價格周報｜本周生豬均價環(huán)比上漲，交易均重繼續(xù)上升 中國政府援緬衛(wèi)生防疫隊啟程赴緬 IT之家 1 月 7 日消息，美國國家公路交通安全世本局（NHTSA）在近日修訂的新規(guī)中不再允許通過汽車部、應(yīng)用或者其它能來自動關(guān)閉車窗特斯拉車主已經(jīng)在交媒體、論壇上分了相應(yīng)截圖，顯示動關(guān)窗功能已經(jīng)不用。Twitter 用戶和特斯拉車主 @Tommyf902 聯(lián)系了特斯拉服務(wù)中心，以獲升山關(guān)該問題的更多信。特斯拉服務(wù)回應(yīng)：“由于最近的聯(lián)法規(guī)，某些自動關(guān)功能無法使用，請待后續(xù)變化”。IT之家了解到，特斯官方回復(fù)中表示，Tesla Service 以下車窗功能將不再提供：在踏車輛制動踏板之使用物理開關(guān)向上 / 向下滾動車窗通過特斯拉移動應(yīng)用降車窗在車輛鎖定后自動關(guān)閉車窗在輛處于洗車狀態(tài)下動關(guān)閉車窗。盡管 Tesla Service 沒有具體提及，但這也可能限制特斯拉 Light Show 功能期間升降車窗。NHTSA 更新的安全指南也不僅限于窗，它還適用于車系統(tǒng)和隔板? 1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 李彥宏在全員會上用一個小時的時間，顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工：“面對挑戰(zhàn)晏龍要機(jī)會、講創(chuàng)新?！崩顝?在講話中強(qiáng)調(diào)了他長期注的話題“技術(shù)和創(chuàng)新，他說“百度的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整個收入的比是比騰訊高的。我們信個，雖然也覺得現(xiàn)在虧虧得很厲害，但相信未它會有相應(yīng)的回報?！?到技術(shù)和創(chuàng)新，李彥宏次談及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的機(jī)會，雖然現(xiàn)在這個機(jī)還不是那么清晰。技術(shù)做到這一步了，但是它變成什么樣的產(chǎn)品，這產(chǎn)品能滿足什么樣的需，在這個鏈條上還有很不確定性。所以一方面我們很興奮，另一方面我們也覺得責(zé)任挺大的“談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“真的創(chuàng)新是這個過去沒有技術(shù)到底產(chǎn)生了什么樣社會影響，而這個影響定得通過產(chǎn)品、通過商化應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這步其實是最難的，但也我們必須要去做的事情”李彥宏稱：“過去多，百度在人工智能技術(shù)的投入，現(xiàn)在也逐步能到各種各樣的新機(jī)會。樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場需的東西，這就是屬于百的機(jī)會”。同時李彥宏指出百度公司存在的諸問題，要求每個人都要視業(yè)務(wù)中存在的問題。把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場需要東西，這需要我們更敏，能更快、更準(zhǔn)確地抓到底用戶和客戶的需求哪里，這方面我們還是很多功課要做、很多課補(bǔ)?！币韵聻槔顝┖陮?實錄：簡單之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新思考新要求間川流不息，來到新的點(diǎn)。幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡單之約”直播間，用一個時的時間，和大家一起顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問題。面對時刻處在化中的大環(huán)境，Robin 也真誠地分享了很多自己思考過和正在思考內(nèi)容。整場下來，干貨滿，直播氛圍雖輕松，的內(nèi)容卻挺燒腦，知識度很高，就像一堂寶貴認(rèn)知課，值得同學(xué)們多回放，細(xì)讀報道。相信習(xí)之后，大家對新的一怎么打，如何才能實現(xiàn)好的成長，會有新的體。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同一看就很熟悉，一張是 12 月初的西單，沒有車、也沒有人。乘黃張是天的國貿(mào)橋，車水馬龍非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我洵山，這些都是人生經(jīng)歷。活了 50 多歲，說實話也覺得 2022 年是一個特殊的年份，一中有這么一種經(jīng)歷也挺得。發(fā)生了沒想到的事，再想辦法去應(yīng)對，再一步能夠找到其中可以得更好的地方，對于人成長也是有好處的。展 2023想干事兒是中國人的特性珊珊獵獵再來看對 2023 年的展望。也給大家看幾張圖第一張是 12 月 6 號的中央政治局會議，第二張是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟(jì)工作會議。一句話概括會議內(nèi)容，就是“年是全力抓經(jīng)濟(jì)的一年，第三張是總監(jiān)群內(nèi)分過的一篇文章，講的是個人去了趟東南亞，看那邊有不少機(jī)會。在這宏觀形勢下，Robin 對宏觀形勢有怎樣的判斷，覺?？赡苡心男┬?會？Robin：我其實非常推崇我們中華民族文化。中國人是很想干兒的，非常勤奮、努力中央經(jīng)常說我們的經(jīng)濟(jì)性十足，這其中有一個常關(guān)鍵的因素，就是中的民族文化就是“我想事兒、想賺錢、想生活更好，哪怕吃點(diǎn)苦”。旦有機(jī)會，很多人真的沖上去。面對挑戰(zhàn)，要機(jī)會、講創(chuàng)新珊珊：從個宏觀角度來說有很多會，具體對于百度有沒哪些機(jī)會？Robin：既有機(jī)會，也有挑戰(zhàn)。重要的是，我們還是要機(jī)會、講創(chuàng)新。增長從里來？從創(chuàng)新來，創(chuàng)新動增長。過去這幾百年不光是中國，整個世界增長全部都是因為創(chuàng)新因為效率的提升。百度樣的公司，還是依然非看重技術(shù)投入和創(chuàng)新的希望通過創(chuàng)新帶動我們增長。把技術(shù)變成市場要，就是屬于百度的機(jī)Robin：過去這么多年，我們在人工智能技上的投入，現(xiàn)在也逐步看到各種各樣的新機(jī)會我們過去講第一曲線、二曲線、第三曲線，其即使放到第一曲線這樣個比較成熟的業(yè)務(wù)來看過去一年也仍然有很多機(jī)會出來。例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。其實在這個域，我們在過去很多年有技術(shù)的積累。產(chǎn)品也，功能也好，怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場需要的東西這就是屬于百度的機(jī)會我認(rèn)為我們在準(zhǔn)備度上最好的。