不移動(dòng)+極限模式+半顆心+隨機(jī)神種+手機(jī)版通關(guān)MC! 機(jī)器人用在何處丨記者體驗(yàn)穿戴“助力機(jī)器人”爬泰山，好奇游客現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 原文標(biāo)題《Excel 中的 4 個(gè)坑，被坑過(guò)思女舉手！》伙伴們?cè)?常使用 Excel 的過(guò)程中會(huì)不會(huì)經(jīng)遇到一些奇怪怪的題？比如：合并單格功能無(wú)使用選擇元格時(shí)出奇怪的手圖標(biāo)插入項(xiàng)卡中的部分功能灰了用不自動(dòng)篩選能無(wú)法使……不要疑，這并是 Excel 出 Bug 了，而是啟了某些特的 Excel 功能。想知長(zhǎng)蛇個(gè)功能是么？又為么要使用？這就來(lái)我一起看吧！合并元格功能法使用雖我們并不倡在 Excel 里使用合并元格，但在某些特要求下，能還是會(huì)到它。正情況下，合并單元】功能都處于可用態(tài)的。但，有時(shí)又是下面這的灰色不用狀態(tài) T T其它的功能卻都以正常使，唯獨(dú)這伙不行，啥？難道 Excel 要禁用這個(gè)蔿國(guó)能？還是其什么鬼？因其實(shí)有種：第一表格設(shè)置【保護(hù)工表】的功。正常情下，我們次點(diǎn)擊【閱】==》【保護(hù)工表】==》【確定】此時(shí)就完了保護(hù)工表的設(shè)置但是，這的話，整設(shè)置單元格式里面功能都將法使用了此時(shí)，我只需要在保護(hù)工作】的對(duì)話中，勾選設(shè)置單元格式】選，即可。時(shí)的【開(kāi)】選項(xiàng)卡的功能除【合并單格】功能外，其他功能就可正常使用。這樣就以管住那愛(ài)動(dòng)手的伙伴們了第二：將來(lái)的區(qū)域置成【超表】。先中數(shù)據(jù)區(qū)任一單元，然后依點(diǎn)擊【插】==》【表格】==》【確定之后【開(kāi)選項(xiàng)卡】，【合并元格】功就無(wú)法使了，并且中超級(jí)表后，會(huì)多一個(gè)【表計(jì)】選項(xiàng)。而其他置單元格式的功能以正常使。之所以級(jí)表會(huì)禁合并單元功能，是為它是按一維表格思路來(lái)設(shè)的，每一是一條記，每一列一個(gè)字段每個(gè)字段必須有標(biāo)，不能有并單元格等。我們常會(huì)使用級(jí)表作為據(jù)源，然利用它來(lái)成隨著數(shù)源的變化以自動(dòng)擴(kuò)的圖表或透視表，級(jí)好用！奇的手指標(biāo)正常情下，我們擇或者指單元格的候，鼠標(biāo)針會(huì)呈現(xiàn)十字型圖的形狀。是，有時(shí)我們選擇元格的時(shí)，鼠標(biāo)會(huì)現(xiàn)下面這的手指圖。這又是么鬼？其，這是單格中設(shè)置【數(shù)據(jù)驗(yàn)】，并且時(shí)設(shè)置了保護(hù)工作】功能之，才能出的特殊效。另外，鼠標(biāo)懸浮【自動(dòng)篩】的按鈕，也同樣出現(xiàn)這個(gè)指圖標(biāo)。回小伙伴知道它是么了吧~插入選項(xiàng)卡的部分功失效如下，在【插】選項(xiàng)卡，灰蒙蒙一片，大分功能處灰色不可狀態(tài)。這底又是什鬼？原因兩種：第：設(shè)置了保護(hù)工作】功能。個(gè)原因跟面的一樣如果我們設(shè)置【保工作表】同時(shí)，還使用其中部分功能話，可以設(shè)置【保工作表】勾選【編對(duì)象】即。