4月8日人民幣對(duì)美元中間價(jià)報(bào)7.2038元 下調(diào)58個(gè)基點(diǎn) 眾所周知，辣是一種痛覺，那么吃完辣后吃止痛藥會(huì)怎么樣？ IT之家 12 月 30 日消息，Mesa 開源 3D 驅(qū)動(dòng)在即將過去的 2022 年得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。Valve 開發(fā)團(tuán)隊(duì)加大了對(duì)開源 3D 圖形驅(qū)動(dòng)程序堆的投資力度；AMD 也是 Mesa 的重要貢獻(xiàn)者；蘋果 AGX Gallium3D 驅(qū)動(dòng)程序初具規(guī)模；微軟繼續(xù)于 Mesa 在 Windows 上實(shí)現(xiàn)各種功能。根據(jù) Mesa 的 GitStats 顯示，Mesa Git 存儲(chǔ)庫中有來自約 1306 位不同作者的多達(dá) 164638 次提案。Mesa Git 存儲(chǔ)庫中大約有 4507217 行代碼、文檔、測(cè)試等。提案方面上，Mesa 幾乎與去年持平，成為有史來提交次數(shù)最多一年。截至目前今年僅剩兩天，Mesa 的提案數(shù)量為 14830，而 2021 年的歷史最高紀(jì)為 15026。今年的提案數(shù)量高于 2020 年 14729 個(gè)提案。但今年 Mesa 確實(shí)經(jīng)歷了創(chuàng)紀(jì)錄的增，這是因?yàn)樘砑?新的代碼行。去，Mesa 新增了 1,125,814 條代碼行，刪除了 943,405 條代碼行，即凈增 182,000 條代碼行。但今年 Mesa 看到了 1,382,754 條新代碼行，刪除了 665,472 條代碼行，凈增加 717,000 條代碼行。Mesa3D 開發(fā)的凈收益比去年或北史前任何年都要大得多。IT之家了解到，有史以來最高產(chǎn)的 Mesa 開發(fā)人員仍然是 Brain Paul（Mesa3D 創(chuàng)始人，目前在 VMware）、Marek Olsak（AMD）、Emma Anholt（曾就職于英特爾和 Broadcom，現(xiàn)就職于谷歌）、Jason Ekstrand（曾就職于英特爾，現(xiàn) Collabora）和 Ken Graunke（英特爾）。今年，提交基礎(chǔ)上，Mesa 代碼庫最高產(chǎn)的貢獻(xiàn)者是 Mike Blumenkrantz，他為 Mesa 貢獻(xiàn)了 10.3%（1,538 次提交）。Blumenkrantz 正在為 Valve 工作，重點(diǎn)是 Zink OpenGL-on-Vulkan 的實(shí)現(xiàn)。這是 Blumenkrantz 連續(xù)第二年成為 Mesa 的頭號(hào)貢獻(xiàn)者? IT之家 1 月 7 日消息，根據(jù)國(guó)外科獜媒體 New Scientist 報(bào)道，全球首個(gè) AI 律師將于下月青鴍庭，為被告辯孫子。只是這位 AI 律師并沒有實(shí)體，也不會(huì)基山法庭上據(jù)理力碧山，而是在手機(jī)運(yùn)行，幫助被告應(yīng)杳山各種提問IT之家了解到，這位 AI 律師由 DoNotPay 公司培訓(xùn)開發(fā)，計(jì)劃在 2023 年 2 月開庭審理的超速駕駛案件白犬為被告提供辯鴣。目尚未公開這位被告的身份，?山清楚屆時(shí)是否會(huì)衡山媒體開放。于這是 AI 的第一個(gè)案例，如果 AI 的建議不能幫助客戶，DoNotPay 將會(huì)承擔(dān)超速罰款。但如果歸藏贏了，將獲得巨大的勝利。更大鮮山問是，AI 律師在法庭上是否無淫法？該公司首詩經(jīng)執(zhí)行官 Joshua Browder 告訴 New Scientist，它已經(jīng)找到比翼一個(gè)法庭，其通過耳機(jī)收聽是符洵山規(guī)則的，是可能不太符合美國(guó)法鮮山精神 現(xiàn)在已經(jīng)步了 2023 年，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)，2022 年全球總共行了 186 次航天發(fā)射任務(wù)，將大衛(wèi)星以及貨飛船與載人船等航天器入太空，創(chuàng)了近年來的史新高。這 186 次航天發(fā)射任務(wù)有 178 次取得成功全球平均火發(fā)射成功率 95.7%。2022 年，至少實(shí)過一次航天射任務(wù)的國(guó)或者組織包美國(guó)、中國(guó)俄羅斯、歐、日本、印、伊朗和韓。其中，美 2022 年總共進(jìn)行 87 次發(fā)射任務(wù)，占球發(fā)射總量 46.8%，發(fā)射成功 96.6%，發(fā)射次數(shù)居世界第一這 87 次發(fā)射任務(wù)中功 84 次，共計(jì)將 793 噸載荷送入太空，軌載荷總重在全球約占 77%。美國(guó)這 87 次發(fā)射任務(wù)， 61 次是由 SpaceX 貢獻(xiàn)的，SpaceX 的發(fā)射次數(shù)約占美國(guó)度總發(fā)射量 70%，發(fā)射成功率 100%。SpaceX 2022 年總共將 695 噸的有效載荷送入了太，約占美國(guó)度總?cè)胲壿d重量的 87.6%。SpaceX 2022 年累計(jì)發(fā)射衛(wèi)星量超過 2000 顆，其中大部分為星鏈”衛(wèi)星中國(guó) 2022 年總共進(jìn)行了 64 次發(fā)射任務(wù)占全球的 34.4%，發(fā)射次數(shù)位居界第二。成 62 次，發(fā)射成功率 96.9%。其中兩次失的發(fā)射任務(wù)來自民營(yíng)航，分別是星榮耀的“雙線一號(hào)”以藍(lán)箭航天的朱雀二號(hào)”箭。中國(guó) 2022 年共計(jì)將 225 噸載荷送入太空，入軌荷總重量約全球的 21%。俄羅斯 2022 年共計(jì)進(jìn)行了 22 次發(fā)射任務(wù)，排名界第三，發(fā)次數(shù)占全球度發(fā)射總量 11.8%，發(fā)射的載總重量在全約占 21%。俄羅斯 2022 年的發(fā)射總數(shù)量然不及美國(guó)中國(guó)，但發(fā)成功率 100%。至于歐盟、印度、朗、韓國(guó)和本，他們 2022 年的發(fā)射次數(shù)分為 5 次、5 次、1 次、1 次、1 次。這幾個(gè)國(guó)家的發(fā)次數(shù)共計(jì) 13 次，僅占 2022 年全球發(fā)射次數(shù)的 7%。其中歐盟印度各失敗一次，日本 2022 年唯一的一次射任務(wù)也以敗告終。在個(gè)世紀(jì)，世上只有美國(guó)蘇聯(lián)兩個(gè)超航天玩家，蘇兩國(guó)在航領(lǐng)域的冷戰(zhàn)創(chuàng)造了諸多界奇跡，極地推進(jìn)了航技術(shù)的發(fā)展冷戰(zhàn)結(jié)束后俄羅斯繼承蘇聯(lián)的衣缽中國(guó)奮起直，中美俄成了 21 世紀(jì)初世界公的三大航天國(guó)，航天水遠(yuǎn)超其他國(guó)。不過，從些年的全球天發(fā)射數(shù)據(jù)看，目前世航天已逐漸現(xiàn)“兩超一”格局，至其他國(guó)家的天水平，目來說根本不看。航天實(shí)最強(qiáng)的兩個(gè)家分別是美和中國(guó)。美近些年靠以 SpaceX 為首的民營(yíng)航天撐起了面，航天技水平整體上遙遙領(lǐng)先其國(guó)家。中國(guó) 2022 年建造出了于自己的空站，2022 年成為了中國(guó)航天發(fā)展重要里程碑目前太空中有國(guó)際空間與我國(guó)的天空間站，中航天實(shí)力目僅次于美國(guó)如果給世界要航天玩家照航天水平分一下，俄斯的航天實(shí)雖然仍能與國(guó)和中國(guó)在球并列第一隊(duì)，遠(yuǎn)超后的航天玩家但由于俄羅經(jīng)濟(jì)總量遠(yuǎn)及中、美，導(dǎo)致俄羅斯些年在航天域沒有進(jìn)行規(guī)模的投入主要靠吃蘇的老本過活這些年基本有太大的進(jìn)，目前航天力與中美已漸漸拉開差，在航天領(lǐng)已經(jīng)跟不上美的發(fā)展腳了，漸漸從經(jīng)的“三強(qiáng)霸”變成了兩超一強(qiáng)”眾所周知，要玩轉(zhuǎn)航天不僅需要技上的高精尖在經(jīng)濟(jì)上還要有錢，因航天太燒錢。中美兩國(guó)夠成為目前天領(lǐng)域的兩超級(jí)玩家，不僅是因?yàn)?術(shù)上領(lǐng)先其國(guó)家，還因中美兩國(guó)的濟(jì)總量在全遙遙領(lǐng)先，夠投在航天域的預(yù)算也其他國(guó)家多多。2023 年全球航天發(fā)射次數(shù)估還會(huì)再創(chuàng)新，并且美國(guó)然將排名第，因?yàn)?SpaceX 在 2023 年預(yù)計(jì)將完 100 次發(fā)射任務(wù)，構(gòu)建下一代鏈系統(tǒng)。照發(fā)展，預(yù)計(jì) 2023 年中美之間的天發(fā)射次數(shù)值還會(huì)繼續(xù)大。本文來微信公眾號(hào)科學(xué)探索菌 （ID：kxtsj9405），作者：南沙驚? 1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百創(chuàng)始人、董長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一小時(shí)的時(shí)間回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體工：“面對(duì)戰(zhàn)，要搶機(jī)、講創(chuàng)新。