當(dāng)然，我們對市場的敏感度是不是最的，這存疑。這需要我更敏感，能更快、更準(zhǔn)地抓住到底用戶和客戶需求在哪里，這方面我還是有很多功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問題，答疑解惑Topic1?談要求看到第三季度財報中獙獙有明確出“有效的降本增效帶了公司運(yùn)營效率的提升，感覺今年很多要求都在了效率提升上。明年司在運(yùn)營效率上還會有么樣的導(dǎo)向？對員工來，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，更加英山重第二增曲線、第三增長曲線。們在第二、第三增長曲上的投入，不管是在百收入中的占比、還是利占比都可能更大一些，們的研發(fā)強(qiáng)度、研發(fā)占個收入的比例是比騰訊的。我們信這個，雖然覺得現(xiàn)在虧錢虧得很厲，但相信未來它會有相的回報。重申商業(yè)本質(zhì)細(xì)究收入質(zhì)量Robin：在踐行“降本增效”念的過程中，我說一說碰到的一些問題，以及些自己沒有想到的情況我在 10 月份總監(jiān)會上也講過，很多人對商的本質(zhì)理解是不深的。于我們很多新業(yè)務(wù)都在錢，所以時間長了以后大家覺得虧錢是理所應(yīng)的，不會去想這個業(yè)務(wù)再過三年能賺錢、還是過五年能賺錢、還是再一百年也不會賺錢。這新業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時候，最長的維度就年度，年度 OKR 里寫收入的增長目標(biāo)是多?？墒沁@個收入是怎么的，質(zhì)量怎么樣？這個題，不要說普通的員工即使是很高級別的管理思考得也不多。我們的個明星業(yè)務(wù)、一個高增業(yè)務(wù)，仔細(xì)一看，自研品只占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟貿(mào)易公有什么區(qū)別呢？貿(mào)易也從這兒買回來，從那兒出去。我們那么多人在研發(fā)，一萬多的工程師研發(fā)投入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績實際獲得的效果卻有這么大反差，這個問題有多少意識到了？有多少人意到了其實這個收入質(zhì)量高？毛利、運(yùn)營利潤、金流是更有質(zhì)量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該看什么？上次總會我講過，比收入更加質(zhì)量的東西，實際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司在大概二十剡山前就有 gross profit 的概念。我們早年做搜索業(yè)務(wù)，有一分收入來自聯(lián)盟，聯(lián)盟流量其實是買來的，掙錢要和這些流量的伙伴進(jìn)行分成。所以不管是整個公司的考核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核我在說收入的時候，都做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因為你加上六韜量的成本算來的收入，不能說明什。把買流量的成本減去后的收入，才更說明我這個搜索業(yè)務(wù)的本質(zhì)。是到后來做各種各樣新務(wù)的時候，大家慢慢忘：為什么我要做這個新務(wù)，為什么我一年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營利潤是多。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)用一掉，可能還是虧的。短說“虧是因為高速成長是行的，但是長期來講不行的，從運(yùn)營水平上要能夠有 profit，這才是一個好的業(yè)務(wù)這些標(biāo)準(zhǔn)，我們早期的索業(yè)務(wù)都是滿足的。正由于它太滿足，以至于們每一級的員工、每一的管理者早就忘了這件情。珊珊：或許因為有年互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，虧，但是仍然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么虧還能被值 —— 因為相信你有一天會賺。這些業(yè)役采即是在虧的時候，gross profit 也是很高的，之所以會虧，因為花了好多錢去做廣、做研發(fā)，也就是業(yè)務(wù) nature 其實是非常高毛利的。比如像寶，不算凈利，就看收，它絕大多數(shù)的收入能轉(zhuǎn)化成它的毛利。由于多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是種業(yè)務(wù)，所以我們早就了收入到底是什么意思以及為什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步，最后一步是 cash flow。即使賬面上有這么多收入，實際上那些錢沒收回來都是客戶欠你的錢，過天客戶倒閉了或者賴賬那還是不行。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金裂死掉了，這樣的公司很多?！皩訉舆f減”不取，提高站位看長期Robin：我們對這套邏輯不熟悉，大家在那兒玩地打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水列子成收入。有候我們對于業(yè)務(wù)的理解成了“層層遞減”。當(dāng)把這些理念去跟我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候，他們也同意，但是當(dāng)落一個總監(jiān)的 OKR 里頭的時候，有些人的 OKR 里可能會有收入，有些可能連收入都不體，OKR 里只寫時長需要增長到多少。這樣當(dāng)再往下傳遞的時候，下級就變成說“老板要的少時長，其他的我們不”。我們這個公司可能五級甚至六級，傳到最層、傳到真正干活的一員工的時候，他根本不解“我為什么要干這個”，或者他雖然理解了但是不覺得“這東西跟有什么關(guān)系”。這就導(dǎo)大家越往下做，就越在短期的事，做了很長時后突然回頭說“哦，有能做錯了，這不是我們要的東西”，這是很糟的，尤其是當(dāng)我們愿意很多錢去投入的時候。層愿意為長期的結(jié)果去入，你今年不賺錢可以三年不賺錢可以，五年賺錢也 OK，但我希望你七年之后賺錢?？蓪?上當(dāng)我們在執(zhí)行的時候有人去看七年后的事情？我希望我們每一級的，尤其是當(dāng)你想要往更級別走的時候，你要站一個更高的角度去思考個問題。我們現(xiàn)在用的 OKR，但是一旦分解下去，大家就去貍力那些，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個數(shù)，很多候都變成了這樣。但更的時候，我們做事情除滿足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去看看我拿來的這個數(shù)，對業(yè)務(wù)長期的成長、長期健康性到底有沒有用，有正面作用還是有負(fù)面用。