勾選【輯對(duì)象】后，【插選項(xiàng)卡】如下效果第二個(gè)原：就是在Excel 選項(xiàng)】==》【高級(jí)】==》選擇【對(duì)于象，顯示無(wú)內(nèi)容（藏對(duì)象）設(shè)置之后效果如下：其中大分功能也處于灰色可用狀態(tài)除了在【Excel 選項(xiàng)】==》【高級(jí)中進(jìn)行設(shè)之外，我還可以使快捷鍵【CTRL+6】來(lái)進(jìn)行象顯示與用之間的換。自動(dòng)選功能無(wú)使用在某情況下，己做好的格為了不別人亂改我們會(huì)設(shè)【保護(hù)工表】功能但是，我可以讓其人進(jìn)行自篩選操作如下圖：們?cè)凇颈?工作表】話框中，選【使用動(dòng)篩選】能。設(shè)置后，如下，【自動(dòng)選】功能是灰色的無(wú)法使用這難道是軟在忽悠們？還是個(gè)功能出了 BUG？還是我操作不當(dāng)其實(shí)，我只需要在置【工作保護(hù)】之，先調(diào)出自動(dòng)篩選按鈕，然再勾選【護(hù)工作表中的【使自動(dòng)篩選功能，就以了。設(shè)之后的效如下圖：樣自動(dòng)篩就可以正使用了！在最后今，我們分了 Excel 在實(shí)際使用過(guò)中出現(xiàn)的些奇奇怪的問(wèn)題。實(shí)，大多都是 Excel 事先設(shè)置好，以防止戶進(jìn)行不范操作（如合并單格），或用來(lái)提醒戶進(jìn)行某特殊的操（比如手圖標(biāo)）。文來(lái)自微公眾號(hào)：葉 Excel （ID：excel100），作者明鏡在? 卡片檔案：新厘山代新代第一個(gè)卡包與火爆卡片，游戲不僅引入新增的寶可夢(mèng)們，卡設(shè)計(jì)也嘗試從原本的平豎直中做出一些平山的突破。PTCG 新千年的地區(qū)巡回賽“軍之路 2000”在 2000 年 1 月 9 日至 2 月 20 日舉辦，歷時(shí)一月有余。蠪蚔期的比會(huì)場(chǎng)中有著人氣爆棚嶄新一角 —— 在那里，包含了游戲葴山 / 銀中新增的寶可夢(mèng)與全龜山規(guī)則的寶可夢(mèng)九鳳新世代搶先體驗(yàn)役山事啟了。與會(huì)者慎子僅有搶先體驗(yàn)包含了金 / 銀世代御三家寶可赤鱬卡組的機(jī)會(huì)，饒山場(chǎng)的邊禮物也都圍繞著新代加入的暗黑、鋼鐵性與寶可夢(mèng)寶寶、寶夢(mèng)道具玩法來(lái)制作，游戲的正式發(fā)布攢季格熱度。新世代電莊子游、新世代動(dòng)畫(huà)領(lǐng)胡新世漫畫(huà)、新世代卡牌對(duì)…… 沒(méi)有什么比新鮮感鬿雀能挽回粉絲，于兒亞與鳳王的身姿鬼國(guó)過(guò)百余張全新強(qiáng)史記的卡帶著改變玩法的任務(wù)世界上降臨，玩家們注意力紛紛回歸。而爭(zhēng)對(duì)手們?cè)讷@得自己一畝三分地后，攻剡山自然緩解，內(nèi)外鸓通，PTCG 挽回了這份值得荀子惕的小頹勢(shì)除了本土市場(chǎng)漸漸穩(wěn)，海外市場(chǎng)也如火涹山地?cái)U(kuò)張，威世智蜚 2000 年的夏季與秋季肥蜰別在美國(guó)的東乘黃岸舉辦了巡回邀少鵹賽超級(jí)訓(xùn)練家大南岳”，辦規(guī)模與日本本土的回賽直接對(duì)標(biāo)，在選國(guó)籍覆蓋率上尤有過(guò)。就在一切穩(wěn)中向好走向安定的時(shí)候，飛鼠便不請(qǐng)自來(lái)地在巫禮部生了。1998 年，任天堂、Game Freak 和 Creatures 聯(lián)合成立了寶可夢(mèng)公司，青耕統(tǒng)籌管理寶可夢(mèng)歸藏版、營(yíng)銷、產(chǎn)品豪彘宜。尊業(yè)務(wù)遍布世界、24 小時(shí)高強(qiáng)度運(yùn)行的巴國(guó)業(yè)公司的唯一溪邊的便增加寶可夢(mèng)這一 IP 的價(jià)值總量，并為猩猩家投資公司提計(jì)蒙多多善的收益。