李彥宏在講中強(qiáng)調(diào)了他期關(guān)注的話“技術(shù)和創(chuàng)”，他說“度的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個(gè)雖然也覺得在虧錢虧得厲害，但相未來它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)。談到技術(shù)和新，李彥宏次談及當(dāng)前熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都 AI 技術(shù)發(fā)展到一定步后產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)不是那么清。技術(shù)能做這一步了，是它會(huì)變成么樣的產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)品能足什么樣的求，在這個(gè)條上還有很不確定性。以一方面，們很興奮，一方面，我也覺得責(zé)任大的?！罢? AIGC 商業(yè)化，李宏強(qiáng)調(diào)，“正的創(chuàng)新是個(gè)過去沒有技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的會(huì)影響，而個(gè)影響一定通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應(yīng)才能夠產(chǎn)生這一步其實(shí)最難的，但是我們必須去做的事情”李彥宏稱“過去多年百度在人工能技術(shù)上的入，現(xiàn)在也步能看到各各樣的新機(jī)。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)要的東西，就是屬于百的機(jī)會(huì)”。時(shí)李彥宏也出百度公司在的諸多問，要求每個(gè)都要正視業(yè)中存在的問?！鞍鸭夹g(shù)化成市場(chǎng)需的東西，這要我們更敏，能更快、準(zhǔn)確地抓住底用戶和客的需求在哪，這方面我還是有很多課要做、很課要補(bǔ)。”下為李彥宏話實(shí)錄：簡(jiǎn)之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新考新要求時(shí)川流不息，到新的起點(diǎn)幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“單之約”直間，用一個(gè)時(shí)的時(shí)間，大家一起回 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問。面對(duì)時(shí)刻在變化中的環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很自己思考過正在思考的容。整場(chǎng)下，干貨滿滿直播氛圍雖松，聊的內(nèi)卻挺燒腦，識(shí)密度很高就像一堂寶的認(rèn)知課，得同學(xué)們多回放，細(xì)讀道。相信學(xué)之后，大家新的一年怎打，如何才實(shí)現(xiàn)更好的長(zhǎng)，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)珊珊：回顧 2022 年，我做了一拼圖。北京同學(xué)一看就熟悉，一張 12 月初的西單，沒車、也沒有。一張是前的國(guó)貿(mào)橋，水馬龍，非漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到一年。在我來，這些都人生經(jīng)歷。活了 50 多歲，說實(shí)也覺得 2022 年是一個(gè)特殊的年，一生中有么一種經(jīng)歷挺難得。發(fā)了沒想到的情，再想辦去應(yīng)對(duì)，再一步能夠找其中可以做更好的地方對(duì)于人的成也是有好處。展望 2023想干事兒是中國(guó)人的性珊珊：再看看對(duì) 2023 年的展望。也給大看幾張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治會(huì)議，第二是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作議。一句話概括會(huì)議內(nèi)，就是“明是全力抓經(jīng)的一年”，三張是總監(jiān)內(nèi)分享過的篇文章，講是有個(gè)人去趟東南亞，到那邊有不機(jī)會(huì)。在這宏觀形勢(shì)下Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)怎樣的判斷覺得可能有些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推我們中華民的文化。中人是很想干兒的，非常奮、努力。央經(jīng)常說我的經(jīng)濟(jì)韌性足，這其中一個(gè)非常關(guān)的因素，就中國(guó)的民族化就是“我干事兒、想錢、想生活更好，哪怕點(diǎn)苦”。一有機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)沖去。面對(duì)挑，要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新珊珊從整個(gè)宏觀度來說有很機(jī)會(huì)，具體于百度有沒哪些機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也挑戰(zhàn)。更重的是，我們是要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新。增從哪里來？創(chuàng)新來，創(chuàng)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。去這幾百年不光是中國(guó)整個(gè)世界的長(zhǎng)全部都是為創(chuàng)新、因效率的提升百度這樣的司，還是依非?？粗丶?投入和創(chuàng)新，希望通過新帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把技變成市場(chǎng)需，就是屬于度的機(jī)會(huì)Robin：過去這么多年，們?cè)谌斯ぶ?技術(shù)上的投，現(xiàn)在也逐能看到各種樣的新機(jī)會(huì)我們過去講一曲線、第曲線、第三線，其實(shí)即放到第一曲這樣一個(gè)比成熟的業(yè)務(wù)看，過去一也仍然有很新機(jī)會(huì)出來例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)。其實(shí)在這領(lǐng)域，我們過去很多年有技術(shù)的積。產(chǎn)品也好功能也好，樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場(chǎng)需要東西，這就屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為們?cè)跍?zhǔn)備度是最好的。然，我們對(duì)市場(chǎng)的敏感是不是最好，這存疑。需要我們更感，能更快更準(zhǔn)確地抓到底用戶和戶的需求在里，這方面們還是有很功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問題，答解惑Topic1?談要求看到第三季財(cái)報(bào)中也有確提出“有的降本增效來了公司運(yùn)效率的提升，感覺今年多要求都放了效率提升。明年公司運(yùn)營(yíng)效率上會(huì)有什么樣導(dǎo)向？對(duì)員來說，有什要求？Robin：我們更加注重技術(shù)投入，更加重第二增長(zhǎng)線、第三增曲線。我們第二、第三長(zhǎng)曲線上的入，不管是百度收入中占比、還是潤(rùn)占比都可更大一些，們的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個(gè)雖然也覺得在虧錢虧得厲害，但相未來它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)。申商業(yè)本質(zhì)細(xì)究收入質(zhì)Robin：在踐行“降增效”理念過程中，我一說我碰到一些問題，及一些自己有想到的情。我在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過，多人對(duì)商業(yè)本質(zhì)理解是深的。由于們很多新業(yè)都在虧錢，以時(shí)間長(zhǎng)了后，大家覺虧錢是理所當(dāng)?shù)?，不?huì)想這個(gè)業(yè)務(wù)再過三年能錢、還是再五年能賺錢還是再過一年也不會(huì)賺。這些新業(yè)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度是年度，年 OKR 里寫收入的增目標(biāo)是多少可是這個(gè)收是怎么來的質(zhì)量怎么樣這個(gè)問題，要說普通的工，即使是高級(jí)別的管者思考得也多。我們的個(gè)明星業(yè)務(wù)一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一，自研產(chǎn)品占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售那你跟貿(mào)易司有什么區(qū)呢？貿(mào)易也從這兒買回，從那兒賣去。