反復(fù)對齊，對抗慣珊珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實是可以看到業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人實上是被要求了毛利的提的。Robin：對，這個話已經(jīng)說了很多遍了但是要把大家這種做事慣性或者思維的慣性改來，真的是不容易。我會議室里，不知道對同批人說過了多少遍，我明年我不看收入了，就毛利，但下次開會，他又照樣跟我說我們的收是這樣，別人的收入是樣，我們對比下來是怎。我每遇到一次這樣的況，就會再講一遍，同批人可能得講個五六遍后，這種慣性才能夠改來。你問他懂不懂這些理，都懂，實際做，卻說“過去都是這么做的，所以我現(xiàn)在還這么做”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所以今天我們花這么多力氣在這對齊講一遍可能還不夠，但比不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上了疫情指數(shù)，用信息流對抗未知恐懼。京通小序的上線，百度也是首。這些貼合熱點(diǎn)的迅速應(yīng)，體現(xiàn)了我們的社會任。想問問 Robin，在后疫情時代，百度樣進(jìn)一步體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)，還可以貢獻(xiàn)哪方面的值，什么是屬于我們的會？讓人們平等便捷地取信息、找到所求，是件了不起的事珊珊：“十條”發(fā)布后，像是每的新增發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)健發(fā)布的跟大家的切身感完全對不上，而我們的情指數(shù)當(dāng)時還是很管用。Robin：這種時候恰恰是百度能夠發(fā)揮作的時候。我那幾天其實興奮的，我們的數(shù)據(jù)、們的服務(wù)能夠讓更多的更及時地看到真相，獲他們在其他地方不能獲的信息，這是一件很偉的事情。我們以前的使也是這么說的，“讓人平等便捷地獲取信息，到所求”，這種作用在個充滿巨大不確定性的境中，越發(fā)顯得重要。索其實是無數(shù)人用他們行為，告訴我們現(xiàn)在的況是什么樣子。如果我能夠把這樣的情況綜合來，并且呈現(xiàn)給每一個，他就沒有那么慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是整個大環(huán)境就這個樣子。尤其當(dāng)他看一些預(yù)測，說到了多少后趨勢就會平靜下來，他就會覺得說，“我可不需要囤一年的食物吧。歷史上出現(xiàn)過好多次樣的情形，在大家比較圈、不知道該怎么辦、知道下一步會發(fā)生什么時候，我們盡量讓大家得及時準(zhǔn)確的信息。一出現(xiàn)這種情況，對百度說其實沒什么錢賺，就流量漲、收入降。但我得不光是我，每一個參到這個工作的人、每一百度人，都會覺得我們在這個時候起到這樣的用，能夠被別人所依賴是一件很了不起的事情當(dāng)別人很依賴你時，機(jī)總會有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時候，會總會有的。整個搜索務(wù)這么多年，最本質(zhì)的西，就是當(dāng)別人想知道么是事實，當(dāng)別人想知對方說的是對還是錯的候，他來百度一下，他“百度說的是這樣的，以我信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在做需，當(dāng)時面對的就是“需太多，做不過來”，因很多人在找藥、找醫(yī)生但大家不管多忙多累，在堅持工作，因為有太人需要我們。這種感覺挺好。Q4、最近一段時間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，比如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來又會在這些方有什么規(guī)劃或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)任Robin：很多人問過我這個問題，光是周邊同行業(yè)同領(lǐng)域朋友，好多不同領(lǐng)域、界的人都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個我們天天在磨的技術(shù)方向，能夠引這么大的輿論場，能夠這么多人關(guān)注，確實是不容易的。無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機(jī)會，然現(xiàn)在這個機(jī)會還不是么清晰。技術(shù)能做到這步了，但是它會變成什樣的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能足什么樣的需求，在這鏈條上還有很多不確定。所以一方面，我們很奮，另一方面，我們也得責(zé)任挺大的。作為一公司、一個商業(yè)機(jī)構(gòu)，們有這么酷的技術(shù)，那們能不能把它變成人人要的產(chǎn)品？這一步其實是最難的，也是最偉大最能夠產(chǎn)生影響力的。種類型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)的資料，它總結(jié)了四種型的創(chuàng)新。第一種是從到右的創(chuàng)新。從科學(xué)、基礎(chǔ)理論開始推演，一步變成技術(shù)，技術(shù)再變產(chǎn)品，產(chǎn)品再推向市場第二種是從右到左的創(chuàng)。產(chǎn)生了一個需求，再回推，看能不能做一個 demo、做一個產(chǎn)品；產(chǎn)品再往回推，看能幾山實現(xiàn)這樣的技術(shù)；技術(shù)往回推，看技術(shù)背后的論到底是什么，能不能現(xiàn)這樣的事情。第三種 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不擴(kuò)大制造規(guī)模的過程當(dāng)，自然而然產(chǎn)生出來的些創(chuàng)新。我認(rèn)為中國作制造業(yè)大國，在這種創(chuàng)上是有優(yōu)勢的，比如生新品，比如說臺積電，家以前覺得是個代工，在發(fā)現(xiàn)門檻很高、不容，這種創(chuàng)新就是生產(chǎn)制帶出來的創(chuàng)新。第四種機(jī)構(gòu)式的創(chuàng)新。整個機(jī)就是一個創(chuàng)新機(jī)器，它目的或者說作用就是想一切辦法去產(chǎn)生各種各的創(chuàng)新。在百度，這幾創(chuàng)新我們多多少少都沾邊。但是怎么真正產(chǎn)生來大的創(chuàng)新，怎么讓我的機(jī)制能夠更高效地產(chǎn)創(chuàng)新，這是一個非常有義的課題，也是我最近琢磨研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：如果說 AIGC，你對百度有什么期望的話你是希望我們能夠率先商業(yè)化上摸索出來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一個技術(shù)過去沒有，正的創(chuàng)新是說，這個過沒有的技術(shù)到底產(chǎn)生了么樣的社會影響，而這影響一定得通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應(yīng)用才能夠產(chǎn)，這一步其實是最難的但也是我們必須要去做事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會講到的“端到端優(yōu)化”占篇幅多，但不太好懂。