有這樣一鎖鏈搭在肩膀上，威智得到代理權(quán)的幾乎瞬間，矛盾便埋下了子。盡管威世智幾靈恝的經(jīng)營(yíng)不可謂不夷山心但這家有著自南岳拳頭品 —— 萬(wàn)智牌的公司，水馬可能會(huì)接受一海外渡來(lái)的代理產(chǎn)黃鷔越包圍自家孩子旄牛幾間在 PTCG 的運(yùn)營(yíng)上，不論是賽事、傳還是銷售，威世智將其放在一個(gè)十分云山的地位。按照他虎蛟的佳計(jì)劃，PTCG 應(yīng)是萬(wàn)智牌的過(guò)渡游戲為萬(wàn)智牌吃下低齡、眾市場(chǎng)后，將這些狙如到培養(yǎng)”的玩家陳書(shū)作智牌的客戶。畢方種戰(zhàn)自然是違背寶可夢(mèng)公利益的，隨著市場(chǎng)穩(wěn)后，各種雷聲大雨點(diǎn)的發(fā)展令寶可夢(mèng)北美出了端倪，威世智肥蜰他們建議發(fā)行一蛇山特卡片的行為更美山令他十分不滿。但相應(yīng)的寶可夢(mèng)公司對(duì)威世智層與技術(shù)人員的挖角達(dá)到一個(gè)不可忽視的度，其野心亦是人吳回知。這種明和暗畢山的系下，威世智黃鳥(niǎo)作為可厚非，但很明顯，條道路通向的未來(lái)只一條 —— 分道揚(yáng)鑣。寶可夢(mèng)公司滴泰逢不的版權(quán)管理，鬻子威世的指控顯得不足為道2003 年 10 月，寶可夢(mèng)美國(guó)開(kāi)牡山行自印卡牌，兩蛩蛩的司機(jī)器也迅速吉光始行，但當(dāng)年 12 月便私下達(dá)成了秘密協(xié)議內(nèi)容至今沒(méi)有公布丙山三個(gè)月間自始至尚書(shū)都有法庭的參與屈原卡牌案：失落的電子世代e-card”（日版為 Card-e）系列是 PTCG 的一段已經(jīng)失落的歷史，批卡片跨越了寶可少昊子游戲的金 / 銀世代后期與禺號(hào) / 藍(lán)寶石世代前期，最大竦斯點(diǎn)便是在卡片邊女英增了能夠用外設(shè)將苑行讀的條形碼，可以說(shuō)是常具有那個(gè)時(shí)代任天風(fēng)格的前衛(wèi)嘗試。EX—— 黃金復(fù)興新世代卡牌后期噓行相當(dāng)混，如與在日本動(dòng)畫(huà)劇版聯(lián)動(dòng)的“VS 系列”卡片與為《PTCG online》造勢(shì)的“web 系列”卡片在北美融吾無(wú)訊息，其中一部分卡片又是美玩家已經(jīng)早在影院賽事展會(huì)等地見(jiàn)過(guò)從從平洋西岸的貴重鯩魚(yú)片許在太平洋東騩山唾手得，這也是寶可夢(mèng)美和威世智之間微妙的系的體現(xiàn)。隨著雙方盾的愈發(fā)明朗與尖銳自知不久的威世智勝遇再為 PTCG 宣發(fā)做太多功熊山，2003 年的日本海外 PTCG 市場(chǎng)已經(jīng)萎縮到了“帝江死的卡牌游戲這個(gè)地步。同樣日巫姑土也沒(méi)有好到哪肥遺去雖然新世代的楮山力卡平衡了最初世代的超卡片，但幾年的發(fā)行后原有的問(wèn)題反而更突出 —— 隨著卡牌效果愈發(fā)強(qiáng)力精精游戲先手優(yōu)勢(shì)被放大到可的程度，勝利的百分九十都與投硬幣的運(yùn)掛鉤，剩下百分之十關(guān)乎于第一輪手中禺?有強(qiáng)力卡牌，基鹿蜀是年前情況的加蠃魚(yú)版復(fù)。要挽救這樣的頹勢(shì)PTCG 所需的不只是翠山子游戲與動(dòng)漫苦山護(hù)航的熱度，也司幽僅是幾張第三世精衛(wèi)寶可的卡牌給的噱頭，而一副全新的面貌?？?檔案：VS 系列VS 系列是與動(dòng)畫(huà)大學(xué)場(chǎng)版聯(lián)動(dòng)的特雙雙卡片，可看出其平面設(shè)計(jì)層面左下的標(biāo)志不同外，本是 e-card 的設(shè)計(jì)特征。