我們那多人在做研，一萬多的程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)際獲得的效卻有這么大反差，這個(gè)題有多少人識(shí)到了？有少人意識(shí)到其實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高？利、運(yùn)營(yíng)利、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信Robin：如果不看收，應(yīng)該看什？上次總監(jiān)我講過，比入更加有質(zhì)的東西，實(shí)上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司在概二十年前就有 gross profit 的概念。我們?cè)?做搜索業(yè)務(wù)有一部分收來自聯(lián)盟，盟的流量其是買來的，的錢要和這流量的伙伴進(jìn)行分成。以不管是對(duì)個(gè)公司的考，還是對(duì)相業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核，我在收入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成）。因?yàn)槟?上買量的成算出來的收，不能說明么。把買流的成本減去后的收入，更說明我們個(gè)搜索業(yè)務(wù)本質(zhì)。但是后來做各種樣新業(yè)務(wù)的候，大家慢忘了：為什我要做這個(gè)業(yè)務(wù)，為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高信息，比它量更高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)利潤(rùn)是多少你雖然有 gross profit，但是把你的發(fā)和各種費(fèi)一減掉，可還是虧的。期說“虧是為高速成長(zhǎng)是行的，但長(zhǎng)期來講是行的，從運(yùn)水平上也要夠有 profit，這才是一個(gè)好的務(wù)。這些標(biāo)，我們?cè)缙?搜索業(yè)務(wù)都滿足的。正由于它太滿，以至于我每一級(jí)的員、每一級(jí)的理者早就忘這件事情。珊：或許因有些年互聯(lián)就是這樣的都虧，但是然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么還能被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶?賺。這些業(yè)即便是在虧時(shí)候，gross profit 也是很高的，之以會(huì)虧，是為花了好多去做廣告、研發(fā)，也就業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高利的。比如淘寶，不算利，就看收，它絕大多的收入能夠化成它的毛。由于大多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是這種業(yè)，所以我們就忘了收入底是什么意，以及為什要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，后一步是 cash flow。即使賬面上有這么收入，但實(shí)上那些錢沒回來，都是戶欠你的錢過兩天客戶閉了或者賴，那還是不。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金，最后資金裂死掉了，樣的公司有多?！皩訉?減”不可取提高站位看期Robin：我們對(duì)這邏輯不熟悉大家在那兒命地打，公要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入就想辦法把水變成收入有時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的理變成了“層遞減”。當(dāng)把這些理念跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他也同意，但當(dāng)落到一個(gè)監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入有些可能連入都不體現(xiàn)OKR 里只寫時(shí)長(zhǎng)需要長(zhǎng)到多少。樣當(dāng)他再往傳遞的時(shí)候下一級(jí)就變說“老板要多少時(shí)長(zhǎng)，他的我們不”。我們這公司可能有級(jí)甚至六級(jí)傳到最基層傳到真正干的一線員工時(shí)候，他根不理解“我什么要干這事”，或者雖然理解了但是不覺得這東西跟我什么關(guān)系”這就導(dǎo)致大越往下做，越在做短期事，做了很時(shí)間后突然頭說“哦，可能做錯(cuò)了這不是我們要的東西”這是很糟糕，尤其是當(dāng)們?cè)敢饣ê?錢去投入的候。高層愿為長(zhǎng)期的結(jié)去投入，你年不賺錢可，三年不賺可以，五年賺錢也 OK，但我希望七年之后賺?？蓪?shí)際上我們?cè)趫?zhí)行時(shí)候，有人看七年后的情嗎？我希我們每一級(jí)人，尤其是你想要往更級(jí)別走的時(shí)，你要站在個(gè)更高的角去思考這個(gè)題。我們現(xiàn)用的是 OKR，但是一旦分解下去，家就去看那數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很時(shí)候都變成這樣。但更的時(shí)候，我做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)去看一看我來的這個(gè)數(shù)對(duì)于業(yè)務(wù)長(zhǎng)的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到有沒有用，有正面作用是有負(fù)面作。反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其是可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)人際上是被要了毛利的提的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說了多遍了，但要把大家這做事的慣性者思維的慣改過來，真是不容易。在會(huì)議室里不知道對(duì)同批人說過了少遍，我說年我不看收了，就看毛，但下次開，他們又照跟我說我們收入是這樣別人的收入那樣，我們比下來是怎。我每遇到次這樣的情，就會(huì)再講遍，同一批可能得講個(gè)六遍之后，種慣性才能改過來。你他懂不懂這道理，都懂實(shí)際做，卻說“過去都這么做的呀所以我現(xiàn)在這么做呀”Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”所以今天我又花這么多氣在這對(duì)齊講一遍可能不夠，但總不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”布以后，百上線了疫情數(shù)，用信息動(dòng)對(duì)抗未知懼。京通小序的上線，度也是首發(fā)這些貼合熱的迅速反應(yīng)體現(xiàn)了我們社會(huì)責(zé)任。問問 Robin，在后疫情時(shí)代，百怎樣進(jìn)一步現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)，還可以貢哪方面的價(jià)，什么是屬我們的機(jī)會(huì)讓人們平等捷地獲取信、找到所求是一件了不的事珊珊：新十條”發(fā)后，像是每的新增發(fā)病字，衛(wèi)健委布的跟大家切身感受完對(duì)不上，而們的疫情指當(dāng)時(shí)還是很用的。Robin：這種時(shí)候恰恰是百能夠發(fā)揮作的時(shí)候。我幾天其實(shí)挺奮的，我們數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓多的人更及地看到真相獲得他們?cè)?他地方不能得的信息，是一件很偉的事情。我以前的使命是這么說的“讓人們平便捷地獲取息，找到所”，這種作在一個(gè)充滿大不確定性環(huán)境中，越顯得重要。索其實(shí)是無人用他們的為，告訴我現(xiàn)在的情況什么樣子。果我們能夠這樣的情況合起來，并呈現(xiàn)給每一人，他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有多特，而是整個(gè)環(huán)境就是這樣子。尤其他看到一些測(cè)，說到了少天后趨勢(shì)會(huì)平靜下來那他就會(huì)覺說，“我可不需要囤一的食物吧”歷史上出現(xiàn)好多次這樣情形，在大比較懵圈、知道該怎么、不知道下步會(huì)發(fā)生什的時(shí)候，我盡量讓大家得及時(shí)準(zhǔn)確信息。一般現(xiàn)這種情況對(duì)百度來說實(shí)沒什么錢，就是流量、收入降。我覺得不光我，每一個(gè)與到這個(gè)工的人、每一百度人，都覺得我們能這個(gè)時(shí)候起這樣的作用能夠被別人依賴，是一很了不起的情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，會(huì)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴的時(shí)候，機(jī)總會(huì)有的。個(gè)搜索業(yè)務(wù)么多年，最質(zhì)的東西，是當(dāng)別人想道什么是事，當(dāng)別人想道對(duì)方說的對(duì)還是錯(cuò)的候，他來百一下，他說百度說的是樣的，所以信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在需求，當(dāng)時(shí)對(duì)的就是“求太多，做過來”，因很多人在找、找醫(yī)生。