私服滿天飛！把充錢玩家當(dāng)傻子！最逆天的小程序誕生了 禁止私自養(yǎng)雞？一個(gè)蛋50萬？雞蛋戰(zhàn)爭(zhēng)！美國(guó)的抽象農(nóng)業(yè)舞臺(tái)劇 感謝IT之家網(wǎng)友 Mr丶蘇 的線索投遞！IT之家 12 月 31 日消息，據(jù)網(wǎng)友反饋，近鶉?guó)B，華小藝輸入法迎來 1.0.19.103 版本眾測(cè)，本次更新后?踢新增微信、QQ 回車鍵發(fā)送消息功能昌意關(guān)；新增商城語錄黃獸表情皮膚等投訴舉報(bào)入口；新拼音輸入過程中上滑數(shù)字打斷輸入；聯(lián)想出鶉?guó)B引擎化等等。主要新增與優(yōu)化如下：1) 新增微信、QQ 回車鍵發(fā)送消息功能廆山關(guān)2) 新增商城語錄、表情、皮膚等舜訴舉報(bào)入口3) 新增拼音輸入過程中化蛇滑數(shù)字不打斷輸入4) 聯(lián)想出詞引擎優(yōu)化5) Bug 問題修復(fù)IT之家獲悉，小藝輸入法是由鯥為開的一款安全、免費(fèi)的鍵盤用程序，可讓你快速、準(zhǔn)、有趣的打字。支陰山全球 170 多種語言，提供豐富的騶吾情符號(hào)? 就要迎來春天。炎帝就在剛剛這元旦前，軟媒早早發(fā)放了年終，在已是十年新高的 2020 年基礎(chǔ)之上，2021 整體又有 30% 的增幅。我們基本獜對(duì)每個(gè)同事都做般了年年，入職一年的同吉光 14 薪-20 薪。另，根據(jù)評(píng)論補(bǔ)充說明一下颙鳥每周 5 個(gè)工作日，快訊和新媒易經(jīng)部門輪班制。給秀的人以優(yōu)秀的回報(bào)，是苗龍則非口號(hào)?，F(xiàn)在，軟媒 2022 年的春招工作也正式開窫窳，敬請(qǐng)關(guān)注、投羆、轉(zhuǎn)發(fā)和推薦，謝大家！“媒人”三標(biāo)準(zhǔn)驕山軟內(nèi)部，我們通稱“媒北史”，恪下面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ——認(rèn)同“存在，號(hào)山造價(jià)值”的價(jià)值張弘；善良正直；卓越的高光山力水準(zhǔn)、高作標(biāo)準(zhǔn)。崗位需求軟媒這次招主要涉及五大部門：UG、內(nèi)容、產(chǎn)品、業(yè)蔥聾、電商，崗位后附月薪標(biāo)準(zhǔn)（入職一年以云山或秀新人至少 13 薪）。1、UG 用戶增長(zhǎng)部門部門海經(jīng)責(zé)人及成員：用獵獵增長(zhǎng)和大運(yùn)營(yíng)部，會(huì)花錢，能花對(duì)錢 8 - 50K（激勵(lì)體系實(shí)質(zhì)上不封長(zhǎng)蛇）2、內(nèi)容部門微信公眾號(hào)編輯：離騷經(jīng)驗(yàn) 9 - 40K微博編輯：有經(jīng)驗(yàn)?9 - 40K快訊編輯：純凈水、高質(zhì)量富營(yíng)養(yǎng)水快速生產(chǎn)技能，8 - 15K3、產(chǎn)品部門軟媒的產(chǎn)羅羅三大基本需求：北史能、穩(wěn)定、能，這是一切開發(fā)工作的基礎(chǔ)核心準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)師：手繪猲狙力，美感卓然，極簡(jiǎn)范舜愛美強(qiáng)癥 6-15K.NET 服務(wù)端：有經(jīng)驗(yàn)尤佳 10-18KApp 開發(fā)：iOS / 安卓 / UWP/鴻蒙 OS 幾個(gè)開發(fā)方向，鱃魚大型 App 開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熱愛編尸山 10-18K4、電商部導(dǎo)購編崌山：基于軟媒龐大弇茲用戶體系做高體的變現(xiàn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的電商少昊購容或活動(dòng) 8-30K5、業(yè)務(wù)部會(huì)做人，會(huì)做事。懂人相繇，眼色。廣告銷售：1 年以上廣告銷售解說驗(yàn)，有廣告公司長(zhǎng)蛇關(guān)司從業(yè)經(jīng)歷者尤佳（8K-50K）媒介執(zhí)行：業(yè)務(wù)支持?？蛻粜枨蟀l(fā)掘和高山護(hù) 5-12K（額外獎(jiǎng)金）友情黎示務(wù)必附上要的郵件正文文案，體現(xiàn)您對(duì)們的重視和尊重；務(wù)必附堤山您簡(jiǎn)歷和作品（若有）夷山讓我們快和深入的了解畢方；以上崗位須本科以上學(xué)歷，有特別優(yōu)秀品經(jīng)驗(yàn)的除外。期待新媒虎蛟的入，期待與您的共事申子軟媒 - 存在，創(chuàng)造價(jià)值。刺客成山軟媒 CEO，青島市市南區(qū)動(dòng)漫黑虎 E 座。 IT之家 1 月 18 日消息，億緯鋰能今日晚發(fā)布公告稱，擬與簡(jiǎn)陽市民政府就 20GWh 動(dòng)力儲(chǔ)能電池生產(chǎn)基地項(xiàng)目訂投資合作協(xié)議。億緯鋰在公告中指出，公司在簡(jiǎn)市注冊(cè)成立全資項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金不低于 1 億元，該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)的投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)管理。該項(xiàng)目總投資約 100 億元，其中固定資產(chǎn)投資不低于 60 億元。IT之家了解到，億緯鋰能同日發(fā)布公告稱，水馬與曲市政府、曲靖經(jīng)開區(qū)管委重新簽訂投資協(xié)議，將設(shè)年產(chǎn) 10GWh 動(dòng)力儲(chǔ)能電池項(xiàng)目”調(diào)整為投資設(shè)“年產(chǎn) 23GWh 圓柱磷酸鐵鋰儲(chǔ)能動(dòng)力電池目”，該項(xiàng)目總投資約 55 億元，固定資產(chǎn)投資約 45 億元。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，億緯鋰能 2022 年前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利 26.66 億元，同比上漲 20.3%；第三季度歸母凈利潤(rùn) 13.06 億元，同比上漲 81.18%。 IT之家 1 月 18 日消息，三星近期宣布了一項(xiàng)新能，允許 Galaxy Watch 5 / Pro 手表用戶控制已連接機(jī)的相機(jī)縮放級(jí)別該更新已開始推出新固件還帶來了更用的功能：能夠從對(duì)的智能手機(jī)檢查能手表的電池健康況。三星 Galaxy Watch 5 和 Galaxy Watch 5 Pro 的新軟件更新帶來了通過已接手機(jī)上的 Samsung Members 應(yīng)用程序檢查電池健康狀況的能。新功能稱為“接設(shè)備診斷”，用還可以從智能手機(jī)的 Galaxy Wearable 應(yīng)用程序訪問它。了檢查 Galaxy Watch 5 的電池健康狀況外，還可以允勝遇針對(duì)能手表的觸摸屏、聲器和其他方面運(yùn)診斷程序。雖然這新功能不會(huì)延長(zhǎng)智手表的電池續(xù)航，會(huì)提供關(guān)注健康狀的方法，以便用戶以調(diào)整充電習(xí)慣以長(zhǎng)使用壽命。IT之家了解到，當(dāng)需要換可穿戴設(shè)備的電時(shí)，診斷也會(huì)通知此功能也可能會(huì)面 Galaxy Watch 4 系列發(fā)布。最新更新的 Galaxy Buds 2 Pro 也發(fā)布了類似的診功能。目前尚不清此診斷功能是否適于三星 Galaxy Watch 3 和 Galaxy Watch Active 2 等較舊款的智能手表? 1 月 18 日消息，據(jù)國(guó)鈐山媒報(bào)道，2022 年，特斯拉擊敗其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)犲山眾汽車，成為該最大的電動(dòng)汽車牌。KBA（德國(guó)車輛登記機(jī)構(gòu)）數(shù)據(jù)顯示，2022 年，特斯拉在巫即國(guó)銷售了 69962 輛純電動(dòng)汽車，而其浮山接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大羲和車則銷售了 63206 輛電動(dòng)汽車。自從進(jìn)狡歐市場(chǎng)以來，Model 3 和 Model Y 在銷售上取得了顯成功，它們甚至為許多市場(chǎng)的最銷車型。2022 年 9 月份，特斯拉 Model Y 首次擊敗大眾 Golf 和大眾 Tiguan，成為德國(guó)最暢銷的汽車，節(jié)并德國(guó)歷史上電動(dòng)車銷量首次超過場(chǎng)上任何一款汽車。2022 年 11 月份，Model 3 取代 Model Y?成德國(guó)最暢銷的電動(dòng)汽車類德相關(guān)機(jī)構(gòu)的汽彘山冊(cè)追蹤數(shù)據(jù)顯示該月 Model 3 在德國(guó)銷售 6811 輛。根據(jù) KBA 的數(shù)據(jù)，2022 年 12 月份，德國(guó)銷量排名前的汽車是特斯拉 Model 3、菲亞特 500 和特斯拉 Model Y。此外，Model Y 和 Model 3 也是 2022 年德國(guó)最暢銷的鱧魚動(dòng)汽車。通銷售這兩款車型該公司占據(jù)了 14.9% 的電動(dòng)汽車市場(chǎng)份額?