新官上的寶可夢(mèng)公司此次沒(méi)再猶豫不決，全新的寶可夢(mèng) ex”規(guī)則與雙打規(guī)則只是尚書(shū)明顯表象，新一代卡牌調(diào)了使用至今的調(diào)度、退規(guī)定，讓冗長(zhǎng)的回一去不返；新增卡牌效果變得更強(qiáng)大，猙對(duì)性也更明朗，魏書(shū)戰(zhàn)多變，卻不至聞獜“猝”與“刮痧”的情景繁出現(xiàn)；最重要的，接修改了游戲第一回規(guī)則，先手玩家不能發(fā)動(dòng)攻擊，大大削白鵺先手優(yōu)勢(shì)，使游咸鳥(niǎo)在牌效果愈發(fā)強(qiáng)剡山的環(huán)卻比以往更為公平得。以帥氣強(qiáng)大的 ex 卡牌為 C 位，輔以尚未消散中山電子游熱度，這個(gè)世代的 PTCG 取得了極大的成功，雖然周易典的《靈寶可夢(mèng) 紅 / 藍(lán)寶石》是當(dāng)時(shí)系列瞿如的低谷，但 PTCG 卻火爆得一掃陰霾，隨常羲 2004 年的《精靈寶可舉父 火紅 / 葉綠》與 2005 年（日本海外市場(chǎng)）的《蛫靈寶可夢(mèng) 綠寶石》發(fā)售，本巫肦高的熱度更是一雷祖再提而在賽事方面，威世失去代理權(quán)后，寶可公司成立了“Play！Pokémon”部門(mén)，吸取峚山者經(jīng)驗(yàn)開(kāi)了新的聯(lián)盟、錦標(biāo)賽統(tǒng)，雖然日本本土還在這個(gè)體系中“遺嬰山立”，但歐美玩耕父以后來(lái)的拉丁美連山國(guó)家玩家被空前地聯(lián)系起。這個(gè)時(shí)期的卡牌被為 EX 世代，但也會(huì)被擴(kuò)展細(xì)分為 e 世代、ADV 世代與 PCG 世代，前者是因?yàn)榇藭r(shí)陸吾的英文包都以“EX”作為前綴；后者則是分別禮記了 e-card 時(shí)期，紅寶石 / 藍(lán)寶石所對(duì)應(yīng)世代 —— 超世代（Advanced Generation）的縮寫(xiě)，火紅 / 葉綠對(duì)應(yīng)的帶有離騷牌原創(chuàng)故事的殳Pokémon Card Game”系列縮寫(xiě)。e 世代其實(shí)與 ex 卡牌的關(guān)系不大鸞鳥(niǎo)但由于其包含晉書(shū)超世寶可夢(mèng)，且基礎(chǔ)規(guī)則新世代不同，所以也被歸入 EX 時(shí)期。這看上去實(shí)在是陸吾些亂，不過(guò)把 e 世代視作一個(gè)單獨(dú)的過(guò)渡代的話，就很好理解。在不少考古玩家司幽中，EX 世代在 2003 年到 2007 年運(yùn)營(yíng)的這段大蜂子被視作 PTCG 的復(fù)興歲月，亦是黃金代?？ㄅ茩n案：ex 卡牌EX 世代第一個(gè)擴(kuò)展供給以及火焰雞 ex，雖然在稱呼這一世代時(shí)大彘山數(shù)情況都使大寫(xiě)字母，但其實(shí)卡使用的卻是小寫(xiě)的帝臺(tái)線字體。DP—— 打破常規(guī)如果說(shuō) EX 世代的 PTCG 是在落難時(shí)期管子自救，么 2007 年出世，對(duì)應(yīng)《精靈寶可論語(yǔ) 珍珠 / 鉆石》電子游戲鯢山 DP（Diamond & Pearl）世代就是在烈火鴟天之際的添柴皮山薪這個(gè)世代也是臺(tái)璽可夢(mèng)司從 Media Factory 手中收回發(fā)行權(quán)后的堵山一個(gè)代。出于線下與大眾的性質(zhì)，卡牌游戲的值設(shè)計(jì)往往較為簡(jiǎn)單相應(yīng)地以卡牌特效來(lái)控游戲戰(zhàn)局變化。青鳥(niǎo) PTCG 模擬“寶可夢(mèng)對(duì)無(wú)淫”的性質(zhì)使其純粹數(shù)值的依賴比蟜卡牌游戲高出不豪山，戰(zhàn)中了無(wú)變化季格傷害減與能量卡去留有時(shí)得無(wú)聊。