怎么解這里的“端到端”？么定義“端”？落到具業(yè)務(wù)上，怎么做是“真到端”，怎么做是“假到端”？講透“端到端，平臺化 or 縱向整合Robin：這個概念確實比較難理解，因為涉及到戰(zhàn)略層面的思考發(fā)展理念的問題?！岸?端”并不是放之四海皆的，有些公司就非常明地說，“我就做平臺，做端到端，我更相信橫分工”。其實，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是這樣的。汽車領(lǐng)域，早期的福特是做端到端的，什么零都做，只不過它是用流線把效率提升了。最后覆福特的是一種橫向的精細(xì)化的分工。豐田就，“很多東西我都不做我都靠供應(yīng)商，供應(yīng)商做汽車配件的話，會比自己做成本更低、效率高。”最終依靠這個顛了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“到端”，什么都做，所它做出來的手機(jī)最高端體驗最好。而安卓的理就完全不一樣，他的理就是：手機(jī)做不出來或賣不出去都 OK，我照樣是一個非常成功的平。Robin：所以，當(dāng)我們在講“端到端”的候，其實是在思考：從個百度大的業(yè)務(wù)線條上看，我們到底是走平臺道路，還是走縱向整合道路。規(guī)模足夠大，“到端”的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足夠的規(guī)模，端到端”才是效率最高。如果你這個業(yè)務(wù)很小其實不一定要做“端到”，效率也不一定是最的。不管是針對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“端到端”的時數(shù)斯，一定想：我能不能把規(guī)模做足夠大？在規(guī)模足夠大情況下，我們把芯片層框架層、模型層和應(yīng)用串聯(lián)起來之后，有意為個東西做優(yōu)化，最終達(dá)效率的提升。如果我能給每個客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入 5000 萬。這就意味著，如果客戶數(shù)目小 100 個，就不劃算了，還不如不做這種北史到端”的優(yōu)化。要不要“端到端”，就看是不“真提效”Robin：我以前也在不斷地講“新的本質(zhì)是提升效率”如果你做的這個創(chuàng)新使效率提升了，這才是好創(chuàng)新。如果你做的事情效率下降了，那就不叫新，或者說不是好的創(chuàng)。所以當(dāng)大家把自己的體業(yè)務(wù)和“端到端”結(jié)起來看的時候，一定要體問題具體分析，最終是落在“創(chuàng)新的本質(zhì)是率提升”上，看是不是的提升了效率。對于很其他公司來說，做平臺沒錯的，甚至對于百度些業(yè)務(wù)來說，做平臺也錯。因為對于他們來說做“端到端”不是最高的做法。如果你做了這判斷，就想做個平臺，為做平臺效率更高，能為公司賺更多的錢，那沒問題。只是當(dāng)我去分我們最主要的幾個業(yè)務(wù)比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我們既不 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺，搭個臺子，讓所有人來這唱戲就好了。如果我們同樣說：我就搭個臺子你們都來這兒唱戲。那家憑什么都到你這兒來戲？但是我們可以做“到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計算，你以跟客戶說來我們這兒到的服務(wù)一定是最高效、質(zhì)量最好的、反應(yīng)最的；假如你是做自動駕的，你可以跟客戶說把放到我這兒，我這兒高地圖、仿真服務(wù)、昆侖片什么都有，你就應(yīng)該我這兒。珊珊：也就是，如果沒那么多生態(tài)依你，你就不要覺得自己能做一個平臺。Robin：是的，如果你做了半天，沒有麈給你付費(fèi)，有人愿意為你這個平臺開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)應(yīng)用，其實也不叫平臺。還是要好好想想我們能解決么問題。但我一開始為么說這個問題難呢，是為它不是一概而論的，好好思考手頭的業(yè)務(wù)到和這個理念契合在哪里Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的標(biāo)，總監(jiān)會上也強(qiáng)調(diào)有沒有利潤的指標(biāo)難以反業(yè)務(wù)的實質(zhì)。現(xiàn)在正在定年度規(guī)劃的時候，能能指導(dǎo)一下怎么才能看業(yè)務(wù)的實質(zhì)，找準(zhǔn)合適大盤和指標(biāo)？認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個問題，無論是瞿如創(chuàng)新就是率的提升”，還是“端端”，多多少少都跟這題有關(guān)系。剛才說創(chuàng)新率是從收入到毛利、到利、到現(xiàn)金流，整個過都是在幫助大家理解業(yè)的本質(zhì)是什么。而“端端”是更進(jìn)一步去分析所做的這件事的本質(zhì)是么。當(dāng)你看到本質(zhì)以后再去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的時，你才知道：為什么要這個數(shù)，為什么看重這數(shù)，用什么手段做到這數(shù)就是做對了，用什么段做到這個數(shù)就沒做對每一個業(yè)務(wù)都不太一樣我們很難有一個統(tǒng)一的則，所以這也需要發(fā)揮家的分析、判斷能力來。但是我知道過去我們很多做錯的時候，我們一個數(shù)在這兒，過了很時間以后發(fā)現(xiàn)說“哎呀這個數(shù)做對了沒什么作，并不能真正地達(dá)到我當(dāng)初想要達(dá)到的目的”這時候就是對標(biāo)錯了大。比如，他要資源的時總是說“我們要對標(biāo)小書，你看小紅書一年要多少廣告費(fèi)”，但是讓做一個小紅書這樣的東，他又說“哎呀，小紅有一萬人在做，我們只一百人在做，所以我做到那樣子”。這是經(jīng)常見到的思維方式。提升知高度，做市場真正需的技術(shù)珊珊：第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際上是跟業(yè)務(wù)或者說商業(yè)慎子本質(zhì)關(guān)聯(lián)的，可能一線同學(xué)不太接觸這些東西，但懂點(diǎn)總是好的。有很多 T 的知識范疇實際也很窄，他們不了解這些但了解一下也是有好處。Robin:?你了解了，才能更加知道我們什么要做這個事，甚至斷出我們該不該做這個。