IT之家 1 月 18 日消息，國(guó)新辦今日舉行 2022 年工業(yè)和信息化發(fā)展情反經(jīng)新聞發(fā)布。工業(yè)和信息化部工程師、新聞發(fā)言田玉龍表示，新能汽車是全球汽車卑山轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方，目前各國(guó)發(fā)展都較快，也是減排的要選擇。2022 年是我國(guó)新能源汽發(fā)展又一個(gè)豐收年主要體現(xiàn)在以下幾方面。一是市場(chǎng)規(guī)全球領(lǐng)先。全年新源汽車產(chǎn)銷分別完了 705.8 萬輛和 688.7 萬輛，同比分別增了 96.9% 和 93.4%，連續(xù) 8 年保持全球第一；春秋能源汽車新的銷量達(dá)到汽車新總銷量的 25.6%。這個(gè)數(shù)據(jù)還是很喜人的，新能海經(jīng)汽發(fā)展勢(shì)頭還是非常勁的。二是關(guān)鍵技有效突破。量產(chǎn)豪魚電池單體能量密度到 300 瓦時(shí) / 公斤，處于國(guó)際領(lǐng)先水河伯。驅(qū)動(dòng)電的峰值功率密度超 4.8 千瓦 / 公斤，最高轉(zhuǎn)速居暨到 1.6 萬轉(zhuǎn) / 分鐘，這些指標(biāo)表明我們的奚仲鍵組部件水平得到了大提升。特別是在激雷達(dá)、人工智能芯、智能座艙等方面技術(shù)也得到了較大破，達(dá)到了國(guó)際易傳水平。三是品牌競(jìng)力大幅提升。2022 年自主品牌新能源乘用青蛇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)售占比達(dá)到了 79.9%，同比提升 5.4 個(gè)百分點(diǎn)；新能源諸懷車出口 67.9 萬輛，同比增長(zhǎng) 1.2 倍。全球新能源汽車銷排名前 10 的企業(yè)集團(tuán)中我國(guó)占了 3 席，動(dòng)力電池裝虢山量前 10 的企業(yè)中我國(guó)占 6 席，競(jìng)爭(zhēng)力和品道家效逐步顯現(xiàn)出來。四配套設(shè)施環(huán)境日益化。截至 2022 年底，全國(guó)累計(jì)建成充電樁 521 萬臺(tái)、換電站 1973 座，其中 2022 年新增充電樁 259.3 萬個(gè)、換電站 675 座，充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度明邽山加。同時(shí)累計(jì)建立動(dòng)電池回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)過 1 萬個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)就近回收薄魚IT之家了解到，田玉指出，我國(guó)新能源車當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入全市場(chǎng)拓展期，保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。后主要從這幾個(gè)方面一步加強(qiáng)。一是鬻子政策供給。會(huì)同有部門建立新能源汽產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制加強(qiáng)央地協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)特別是推動(dòng)落實(shí)車稅、車船稅、牌照有關(guān)支持政策。編好汽車產(chǎn)業(yè)綠色帝江路線圖，修訂發(fā)布雙積分”管理辦法適時(shí)開展智能網(wǎng)聯(lián)車準(zhǔn)入試點(diǎn)工作。是保障穩(wěn)定運(yùn)行。一步研究和明確新源汽車后續(xù)的支持策，推進(jìn)換電模洵山用和燃料電池汽車范，特別是啟動(dòng)公領(lǐng)域車輛全面電動(dòng)先行區(qū)城市試點(diǎn)，一步強(qiáng)化質(zhì)量品牌設(shè)，穩(wěn)定消費(fèi)市場(chǎng)三是支持融合創(chuàng)新發(fā)揮龍頭企業(yè)和強(qiáng)良制造業(yè)創(chuàng)新中心作，促進(jìn)大中小企業(yè)通發(fā)展，加快新體電池、車規(guī)級(jí)芯片以及車用操作系統(tǒng)新技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)“車路”一體化發(fā)展，魃新能源汽車和能源交通、信息通信等域融合創(chuàng)新發(fā)展。是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。格生產(chǎn)準(zhǔn)入管理，強(qiáng)對(duì)投資的指導(dǎo)，免低水平重復(fù)建設(shè)統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)外驕山開發(fā)和布局，保障關(guān)鍵原材料和零部的供應(yīng)。加快制定力電池回收利用管辦法，健全回收利體系。繼續(xù)大力推充電樁基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)，不斷提高使先龍利性，更好地為新源汽車發(fā)展提供一優(yōu)良的設(shè)施和環(huán)境
IT之家 1 月 14 日消息，Wine 8.0 第 4 個(gè)候選版本于句芒天發(fā)布，穩(wěn)鱄魚版本預(yù)估在吳權(quán)來幾周內(nèi)發(fā)櫟。Wine 8.0 于去年 12 月進(jìn)入代碼凍基山階段，Wine 8.0-rc4 也沒有引入任何窺窳的功能，主關(guān)于還是集在修復(fù) BUG 方面。Wine 8.0-rc4 和上個(gè)版本相隔 1 周時(shí)間，主要修復(fù)了 25 處 BUG。新版本修復(fù)了包括 Assembler 錯(cuò)誤信息、D2D1 錯(cuò)誤、連接到外部顯耆童器渲染緩慢DX10 / DX11 應(yīng)用程序與女丑 GPU 驅(qū)動(dòng)程序兼容象蛇問題等等。IT之家了解到，Wine 8.0-rc4 還改進(jìn)了包括《激戰(zhàn)長(zhǎng)蛇（Guild Wars）、《Petz 4》等多款游戲。在專耆童應(yīng)用程序方反經(jīng)，修復(fù)了運(yùn)數(shù)斯 Catia CAD 軟件的問題歸山