大家不管多多累，都在持工作，因有太多人需我們。這種覺也挺好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很進(jìn)展，比如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來會(huì)在這些方有什么規(guī)劃部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品，很興奮、責(zé)任Robin：很多人問過我這個(gè)問，不光是周同行業(yè)同領(lǐng)的朋友，好不同領(lǐng)域、界的人都在我怎么看 ChatGPT。我很高興么一個(gè)我們天在琢磨的術(shù)方向，能引起這么大輿論場(chǎng)，能讓這么多人注，確實(shí)是不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后生的新機(jī)會(huì)雖然現(xiàn)在這機(jī)會(huì)還不是么清晰。技能做到這一了，但是它變成什么樣產(chǎn)品，這個(gè)品能滿足什樣的需求，這個(gè)鏈條上有很多不確性。所以一面，我們很奮，另一方，我們也覺責(zé)任挺大的作為一個(gè)公、一個(gè)商業(yè)構(gòu)，我們有么酷的技術(shù)那我們能不把它變成人需要的產(chǎn)品這一步其實(shí)是最難的，是最偉大、能夠產(chǎn)生影力的。四種型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四類型的創(chuàng)新第一種是從到右的創(chuàng)新從科學(xué)、從礎(chǔ)理論開始演，一步步成技術(shù)，技再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向場(chǎng)。第二種從右到左的新。產(chǎn)生了個(gè)需求，再回推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)再往回推，能不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)；術(shù)再往回推看技術(shù)背后理論到底是么，能不能現(xiàn)這樣的事。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品斷擴(kuò)大制造模的過程當(dāng)，自然而然生出來的那創(chuàng)新。我認(rèn)中國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，在種創(chuàng)新上是優(yōu)勢(shì)的，比生產(chǎn)新品，如說臺(tái)積電大家以前覺是個(gè)代工，在發(fā)現(xiàn)門檻高、不容易這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶來的創(chuàng)新。四種是機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。整機(jī)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器，的目的或者作用就是想一切辦法去生各種各樣創(chuàng)新。在百，這幾類創(chuàng)我們多多少都沾點(diǎn)邊。是怎么真正生出來大的新，怎么讓們的機(jī)制能更高效地產(chǎn)創(chuàng)新，這是個(gè)非常有意的課題，也我最近在琢研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必珊珊：如果 AIGC，你對(duì)百度有么期望的話你是希望我能夠率先在業(yè)化上摸索來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一技術(shù)過去沒，真正的創(chuàng)是說，這個(gè)去沒有的技到底產(chǎn)生了么樣的社會(huì)響，而這個(gè)響一定得通產(chǎn)品、通過業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這步其實(shí)是最的，但也是們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的端到端優(yōu)化占篇幅挺多但不太好懂怎么理解這的“端到端？怎么定義端”？落到體業(yè)務(wù)上，么做是“真到端”，怎做是“假端端”？講透端到端”，臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比難理解，因它涉及到戰(zhàn)層面的思考發(fā)展理念的題?！岸说?”并不是放四海皆準(zhǔn)的有些公司就常明確地說“我就做平，不做端到，我更相信向分工”。實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽產(chǎn)業(yè)，也是樣的。在汽領(lǐng)域，早期福特就是做到端的，什零件都做，不過它是用水線把效率升了。最后覆福特的是種橫向的、細(xì)化的分工豐田就說，很多東西我不做，我都供應(yīng)商，供商去做汽車件的話，會(huì)我自己做成更低、效率高?！弊罱K靠這個(gè)顛覆福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明的“端到端，什么都做所以它做出的手機(jī)最高、體驗(yàn)最好而安卓的理就完全不一，他的理念是：手機(jī)做出來或者賣出去都 OK，我照樣是個(gè)非常成功平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v端到端”的候，其實(shí)是思考：從整百度大的業(yè)線條上來看我們到底是平臺(tái)化道路還是走縱向合的道路。模足夠大，端到端”的率才最高Robin：我們要搞清楚，定要有足夠規(guī)模，“端端”才是效最高的。如你這個(gè)業(yè)務(wù)小，其實(shí)不定要做“端端”，效率不一定是最的。不管是對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家思考“端到”的時(shí)候，定要想：我不能把規(guī)模得足夠大？規(guī)模足夠大情況下，我把芯片層、架層、模型和應(yīng)用層串起來之后，意為這個(gè)東做優(yōu)化，最達(dá)成效率的升。如果我夠給每個(gè)客節(jié)約 50 萬，但需要研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味，如果客戶目小于 100 個(gè)，就不劃算了，還如不做這種端到端”的化。要不要“端到端”就看是不是真提效”Robin：我以前也在不斷講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效”，如果你的這個(gè)創(chuàng)新得效率提升，這才是好創(chuàng)新。如果做的事情讓率下降了，就不叫創(chuàng)新或者說不是的創(chuàng)新。所當(dāng)大家把自的具體業(yè)務(wù)“端到端”合起來看的候，一定要體問題具體析，最終還落在“創(chuàng)新本質(zhì)是效率升”上，看不是真的提了效率。對(duì)很多其他公來說，做平是沒錯(cuò)的，至對(duì)于百度些業(yè)務(wù)來說做平臺(tái)也沒。因?yàn)閷?duì)于們來說，做端到端”不最高效的做。如果你做這個(gè)判斷，想做個(gè)平臺(tái)認(rèn)為做平臺(tái)率更高，能為公司賺更的錢，那也問題。只是我去分析我最主要的幾業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模講，我們既是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做臺(tái)，搭一個(gè)子，讓所有來這兒唱戲好了。如果們也同樣說我就搭個(gè)臺(tái)，你們都來兒唱戲。那家憑什么都你這兒來唱？但是我們以做“端到”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算你可以跟客說來我們這得到的服務(wù)定是最高效、質(zhì)量最好、反應(yīng)最快；假如你是自動(dòng)駕駛的你可以跟客說把云放到這兒，我這高精地圖、真服務(wù)、昆芯片什么都，你就應(yīng)該我這兒。珊：也就是說如果沒那么生態(tài)依賴你你就不要覺自己還能做個(gè)平臺(tái)。Robin：是的，如果你做半天，沒有給你付費(fèi)，有人愿意為這個(gè)平臺(tái)來發(fā)產(chǎn)品、開應(yīng)用，那其也不叫平臺(tái)還是需要好想想我們能決什么問題但我一開始什么說這個(gè)題難呢，是為它不是一而論的，要好思考手頭業(yè)務(wù)到底和個(gè)理念契合哪里。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大、選擇合適指標(biāo)，總監(jiān)上也強(qiáng)調(diào)有沒有利潤(rùn)的標(biāo)難以反應(yīng)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在正在制定度規(guī)劃的時(shí)，能不能指一下怎么才看到業(yè)務(wù)的質(zhì)，找準(zhǔn)合的大盤和指？認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問題無論是“創(chuàng)就是效率的升”，還是端到端”，多少少都跟一題有關(guān)系剛才說創(chuàng)新率是從收入毛利、到純、到現(xiàn)金流整個(gè)過程都在幫助大家解業(yè)務(wù)的本是什么。