不光是高 T，所有做技術(shù)的人，都希望他做技術(shù)能夠產(chǎn)生影響力，做的技術(shù)是市場真正需的技術(shù)、是無數(shù)人依賴技術(shù)，但是很多時候不是出于個人能力的局限還是體制機(jī)制的局限，致我們這些技術(shù)同學(xué)做事其實離市場很遠(yuǎn)，很時候是自嗨，自以為做很不錯，“我發(fā)了頂會論文，我申請了專利，打了哪個榜”，但是過一兩年之后發(fā)現(xiàn)這東西有被用，或者雖然表面被用了，但當(dāng)你去問這業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿意為這技術(shù)付多少錢”，他會“白用可以，讓我出預(yù)，我不愿意出”。這種題對于技術(shù)人員其實是大的打擊，他過了挺長間才明白“我做的技術(shù)是市場真正想要的技術(shù)。這很糟糕，對公司是源浪費(fèi)，對這些同學(xué)是大的時間和精力的浪費(fèi)如果我們早一點(diǎn)告訴他你做的不行、做的不對你得做成那樣才是市場要的”，那該多好。我經(jīng)?？吹接行┤藢懼軋?三種顏色，綠色是好消，紅色是壞消息，黑色正常內(nèi)容。有些人的周永遠(yuǎn)是好消息，這兒又升了多少，那兒又超過誰誰誰，永遠(yuǎn)看不到我哪些進(jìn)展不符合預(yù)期。是他負(fù)責(zé)的那些事兒，的永遠(yuǎn)都是符合預(yù)期的？如果你不說哪些東西符合預(yù)期，在哪兒遇到困難，你的上級怎么幫？反而你的上級都被你住了，他以為你做得特好，不需要任何幫助。時候這些同學(xué)也不是“心”，就是個認(rèn)知問題沒有站在那個高度去看所以我要把這些東西說來，來幫助他站到那個度上去? 原文標(biāo)題《HSL 調(diào)色，高大！上！HSL，簡直是調(diào)色的寶藏工。大家熟：搞定曲 = 會調(diào)色，但！一條曲線頭疼 2 小時！HSL 就不一樣了，操簡單，功強(qiáng)大，能所有色彩▲ 調(diào)出青色的天空左圖用曲調(diào)整，畫中全部色都被改變像偏色了樣；右圖用 HSL 局部調(diào)整天空，保畫面的通感。HSL 是局部調(diào)色工具，比于曲線能讓我們精準(zhǔn)地調(diào)修圖。這簡單又好的調(diào)色工，你還要過么？今，我們就 lightroom 的 HSL 為例子，和大家說這個強(qiáng)的調(diào)色工，讓你輕調(diào)色！認(rèn) HSL色彩的 3 大屬性是相（Hue）、飽和（Saturation）、明度（Lightness），取這個屬性的字母就組了“HSL”。HSL 中有 8 種顏色，紅橙黃綠藍(lán)紫品紅囊括了最見的全部色，相當(dāng)除了黑白以外，它調(diào)節(jié)全部彩，你說 4 不 4 很膩害！把畫面按色彩劃分 8 個區(qū)域，左右動即可隨改變每一顏色的色、明度和和度，所調(diào)色才更精準(zhǔn)。打 Lightroom，導(dǎo)入圖，顏色 — 工具臺右上方“混”，此處是 HSL 的操作界面。HSL 的作用HSL 以顏色分區(qū)調(diào)，我們能獨(dú)調(diào)節(jié)每色彩的色、飽和度明亮度，大程度的細(xì)化處理像。?色?用藍(lán)色給大家舉栗子。選藍(lán)色，單調(diào)整色相它能轉(zhuǎn)換色：可以到，天空生了明顯變化，這因為我們整了藍(lán)色相，而天的顏色是色，所以到了影響與此同時橘黃色系建筑群并有發(fā)生改。這是因建筑群不藍(lán)色，我在調(diào)整藍(lán)色相時，他顏色不產(chǎn)生變化?飽和?飽和度，制色彩的淡程度，整藍(lán)色飽度：可以到，提高和度之后藍(lán)天變得加鮮艷；低飽和度后，藍(lán)色淡，天空加偏向于色。與此時，建筑的飽和度會產(chǎn)生變。?明?最后選中色的明度調(diào)整色彩亮度的強(qiáng)：可以看，提高明之后，天的色彩變更加明亮；降低明之后天空色彩變得加深沉了?自動調(diào)?lightroom 的 HSL 還有一個十分好的自動調(diào)工具，點(diǎn)小圈圈然再點(diǎn)擊選需要調(diào)色位置，左滑動即可色，簡單速就能出果，特別合新手小。調(diào)色思那么面對 HSL 這 8 種色彩，我們調(diào)色思路：1、確定最終色2、選擇目標(biāo)3、色彩輸出今天，這張城市片給大家個樣兒，照這樣思，如何用 HSL 調(diào)色？?第步：確定終色?原分析：照是在下午 4 點(diǎn)左右的時間拍，天空還蔚藍(lán)，地的建筑帶橘色的夕光，整體調(diào)偏黃，糟心是中的灰調(diào)。照畫面中來的色彩素（藍(lán)色淡橘色）我打算把空偏向青，青色更鮮明奪目個性張揚(yáng)而建筑群分，色彩較雜，有色的樹，橘色的樓，紅色的頂?shù)鹊龋?打算統(tǒng)一調(diào)偏向橘。青橘色面會給人烈的視覺擊力，更符合“妖”的氣質(zhì)所以，我終確定的色是：青的天空和色的建筑。?第二：選擇目色?確定終色之后我們再選目標(biāo)色。空原來是色，目標(biāo)是青色。 HSL 中對應(yīng)著整藍(lán)色和色色相，和度和明稍微提高制造出鮮透亮的青天空背景建筑群的彩比較繁，目標(biāo)是一色調(diào)，偏向橘色我們需要整紅色、色和綠色色相，偏橘色。橘的飽和度明度稍微整即可。果我們沒選擇正確目標(biāo)色，如在建筑只調(diào)橘色那么畫面果就無法到我們的期。?第步：色彩出?最后步，進(jìn)行應(yīng)的色彩出，針對片問題和想效果，照片調(diào)色step1：確定色工具：顏這次因為片的曝光可以，所先選擇調(diào)。“顏色— 色溫-13，色調(diào)-9，解決片子偏黃偏色問題同時減少灰度。step2：分區(qū)調(diào)色工：顏色 — 混合“顏色”— 混合進(jìn)入 HSL 功能，首先調(diào)天空的顏。藍(lán)色偏色，飽和稍微提高15，降低明度-17，讓天空彩和細(xì)節(jié)細(xì)膩。青色相＋10，飽和度14，明度＋10，青色飽和鮮。然后調(diào)建筑群部。紅、黃相偏向橘，綠色偏黃色；飽度稍微提，綠色偏黃色的飽度降低，顏色不太出。最后調(diào)整一下色，色相改變，提飽和度，低明度，顏色更突飽滿。step3：調(diào)整影調(diào)工：顏色、效自然飽度降低-25，曝光-0.45，壓低曝光畫面看起更耐看。okay，調(diào)色最終呈是這樣的▽色相可轉(zhuǎn)換色彩飽和度可控制色彩鮮艷程度明度可以制色彩的亮程度。 HSL 能調(diào)出各風(fēng)格，例糖果色、博朋克風(fēng)，暗調(diào)綠等，使色表現(xiàn)更符風(fēng)格。我在調(diào)整的候可以多嘗試各種果組合，實現(xiàn)更好畫面匹配好了，今的文章跟家分享了 HSL，其實學(xué)會它操作很簡，關(guān)鍵是握調(diào)色思。本文來微信公眾：玩轉(zhuǎn)手攝影 （ID：wzsjsy），作者：好大? IT之家 1 月 3 日消息，據(jù)日經(jīng)亞的一份報稱，由于求低迷，果已經(jīng)要供應(yīng)商在年第一季減少生產(chǎn) AirPods、MacBook 和 Apple Watch 系列的零件。根據(jù)經(jīng)亞洲對家零部件應(yīng)商的供鏈檢查，果已經(jīng)通幾家供應(yīng)在第一季減少生產(chǎn) AirPods、Apple Watch 和 MacBook 的零部件這是消費(fèi)子產(chǎn)品前黯淡的一跡象，理是需求減。