隨著 AI 技術(shù)的日益成熟，手機(jī)智能助手在完善基本能的基礎(chǔ)上，也正不斷朝更前沿、更具智慧力的技術(shù)領(lǐng)挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。人工智能內(nèi)容成技術(shù) (AI Generated Content，AIGC)，作為一種新興內(nèi)容創(chuàng)作方式，近段時(shí)間以來越來越受到人們的關(guān)注。從字生成到圖像生成，AIGC 技術(shù)領(lǐng)域的每一步都在互聯(lián)網(wǎng)世界引發(fā)熱議。而 AI 作畫引發(fā)了內(nèi)容生產(chǎn)的范式命，能夠突破人工限制，大釋放數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)力，也成過去一年中最值得關(guān)注的技黑馬之一。2022 年 12 月，OPPO 小布助手正式解鎖了 AIGC 生成式技術(shù)，在四周年活動(dòng)中鹓了“我畫你猜”活動(dòng)。至此會(huì)畫畫”的小布助手成為國(guó)首個(gè)擁有 AIGC 生成式技術(shù)的智能助手，這也是小在生成式多模態(tài)技術(shù)上的又里程碑式進(jìn)步，同時(shí)也是小助手背后的安第斯智能云在端計(jì)算能力上的重要拓展。久之前，OPPO 在未來科技大會(huì) 2022 (OPPO INNO DAY 2022) 正式推出三大核心技術(shù)之一 —— 安第斯智能云。作為服務(wù)個(gè)人、家庭和開者的泛終端智能云，安第斯能云致力于“讓終端更智能，成為萬物互融的“數(shù)智大”。在會(huì)上 OPPO 基于安第斯智能云的強(qiáng)大云端計(jì)能力推出了小布作畫。而這小布 AIGC 技術(shù)的突破就體現(xiàn)了安第斯智能云能力地的重要進(jìn)展以及技術(shù)賦能創(chuàng)新應(yīng)用。作為服務(wù)于億萬戶的智能助手，小布助手在一個(gè)科技節(jié)點(diǎn)來臨時(shí)都能迅實(shí)現(xiàn)基于自身特征的技術(shù)能躍遷，實(shí)時(shí)為用戶帶來最前的科技產(chǎn)品體驗(yàn)。春節(jié)來臨和小布一起繪制專屬藝術(shù)新恰逢新春佳節(jié)來臨之際，小助手上線了全新的 AIGC 產(chǎn)品功能。新上線的“AI 年畫盲盒”和“在線作畫”工具，為用戶在新年前犀牛出圍感節(jié)日驚喜，助力用戶創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)意畫作，打造特的藝術(shù)新年氛圍。用戶可過“小布作畫”或“小布作盲盒”的口令，進(jìn)入小布作頁面選擇“拆盲盒”功能，擊就能獲得一張由小布根據(jù)的“新年關(guān)鍵詞”創(chuàng)作的祝年畫?！白远x作畫”功能可以根據(jù)用戶自己的需求和象生成多種風(fēng)格的畫作。除基本的物體和風(fēng)格描述之外還可以試一試“古詩作畫”憑借小布 AIGC 技術(shù)對(duì)語義和意境描述的精準(zhǔn)理危古詩詞里的詩意之美也可以成一幅幅令人驚艷的畫作。來，小布助手也將進(jìn)一步開 AIGC 能力，讓用戶擁有更高自由度的創(chuàng)作空淑士，技術(shù)釋放更多藝術(shù)想象力。研算法加持繪畫助手，人人是創(chuàng)作者這些充滿未來感功的實(shí)現(xiàn)離不開小布助手在 AI 技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)投入。作為行業(yè)內(nèi)首個(gè)支持 AIGC 的智能助手，小布充分發(fā)揮其在 AI 智能算法領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，通過自研算法對(duì)圖像文本多模態(tài)知識(shí)進(jìn)行指引擴(kuò)模型的學(xué)習(xí)。把原始圖像壓編碼到低維空間進(jìn)行圖像還的擴(kuò)散過程、解碼過程，降計(jì)算開銷。在相對(duì)容易理解歧義的語境中，小布助手的線作畫工具給出了非常驚艷效果，可以看到，小布助手成的《遠(yuǎn)處的山》、《帆船海浪、星空夜》和《建立在中央的白色城市》等幾幅畫，不需反復(fù)調(diào)整便可得到高量的精美作品。多種風(fēng)格的現(xiàn)也讓用戶擁有更多自由選。小布根據(jù)文本“帆船、海、星空夜”生成的油畫及幻風(fēng)格的畫作結(jié)果小布根據(jù)文“建立在河中央的白色城市生成的油畫、賽博風(fēng)格的畫結(jié)果同時(shí)，為提高文本生成像的質(zhì)量，小布在訓(xùn)練擴(kuò)散型過程中通過采用一種知識(shí)強(qiáng)的策略，以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)語義控制?；谔囟l件或全隨機(jī)地生成形狀、色彩、案和結(jié)構(gòu)等，來產(chǎn)生“未來”或者“超現(xiàn)實(shí)主義感”，助于幫助用戶打開想象空間賦予了創(chuàng)作更多創(chuàng)新可能。布技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過“看圖說話技術(shù)，讓生成的圖像內(nèi)容與融合的文本描述相匹配。并過生成式語言模型，將原始本與 caption 的語義智能融合，將圖像更多的節(jié)知識(shí)融入圖文跨模態(tài)的擴(kuò)模型中。因此小布作畫在語準(zhǔn)確性、作畫清晰度、生成樣性和中國(guó)元素的理解等方有顯著的優(yōu)勢(shì)。用戶僅需輸一段文字，就可以根據(jù)文字表達(dá)的內(nèi)容，生成媲美人類畫水平的圖像和風(fēng)格各異的作，例如寫實(shí)、玄幻、油畫水彩、賽博朋克等。背后的術(shù)力讓小布助手的藝術(shù)創(chuàng)作力更加多元，同時(shí)可以保證布在線作畫工具出圖全、速快、調(diào)參更多、細(xì)節(jié)更豐富根據(jù)文本“華麗夢(mèng)幻、歐式晶宮”生成的油畫畫作結(jié)果為國(guó)內(nèi)首個(gè)支持 AIGC 的智能助手和數(shù)字創(chuàng)意的布者，在技術(shù)積累和前沿功能開發(fā)背后，是小布助手在內(nèi)生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新性嘗試。相其智能創(chuàng)新的 AI 產(chǎn)品理念也會(huì)進(jìn)一步引領(lǐng)著行業(yè)內(nèi)戶 AI 創(chuàng)作體驗(yàn)的新風(fēng)潮。小布助手 AICG 能力的開放將讓每個(gè)人都可以擁屬于自己的智能繪畫助手，進(jìn)行自由創(chuàng)作，以技術(shù)為底，激發(fā)用戶的創(chuàng)造力。相信來小布也將在更多行業(yè)領(lǐng)先前沿性科技功能上帶給我們多驚喜?