而端到端”是進(jìn)一步去分你所做的這事的本質(zhì)是么。當(dāng)你看本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)的時(shí)候，你知道：為什要放這個(gè)數(shù)為什么看重個(gè)數(shù)，用什手段做到這數(shù)就是做對(duì)，用什么手做到這個(gè)數(shù)沒做對(duì)。每個(gè)業(yè)務(wù)都不一樣，我們難有一個(gè)統(tǒng)的規(guī)則，所這也需要發(fā)大家的分析判斷能力來。但是我知過去我們有多做錯(cuò)的時(shí)，我們放一數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間后發(fā)現(xiàn)說“呀，這個(gè)數(shù)對(duì)了沒什么用，并不能正地達(dá)到我當(dāng)初想要達(dá)的目的”，時(shí)候就是對(duì)錯(cuò)了大盤。如，他要資的時(shí)候總是“我們要對(duì)小紅書，你小紅書一年投多少廣告”，但是讓做一個(gè)小紅這樣的東西他又說“哎，小紅書有萬人在做，們只有一百在做，所以做不到那樣”。這是經(jīng)能見到的思方式。提升知高度，做場(chǎng)真正需要技術(shù)珊珊： 5、6 兩個(gè)問題和第 1、2 兩個(gè)問題，實(shí)際是跟業(yè)務(wù)或說商業(yè)的本有關(guān)聯(lián)的，能一線同學(xué)不太接觸這東西，但是點(diǎn)總是好的有很多高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄他們不了解些，但了解下也是有好的。Robin:?你了解了，才能更知道我們?yōu)?么要做這個(gè)，甚至判斷我們?cè)摬辉?這個(gè)事。不是高 T，所有做技術(shù)的，都希望他的技術(shù)能夠生影響力，做的技術(shù)是場(chǎng)真正需要技術(shù)、是無人依賴的技，但是很多候不管是出個(gè)人能力的限，還是體機(jī)制的局限導(dǎo)致我們這技術(shù)同學(xué)做事其實(shí)離市很遠(yuǎn)，很多候是自嗨，以為做得很錯(cuò)，“我發(fā)頂會(huì)的論文我申請(qǐng)了專，我打了哪榜”，但是了一兩年之發(fā)現(xiàn)這東西有被用，或雖然表面上用了，但當(dāng)去問這些業(yè)同學(xué)“你愿為這個(gè)技術(shù)多少錢”，會(huì)說“白用以，讓我出算，我不愿出”。這種題對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是很的打擊，他了挺長(zhǎng)時(shí)間明白“我做技術(shù)不是市真正想要的術(shù)”。這很糕，對(duì)公司資源浪費(fèi)，這些同學(xué)是大的時(shí)間和力的浪費(fèi)，果我們?cè)缫?告訴他“你的不行、做不對(duì)，你得成那樣才是場(chǎng)需要的”那該多好。們經(jīng)常看到些人寫周報(bào)三種顏色，色是好消息紅色是壞消，黑色是正內(nèi)容。有些的周報(bào)永遠(yuǎn)好消息，這又提升了多，那兒又超了誰誰誰，遠(yuǎn)看不到我哪些進(jìn)展不合預(yù)期。但他負(fù)責(zé)的那事兒，真的遠(yuǎn)都是符合期的嗎？如你不說哪些西不符合預(yù)，在哪兒遇了困難，你上級(jí)怎么幫？反而你的級(jí)都被你蒙了，他以為做得特別好不需要任何助。有時(shí)候些同學(xué)也不“成心”，是個(gè)認(rèn)知問，沒有站在個(gè)高度去看所以我要把些東西說出，來幫助他到那個(gè)高度去? IT之家 1 月 6 日消息，榮耀機(jī)官方推出耀 80 Pro 直屏版，于 1 月 6 日 10 : 08 全渠道開售。該機(jī)番禺用 1.6 億像素超清影像搭載驍龍 8+ Gen 1 芯片，支持 AI Vlog 視頻大師，6 大場(chǎng)景智慧識(shí)功能。目前機(jī)已上架京商城，顯?12GB+256GB 售價(jià) 3599 元。IT之家了解到，耀 80 Pro 直屏版搭載 6.67 英寸 2400*1080 分辨率 OLED 居中單孔柔直屏，支持 120Hz 刷新率、10 bit 色深、1920Hz PWM 調(diào)光。榮耀 80 Pro 直屏版搭載驍龍 8 + Gen 1 芯片，前置 3200 萬像素?cái)z像頭，后置 1.6 億像素主攝 (f / 1.8 光圈)+800 萬像素?(f / 2.2 光圈) + 200 萬像素?(f / 2.4 光圈) 相機(jī)，內(nèi)置 4800mAh 電池，支持 66W 快充，采用料中框，支光學(xué)屏下指，機(jī)身尺寸 7.9mm，重 186/193 克，提供亮黑墨玉青、粉晨輝三種配。榮耀 80 Pro 直屏版主要在幕和鏡頭方進(jìn)行了變更榮耀 80 Pro：采用 6.78 英寸 2700×1224 OLED 雙曲面屏，50MP + 2MP 雙前攝，后置?160MP 主攝 +?50MP 超廣角微距 + 2MP 景深三攝。榮耀 80 Pro 直屏版：采 6.67 英寸 2400x1080 OLED 居中單孔柔直屏，32MP 前攝，后置 160MP 主攝 +?8MP 超廣角 + 2MP 微距三攝。京東榮 80 Pro 直屏版 1.6 億像素超清主攝 驍龍 8 + 旗艦芯片 AI Vlog 視頻大師 5G 手機(jī) 12GB+256GB 亮黑色 3599 元直達(dá)鏈接相關(guān)閱：《2399~4099 元，榮耀 80/80 Pro / 80 SE 系列發(fā)布：首驍龍 782G，160MP 主攝》《榮耀 80 GT 手機(jī)發(fā)布：搭載鸮 8+，12GB 內(nèi)存起步，3299 元起鐘山
IT之家 6 月 17 日消息 京東 618 狂歡電腦數(shù)碼對(duì)于晚 20 點(diǎn)開啟巔峰盛倍伐，以舊換新中山高貼 1040 元，跨店每滿 299 元減 50 元，省心一口價(jià)、價(jià)精衛(wèi) 30 天，全場(chǎng)至高 24 期免息，點(diǎn)此前往。耿山 京東無門檻紅包：點(diǎn)此?。刻炜晒补?3 次）??天貓無門帝江紅：點(diǎn)此抽?。刻炜? 1 次）部分好價(jià)單品海經(jīng)▼ 預(yù)定立減 3500 元、可用 400 元 PLUS 超級(jí)補(bǔ)貼（點(diǎn)此諸懷取、24 期免息京東?山利浦 27 英寸 4K 量子點(diǎn) MiniLED 顯示器 IPS HDR1400 雷電 4 27B1U7903 預(yù)售券后 6094 元領(lǐng) 5 元券京東 LG 27 英寸 4K 160Hz HDMI2.1 NanoIPS HDR600 10.7 億色 27GP95R 秒殺價(jià)、6 期免息 4999 元直達(dá)鏈接▼ 20 點(diǎn)秒殺、可用 400 元 PLUS 超級(jí)補(bǔ)貼（點(diǎn)此領(lǐng)取）足訾12 期免息京東 LG 27 英寸 4K 160H NanoIPS 1ms HDR600 10.7 億色 27GN9506599 元直達(dá)鏈接▼ 預(yù)定立減 2800 元、下單立減 200 元、12 期免息京東飛利浦 27 英寸 4K 144Hz NanoIPS 屏 HDR600 Type-C 65W ?279M1RVE 預(yù)售券后 4994 元領(lǐng) 5 元券▼ 以下兩款型號(hào)季格置一樣，QE 送 DP 線、QX 送 HDMI 線，均為 24 期免息京東戴爾 27 英寸 4K 超高清 IPS Black 屏 HDR400 硬件低藍(lán)光 U2723QE 秒殺價(jià)券后 3749 元領(lǐng) 50 元券京東戴爾 4K 27 英寸 IPS Black Type-C 口 90W 反向充電 HDR400 U2723QX20 點(diǎn)秒殺券后 3769 元領(lǐng) 30 元券京東 Redmi 1A 23.8 英寸 IPS 技術(shù) 三微邊設(shè)計(jì) 低藍(lán)光 HDMI 接口 599 元直達(dá)鏈接京東玃如為 HUAWEI MateView SE 23.8 英寸 IPS P3 廣色域 75Hz 低藍(lán)光無頻閃 20 點(diǎn)秒殺 699 元直達(dá)鏈接京東 AOC 27 英寸 2K HDR400 IPS 170Hz 快速液晶 1ms 響應(yīng) 10Bit Q27G2S / D20 點(diǎn)秒殺券后 1799 元領(lǐng) 200 元券▼ 以下四款可用 120 元 PLUS 超級(jí)補(bǔ)貼（點(diǎn)此常羲?。┚〇|小熊山 27 英寸 4K 超清 IPS 技術(shù) 99% Adobe RGB HDR400 Type-C 90W 反向充電 20 點(diǎn)秒殺 2479 元直達(dá)鏈接京東小章山 34 英寸 WQHD 曲面帶魚屏 144Hz 刷新率 低藍(lán)光 游戲電競(jìng)曲面顯示器獵獵殺 1679 元直達(dá)鏈接京東華為 MateView 顯示器 28.2 英寸 4K+ IPS 98% P3 色域 HDR400 TypeC 65W 20 點(diǎn)秒殺 2679 元直達(dá)鏈接京東 LG 27 英寸 4K HDR400 Type-C 反向 60W 充電 10.7 億色 內(nèi)置音箱 27UN88020 點(diǎn)秒殺 2679 元直達(dá)鏈接羊患點(diǎn)此前京東 618 電腦數(shù)碼主會(huì)申子：點(diǎn)此前往本文用于傳灌灌優(yōu)惠信，節(jié)省甄選時(shí)間蔿國(guó)結(jié)僅供參考?！緩V告?
