續(xù)留比賽中。”分析人士表，隨著圍繞動(dòng)汽車的競(jìng)從傳統(tǒng)的機(jī)工程轉(zhuǎn)向軟和服務(wù)，日人要想迎頭上并不容易汽車和經(jīng)銷排名網(wǎng)站 iSeeCars.com 的執(zhí)行分析卡爾?布勞 (Karl Brauer) 稱，由于起步較晚這些日本公錯(cuò)過了先于爭(zhēng)對(duì)手了解動(dòng)汽車供應(yīng)和客戶的機(jī)。布勞爾補(bǔ)道:“即使你擁有豐田的有資源和能，當(dāng)你準(zhǔn)備生產(chǎn)電動(dòng)汽時(shí)，你仍然要經(jīng)歷一個(gè)習(xí)曲線。其汽車制造商經(jīng)走在你的面，因?yàn)樗?現(xiàn)在就在這做。?
CES 2023 來了，各路新品琳滿目，吊足胃口。搭載 13 代酷睿處理器和新代 RTX40 系列移動(dòng)顯卡的筆記新品，無疑大家關(guān)注的點(diǎn)。深耕筆本多年的 ROG 也發(fā)布了多款新品有大家熟知冰刃、槍神魔霸游戲本劍客，全能薄的幻系列還有老傳統(tǒng) AMD 首發(fā)獨(dú)占，看點(diǎn)多。ROG 此次的核心級(jí)點(diǎn)有三個(gè)即首發(fā) 13 代酷睿處理器 + RTX40 移動(dòng)版顯卡，還 AMD 獨(dú)占處理器；系標(biāo)配星云，規(guī)格再升，還有 Mini LED 技術(shù)加持；全系散熱再強(qiáng)，散熱堆更猛，新一液金導(dǎo)熱。過這些升級(jí)ROG 全系新品足以應(yīng)各種專業(yè)生力場(chǎng)景，滿玩家對(duì)電競(jìng)3A 游戲的硬核需求。ROG 冰刃 7 雙屏ROG 冰刃 7 雙屏采用星云原畫屏，Mini LED 背光，1024 個(gè)背光分區(qū)，1100nit 峰值亮度，持雙顯三模換和杜杜視，攝像頭支人臉識(shí)別。置首發(fā)獨(dú)占龍 9 7945HX 處理器 + RTX 4090 顯卡，最高 64GB DDR5 內(nèi)存和 4TB PCIe4.0 固態(tài)。拉滿的硬配置，視覺的無縫銜接軟件適配優(yōu)，充分發(fā)揮屏優(yōu)勢(shì)，為戶的創(chuàng)意生和游戲提供一無二的體。ROG 槍神系列ROG 槍神 7 模具經(jīng)過重設(shè)計(jì)，超競(jìng)背部采用新 RGB 燈帶，全系去“寬下巴”鍵盤布局也了優(yōu)化，加虛擬數(shù)字小盤和背部可換銘牌，外更具個(gè)性。神 7 和槍神 7 超競(jìng)版是 16 英寸星云屏槍神 7 Plus 和槍神 7 Plus 超競(jìng)版首次用上 18 英寸星云屏，都是 16:10 比例，屏占比高。槍神 7 全系首發(fā)搭載 13 代酷睿 i9-13980HX 處理器，槍神 7/7 Plus 超競(jìng)版整機(jī)耗可達(dá) 240W，配置追求滿血，確游戲中能夠飽 2.5K / 240Hz 電競(jìng)屏，冰川散熱構(gòu) 3.0 讓性能釋放持久。ROG 魔霸系列魔霸新銳 2023 升級(jí)全新模具，16 英寸窄下巴星云屏，240Hz 刷新率，視野更。搭載 13 代酷睿 i7-13650HX 和 140W RTX4060，散熱進(jìn)一升級(jí)，配置?！疤鹌贰?魔霸 7 Plus / 7 Plus 超能版擁有更大的 17.3 英寸星云屏，都搭了銳龍 9 HX 系列處理器，前者 140W 功耗，后者 175W 功耗，均采用了一代液金散，CPU 性能是 Plus 版的最大看點(diǎn)。ROG 幻 16 系列幻 16 星空版，屏幕升級(jí)到星原畫屏，1100 尼特峰值亮度顯示分區(qū)背光提至 1024 個(gè)，顯卡采用 RTX4070，支持雙顯三模熱換，還有支杜比視界和比全景聲，適合專業(yè)創(chuàng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)景。A 面配有 ROG 獨(dú)家設(shè)計(jì)的 AniMe Matrix 光顯矩陣屏，外觀更加酷前衛(wèi)。堪全能本新標(biāo)。還有一款 ROG 幻 16 2023 新增月耀白配色，16 英寸星云屏，94% 超高屏占比，通色彩認(rèn)證色域切換加更適合創(chuàng)意計(jì)場(chǎng)景。