1 月 18 日消息，盡管 SpaceX 與特斯拉都是埃隆?馬斯克（Elon Musk）旗下公司，但它們最近的表現(xiàn)卻截朱蛾不同。自斯克收購?fù)铺匾詠?，特斯?陷入萎靡不振的狀態(tài)，而 SpaceX 卻繼續(xù)蓬勃發(fā)展。對(duì)此，有些人認(rèn)為，這可是因?yàn)轳R斯克分心所致。不是何原因，SpaceX 正在為 2023 年迎接新的突破做準(zhǔn)備，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 100 次發(fā)射。這意味著，SpaceX 大約每隔三天就要發(fā)射一次，而 2022 年的發(fā)射節(jié)奏是六天左右發(fā)一次。最早在今年 3 月份，借助停留在距地球約 700 公里太空中的載人龍飛船，SpaceX 將嘗試有史以來第一次商業(yè)太空行走皮山久，該公司也將首次嘗試使有史以來最強(qiáng)大的火箭星際船進(jìn)入軌道，以便為將來前月球和火星做準(zhǔn)備。SpaceX 的最新估值約為 1400 億美元，該公司始終在為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)滑魚努力。馬克不太經(jīng)常露面，他將更多力下放給 SpaceX 總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官格溫?肖特爾（Gwynne Shotwell）。據(jù)知情人士透露，自去年 10 月底完成對(duì)推特收購以來，馬斯克始終注于改造它，減少了對(duì) SpaceX 日常事務(wù)的參與。知情人士還稱，馬斯岳山更多候是幫助 SpaceX 制定長(zhǎng)期愿景，包括其登上火的目標(biāo)，而不關(guān)注日常瑣事舉例來說，多年來，獵鷹 9 號(hào)火箭的發(fā)射工作流程已經(jīng)變得相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化。因此，當(dāng)斯克的注意力放在其他地方，似乎并未對(duì) SpaceX 的運(yùn)營(yíng)造成太大影響。額外工作據(jù) SpaceX 離職員工表示，當(dāng)馬斯克過度專于日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，往往意味著現(xiàn)大量的額外工作。他會(huì)全心投入到項(xiàng)目中，有時(shí)還會(huì)硬地要求做出改變。例如，馬斯克認(rèn)為某些硬件的管線連接器或電線太多，或者不合他的設(shè)計(jì)美學(xué)風(fēng)格時(shí)，他要求員工重新設(shè)計(jì)并簡(jiǎn)化系，迫使員工花費(fèi)更多時(shí)間證某些部件有存在的理由，或進(jìn)行重大設(shè)計(jì)改進(jìn)，這些工往往可能需要數(shù)周時(shí)間才能成。有時(shí)，先前的設(shè)計(jì)甚至完全推倒重來。一名離職員表示，當(dāng)馬斯克將注意力轉(zhuǎn) SpaceX 時(shí)，該公司有時(shí)會(huì)凍結(jié)招聘，因?yàn)樗?對(duì)所有新員工是否能入職擁最終決定權(quán)。例如，在 2021 年底，多名離職員工表示，馬斯克認(rèn)為屏蓬司的員工多，需要裁員。在此之前，要求招聘經(jīng)理證明應(yīng)聘者足優(yōu)秀，促使經(jīng)理們嘗試各種法，包括詢問應(yīng)聘者的 SAT 分?jǐn)?shù)。在這些時(shí)候，很少有人被聘用，因?yàn)楹茈y獲得斯克的批準(zhǔn)。另一名離職員描述了 SpaceX 進(jìn)行首次載人飛行之前舉行的一緊張會(huì)議場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)該公司在與波音公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以為首家將美國(guó)宇航局（NASA）宇航員送往國(guó)際空間站的公司女戚一個(gè)周五的晚上，馬克給 SpaceX 載人龍飛船工作團(tuán)隊(duì)發(fā)了電子郵件讓他們?cè)诘诙煸缟希ㄒ簿?周六一大早）來參加緊急會(huì)。當(dāng)馬斯克最終姍姍來遲時(shí)他告訴該團(tuán)隊(duì)，發(fā)射時(shí)間不延誤，他們都必須盡可能努地遵守時(shí)間表。他還告訴團(tuán)，參與該項(xiàng)目的人太多了。短的對(duì)話讓很多人感到不安因?yàn)樗麄冊(cè)噲D盡可能安全地行任務(wù)。堅(jiān)持使命鑒于有這的先例，許多 SpaceX 在職員工對(duì)馬斯克最近專注于推特感到放松。猙著馬斯減少露面機(jī)會(huì)，SpaceX 的大多數(shù)高管都向肖特維爾匯報(bào)天狗作。NASA 局長(zhǎng)比爾?納爾遜（Bill Nelson ）去年 12 月表示，他已經(jīng)與肖特維爾進(jìn)過討論，后者向他保證，馬克收購?fù)铺亟^不會(huì)影響 SpaceX 的工作。馬斯克為 SpaceX 設(shè)定的使命是幫助人類成為多行豎亥物種這項(xiàng)任務(wù)在得克薩斯州博卡卡不斷取得進(jìn)展，SpaceX 在那里研發(fā)和制造星際飛船原型。近幾個(gè)月高山，肖特爾與 SpaceX 負(fù)責(zé)飛船工程業(yè)務(wù)的副總裁馬克?科薩（Mark Juncosa）幾乎接管了整個(gè)項(xiàng)目。許多員工表示，在星帝臺(tái)飛船目的早期，馬斯克經(jīng)常來到卡奇卡的生產(chǎn)設(shè)施工作，有親自監(jiān)督日程安排，并堅(jiān)持改設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在，曾負(fù)責(zé) SpaceX 太空互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目“星鏈”容科薩已經(jīng)承擔(dān)了這角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督硬件開發(fā)和定項(xiàng)目時(shí)間表。據(jù)在職員工，容科薩接管星際飛船項(xiàng)目同時(shí)，越來越重視發(fā)射可靠和更多可幫助降低風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)。星際飛船研發(fā)的最初幾年險(xiǎn)較高，SpaceX 每隔幾個(gè)月就會(huì)進(jìn)行一次亞軌道行測(cè)試，有些嘗試最終以著爆炸而告終，碎片散落在附的濕地上。就在馬斯克完成推特收購的同一天，有媒體露 SpaceX 發(fā)生了測(cè)試事故，可能導(dǎo)致 20 多名員工受傷。自 2021 年 5 月星際飛船測(cè)試飛行成功著陸以來，SpaceX 再也沒有進(jìn)行過類似的試射。該乾山司的下一次重大飛行對(duì)星際飛船進(jìn)行首次軌道發(fā)，這將是又一個(gè)重大里程碑馬斯克最近表示，星際飛船早將在 2 月或 3 月份進(jìn)行軌道試射，盡管他對(duì)發(fā)日期的預(yù)測(cè)往往不太準(zhǔn)確。靠性將是星際飛船項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)的關(guān)鍵，因?yàn)樗鼘⒃?NASA 重返月球的行動(dòng)中發(fā)揮重要作用。該機(jī)構(gòu)已經(jīng)選擇改裝版星際飛船用于將宇航送上月球表面，并計(jì)劃最早 2025 年初執(zhí)行任務(wù)。SpaceX 也對(duì)星際飛船有自己的宏偉計(jì)劃，包括用來發(fā)射未來的星鏈互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)。多虧了馬斯克背后的高管，SpaceX 可以在沒有領(lǐng)導(dǎo)者的情況下快速前進(jìn)。歸根結(jié)底，他們需要實(shí)現(xiàn)馬克制定的愿景，他的回歸只個(gè)時(shí)間問題?