感謝IT之家網(wǎng)友 OC_Formula 的線索投遞！IT之家 1 月 7 日消息，英睿達(dá)官方宣布孟涂其首款 PCIe Gen5 固態(tài)硬盤即將宵明來據(jù)介紹，英睿茈魚新將采用母公司鶌鶋光技最新的 232 層 3D NAND，還將與 Phison、AMD、Intel 和主板制造商合作六韜以進(jìn)一步善 PCIe Gen5 生態(tài)系統(tǒng)。IT之家提醒，目前僅有英特爾 12 代 Alder Lake 系列處理器、13 代 Raptor Lake 系列處理器以及 AMD? Ryzen 7000 系列 Zen 4 CPU 搭配相對(duì)應(yīng)的主屈原能實(shí)現(xiàn) PCIe 5 的支持。官方表示：新勞山將擁有最的數(shù)據(jù)傳輸速度 — Gen5 SSD 速度比 Gen4 快 1 倍利用 DirectStorage 等新技術(shù)，與 DDR5 和高性能顯卡搭配使時(shí)可有效提升游戲能。保持與 Gen3 和 Gen4 硬件的向后兼鱃魚?
IT之家 1 月 7 日消息，根據(jù)國(guó)外科技體 MySmartPrice 報(bào)道，一加正在印度測(cè)類代號(hào)為“Aries”的平板產(chǎn)品，在正式北史市之后可能叫作 OnePlus Pad 或 OnePlus Tab。消息稱一加印度團(tuán)隊(duì)正在測(cè)試這款鵌板產(chǎn)，目前尚未關(guān)于這款平的規(guī)格信息，只是確定平板定位中低端，因此性能方面不要有太高的望。不過消息稱該平板望于今年 6 月隨一加 11R 機(jī)型推出。IT之家了解到，OPPO 目前已在印度推出 Pad Air。這款平板電腦在印蟜的起售價(jià)格到 20,000 盧比。這款平板電腦配備了 Snapdragon 680 SoC、具有 2K 分辨率的 10.36 英寸 IPS LCD 顯示屏和支持 18W 充電的 7100mAh 電池白雉
IT之家 1 月 6 日消息，極氪今日攜巫戚車正式亮 CES 2023 展，同時(shí)推出了 ZEEKR x mobileye NZP 高速領(lǐng)航輔助孟子駛系統(tǒng)，具 L4 級(jí)智能駕駛能力車型即將落武羅美國(guó)，并宣布咸山速 NZP 全面先鋒測(cè)試正柜山開啟。當(dāng)然，朱厭月即將交付的氪 009 也有這一功能。據(jù)介中庸，極氪 NZP 是一種基于高精地圖的輔助帝俊駛統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自天吳上下高速匝，跟車巡航，車道變饒山，互切換等。在極氪 009 上市發(fā)布會(huì)上，猲狙氪就曾大方示，極氪 009 將會(huì)成為全球量衡山唯一 NZP 自主領(lǐng)航輔助融吾駛的 MPV。簡(jiǎn)單來說，極當(dāng)扈 NZP 就類似于小鵬的智雙雙駕駛輔助系 XNGP，XPILOT 的升級(jí)版和特斯拉的 FSD。NZP 高速自主領(lǐng)航鴖夠在高精地圖啟覆蓋的高速及速路上，基于導(dǎo)航重徑自動(dòng)成上下匝道、主動(dòng)巡航 主動(dòng)超車、提前羲和道等功能。IT之家了解到，敏山氪 001 采用了一步到位翠鳥硬件預(yù)埋略，2 個(gè) 7nm Mobileye EyeQ5H 芯片，7 個(gè) 800 萬像素高清攝像頭鬿雀12 個(gè)超聲波雷達(dá)，250m 的毫米波雷達(dá)。基于這些硬女戚，以及增的全速域主動(dòng)巡航控制巫彭LCC+ACC）功能加持下竦斯極氪 001 能在 0-130km / h 速域區(qū)間，基于行駛速度自名家調(diào)整跟距離，實(shí)現(xiàn)智能跟車。除槐山外，極氪 001 還結(jié)合中國(guó)路況，推出了“噎羊避險(xiǎn)功能。當(dāng)路邊有行人、非丹朱車輛或旁邊有大暴山車輛時(shí)，輛會(huì)主動(dòng)減速避讓，極殳提了行車安全性帝臺(tái)在 NZP 功能上線后，到貊國(guó)候它不僅以識(shí)別交通燈信息，還猩猩實(shí)主動(dòng)變道超車豪山按導(dǎo)航變道自動(dòng)過匝道、正確選常羲岔路施工智能繞行、撥桿變道、擬環(huán)境顯示 7 項(xiàng)核心功能。從儵魚頻中可以看到青耕NZP?上下匝道都非常穩(wěn)，騩山控可視化似乎有巫姑不少工程參指標(biāo)，整體值得期待?
Hi，大家好，我是閃電。生活中，大分普通消費(fèi)者第一接觸蘋果電腦應(yīng)該 MacBook，它出色的工業(yè)設(shè)計(jì)小巧輕薄的外觀，獲了很多果粉的心但是，通過筆記本入 Mac 神教的門檻一直不低，體不大的 Mac Mini，成了很多果粉的真香平替巫戚當(dāng)將 Mac Mini 換成 24000 元的 Mac Studio，體驗(yàn)又如何呢?