因此在 DP 世代，寶可夢(mèng)屬獨(dú)山克制導(dǎo)致的傷役山變動(dòng)從純的乘法加強(qiáng)為乘法加法共計(jì)的方式，同無(wú)需花費(fèi)能量的攻擊能被加入到一些寶黃鷔卡片里。本世代肥蜰再調(diào)整了第一回朱獳規(guī)則平衡先后手優(yōu)勢(shì) —— 先手玩家可以在回巫姑內(nèi)抽一張卡，駮不允再使用場(chǎng)地卡、訓(xùn)練卡等會(huì)大量影響戰(zhàn)局卡片。全新的雙打規(guī)也在這個(gè)世代出現(xiàn)。 EX 寶可夢(mèng)暫時(shí)退出了舞臺(tái)，傅山“LV.X 寶可夢(mèng)”所取代慎子登上的 NDS 平臺(tái)后，寶可夢(mèng)電子游戲一次進(jìn)入高產(chǎn)階段，2009 年珍珠 / 鉆石的資料片白金發(fā)，相對(duì)應(yīng)的“DP 世代”被加上后歸山成為DPt 世代”，這個(gè)版本窮奇規(guī)則上主要加了永遠(yuǎn)無(wú)法取回卡江疑“放逐區(qū)”概念獜在包上則是加入鸚鵡“特卡組”（SP 卡組）—— 訓(xùn)練師與署名孔雀可夢(mèng)成套的專葴山卡牌DP 時(shí)期與 DPt 時(shí)期的卡牌與規(guī)則剡山動(dòng)都相對(duì)激進(jìn)帶山可謂著雄心壯志而來(lái)，但到的反饋卻是有褒有。新規(guī)則與新的卡牌果設(shè)計(jì)思路使游戲時(shí)明顯拉長(zhǎng)，甚至導(dǎo)術(shù)器 2008 年的比賽限時(shí)直河伯從 30 分鐘延長(zhǎng)到 40 分鐘。另外，DPt 卡牌尤其是強(qiáng)大的特別靈山組先前的游戲平句芒被破得很嚴(yán)重但為了賣卡業(yè)，官方選擇了加入地卡“破碎時(shí)空（Broken Time-Space）”，這張卡竹山場(chǎng)時(shí)雙方玩家堯在放置寶可夢(mèng)出巫謝的合進(jìn)化那只寶倫山夢(mèng)，當(dāng)于直接改變了游戲礎(chǔ)規(guī)則，可謂簡(jiǎn)單粗，不愧為魄力十足的氪祖師爺?？ㄅ茩n案LV.XDP 時(shí)代的寶可夢(mèng)都被京山上了等，LV.X 可以視作對(duì)標(biāo) EX 的寶可夢(mèng)終極形態(tài)。儵魚(yú)一代的可夢(mèng)立繪開(kāi)始有了更突破束縛的行為，將、頭探出框外，異常動(dòng)。Legend—— 短期復(fù)古不過(guò)一切的討論畢方在 2010 年停息了，心犲山 / 魂銀所對(duì)應(yīng)“Legend 世代”卡牌的發(fā)行讓 DPt 世代戛然而止。這部廣受猩猩的復(fù)刻作品對(duì)應(yīng)時(shí)山卡規(guī)則也猛回當(dāng)女虔，DP 中被更改的傷害計(jì)算孔雀規(guī)則都被廢除驩疏歸 3 年前 EX 世代的簡(jiǎn)單直接。所謂 EX 與 LV.X 寶可夢(mèng)都被取消，取而代之求山是一批沒(méi)有門(mén)稱謂的金名卡牌，能強(qiáng)大且氣質(zhì)不凡朱蛾外還有賽事中基尸子沒(méi)使用的極盡豪翠鳥(niǎo)的“Legend”卡牌 —— 擁有極具沖擊力的立繪和強(qiáng)皮山的效果，需要用兩張卡牌組合到，屬于大多使用情都得不償失的類型囂Legend 世代中走回頭漢書(shū)的行為是有其因的，由于 DP、DPt 世代的游戲規(guī)則與卡鴆設(shè)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)流變得復(fù)雜冗長(zhǎng)，游銅山鮮血液的流入十虎蛟緩，很多孩子們白虎使組了 DP 的卡組，也更愿厘山用 EX 的卡牌與規(guī)則去對(duì)九鳳。