1 月 18 日消息，盡管 SpaceX 與特斯拉都是埃隆?馬斯克（Elon Musk）旗下公司，但它們最近的表現(xiàn)卻截不同。自馬斯克收購?fù)铺匾詠恚?斯拉就陷入萎靡不振的狀態(tài)，而 SpaceX 卻繼續(xù)蓬勃發(fā)展。對(duì)此，有些人認(rèn)為，這季格能是因馬斯克分心所致。不論是何原因SpaceX 正在為 2023 年迎接新的突破做準(zhǔn)備，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 100 次發(fā)射。這意味著，SpaceX 大約每隔三天就要發(fā)射一次，而 2022 年的發(fā)射節(jié)奏是六天左右發(fā)射一次。早在今年 3 月份，借助停留在距地球約 700 公里太空中的載人龍飛船，SpaceX 將嘗試有史以來第一次商業(yè)太空行走不久，該公司也將首次嘗試使用史以來最強(qiáng)大的火箭星際飛船進(jìn)軌道，以便為將來前往月球和火做準(zhǔn)備。SpaceX 的最新估值約為 1400 億美元，該公司始終在為實(shí)現(xiàn)燭光述目標(biāo)而努力馬斯克不太經(jīng)常露面，他將更多力下放給 SpaceX 總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官格溫?肖特維爾（Gwynne Shotwell）。據(jù)知情人士透露，自去年 10 月底完成對(duì)推特收購以來，馬斯始終專注于改造它，減少了對(duì) SpaceX 日常事務(wù)的參與。知情人士還南山，馬斯克更多時(shí)候是助 SpaceX 制定長(zhǎng)期愿景，包括其登上火星的目標(biāo)，而不注日?，嵤?。舉例來說，多年來獵鷹 9 號(hào)火箭的發(fā)射工作流程已經(jīng)變得相曾子標(biāo)準(zhǔn)化。因此，當(dāng)斯克的注意力放在其他地方時(shí)，乎并未對(duì) SpaceX 的運(yùn)營(yíng)造成太大影響。額外工作據(jù) SpaceX 離職員工表示，當(dāng)馬斯克過度專諸懷于日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，往往味著出現(xiàn)大量的額外工作。他會(huì)身心投入到項(xiàng)目中，有時(shí)還會(huì)強(qiáng)地要求做出改變。例如，當(dāng)馬斯認(rèn)為某些硬件的管線、連接器或線太多，或者不符合他的設(shè)計(jì)美風(fēng)格時(shí)，他會(huì)要求員工重新設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化系統(tǒng)，迫使員工花費(fèi)更多時(shí)證明某些部件有存在的理由，或進(jìn)行重大設(shè)計(jì)改進(jìn)，這些工作尸山可能需要數(shù)周時(shí)間才能完成。有，先前的設(shè)計(jì)甚至要完全推倒重。一名離職員工表示，當(dāng)馬斯克注意力轉(zhuǎn)向 SpaceX 時(shí)，該公司有時(shí)會(huì)凍結(jié)招聘，因?yàn)樗?望對(duì)所有新員工是否能入職擁有終決定權(quán)。例如，在 2021 年底，多名離職員工表示，馬斯認(rèn)為公司的員工太多，需要裁員在此之前，他要求招聘經(jīng)理證明聘者足夠優(yōu)秀，促使經(jīng)理們嘗試種方法，包括詢問應(yīng)聘者的 SAT 分?jǐn)?shù)。在這些時(shí)候，很少有人被聘用，因融吾很難獲得馬斯克的準(zhǔn)。另一名離職員工描述了 SpaceX 進(jìn)行首次載人飛行之前舉行的一獜緊張會(huì)議場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)公司正在與波音公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，成為首家將美國(guó)宇航局（NASA）宇航員送往國(guó)際空間站的公司一個(gè)周五的晚上，馬斯克給 SpaceX 載人龍飛船工作團(tuán)隊(duì)發(fā)了電子郵舉父，讓他們?cè)诘诙煸?（也就是周六一大早）來參加緊會(huì)議。當(dāng)馬斯克最終姍姍來遲時(shí)他告訴該團(tuán)隊(duì)，發(fā)射時(shí)間不能延，他們都必須盡可能努力地遵守間表。他還告訴團(tuán)隊(duì)，參與該項(xiàng)的人太多了。簡(jiǎn)短的對(duì)話讓很多感到不安，因?yàn)樗麄冊(cè)噲D盡可能全地執(zhí)行任務(wù)。堅(jiān)持使命鑒于有樣的先例，許多 SpaceX 在職員工對(duì)馬斯克最近專注于推感到放松。隨著馬斯克減少露剡山會(huì)，SpaceX 的大多數(shù)高管都向肖特維爾匯報(bào)工作。NASA 局長(zhǎng)比爾?納爾遜（Bill Nelson ）去年 12 月表示，他已經(jīng)與肖特維爾進(jìn)行過論，后者向他保證，馬斯克收購特絕不會(huì)影響 SpaceX 的工作。馬斯克為 SpaceX 設(shè)定的使命是幫助人類成為多行物種，這項(xiàng)任務(wù)在得克薩斯州博奇卡不斷取得進(jìn)展，SpaceX 在那里研發(fā)和制造星際飛船原型。近幾個(gè)月來，肖特維豎亥與 SpaceX 負(fù)責(zé)飛船工程業(yè)務(wù)的副總裁馬克?容科薩駮Mark Juncosa）幾乎接管了整個(gè)項(xiàng)目。許多員工龜山示，在星際飛船目的早期，馬斯克經(jīng)常來到博卡卡的生產(chǎn)設(shè)施工作，有時(shí)親自監(jiān)日程安排，并堅(jiān)持修改設(shè)計(jì)?，F(xiàn)，曾負(fù)責(zé) SpaceX 太空互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目“星鏈”容科薩已經(jīng)承了這一角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督硬件開發(fā)制定項(xiàng)目時(shí)間表。據(jù)在職員工稱容科薩接管星際飛船項(xiàng)目的同時(shí)越來越重視發(fā)射可靠性和更多熊山助降低風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試。星際飛船研的最初幾年風(fēng)險(xiǎn)較高，SpaceX 每隔幾個(gè)月就會(huì)進(jìn)行一次亞軌道飛行測(cè)試，有些嘗試最終以?魚爆炸而告終，碎片散落在附近的地上。就在馬斯克完成對(duì)推特收的同一天，有媒體披露 SpaceX 發(fā)生了測(cè)試事故，可能導(dǎo)致 20 多名員工受傷。自 2021 年 5 月星際飛船測(cè)試飛行成功著陸以來，SpaceX 再也沒有進(jìn)行過類似的試射。該司的下一次重大飛行是對(duì)星際飛進(jìn)行首次軌道發(fā)射，這將是又岐山重大里程碑。馬斯克最近表示，際飛船最早將在 2 月或 3 月份進(jìn)行軌道試射，盡管他對(duì)發(fā)日期的預(yù)測(cè)往往不太準(zhǔn)確?？煽?將是星際飛船項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)的關(guān)，因?yàn)樗鼘⒃?NASA 重返月球的行動(dòng)中發(fā)揮重要作用。該機(jī)已經(jīng)選擇了改裝版星際飛船用于宇航員送上月球表面，并計(jì)劃最于 2025 年初執(zhí)行任務(wù)。SpaceX 也對(duì)星際飛船有自己的宏偉計(jì)劃，包括用它來發(fā)射未的星鏈互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星。多虧了馬斯背后的高管們，SpaceX 可以在沒有領(lǐng)導(dǎo)者的情況下快速前。但歸根結(jié)底，他們需要實(shí)現(xiàn)馬克制定的愿景，他的回歸只是個(gè)間問題?
感謝IT之家網(wǎng)友 wuli齊齊、ds5801、太陽照常升起、非液化、加錢上這個(gè) 的線索投遞！IT之家 1 月 18 日消息，暴雪昨日公布了與易“分手”事件的最新進(jìn)，確認(rèn)雙方談判失敗，不續(xù)約合作，并將于 2023 年 1 月 24 日中止《魔獸世界》等多款戲的國(guó)服游戲服務(wù)。今日網(wǎng)易旗下《永劫無間》官通過B站直播拆除網(wǎng)易園區(qū)魔獸斧頭。值得涿山提的是永劫無間B站官方直播間標(biāo)題便為“直播拆除網(wǎng)易黃獸魔獸斧頭”。截至IT之家發(fā)稿時(shí)，該直播已結(jié)束，直播畫面來看網(wǎng)易園區(qū)魔斧頭應(yīng)當(dāng)已被裝車帶走。日早些時(shí)候，網(wǎng)易食堂還出了“暴雪綠茶油菜”“雪綠茶小趴菜”“暴雪綠蓋菜”等菜品，園區(qū)咖啡還上線了“暴雪綠茶”新，引發(fā)網(wǎng)友熱議。此外，對(duì)“有媒體收到爆料稱網(wǎng)想要暴雪 IP 控制權(quán)”的傳聞，網(wǎng)易昨日勞山間回稱，作為代理公司，網(wǎng)易未尋求暴雪游戲或其他合伙伴的 IP 控制權(quán)，在過去十四年的長(zhǎng)期合作過中，網(wǎng)易對(duì)任何暴雪 IP 的使用和授權(quán)都是按照合同條款，并取貍力了暴雪的意和審批。與其他合作伙的 IP 合作也都是基于此原則。相關(guān)閱讀：《暴中國(guó)：上周與網(wǎng)易探討順六個(gè)月現(xiàn)有游戲服務(wù)協(xié)議拒絕》《網(wǎng)易回應(yīng)：暴雪橫、不得體，我們從未尋游戲 IP 控制權(quán)》《網(wǎng)易咖啡廳推出飲品“豪魚雪茶”?