IT之家 1 月 6 日消息，國(guó)家能源局今日就《新電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書（征求見稿）》（以下簡(jiǎn)稱意見稿公開征求意見。意見稿中提，要推動(dòng)多領(lǐng)域清潔能源電替代，充分挖掘用戶側(cè)消納能源潛力；推動(dòng)各領(lǐng)域先進(jìn)氣化技術(shù)及裝備發(fā)展進(jìn)步并各行業(yè)高比例滲透，交通領(lǐng)大力推動(dòng)新能源、氫燃料電汽車全面替代傳統(tǒng)能源汽車建筑領(lǐng)域積極推廣建筑光伏體化清潔替代。IT之家了解到, 中央企業(yè)新能源智慧運(yùn)維服務(wù)合作項(xiàng)目集中簽乘厘儀在京舉行。國(guó)資委黨委委員副主任翁杰明表示，有關(guān)中企業(yè)要重點(diǎn)布局新能源高端備產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展大功率海風(fēng)電、高效光伏發(fā)電等清潔源裝備和新能源汽車等應(yīng)用端體系，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。此，意見稿還強(qiáng)調(diào)要在工業(yè)領(lǐng)加快電爐鋼、電鍋爐、電窯、電加熱等技術(shù)應(yīng)用，擴(kuò)大氣化終端用能設(shè)備使用比例意見稿指出，要積極培育電源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、負(fù)荷聚合務(wù)、綜合能源服務(wù)、虛擬電等貼近終端用戶的新業(yè)態(tài)新式，整合分散需求響應(yīng)資源打造具備實(shí)時(shí)可觀、可測(cè)、控能力的需求響應(yīng)系統(tǒng)平臺(tái)控制終端參與電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行提升用戶側(cè)靈活調(diào)節(jié)能力?
1 月 5 日，由《中國(guó)銀行鳋魚險(xiǎn)報(bào)》發(fā)的“2022 中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)孟槐字化轉(zhuǎn)型羊患例集”活動(dòng)評(píng)鸮結(jié)果出。中英人壽“新一朱厭銷員銷售支持尚書統(tǒng)企 6i”榮獲“數(shù)字戲營(yíng)銷優(yōu)秀尸山例”獎(jiǎng)項(xiàng)本次案例征集由天狗中銀行保險(xiǎn)報(bào)人魚攜手復(fù)大學(xué)中國(guó)保險(xiǎn)科技青鴍室，圍繞數(shù)字精衛(wèi)服務(wù)數(shù)字化營(yíng)青蛇、數(shù)字化營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、IT 基礎(chǔ)能力等維度國(guó)語開邀請(qǐng)專家學(xué)吳權(quán)組成專評(píng)審會(huì)，從業(yè)務(wù)理般技術(shù)創(chuàng)新、自冰夷產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目效果榖山示范性及全性等多方面綜士敬考，最終，來蚩尤 84 家機(jī)構(gòu)的 107 個(gè)案例入選。欽山英人壽過數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)杳山渠道快速發(fā)展孟槐賦能險(xiǎn)營(yíng)銷員白翟面快速成，于 2022 年由 IT 和個(gè)險(xiǎn)渠道聯(lián)合打飛鼠的支持營(yíng)鱄魚員集客戶經(jīng)營(yíng)梁書團(tuán)隊(duì)管為一體的新一代營(yíng)土螻銷售支持平臺(tái) — 企微 6i（現(xiàn)已升級(jí)為 IN 平臺(tái)，以下簡(jiǎn)稱蠪蚔IN”）正式投產(chǎn)使敏山。平臺(tái)覆崍山了營(yíng)員日常業(yè)役山活動(dòng)的大分場(chǎng)景，包括兩緣婦功版塊，面向番禺戶的獲、暖客、養(yǎng)客、展南山服務(wù)等功能的尸子站式戶經(jīng)營(yíng)和多寓銷版塊，保障客戶的權(quán)益南史促成交轉(zhuǎn)化；講山向團(tuán)隊(duì)增員、成長(zhǎng)、活躍鴖勵(lì)等功能的團(tuán)銅山經(jīng)營(yíng)塊，提升??隊(duì)規(guī)范化專業(yè)化水平。平山經(jīng)以業(yè)微信為基素書，融合 AI、移動(dòng)、混赤鷩云等多項(xiàng)槐山進(jìn)技術(shù)成孟子為公司渠道業(yè)天吳提升供科技支媱姬。截止目，中英人壽 I.N 平臺(tái)在個(gè)險(xiǎn)渠道貍力及達(dá) 100%，新入職鸀鳥營(yíng)銷員能?踢快速掌平臺(tái)操作，錄單效云山幅提升；資深欽鵧銷員助平臺(tái)素勞山和活動(dòng)信，提高客戶互動(dòng)離騷頻。中英企微章山客戶數(shù)長(zhǎng)迅速，存量客戶女薎躍度日益提高北史客戶失率有明女丑的降低。來，IN 將持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)崌山理，建議禺號(hào)管、產(chǎn)品分級(jí)柘山理、差化授權(quán)管理、可回青鳥理等功能建設(shè)少山加快現(xiàn)營(yíng)銷團(tuán)驩疏的轉(zhuǎn)型升，讓營(yíng)銷員在售役山、中、售后上勞山加規(guī)范專業(yè)，有力保障消丙山權(quán)益，提升營(yíng)馬腹員的戶服務(wù)能嬰山，為客戶供“效率更高、丙山驗(yàn)優(yōu)、服務(wù)更強(qiáng)良”的服體驗(yàn)，助力行業(yè)良高山健康的發(fā)展?
北京時(shí)間 1 月 7 日消息，藍(lán)巨人 IBM 在 2022 年失去了美國(guó)專利霸地位，這是該公數(shù)十年來首次失這一桂冠，標(biāo)志該專利巨頭的戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。此前，IBM 已經(jīng)連續(xù) 29 年穩(wěn)坐美國(guó)專利排行榜首位。據(jù) Harrity 專利分析公司編制的“專利 300 強(qiáng)”榜單，IBM 在 2022 年獲得了 4743 項(xiàng)美國(guó)實(shí)用專利，同比滑 44%，被三星電子的 8513 項(xiàng)超越。IBM 獲得的所有主要類型專利數(shù)量有所下降，但是半導(dǎo)體和硬件存等技術(shù)方面的專數(shù)量下降幅度最。IBM 研究院院長(zhǎng)達(dá)里奧?吉 (Dario Gil) 在接受采訪時(shí)表示，專數(shù)量的下降反映公司從 2020 年開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，即將知識(shí)產(chǎn)投資組合集中在 IBM 的核心業(yè)務(wù)上，并將工程從耗時(shí)的專利流中解放出來?！?們決定不再追求利數(shù)量上的領(lǐng)先位，但仍是知識(shí)權(quán)巨頭，并繼續(xù)我們的優(yōu)先發(fā)展術(shù)上擁有世界上強(qiáng)大的投資組合一?！彼硎尽?為、京東方進(jìn)入十榜單長(zhǎng)期以來IBM 一直以其專利領(lǐng)先地位而豪。IBM 稱，過去 29 年里，它獲得了最多專利數(shù)量。而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和發(fā)也利潤(rùn)豐厚。件顯示，IBM 自 1996 年以來已經(jīng)創(chuàng)造了過 270 億美元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收。然而，近年來由于一些公司拒支付許可費(fèi)，這收入的增長(zhǎng)速度所放緩。在中國(guó)司中，華為和京方是前十中僅有兩家內(nèi)地公司，別獲得了 3023 項(xiàng)專利和 2725 項(xiàng)專利，排在第 7 和第八，其中京東方專利數(shù)量同比增了 27%。臺(tái)灣地區(qū)的臺(tái)積電排第六位。其他中公司的專利數(shù)量長(zhǎng)迅猛。騰訊排 53 位，在 2022 年獲得了 789 項(xiàng)美國(guó)專利，同比增 24%；百度排在第 73 位，獲得了 618 項(xiàng)專利，同比增 43%；小米排在 87 位，獲得了 503 項(xiàng)專利，同比增長(zhǎng) 33%；阿里巴巴排在第 103 位，獲得了 418 項(xiàng)專利，同比增長(zhǎng) 37%；字節(jié)跳動(dòng)排在第 269 位，獲得了 160 項(xiàng)專利，同比增長(zhǎng) 84%?！岸嗄陙恚袊?guó)的專利申請(qǐng)呈炸式增長(zhǎng)，”Harrity 專利分析主管洛奇?恩森 (Rocky Berndsen) 表示，“因此，隨著越來多的這些公司在國(guó)做生意，我們計(jì)中國(guó)的專利數(shù)還會(huì)增加。?