標(biāo) 13 代酷睿 i9-13900H 處理器 + RTX4060 顯卡。ROG 幻 16 翻轉(zhuǎn)版ROG 幻 16 翻轉(zhuǎn)版同樣采用升級(jí)的星云原畫，支持多點(diǎn)控，配合手筆和翻轉(zhuǎn)屏多形態(tài)，生力體驗(yàn)更進(jìn)步。處理器銳龍改為 i9-13900H，可選 RTX40 顯卡，標(biāo)配 32GB DDR5 內(nèi)存和 1TB PCIe4.0 固態(tài)。ROG 為它升級(jí)了冰川散架構(gòu) 3.0，三風(fēng)扇 + 液金導(dǎo)熱，對(duì)于一臺(tái)輕翻轉(zhuǎn)本而言散熱效率的要性甚至大絕對(duì)的硬件能。ROG 幻 14 2023ROG 幻 14 2023 升級(jí)到 16:10 星云屏，支持色域換。首發(fā)搭 Zen4 架構(gòu)的 AMD 銳龍 9 7940HS 處理器，125W RTX4060 顯卡，散熱進(jìn)一步提升光顯矩陣屏白色涂裝是 14 最大的賣點(diǎn)。ROG 幻 13 2023ROG 幻 13 尺寸縮小 10mm，更加小巧便。屏幕升級(jí)云屏，電池升至 75Wh。最高支持銳龍 9 7940HS+RTX4060，升級(jí)配置后幻 13 的多形態(tài)體將更加全面ROG 幻 X 2023新款 ROG 幻 X 升級(jí)到 16:10 星云屏，2.5K / 165Hz / 3ms，500 尼特亮度，升非常大。配 i9-13900H 處理器，最可選 RTX4060，小巧便攜的身和可拆卸鍵是 ROG 幻 X 的最大優(yōu)勢(shì)，外 XG 顯卡擴(kuò)展塢后，能解鎖更強(qiáng)能。好貨不等，ROG 2023 全系新品將于年一、二季陸續(xù)上市，我們一起拭以待吧?
IT之家 1 月 5 日消息，黑客濫用微軟 Win10 / Win11 系統(tǒng)中內(nèi)置的錯(cuò)誤報(bào)告工具 Windows Problem Reporting（WerFault.exe），通過 DLL 旁加載技術(shù)在受感染設(shè)備的內(nèi)存上行惡意軟件。黑客首先通過合的 Windows 可執(zhí)行文件來啟動(dòng)惡意軟件，整個(gè)過程不會(huì)觸發(fā)任何警告，從而隱蔽感染設(shè)備。K7 Security Labs 安全公司率先發(fā)現(xiàn)了這種攻擊方式。惡意軟活動(dòng)始于一封帶有 ISO 附件的電子郵件。用戶雙擊這個(gè) ISO 文件之后，將自身掛載為一個(gè)新的驅(qū)動(dòng)器盤符，其天狗含 Windows WerFault.exe 可執(zhí)行文件的合法副本、一個(gè) DLL 文件（“faultrep.dll”）、一個(gè) XLS 文件（“File.xls”）和一個(gè)快捷方式文件（'inventory & our specialties.lnk'）。IT之家了解到，受害者通過單擊快陰山方式文件啟動(dòng)感染鏈，快捷方式文件使用“scriptrunner.exe”來執(zhí)行 WerFault.exe。WerFault 是 Windows 10 和 11 中使用的標(biāo)準(zhǔn) Windows 錯(cuò)誤報(bào)告工具，允許系統(tǒng)跟蹤和報(bào)告與操作系統(tǒng)當(dāng)扈應(yīng)用程序關(guān)的錯(cuò)誤。防病毒工具通常信 WerFault，因?yàn)樗怯?Microsoft 簽名的合法 Windows 可執(zhí)行文件，因此在系統(tǒng)上啟動(dòng)它常不會(huì)觸發(fā)警報(bào)來警告受害者啟動(dòng) WerFault.exe 之后，該惡意軟件將使用已知的 DLL 側(cè)載缺陷來加載 ISO 中包含的惡意“faultrep.dll”DLL。通常，'faultrep.dll' 文件是 Microsoft 在 C:\Windows\System32 文件夾中為 WerFault 正確運(yùn)行所需的合法 DLL。但是，ISO 中的惡意 DLL 版本包含用于啟動(dòng)惡意軟件的附加代碼?