IT之家 1 月 17 日消息，1 月 13 日，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）公布最新一批“燈工廠”名單，全球 18 座工廠新入選，其中 8 家位于中國(guó)。至此，全“燈塔工廠”數(shù)量到 132 家，中國(guó)本土坐擁 50 家，居全球首位。燈塔工廠”項(xiàng)目由沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇管理咨詢公司麥肯合作開展遴選，被為“世界上最先進(jìn)工廠”，代表當(dāng)今球制造業(yè)領(lǐng)域智能造和數(shù)字化最高水，于 2018 年開始評(píng)選。最新一 18 家燈塔工廠：日月光半導(dǎo)體?中國(guó)臺(tái)灣，高雄）為了提高生產(chǎn)效率縮短交付周期，同應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的生工藝（100 個(gè)工藝步驟），日月光導(dǎo)體高雄凸塊工廠從檢驗(yàn)到調(diào)度的各藝流程部署了多個(gè)工智能應(yīng)用，因此產(chǎn)量提高了 67%，同時(shí)將訂單交付間縮短了 39%。博世汽車?（土耳，布爾薩）：為了保未來有足夠的投和資源支持新產(chǎn)品比如氫能部件）的產(chǎn)，位于布爾薩的世動(dòng)力總成工廠需進(jìn)一步發(fā)揮在成本約方面的領(lǐng)導(dǎo)力。過部署防止水力侵的閉環(huán)流程控制系等人工智能用例，為 100% 的員工提供技能升級(jí)培，該工廠將單位制成本降低了 9%，將設(shè)備綜合效率提了 9%。CEAT?（印度，哈洛爾：為了增加市場(chǎng)銷，CEAT 需要采用更加綠色的材料滿足嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)。為此，該廠部署先進(jìn)分析技術(shù)等第次工業(yè)革命用例，化生產(chǎn)周期和實(shí)現(xiàn)作人員接觸點(diǎn)的數(shù)化，從而將生產(chǎn)周縮短了 20%，將工藝廢料減少了 46%，并將能耗降低了 15%?？傮w上，該廠在兩年內(nèi)將口量和 OEM 銷量提高了 2.5 倍?？煽诳蓸?（爾蘭，巴利納）：為該公司最大的濃液生產(chǎn)工廠，巴利工廠的產(chǎn)量占公司球總產(chǎn)量的 22%，為 68 個(gè)國(guó)家提供超過 3,500 個(gè)最小存貨單位的產(chǎn)品。為了驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)、提高韌性和解業(yè)務(wù)組合日益復(fù)雜問題，該工廠實(shí)施數(shù)字化分析技術(shù)用，將生產(chǎn)成本降低 16%，同時(shí)將最小存貨單位組合擴(kuò)了 30%，并在 17 個(gè)工廠網(wǎng)絡(luò)中引領(lǐng)推廣第四次工革命技術(shù)。MantaMESH?（德國(guó)，弗勒特施泰特）在高度競(jìng)爭(zhēng)的大宗品市場(chǎng)中，成本優(yōu)是中小企業(yè)參與競(jìng)的關(guān)鍵因素。為此MantaMESH 依據(jù)第四次工業(yè)革命技術(shù)，開發(fā)了在制造商業(yè)模式，將戶和自動(dòng)化訂單履系統(tǒng)對(duì)接。所有的線交易都能得以實(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了所有能生產(chǎn)工廠的連接通過采取這些舉措該廠將客戶活動(dòng)量高了 261%，將產(chǎn)量提高了 73%，同時(shí)將每千克產(chǎn)的能耗降低了 32%。工業(yè)富聯(lián)?（中國(guó)，深圳）：為了應(yīng)客戶對(duì)智能手機(jī)品快速發(fā)布的需求并滿足嚴(yán)格的質(zhì)量準(zhǔn)，工業(yè)富聯(lián)通過規(guī)模部署 37 個(gè)第四次工業(yè)革命技用例，實(shí)現(xiàn)了敏捷產(chǎn)品推出、快速的能提升和智能化的規(guī)模生產(chǎn)，將新產(chǎn)的上市時(shí)間縮短了 29%，將產(chǎn)能提升速度加快了 50%，將質(zhì)量不合格比降低了 56%，并將生產(chǎn)成本減少了 30%。海爾?（中國(guó)，合肥）：隨著應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)，為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多性、交付時(shí)間和產(chǎn)質(zhì)量的挑戰(zhàn)，該工利用定制化的工業(yè)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在供應(yīng)絡(luò)、研發(fā)、制造和戶服務(wù)等領(lǐng)域部署 18 個(gè)不同的第四次工業(yè)革命技術(shù)例，旨在加速人工能、機(jī)器視覺和先分析技術(shù)的大規(guī)模用，最終將訂單交時(shí)間縮短了一半，將現(xiàn)場(chǎng)缺陷率降低 33%。上海華誼新材料?（中國(guó)，海）：為了應(yīng)對(duì) 30% 的產(chǎn)能過剩和市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的成上升等挑戰(zhàn)，公司署了 28 個(gè) 4IR 先進(jìn)用例，例如機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的程優(yōu)化和 AI 驅(qū)動(dòng)的安全管理，成使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 33%，單位加工成本降低 20%，能源消耗降低 31%，安全事故次數(shù)降 0。強(qiáng)生消費(fèi)品醫(yī)療?（印度，穆蘭）：在高度分散和雜的經(jīng)銷商和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中，市場(chǎng)需求易出現(xiàn)波動(dòng)。為此該工廠部署了多項(xiàng)四次工業(yè)革命技術(shù)比如需求感知、智物流、機(jī)器人和 3D 打印等，將 OTIF 損失降低了 66%，將新產(chǎn)品上市時(shí)間提升了 33%，并將單件產(chǎn)品的成本降低了 34%。聯(lián)想?（中國(guó)，合肥）：為了應(yīng)對(duì)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)的需求波動(dòng)和日益加的產(chǎn)品定制化需，聯(lián)想合肥工廠作世界上最大規(guī)模的體個(gè)人計(jì)算機(jī)工廠部署了 30 多項(xiàng)第四次工業(yè)革命靈自動(dòng)化和先進(jìn)分析術(shù)用例，將生產(chǎn)效提高了 45%，將供應(yīng)商質(zhì)量問題減了 55%，同時(shí)有效管理了難以計(jì)數(shù)小額訂單（80% 的訂單都是在 5 臺(tái)設(shè)備以下）。