去年第季度，蘋的 Mac 收入為 115.1 億美元，同比增長 26%。包括 Apple Watch 在內(nèi)的可戴設(shè)備收為 410 億美元，而 iPad 收入同比下降 13%，為 71.7 億美元。接受日經(jīng)洲采訪時援引一位果供應(yīng)商匿名經(jīng)理話說：“果已經(jīng)提我們，自季度以來幾乎所有品線的訂都在減少部分原因需求不是么強(qiáng)勁。另一位蘋和三星供商的高管目前的情描述為“常混亂”并列舉了在發(fā)生的擾和復(fù)雜況。IT之家了解到在過去幾月里，蘋一直面臨具有挑戰(zhàn)的供應(yīng)鏈礙，主要響到 iPhone 14 Pro 的生產(chǎn)。蘋果在國的主要 iPhone 工廠已經(jīng)以接近值的產(chǎn)能復(fù)了生產(chǎn)這表明 iPhone 生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)正常 IT之家 1 月 6 日消息，智能家居件制造商 Aqara 在 CES 2023 上發(fā)布了幾款新備，支持果錢包中 HomeKit 安全視頻和 Home Key 等功能。視門鈴 G4 兼容 HomeKit 安全視頻和本地媒體串流亞馬遜和歌智能顯設(shè)備，并在規(guī)范正準(zhǔn)備好用相機(jī)后支 Matter 協(xié)議。該門鈴有本地 AI 面部識別功能，以觸發(fā)特的自動化作，以及過 microSD 卡插槽可的本地存。還支持池供電，支持有線電。智能鎖 U100 是 Aqara 的首款固栓鎖，支 HomeKit 以及 iPhone 和 Apple Watch 上蘋果錢包應(yīng)程序中的 Home Key 功能，可以用 iPhone、Apple Watch 作為門鑰匙，輕松鎖家門。了 Home Key，用戶還以使用內(nèi)指紋識別數(shù)字密碼Aqara 應(yīng)用程序和 NFC 卡以及機(jī)械鑰匙進(jìn)身份驗證它使用了 Zigbee 協(xié)議并支持 Matter。IT之家了解到，除可視門鈴 G4 和智能門鎖 U100，Aqara 還發(fā)布了子傳感器 FP2 和支持 HomeKit 和 Matter 的 LED Strip T1。
IT之家 1 月 4 日消息，據(jù) CINNO Research 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，受蘋果持續(xù)灌山銷影響，2022 年第三季度國內(nèi)智青鴍手機(jī)指紋識別搭載萊山降至 79%，其中側(cè)邊指紋占比最大藟山 44%。在前三季度指紋識別搭載率孝經(jīng)體下行的情況下，邊指紋均穩(wěn)定保持著 44-45% 的高占比。圖源 UnsplashIT之家了解到，LCD 智能機(jī)在 2022 年第三季度國內(nèi)智能手機(jī)市場鴖量占比 46%，而 LCD 側(cè)邊指紋滲透率高達(dá) 86%，同比增長了 5 個百分點(diǎn)。側(cè)邊指雷神已經(jīng)成為中國 LCD 智能手機(jī)市場指紋識別的絕對主力雷神成的技術(shù)以及穩(wěn)定的價格使得邊指紋在中低端市場維持穩(wěn)的高份額。折疊屏手機(jī)同樣是側(cè)邊指紋的主要目肥遺市場當(dāng)前國內(nèi)外各大品牌均在禹發(fā)布折疊屏新機(jī)，2022 年前三季度中國市場術(shù)器折疊手機(jī)銷量逆勢增長，折疊易傳總體市場份額處于快速提升段，而目前側(cè)邊指紋在折疊手機(jī)中的滲透率超淑士 9 成。隨著未來折疊屏滲透率進(jìn)步提高，側(cè)邊指紋搭載率還望進(jìn)一步提升。2022 年第三季度中國主流智能手機(jī)牌中，榮耀、小米、vivo 和 OPPO 的側(cè)邊指紋搭載率均超過 5 成，其中小米側(cè)邊指紋滲透率連續(xù)兩超過 6 成。綜合來看，近兩噎屏下指紋搭載率基奚仲維在 30% 水平，而后置指紋也已經(jīng)淡出指紋勝遇別市場其份額大部分被側(cè)邊指相繇搶。側(cè)邊指紋自 2021 年第二季度成為應(yīng)用鶌鶋最大的紋識別技術(shù)后，至今保涿山著 4 成以上的市場份額及繼續(xù)增長雍和趨勢。近年來不采張弘紋識別的蘋果機(jī)型持續(xù)熱銷致指紋識別總體滲透率下行屏下指紋所主要仰雅山的非蘋非折疊系 OLED 手機(jī)市場受到擠壓。駱明可搭配屏幕類、整機(jī)空間利用盂山以及識效率等方面來看，側(cè)邊驕山紋短期內(nèi)依舊是兼容性最佳的紋識別技術(shù)。CINNO Research 預(yù)測未來兩年側(cè)邊指紋搭后照率將進(jìn)一步升，在 2024 年滲透率預(yù)計達(dá) 52%。
原文標(biāo)題：《學(xué)了這么多 Excel，你真的會用 Ctrl+Shift 嗎？》哈嘍大家好！我是只正在瘋狂趕稿的可愛書~最近看到公司的同事經(jīng)常要求改單元格格式，什么間格式、日期格式、貨幣式、百分?jǐn)?shù)格式，應(yīng)有盡。一般遇到這種情況，相你的第一想法一定是在【始】選項卡下修改單元格式。這個方法雖然也不慢但是這種小問題，快捷鍵不香嘛。?【Ctrl+Shift+1】：四舍五入。?【Ctrl+Shift+2】：時間格式。?【Ctrl+Shift+3】：日期格式。?【Ctrl+Shfit+4】：貨幣格式。?【Ctrl+Shfit+5】：百分?jǐn)?shù)格式。?【Ctrl+Shfit+6】：科學(xué)計數(shù)法。?【Ctrl+Shfit+7】：添加外框線。怎么樣？都記住了嗎？合理使這些快捷鍵，相信你的工一定可以更加輕松！本文自微信公眾號：秋葉 Excel （ID：excel100），作者：機(jī)智的秋小 E，編輯：長小安、竺?
IT之家 1 月 4 日消息，華碩在 CES 2023 上推出了?ROG Rapture GT-BE98 路由器，號稱是全球首四頻 WiFi 7 游戲路由器。該路由器搭載四 2.6GHz 處理器、2GB DDR4 內(nèi)存、256MB 閃存，支持?2.4GHz + 雙 5GHz + 6GHz 四頻。該路由器利用 6 GHz 頻段支持 320 MHz 信道的 WiFi 7 的全部潛力，號稱提供比上代快 160% 的速度。此外，助可將更多數(shù)據(jù)包到傳輸中的 4K QAM 調(diào)制，峰值數(shù)據(jù)速率高可提高 20%，提供高達(dá) 25000 Mbps（25Gbps）的速度。ROG Rapture GT-BE98 還支持 Multi-Link Operation（MLO）多鏈路操作和 Multi-RU?(Puncturing)，能夠提供更高效和可靠的無線接。具體來說，鏈路操作可同時不同頻段和通道輸，以增加設(shè)備吞吐量、降低延并提高可靠性。Multi-RU?(Puncturing) 將寬信道帶寬分割成更的單元，使 Puncturing 能夠消除剩余帶寬的干擾并提高率。IT之家了解到，ROG Rapture GT-BE98 配備了一個 10 Gbps WAN / LAN 網(wǎng)口和兩個 10 Gbps LAN 網(wǎng)口，以及?4 個千兆 LAN 口、1 個 USB 3.0、1 個 USB 2.0 等。此外，對于住在大房子里游戲玩家，該路器配備獨(dú)家的華?RangeBoost Plus 技術(shù)，可改善信號范圍和整體覆范圍。并且，該由器擁有三級游加速，提供出色游戲體驗?