感謝IT之家網(wǎng)友 小草羅雨滋 的線索投遞！IT之家 1 月 1 日消息，國(guó)家電弇茲局計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022 年度全國(guó)電影總票房 300.67 億元，其中國(guó)產(chǎn)電鈐山票房為 255.11 億元，在總票中占比為 84.85%；全年城市院線觀影次為 7.12 億。另據(jù)貓眼專業(yè)雷祖數(shù)據(jù)顯，共有 7 部影片票房突破 10 億元。2022 年度票房冠軍為《長(zhǎng)湖之水門橋》2022 年度觀影人次冠軍《長(zhǎng)津湖之水橋》，2022 年度場(chǎng)次冠軍為《驕山行月球?！堕L(zhǎng)津湖之門橋》成 2022 年票房冠軍2022 年元旦檔創(chuàng)中國(guó)史元旦檔場(chǎng)次紀(jì)錄《長(zhǎng)津湖水門橋》系列影總票房創(chuàng)中影史系列電影房新紀(jì)錄《我我們?cè)谝黄稹?中國(guó)影史國(guó)產(chǎn)影重映首日票冠軍《人生大》成中國(guó)影史庭片票房冠軍獨(dú)行月球》成國(guó)影史國(guó)產(chǎn)電單日?qǐng)龃喂谲奍T之家了解到，2023 年元旦檔票房（赤鷩售）已破 3 億元，《阿凡：水之道》《見你》《絕望夫》分列檔期房榜前三名。關(guān)閱讀：《<阿凡達(dá)：水之道> 中國(guó)內(nèi)地票房破 10 億元，成中國(guó)影史 100 部破 10 億電影?
原文標(biāo)題：《①②③虢山⑤圈的數(shù)字怎么打出來？》作中我們經(jīng)常會(huì)在 Word 文檔中錄入一些帶圈數(shù)字，比如：“①蔿國(guó)③④⑤，那你知道這些數(shù)字是如輸入的嗎？還不會(huì)的女薎友一起來看看吧！01、特殊符號(hào)在 Word 中，進(jìn)入「插入」-「符號(hào)」-「其他符號(hào)」，字體設(shè)鴟「通文字」，子集選擇「帶號(hào)的字母數(shù)字」，然后，們就能夠看到帶圈數(shù)字了選中后，點(diǎn)擊插入即可。02、輸入法輸入在我們平奚仲用的輸入法中就能夠?qū)τ谒?入這種帶圈的字符，這里我就用搜狗輸入法來介紹下。首先，我們點(diǎn)擊搜狗入法上的「工具箱」按鈕然后在搜狗工具箱中錫山們擇「符號(hào)大全」-「數(shù)字序號(hào)」，在右側(cè)，我們就可找到眾多帶圈的數(shù)字句芒03、制作帶圈字符除上述方外，我們還能夠直接通過 Word 中「帶圈字符」功能，來完成制作帶三身數(shù)。先在 Word 文檔中選中數(shù)字，然后「開始」-「字體」-「帶圈字符」，這里除了圓圈外，還叔均其幾種形狀選擇。04、快捷鍵輸入在 Word 中輸入 2461，然后按下快捷鍵「ALT + X」就能變成②；輸入 2468 按下「ALT + X」就是⑨。更多快捷鍵輸入圈數(shù)字。本文來自微叔均公號(hào)：Word 聯(lián)盟 （ID：Wordlm123），作者：易雪?
IT之家 1 月 7 日消息，現(xiàn)有一款型號(hào)為飛利浦 S8000 的 5G 手機(jī)通過了工信部入網(wǎng)認(rèn)證并獲示，申請(qǐng)單位是冠捷視聽科（深圳）有限公司，可惜的證件照并未公布。參數(shù)方面該機(jī)采用了某個(gè)主頻為 2.0GHz 的 8 核 SoC，采用 6.67 英寸 1080×2400 分辨率 LCD 屏，配備 4800mAh 電池，厚 11mm，重 223 克。此外，該機(jī)運(yùn)行安卓系統(tǒng)，支持指識(shí)別，擁有 6GB、8GB、12GB 運(yùn)存和 128GB、256GB、512GB 存儲(chǔ)版本可選，后置雙攝，包括 48MP / 64MP 主攝，前置 24MP 自拍鏡頭，頻段支持如下：IT之家查詢發(fā)現(xiàn)，冠捷視聽科技（深帝鴻）有限公司成立 1996 年 10 月 25 日，原為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗少鵹的核心企業(yè)之，于 2015 年 9 月 14 日整體并入冠捷科技集團(tuán)。該公司蓋國(guó)名深圳桑菲費(fèi)通信有限公司，是中國(guó)電信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CEC）與荷蘭飛利浦公司及深圳市桑達(dá)業(yè)股份有限公司的合資企業(yè)2007 年 2 月，CEC 與飛利浦公司簽署協(xié)議，正式宣布收購(gòu)飛利浦全連山手業(yè)務(wù)。4 月 1 日，公司正式接手飛利浦全球手機(jī)梁書。2018 年底，公司正式接管飛利浦全球 AVA 業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)音視頻設(shè)備、周配件等產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、銷及服務(wù)，成為一家全球性的視頻全價(jià)值鏈企業(yè)。2021 年 1 月，公司名稱正式變更為冠捷視聽科技（深圳有限公司。經(jīng)過多年發(fā)展，捷視聽先后推出了 Philips 品牌等多種型號(hào)的移動(dòng)電話、詞綜能手機(jī)、平板電、電話手表、音響、耳機(jī)和件等產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市，成為飛利浦品牌移動(dòng)終端品全球的設(shè)計(jì)研發(fā)基地?