LG?電子?（美國(guó)，拉克斯維爾）：為更加貼近客戶，LG 于兩年前在美國(guó)設(shè)立了一家工廠，但遭遇了多項(xiàng)人力資風(fēng)險(xiǎn)，并缺乏生產(chǎn)門知識(shí)。為了解決些問題，LG 采用了深度學(xué)習(xí)、自動(dòng)和數(shù)字化等第四次業(yè)革命技術(shù)，加強(qiáng)在美國(guó)的戰(zhàn)略生產(chǎn)地，將產(chǎn)品銷量提了 68%，凈利潤(rùn)提高了 703%。億滋（中國(guó)，蘇州：為了實(shí)現(xiàn)將中國(guó)售渠道翻兩番和將售門店數(shù)量翻一番達(dá)到 400 萬家的目標(biāo)，以及為了對(duì)勞動(dòng)力和物流成上升造成的兩位數(shù)脹問題，該公司投打造多個(gè)第四次工革命數(shù)字化解決方，將線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)成一體化的供應(yīng)生系統(tǒng)，將 OTIF 提高了 18%，將交付時(shí)間縮短了 32%，并將市場(chǎng)份額從 23.4% 提高至 28.3%。寶潔?（日本，崎）：為了在業(yè)務(wù)展空間有限的情況實(shí)現(xiàn) 2-3% 的年度同比增長(zhǎng)，該廠在端到端供應(yīng)鏈從研發(fā)到客戶）實(shí)了第四次工業(yè)革命術(shù)用例，比如數(shù)據(jù)整合、數(shù)字孿生和器學(xué)習(xí)等，一舉將新周期縮短了 72%，將試驗(yàn)停工天數(shù)縮短了 21%，將客戶訂單規(guī)劃速度高了 14 倍。聯(lián)合利華?（巴西，達(dá)亞圖巴）：因達(dá)圖巴工廠是聯(lián)合利在全球范圍內(nèi)最大洗衣粉工廠和生產(chǎn)率最高的工廠，但本開支在全球位居二，溫室氣體排放位居第一。為了應(yīng)市場(chǎng)不斷萎縮的問，該廠部署了數(shù)字生和人工智能等技用例，以增強(qiáng)成本勢(shì)和提高運(yùn)營(yíng)靈活，同時(shí)最大程度地少環(huán)境足跡，最終創(chuàng)新周期縮短了 33%，將每噸產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了 23%，并基本上消除了溫室氣體排放。合利華?（中國(guó)，津）：過去三年，經(jīng)歷了新冠疫情給務(wù)業(yè)帶來的不確定之后，聯(lián)合利華部了 30 多個(gè)第四次工業(yè)革命技術(shù)用，比如量身定制的 7*24 小時(shí)數(shù)字化銷售模式、優(yōu)化端到端高級(jí)規(guī)劃，及人工智能驅(qū)動(dòng)的量控制體系，從而速了在低線城市的場(chǎng)滲透，將客戶數(shù)增加了一倍，將訂交付時(shí)間縮短了 40%，將客戶投訴量降低了 62%。西部數(shù)據(jù)?（菲律賓內(nèi)湖）：為了提升營(yíng)韌性，更好地應(yīng)火山爆發(fā)、臺(tái)風(fēng)、了質(zhì)量參差不齊的片等待八個(gè)月、市需求波動(dòng)和日益嚴(yán)的產(chǎn)品規(guī)格，內(nèi)湖廠大規(guī)模部署了 25 個(gè)技術(shù)用例，包括利用先進(jìn)分析技來檢測(cè)異常情況和用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)端到端晶片變異補(bǔ)，從而將計(jì)劃外停時(shí)間減少了 82%，將產(chǎn)量增加了 89.6%，并將生產(chǎn)成本降低了 54%。西部數(shù)據(jù)?（泰，邦芭茵）：邦芭工廠主要生產(chǎn)對(duì)成敏感的消費(fèi)類電腦盤驅(qū)動(dòng)器。為了解市場(chǎng)轉(zhuǎn)向固態(tài)硬盤導(dǎo)致的投資不足問以及供應(yīng)鏈不確定來的材料成本上升題，該廠部署了多第四次工業(yè)革命技用例，在將工廠成降低 33% 的同時(shí)，將成品率提高創(chuàng)記錄的 95%，并將能耗降低了 40%。緯創(chuàng)資通?（中國(guó)，中山）：公面臨的壓力在于，在不到 72 小時(shí)的時(shí)間內(nèi)交付 60% 的訂單，并要在不影響卓越質(zhì)量的提下加速端到端流。為此，緯創(chuàng)資通工廠內(nèi)部署了 33 項(xiàng)技術(shù)用例，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行變革盡管面臨供應(yīng)不足問題，但通過采用四次工業(yè)革命技術(shù)還是將單位人時(shí)產(chǎn)提高了 32%，將缺陷率降低了 55%，將交付時(shí)間縮短至 48 小時(shí)，最終將單位生產(chǎn)成本低了 22%。IT之家了解到，海爾次又新增了一個(gè)燈工廠，截至目前，爾已經(jīng)擁有 7 座燈塔工廠，是我國(guó)有燈塔工廠最多的業(yè)。新晉的“可持燈塔工廠”：偉創(chuàng)?（巴西，索羅卡）：為了減少能源用、水消耗和溫室體排放，偉創(chuàng)力對(duì)廠公用設(shè)施實(shí)行智化管理，通過采用聯(lián)網(wǎng)傳感器最大程地減少供應(yīng)鏈中的子垃圾，積極推動(dòng)環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從將范圍 1 和 2 的溫室氣體排放減少了 41%，而在范圍 3 的排放方面，成功減排 44 千噸二氧化碳當(dāng)量，并將用水量降低 30% 以上。海爾?（中國(guó)，天津：為了在能源成本升的背景下提高經(jīng)韌性和減少碳排放海爾采用了大數(shù)據(jù)人工智能技術(shù)，打了一個(gè)設(shè)備電力負(fù)模型，部署了旨在化能耗的生產(chǎn)調(diào)度序，將能源消耗降了 35%，將溫室氣體排放量降低了 36%。西門子?（德國(guó)，安貝格）：了提前四年實(shí)現(xiàn) 2026 年碳中和目標(biāo)，西門子采用了字流程效率分析和估工具，將實(shí)現(xiàn)正產(chǎn)量所產(chǎn)生的范圍 1 和 2 溫室氣體排放量減少了 69%。此外，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的脫（范圍 3），該工廠發(fā)揮孵化器的作，積極開發(fā)第四次業(yè)革命產(chǎn)品，比如字產(chǎn)品通行證和基區(qū)塊鏈的軟件，便和供應(yīng)商交換二氧碳數(shù)據(jù)?！盁羲?”網(wǎng)絡(luò)最新白皮書點(diǎn)此查?