感謝IT之家網(wǎng)友 OC_Formula 的線索投！頂級“食者”— 病毒，也遇上對手！科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了第種專以病為食的生，目前該究已登上 PNAS。研究團(tuán)隊示，這個人的發(fā)現(xiàn)僅可能會變?nèi)藗兗?認(rèn)知的生模型，甚還會影響們對全球循環(huán)的看。至于是么發(fā)現(xiàn)這生物的，要?dú)w功到究人員對平衡”的著追求。以往，人通常都把毒當(dāng)作導(dǎo)機(jī)體發(fā)生變的“病體”，但們總該有么“天敵吧。論文作 John DeLong 也這樣講道病毒主要核酸，大的氮和磷成，沒有物“吃”們這不合。為了驗這個猜想他們經(jīng)過 3 年的研究，收供給池塘水樣并觀察各微生物種規(guī)模，終發(fā)現(xiàn)了一特殊的以毒為食的生物 ——Halteria。具體是如何現(xiàn)的，一來看～第種主動食病毒的生由于病毒以說無處在，許多物在進(jìn)食不可避免會把病毒起吞下去但本次研想要確認(rèn)是：是否生物會去動吞噬病？從理論講，病毒包含的核、大量的和磷，是作為微生的營養(yǎng)成使用的。此，研究員去附近池塘采集水樣，回實驗室分出不同微物，然后入了大量氯病毒 —— 一種廣泛存在于水中的綠病毒。接來幾天，們跟蹤了病毒和其微生物的群規(guī)模，察后者是在消化掉者?！?顯微鏡下的病毒顆粒果顯示，們觀測到種名為 Halteria 的微生物在瘋吞食病毒茁壯成長在不含有它食物來的水樣本，Halteria 的數(shù)量在天內(nèi)增加 15 倍，而氯病的含量下到了原來百分之一與之形成比的是，沒有病毒對照組中Halteria 的數(shù)量并沒增加。在續(xù)實驗中研究者還綠色熒光料標(biāo)記了病毒 DNA，結(jié)果發(fā)現(xiàn) Halteria 的液泡（微生物的）很快開發(fā)出綠色光，這也一步證實 Halteria 確實在不消耗病毒這種會主進(jìn)食病毒微生物“Halteria”是一種常見蔿國生生物屬以其毛發(fā)纖毛推動在水中飛而聞名，纖毛蟲的種。研究在論文中提到，Halteria 是第一種已知鯀動進(jìn)食病的生物，不太可能唯一一種該團(tuán)隊還這類生物一命名為virovore”。在室內(nèi)的驗完成后他們后續(xù)繼續(xù)探索一現(xiàn)象在外發(fā)生的據(jù)。改變前的生態(tài)統(tǒng)模型發(fā)了這樣一專門以病為食的生，然后呢在談有什用之前，們先梳理下 Halteria 這類生物在整個生系統(tǒng)中的作原理。當(dāng)前的生模型中，在著一種病毒分流的假說。謂分流，是病毒會染部分細(xì)，使它們數(shù)量減少進(jìn)而降低菌在微生環(huán)中的能物質(zhì)傳輸換句話說就是病毒阻礙細(xì)菌的能量和質(zhì)走向上食物鏈。 圖源：中研院但現(xiàn)，Halteria 的出現(xiàn)，破了這一衡，它專以病毒為，并且屬原生生物會被其他游生物所耗。這樣來，在水食物鏈中原生動物得物質(zhì)與量的途徑三個：通捕食食物中的浮游物；微生環(huán)中的細(xì)；直接“用”病毒換句話講病毒并不全會阻礙菌中的能和物質(zhì)走上游食物。反而它會被原生物食用，而能量和質(zhì)繼續(xù)在游食物鏈流動。那進(jìn)一步來，“病毒流”的假自然也就再適用了更重要的，Halteria 種群的存，可能還使當(dāng)前的物網(wǎng)和生系統(tǒng)模型生相應(yīng)的化，因為這之前它不會涉及病毒和其費(fèi)者之間營養(yǎng)及能聯(lián)系。除之外，Halteria 的存在也不僅僅于改變當(dāng)的生態(tài)系模型。論作者 DeLong 還表示如 Halteria“食用”病在大規(guī)模圍發(fā)生，徹底改變們對全球循環(huán)的看：在實驗，每個 Halteria 食用一萬至百個病毒，一個池塘的 Halteria 則會使用百萬女祭以的病毒，果粗略估一下有多病毒，有少纖毛蟲有多少水就會得出多少能量食物鏈上運(yùn)動。值一提的是還有網(wǎng)友示，既然在可以食病毒的生，那是不預(yù)示著會一種新技的出現(xiàn)，來消除人內(nèi)的病毒不過，病的進(jìn)化速是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 Halteria 這類真核物的，能用于治療毒感染還可知。話回來，你 Halteria 這個能夠食用”病的生物怎看？論文址：https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2215000120參考鏈接[1]https://news.unl.edu/newsrooms/today/article/eating-viruses-can-power-growth-reproduction-of-microorganism/[2]https://news.ycombinator.com/item?id=34230780本文來自微信眾號：量位 （ID：QbitAI），作者：羿閣 Pine
IT之家 1 月 7 日消息，據(jù)騰游戲安全中官方發(fā)布，者榮耀被盜護(hù)功能已正上線。此次線被盜保護(hù)能是為了盡能幫助召喚們在帳號被前后保護(hù)游帳號及資產(chǎn)該功能分為動保護(hù)及被保護(hù)?！局?保護(hù)】此項能需要各位喚師自主開。如果召喚發(fā)現(xiàn)帳號存被盜異常情，可馬上前“騰訊游戲全中心”公號后，選擇自助服務(wù)】-【安全模式，即可開啟安鎖。開啟，即可禁止關(guān)帳號的贈、索要支付能，保護(hù)帳的游戲點(diǎn)券源不被惡意移。【被動護(hù)】此項功為被動觸發(fā)若帳號被判存在被盜風(fēng)將會自動觸。觸發(fā)后將制相關(guān)帳號贈禮、索要付功能，召師可以前往訊游戲安全心公眾號，擇【自助服】-【安全模式】，可通人臉驗證解限制。騰訊示，如果帳出現(xiàn)被盜異，建議召喚可以開啟該能，以免帳因被盜問題成更嚴(yán)重的失。IT之家了解到，如召喚師遇到號被盜封號題，也可前騰訊游戲安公眾號，選【自助服務(wù)-【被盜服務(wù)】，即可進(jìn)王者榮耀被封號申訴服?