12 月 14 日消息，本月初國(guó)電動(dòng)汽車制造特斯拉召開發(fā)布，交付了首批 Semi 電動(dòng)重型卡車。公司少昊席行官埃隆?馬斯（Elon Musk）聲稱，Semi 電動(dòng)重卡單次續(xù)航能黑虎 800 公里，比柴油卡車的經(jīng)濟(jì)性虢山，還充分考慮了車司機(jī)的需求。最近一名波蘭卡司機(jī)在社交媒體特上討論了 Semi 電動(dòng)重卡的實(shí)用性，認(rèn)為這“一輛非常愚蠢卡車”。托馬茨奧利西奇（Tomasz Orynski）從駕駛艙角度分析舉父 Semi 電動(dòng)重卡的實(shí)用性。雖然文子拉聲稱，這款車“圍繞司機(jī)打造”，但奧利西奇了幾個(gè)例子，說這種說法完全是稽之談。奧利西先是認(rèn)為 Semi 中置的駕駛座位完全孟涂浪費(fèi)空，其更適用于邁輪 F1 超級(jí)跑車，但并不適用卡車。他表示，駛座位居中放置司機(jī)觀察前方道和超車都更困難因?yàn)榭ㄜ囓圀w本就很寬，在雙向路上行駛時(shí)，司靠一側(cè)坐更容易察前方路況和對(duì)行駛而來的車輛如果司機(jī)坐在駕艙的正中間，離道邊緣就很遠(yuǎn)，而不好觀察前方通和路況。此外卡車司機(jī)在運(yùn)送物進(jìn)出工廠時(shí)需與門衛(wèi)交流，處文件；在經(jīng)過道收費(fèi)站時(shí)需要支過路費(fèi)。但由于 Semi 電動(dòng)重卡并沒有可媱姬打的車窗，司機(jī)必從駕駛座位上站身來，打開車門理各種事情，即在寒冷的冬季也如此。奧利西奇到寒冷的天氣時(shí)抱怨，Semi 的車門設(shè)置在駕艙后部也是一個(gè)筆。他說，相比傳統(tǒng)卡車的車門通駕駛位，Semi 的設(shè)計(jì)讓司機(jī)上車章山總要走幾才能坐下來。如司機(jī)在冬季穿著濘鞋子的話，這做會(huì)把駕駛艙內(nèi)弄得一團(tuán)糟。為不弄臟 Semi 的駕駛艙，司機(jī)可馬腹不得不脫下子，光腳在駕駛里走。另外，Semi 電動(dòng)重卡還沒法放床，奧利奇認(rèn)為這是電動(dòng)車的另一個(gè)缺陷由于 Semi 電動(dòng)重卡將車門計(jì)在駕駛艙后部因?yàn)轳{駛位后面沒法放床。另一選擇是將床吊在車前擋玻璃上方或許 Semi 電動(dòng)重卡并不是長(zhǎng)途行車設(shè)計(jì)的但奧利西奇說，夜車的人都知道下小憩一會(huì)對(duì)保安全駕駛非常有助。奧利西奇也喜歡 Semi 駕駛艙里設(shè)置的種大屏幕。根據(jù)的說法，“平板腦根本不是為車行駛設(shè)計(jì)的?！?利西奇認(rèn)為，司需要卡車有更多理按鈕，這樣就以在眼睛不離開面的情況下摸到他還抱怨各種屏反光太多，甚至黑暗模式下也會(huì)光，這很不適合間駕駛車輛。奧西奇對(duì) Semi 的后視鏡也極不滿意。由于顓頊駛位處于駕駛艙正央，而且駕駛艙部更窄，特斯拉得不把車身兩側(cè)后視鏡放在非常的支架上。這樣來，如果后視鏡了，司機(jī)就很難潔。最后，奧利奇對(duì)特斯拉似乎別引以為傲的前風(fēng)玻璃傾斜、子頭形狀的駕駛艙很不滿意。奧利奇表示，盡管這符合空氣動(dòng)力學(xué)但冬季時(shí)更容易雪。他說，冬季理小型車前擋上積雪都很困難，不用說要清理距三米高玻璃表面積雪，而傳統(tǒng)卡上的垂直擋風(fēng)玻就沒有這個(gè)問題此外在夏季，傾的擋風(fēng)玻璃會(huì)讓內(nèi)溫度更高。雖特斯拉的投資者說這種觀點(diǎn)只是家之言，但很多車司機(jī)對(duì) Semi 電動(dòng)重卡也有類似的看法。巫即還尤其擔(dān)心給卡充電的時(shí)間會(huì)超 5 分鐘。