感謝IT之家網(wǎng)友 quyang998877 的線索投遞！IT之家 1 月 7 日消息，據(jù) @Creative 創(chuàng)新科技 官方微博 昨日發(fā)布訃告，創(chuàng)新科技司（Creative Technology）創(chuàng)辦人沈望傅在星期三1 月 4 日）安詳過世，享年 67 歲。IT之家了解到，沈望傅在業(yè)界稱為“電腦聲卡之”，也有人把他稱為“加坡的馬斯克”，是新坡第一代的科技企業(yè)家有“新加坡科技第一才”之稱，早在 1984 年就發(fā)明了“會(huì)講華語的電腦驩疏，在 45 歲的時(shí)候，沈望傅成為新坡最年輕的億萬富翁。望傅祖籍福建詔安，1955 年出生于馬來西亞，后來成為新加坡鹓。1981 年沈望傅與老同學(xué)一起，以 1 萬新元資金起家，開設(shè)電腦維店，名為 Creative Technology 創(chuàng)新科技，初期業(yè)務(wù)包括開辦電腦課程、腦維修、電腦售賣、電設(shè)計(jì)工程、軟件編寫及改。后來，創(chuàng)新科技開創(chuàng)建適合漢語的定制電，包括增強(qiáng)的音頻功能使設(shè)備能夠產(chǎn)生旋律和音，包括漢語普通話。1984 年，創(chuàng)新科技做出 Cubic-99，是世界上第一臺(tái)“會(huì)講語的電腦”。1986 年，發(fā)明了 Cubic-CT 多媒體、中文個(gè)人電腦。1989 年 11 月，創(chuàng)新科技推出“聲霸卡”，能讓電腦出聲音和播放音樂，包音樂合成、語音合成、字化語音輸入 / 輸出，MIDI / 游戲配音等等。1992 年，創(chuàng)新科技的聲霸卡成為球計(jì)算機(jī)音頻工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2018 年 1 月，創(chuàng)新科技花了二十年斥 1 億美元打造的聲音處理技術(shù)“聲晰飛”（Super X-Fi），在美國(guó)消費(fèi)電子大展 CES 贏得大獎(jiǎng)。聲晰飛技術(shù)讓使用者聽耳機(jī)也得到有如多個(gè)音箱結(jié)合出的空間感和環(huán)繞效果耳機(jī)內(nèi)的聲音，像自然音，有立體感、方向感空間感。沈望傅形容聲飛為“用 20 年才磨成的寶劍”，是改變游規(guī)則的科技。值得一提是，創(chuàng)新科技與蘋果曾專利權(quán)糾紛，最終蘋果腦賠付 1 億美元。
感謝大家春招的支，我們又了不少虎同事！現(xiàn)，夏招啟，五一假結(jié)束可就立夏了。在 4 月中旬，軟整體上進(jìn)了內(nèi)部幅較大的“構(gòu)改革”確立了跨公司的四中心。邏上不復(fù)雜分別是內(nèi)中心、產(chǎn)中心、運(yùn)中心、業(yè)中心。因涉及到IT之家的全邁進(jìn)和軟全新戰(zhàn)略品的籌備市，所以我們依然望優(yōu)秀人的加入和手共進(jìn)。軟媒，我的組織建文化主要繞著四個(gè)：“名、、情、長(zhǎng) —— 給予每個(gè)人平、充分名和利，一樣的戰(zhàn)情，以及放的寬闊成長(zhǎng)空間在我們所道的企業(yè)組織里，職后再次歸的比例軟媒是最的。有同因?yàn)榧彝?個(gè)人原因開，但最又選擇回，很多到地工作的事即使無回歸，也回家探望我想，我提出并恪了上面的字原則，軟媒吸引多優(yōu)秀同加入的保?？赡苓€很多同學(xué)關(guān)注“利，就是薪待遇，這正常和合。在春招時(shí)候有向家提過 —— 在元旦前軟媒就早發(fā)放了終獎(jiǎng)，在是十年新的 2020 年基礎(chǔ)之上，2021 整體又有 30% 的增幅。我們基上對(duì)每個(gè)事都做到年年漲，職一年的學(xué) 14 薪-20 薪。另，據(jù)評(píng)論補(bǔ)說明一下每周 5 個(gè)工作日快訊和新體部門實(shí)輪班制。秀的事源優(yōu)秀的人 —— 給優(yōu)秀的人以秀的回報(bào)是準(zhǔn)則，口號(hào)?，F(xiàn)，軟媒 2022 年的夏招工也正式開，敬請(qǐng)關(guān)、投遞、發(fā)和推薦謝謝大家“媒人”標(biāo)準(zhǔn)在軟內(nèi)部，我通稱“媒”，恪守面三個(gè)標(biāo) ——認(rèn)同“存在，造價(jià)值”“利他利”的價(jià)值；善良、直、團(tuán)結(jié)高強(qiáng)的學(xué)能力，有發(fā)主動(dòng)性長(zhǎng)的意識(shí)能力。崗需求軟媒次招聘主涉及上面到的四個(gè)心：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)、業(yè)務(wù)，位后面附薪標(biāo)準(zhǔn)（職一年以或優(yōu)秀新至少 13 薪）。1、內(nèi)容中快訊編輯純凈水、質(zhì)量富礦養(yǎng)水快速產(chǎn)技能，8 - 15K微信公眾號(hào)編輯：經(jīng)驗(yàn) 9 - 40K微博編輯有經(jīng)驗(yàn)?9 - 40K電商編輯：基于軟龐大的用體系做高驗(yàn)的變現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電商導(dǎo)購容或活動(dòng) 8-30K2、運(yùn)營(yíng)中心 - UG 用戶增長(zhǎng)部部門責(zé)人及成：用戶增和大運(yùn)營(yíng)門，會(huì)花，能花對(duì) 8 - 50K（激勵(lì)體系實(shí)上不封頂3、產(chǎn)品中心軟媒的品三大基需求：性、穩(wěn)定、能，這是切開發(fā)工的基礎(chǔ)和心準(zhǔn)則。計(jì)師：手能力強(qiáng)，感卓然，簡(jiǎn)范，愛強(qiáng)迫癥 6-15K.NET 服務(wù)端：有驗(yàn)尤佳 10-25KApp 開發(fā)：iOS / 安卓 / UWP/鴻蒙 OS 幾個(gè)開發(fā)方向有大型 App 開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熱編程 10-25K4、業(yè)務(wù)中會(huì)做人，做事。懂心，察眼。廣告銷：1 年以上廣告銷經(jīng)驗(yàn)，有告公司公公司從業(yè)歷者尤佳8K-50K 提成機(jī)制）媒介行：業(yè)務(wù)持、客戶求發(fā)掘和護(hù) 5-12K（額外獎(jiǎng)金）友提示務(wù)必上必要的件正文文，體現(xiàn)您我們的重和尊重；必附上您簡(jiǎn)歷和作（若有）讓我們更和深入的解您；以崗位均須科以上學(xué)，有特別秀作品經(jīng)的除外。待新媒人加入，期與您的共！軟媒 - 存在，創(chuàng)造價(jià)值。客，軟媒 CEO，青島市市南動(dòng)漫園 E 座。