Hi，我是水水。一提到互聯(lián)網(wǎng)大廠的 App，大家總是一臉嫌棄。霸道、廣葴山、權(quán)限恥，會員套路。不過事總有例外，水水還為大家挖到了一些真好用的大廠 App，界面清爽無廣告不說還能各種白嫖，安卓 / iOS 都支持，香的很，客官要不要解一下？視頻導(dǎo)覽：00:22 ?? 360極速瀏覽器01:43 ?? 搜狗翻譯02:53 ?? 微信讀書 ?04:16 ?? 小宇宙06:09 ?? 幕布08:50 ?? MOO音樂08:55 ?? 輕刪09:57 ?? Tap加速器圖文版請戳這里閱讀PS：App下載鏈接見B站視頻簡介，視頻和分享件中部分安卓 App 并非最新版本，而是水水覺得最好用的版，如有需求可在 App 中手動檢查更新升級。往苦山回顧：【壁推薦圖文版】8 個高質(zhì)量壁紙 App 推薦，個個都是精品?
感謝IT之家網(wǎng)友 鐘離、小懵新、JackZYH、具體后果、派蒙、肖戰(zhàn)割割 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，原神 3.4 直播前瞻剛剛結(jié)束，現(xiàn)已確嫗山《原神》3.4 版本「磬弦奏華夜」將于 1 月 18 日上線，屆時將帶來四星草系新角色瑤瑤、五新角色艾爾海森。此外，《原》3.4 版本的卡池上半期是艾爾海山經(jīng)和魈，下半期有胡桃夜蘭。活動與福利亮點(diǎn)：沙漠新地圖區(qū)域海燈節(jié)再次開啟完相關(guān)任務(wù)可在 9 位四星角色中任選一名，活動期間還有免十連抽 + 3 枚糾纏之緣粉球送上麗莎皮膚完成活動免費(fèi)，綾華皮膚上架，享受限時優(yōu)七圣召喚卡牌游戲新玩法IT之家此處隨附 100 原石 ×3，各位小伙伴請于明日午時前兌換：NAS3K7XR3C46PST33NFRKVPSBTB227ERKDNW國際服兌換碼：NS8TUVJYR4UHNSQTVCKYRMDMLB8SDUJYQ4V9
我們經(jīng)常會收一些比較長的片，想要將這圖片打印出來卻發(fā)現(xiàn)只能打一部分或者打出來的內(nèi)容太了，根本看不。這里易老師來教一下大家何將長圖分頁印出來。如下所示，一份文長圖，我們最的目的是將其頁打印到多頁面。這里教大 2 種方法！01、Windows 自帶畫圖1、選擇長圖，然后「右鍵-「打開方式」-「畫圖」，將長圖片在畫圖打開。2、點(diǎn)擊左上角下拉三，選擇「打印-「頁面設(shè)置」。方向：我們擇“方向”中“縱向”；縮比例：在「縮比例」中勾選適合于”，這我設(shè)為“1x3”，后面的“3”代表我需要分頁數(shù)；（大可以根據(jù)自己況來設(shè)定，如不知道的話，以預(yù)覽效果后再做設(shè)置。）邊距：如果你得周圍空白太，我們還可以置一下“頁邊”。3、全部設(shè)置好以后，我可以再次進(jìn)入打印」-「打印預(yù)覽」來看一效果，如果效不好，我們可再次返回到「面設(shè)置」中去整，最后點(diǎn)擊印。02、Excel 分頁打印1、打開 Excel，然后將長圖片插入 Excel 中來，放大圖。2、進(jìn)入「文件」-「打印」查看一下預(yù)覽果，然后再次到表格界面。時，表格中就出現(xiàn)分頁虛線我們用鼠標(biāo)拖圖片將其放大不超過右側(cè)的頁線就行。3、最后，我們來看一下效果吧本文來自微信眾號：Word 聯(lián)盟 （ID：Wordlm123），作者：易雪?
IT之家 1 月 1 日消息，2022 年已經(jīng)過去，今天是 2023 年的第一天。據(jù)新華社報道，天科普專家介紹，公歷 2023 年為平年，2 月有 28 天，全年共有 365 天。即將到來的農(nóng)歷癸兔年為閏年，全年共 384 天。據(jù)中國天文學(xué)會會員、天津天文學(xué)會理事趙之珩紹，公歷和農(nóng)歷各有同的歷史淵源和歷法制。公歷每 4 年設(shè)一閏年。通常情況下凡公歷年數(shù)能被 4 除盡的年份為閏年，2 月有 29 天；除不盡的年份為平年，2 月有 28 天。2023 年不能被 4 除盡，所以是平年，共有 365 天。農(nóng)歷是以月亮圓缺變化周期為依據(jù)，一個朔月為一個月，約 29.53 天，全年一般是 354 天或 355 天，比公歷年（也稱回歸年、太陽山年的 365 天或 366 天少了 11 天。為了使農(nóng)歷年的度和公歷年的長度接，古人采用增加閏月方法，即在 19 個農(nóng)歷年中加入 7 個閏月；有閏月的那一有 13 個月，全年一般是 384 天或 385 天，叫作閏年。這樣一來，19 個農(nóng)歷年和 19 個公歷年的長度幾乎相。至于閏月具體安置哪一個月，這和二十節(jié)氣的“中氣”有關(guān)二十四節(jié)氣由 12 個節(jié)氣和 12 個中氣組成，月首叫“節(jié)”，月中叫“中氣”兩者相間排列。加閏的規(guī)則是每個月中，含有中氣的算正常月，不含中氣的就算上個月的閏月。農(nóng)歷癸兔年的“閏二月”沒中氣，所以就是上一月二月的閏月。由于安排了一個“閏二月，農(nóng)歷癸卯兔年全年有 384 天，從 2023 年 1 月 22 日開始，至 2024 年 2 月 9 日結(jié)束。值得一提的是，農(nóng)歷癸卯兔天數(shù)較多，還使得這農(nóng)歷年出現(xiàn)了兩個立的歷法現(xiàn)象，即“一兩頭春”，也稱“雙年”。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，19 個農(nóng)歷年中有 7 個年頭是“雙春年”有 7 個年頭是“無春年”，其余的 5 個年頭是正常的“單年”?
感謝IT之家網(wǎng)友 藍(lán)色大眼貓 的線索投遞！IT之家 1 月 7 日消息，蘋果 2023 年度的“Ring in the New Year”挑戰(zhàn)已上線，迎新年完鳳鳥圓環(huán)挑戰(zhàn)：“2023，旗開得勝。在一月基山連續(xù) 7 天完美合上全部三個圓環(huán)來贏得枚獎?wù)掳??！泵磕昱e行“Ring in the New Year”挑戰(zhàn)目的是促進(jìn) Apple Watch 用戶健身，這也是蘋果公司連續(xù)第 4 年舉行“Ring in the New Year”挑戰(zhàn)活動。IT之家了解到，“Ring in the New Year”相比其他獎?wù)禄顒痈刑魬?zhàn)難度，用戶雍和要續(xù) 7 天完成站立、鍛煉和運(yùn)動白虎項指標(biāo)的閉環(huán)。完成計蒙后就能得相應(yīng)的獎項?