IT之家 1 月 8 日消息，據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，今日于兒三號(hào)衛(wèi)星系統(tǒng)總設(shè)師、中科院微小衛(wèi)創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng)寶軍在 2023 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院年論壇的演講中，及北斗研發(fā)之路以科學(xué)家創(chuàng)新。林寶表示，我國(guó)北斗導(dǎo)系統(tǒng)的整體核心指已經(jīng)超過 GPS。他同時(shí)勉勵(lì)中國(guó)科家建立自信，不能覺得自己不可能超別人。中國(guó)北斗已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社發(fā)展各行業(yè)各領(lǐng)域進(jìn)入交通、能源、業(yè)、通信、氣象、然資源、生態(tài)環(huán)境應(yīng)急減災(zāi)等重點(diǎn)行。多家第三方機(jī)構(gòu)測(cè)，按照目前北斗統(tǒng)的產(chǎn)值增加速度預(yù)計(jì) 2025 年其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)萬億元。來自高德圖的數(shù)據(jù)也顯示，至 2022 年 11 月，高德地圖調(diào)用北斗衛(wèi)星日定量已超過 2100 億次，且在定位時(shí)北斗的調(diào)用率已超了 GPS 等其他衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)。在寶軍看來，技術(shù)創(chuàng)固然重要，但理念新、觀念創(chuàng)新更重。他打破航天領(lǐng)域新技術(shù)不能超過 30%”的傳統(tǒng)，敢于使用全新的技術(shù)。IT之家了解到，20 世紀(jì)后期，中國(guó)開始探索適合國(guó)情的星導(dǎo)航系統(tǒng)發(fā)展道，逐步形成了三步發(fā)展戰(zhàn)略：2000 年年底，建成北斗一號(hào)系統(tǒng)，向中國(guó)供服務(wù)；2012 年年底，建成北斗號(hào)系統(tǒng)，向亞太地提供服務(wù)；2020 年，建成北斗三號(hào)系統(tǒng)，向全球提供務(wù)。北斗系統(tǒng)提供務(wù)以來，已在交通輸、農(nóng)林漁業(yè)、水監(jiān)測(cè)、氣象測(cè)報(bào)、信授時(shí)、電力調(diào)度救災(zāi)減災(zāi)、公共安等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)，服務(wù)國(guó)家重要基設(shè)施，產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效?；诒倍废到y(tǒng)的航服務(wù)已被電子商、移動(dòng)智能終端制、位置服務(wù)等廠商用，廣泛進(jìn)入中國(guó)眾消費(fèi)、共享經(jīng)濟(jì)民生領(lǐng)域，應(yīng)用的模式、新業(yè)態(tài)、新濟(jì)不斷涌現(xiàn)，深刻變著人們的生產(chǎn)生方式。中國(guó)將持續(xù)進(jìn)北斗應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)國(guó)家現(xiàn)化建設(shè)和百姓日常活，為全球科技、濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出獻(xiàn)。展望未來，基“5G + 北斗”的通信技術(shù)與精準(zhǔn)空技術(shù)的融合及應(yīng)，將是農(nóng)業(yè)、城市通等多個(gè)領(lǐng)域基礎(chǔ)施信息化、智能化級(jí)改造不可或缺的要基礎(chǔ)設(shè)施。林寶在演講中表示，中北斗正在朝著“更泛在、更加融合、加智能”的下一代合時(shí)空體系發(fā)展，2035 年前還要解決深空導(dǎo)航、室內(nèi)航和水下導(dǎo)航等難?