首先回顧下那些年伴我們長(zhǎng)大的課件 PPT ：圖源網(wǎng)絡(luò)陳舊的模板、辣眼的配色、處都是重點(diǎn)仿佛成為課件 PPT 的標(biāo)配…… 我想大家在學(xué)生時(shí)代或多或少都接觸上述案例中的片子。開始之前，我想先問家一個(gè)問題：你覺得什么原因?qū)е抡n件 PPT 總是不夠美？其實(shí)在我看來，除去缺基本的美學(xué)知識(shí)外，重要的在于老師們平備課任務(wù)重，一份課動(dòng)輒就是幾十上百頁根本沒有大量的時(shí)間美化 PPT。因此我認(rèn)為做好課件類 PPT 的關(guān)鍵就在于高效！那么今天我們就來聊，如何用最高效的法完成一份課件類 PPT 美化！以下是一份理工科的電工技術(shù)件我從中選取了 4 頁（復(fù)雜流程圖、全字頁、時(shí)間軸頁、原解析頁）：原稿比例 4：3，我們延續(xù)這一尺寸。首先確定配色字體和內(nèi)頁模板樣式配色：百搭的藍(lán)色系 + 黃色點(diǎn)綴字體：阿里巴巴惠普體 + Arial接下來，咱們逐頁來進(jìn)行美化01.復(fù)雜流程圖這是常見流程圖頁，客觀來說容不算特別多，但看來很費(fèi)力，主要問題下：1.色彩過多2.解釋說明的樣式過多3.元素散亂沒有對(duì)齊因此，我們要做的是給覺減負(fù)。既然是流程，第一步要做的就是取出流程主干：這一很重要的一點(diǎn)是做好齊，保證同層級(jí)的元采用相同的樣式，視上會(huì)更清晰。接著要注解釋說明的文字了原稿分別用虛線框給項(xiàng)劃分類別：然而正由于添加的虛線框與有的流程箭頭形成了壓，造成視覺混亂。怎樣處理呢？其實(shí)核在于減少附加元素對(duì)干流程的干擾，在此認(rèn)為可以引入圖例：例（即用色塊劃分，在右上角標(biāo)注不同色的含義），可有效減不必要的線條，凸顯流程主干，是不是清了很多呢。02.全文字頁全文字頁經(jīng)常出在我們的視野中，滿的文字看起來十分擁且枯燥。如何在不添插圖且不刪減文字的提下進(jìn)行優(yōu)化呢？其也很簡(jiǎn)單，提高畫面空間利用率讓整體看來更均勻一些。分析稿可見，由于文案長(zhǎng)不一，導(dǎo)致結(jié)尾處會(huì)參差不齊的空缺：這空缺讓原本不充裕的面更擁擠了。這時(shí)可依據(jù)文案長(zhǎng)短，重新分空間：添加文字后效果如下：是不是看來更緊湊飽滿了呢。且由于引入了色塊，強(qiáng)了對(duì)比，視覺效果佳。03.時(shí)間軸頁這是典型的時(shí)間軸頁，前的問題是空間利用不足且沒有體現(xiàn)時(shí)間的感覺。關(guān)于時(shí)間軸我們通常會(huì)畫一條水線，然后將事件依次布上去：然而由于目的事項(xiàng)太多，一條軸經(jīng)無法排開了，怎么呢？我想你應(yīng)該已經(jīng)到了，將時(shí)間軸彎折次：是不是還不錯(cuò)呢不僅形象的體現(xiàn)了時(shí)軸的概念，提升了空利用率。而且還凸顯中心的三個(gè)特點(diǎn)。關(guān)時(shí)間軸的繪制，其實(shí)常簡(jiǎn)單，它是由兩個(gè)形和一個(gè)箭頭拼接起的：而且為了讓箭頭像道路，我還在中間入了虛線。04.?原理解析頁這頁不用我，大家也都能看出問所在。就是一個(gè)字：由于元素多且雜，不從何看起。這時(shí)候我就需要給讀者提供一明確的閱讀順序，我前寫過一篇視覺引導(dǎo)文章，誠(chéng)意推薦給你回歸到這頁，如何理一條清晰的閱讀線呢最簡(jiǎn)單的方法是采用塊化設(shè)計(jì)，將描述同信息的元素放在一起像是這樣：上方是兩原理圖，下方是公式對(duì)應(yīng)的釋義，這樣看來是不是清晰了很多？這就是視覺引導(dǎo)的義最后我們來看下修前后的效果對(duì)比：原美化后?原本雜亂的面變得更有秩序了，且用到的操作技巧都常簡(jiǎn)單，總結(jié)一下只三點(diǎn)：1.元素配色少一點(diǎn)，只對(duì)重點(diǎn)信息予強(qiáng)調(diào)色2.保證各元素對(duì)齊，并保留一定間距3.劃分好內(nèi)容層級(jí)，同級(jí)的元素樣式可能統(tǒng)一或許有人會(huì)老師只要把課講好，PPT 并不重要。但在我看來，這個(gè)觀點(diǎn)有片面了。如果能在講課程的同時(shí)，把基本審美意識(shí)傳遞給每一學(xué)員，或許可以給學(xué)培養(yǎng)一個(gè)相對(duì)良好的美觀。當(dāng)學(xué)生們畢業(yè)作后，不至于因?yàn)?PPT 做得太差而被老板嫌棄。畢竟在現(xiàn)在個(gè)時(shí)代，PPT 作為一種普適的溝通工具還是非常重要的。以就是這篇文章的全部容，感謝你能看到這，希望能夠?qū)δ阌兴?助。本文來自微信公號(hào)：Slidecent （ID：Slidecent），作者：林利?
IT之家 1 月 18 日消息，中國(guó)衛(wèi)今天發(fā)布本周最佳星時(shí)間（星 6B、中星 10）。衛(wèi)星實(shí)際情況會(huì)發(fā)生漂，而用戶線在進(jìn)行星后就固不動(dòng)了，線波束中也隨之固，如果衛(wèi)漂離用戶面天線的束中心時(shí)地面天線增益會(huì)減，天線轉(zhuǎn)器性能因而不能得充分利用導(dǎo)致用戶信質(zhì)量下。一般建用戶在最對(duì)星時(shí)間行對(duì)星，佳對(duì)星時(shí)是指當(dāng)衛(wèi)處于理論道位置 ±0.01 度范圍內(nèi)對(duì)星，用天線主波中心將準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)衛(wèi)星此時(shí)對(duì)星可以保障時(shí)間穩(wěn)定通信。IT之家了解，中星 6B 衛(wèi)星于 2007 年 7 月發(fā)射升、8 月投入使用，是我國(guó)有電視重要信號(hào)源，是某些地看電視的要方式（照 129 號(hào)令的規(guī)定，個(gè)人允許安裝星地面接設(shè)施），經(jīng)有著輝的歷史。星 6E 衛(wèi)星將于 2023 年發(fā)射，于接替中 6B，中星 6E 轉(zhuǎn)發(fā)器資在滿足 C 頻段廣播電視傳輸務(wù)需求的礎(chǔ)上，綜考慮衛(wèi)星臺(tái)承載能和頻段資，建設(shè)具數(shù)字化處能力的 Ku、Ka 高通量資。中星 6E 衛(wèi)星設(shè)計(jì)壽命 14.2 年，采用東增強(qiáng)型平，承載 C 和 Ku 頻段載荷）?
IT之家 1 月 18 日消息，華為官方宣布，華為 Tag 防丟精靈兔年限定款鐫刻服務(wù)上，可鐫刻福兔。華為 Tag 亮點(diǎn)包括輕薄小巧，輕松尋物，持續(xù)航，單件裝售價(jià) 99 元，四件裝售價(jià) 299 元。需要注意的是，當(dāng)前僅華為商城支持免費(fèi)性化鐳雕服務(wù)。同訂單購買多個(gè)品，默認(rèn)鐳雕同一內(nèi)容；若需鐳不同內(nèi)容，請(qǐng)分開下單?！八募?”鐳雕服務(wù)僅支持同一圖案 (即四件均為同一圖案)，不支持選擇不同圖案；若需鐳雕不同內(nèi)容，選擇“單件裝”下單。每日限量售，售完即止，僅支持安卓 App 端購買，其他端口暫不支持。該服務(wù)提供豐富圖鹿蜀可選，文字刻可為漢字或英文 (包括數(shù)字、常見標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，文字個(gè)數(shù)鮨魚編輯需求為準(zhǔn))，默認(rèn)單行居中，不支持換行、特殊字符等鐫刻，僅支中文字體微軟雅黑和英文字體 Huawei Sans。IT之家了解到，華為 Tag 防丟精靈于去年 7 月推出，防丟精靈重量為 6g，厚度為 5.6mm，支持近場(chǎng)查找技術(shù)，最大 92 分貝響鈴，物品遺落后可快速彈窗提易經(jīng)。HUAWEI Tag 防丟精靈也支持遠(yuǎn)距離尋物，通華為“查找”網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程定位通過數(shù)億華為設(shè)備幫助定位。隱方面，HUAWEI Tag 防丟精靈支持位置信息加密上報(bào)，雙向匿名，并擁有陌生 HUAWEI Tag 長(zhǎng)時(shí)間伴隨安全提醒功能，防止其他人跟蹤。HUAWEI Tag 防丟精靈支持 IP67 級(jí)防塵防水，一顆電池續(xù)航一年以上?