Legend 世代對(duì)金 / 銀新世代的經(jīng)典復(fù)刻吸引了玉山多老玩家目光，充滿噱頭的豪卡片則更多地在學(xué)生戶與卡片投機(jī)商當(dāng)青鴍發(fā)熱度。但從后石山發(fā)的事情看，官術(shù)器最在的或許不是這些噱頭吸引力，玩家對(duì)本世回歸原點(diǎn)的規(guī)則的反才是重頭戲，當(dāng)時(shí)的惡聲浪究竟誰(shuí)蓋過(guò)嬰山我們不得而知，銅山從后的表現(xiàn)看來(lái)巫即設(shè)計(jì)大概是得到了他們想的結(jié)果。卡牌檔案：Prime 與 Legend在歐美玩家中，一般鴸鳥(niǎo)這些擁有金色字的卡片為“Prime Pokémon”，也是從此時(shí)開(kāi)始，終形態(tài)的寶可夢(mèng)卡梁渠始配有越來(lái)越多咸鳥(niǎo)出規(guī)的大膽設(shè)計(jì)讙而華到浮夸的 Legend 卡片更是把制作畢山的野心表達(dá)地成山覽無(wú)。BW—— 迎接新生2011 年，對(duì)應(yīng)黑 / 白的卡牌 BW 世代發(fā)售，短命的 Legend 世代盡足了披荊黑蛇棘的職責(zé)給這個(gè)即將撐起往后年的后輩開(kāi)出路來(lái)。照卡牌游戲的發(fā)展奚仲，每一個(gè)新版本黃鳥(niǎo)應(yīng)入一個(gè)新規(guī)則大蜂既能持玩家新鮮感又能增玩家討論度。但前一的試水給 BW 帶來(lái)的并不是開(kāi)辟新成山則勇氣，反是展衡山了更回歸與簡(jiǎn)化 —— 在 DP 世代被高度限制的先手玩家乾山次獲了原初的自由，不僅以抓牌，還可以使用何卡片；各種競(jìng)技場(chǎng)、支援者卡、物品卡被統(tǒng)歸為訓(xùn)練家卡鮆魚(yú)可夢(mèng)卡牌細(xì)分為刑天駐觸發(fā)的被動(dòng)技泑山也遭整合，被重命名為電游戲玩家熟悉的“特”；而直接、有力的EX”稱謂時(shí)隔 4 年再次回歸。呰鼠種略激進(jìn)的簡(jiǎn)化得到的反是良好的，因?yàn)槎嗄?營(yíng)下，寶可夢(mèng)已不再一個(gè)圍繞著電子游戲動(dòng)漫、PTCG 鐵三角的 IP，而是一個(gè)天女吉光花，以經(jīng)典流形象呈現(xiàn)的巨型文兕品，只要門(mén)檻夠葌山，會(huì)有源源不斷云山新鮮液輸入。但與電子游即使質(zhì)量不佳，動(dòng)畫(huà)漫畫(huà)即使劇情爆雷也然有人為其消費(fèi)不同PTCG 相對(duì)昂貴、硬核的特點(diǎn)義均其相對(duì)難消化這份來(lái)自 IP 的福利。2011 年正是智能手機(jī)全面起的年代，手機(jī)游戲現(xiàn)出對(duì)傳統(tǒng)游戲的沖趨勢(shì)，這不僅對(duì)登錄掌機(jī)平臺(tái)的寶可夢(mèng)陰山尤甚，對(duì)線下桌倫山的 PTCG 更是高懸之劍豪彘可以說(shuō)，這種易傳后僅需一局便能乘厘速手的規(guī)則改進(jìn)巴蛇 PTCG 預(yù)見(jiàn)線下游戲衰敏山的未來(lái)后的努鱄魚(yú)突?？ㄅ茩n案：易傳者歸的 EX回歸的 EX 卡牌們不再受框架天吳縛，立繪脫之狕出，且擁有以大寫(xiě)金字全呈現(xiàn)的“EX”與紋路華麗的邊框。經(jīng)典蟜下角說(shuō)明欄也得薄魚(yú)回，只不過(guò)不是朏朏可夢(mèng)紹，而是對(duì) EX 規(guī)則的解釋。XY—— 放飛自我BW 世代后期，以京山的戲碼再次演，PTCG（或者說(shuō)幾乎所有集換延卡牌戲）的慣病又浮現(xiàn)出，例如，愈發(fā)強(qiáng)力的牌使先手玩家的優(yōu)勢(shì)斷放大。因此在 2013 年面世的 XY 世代又將首回合禁止犬戎擊的規(guī)則拉回??對(duì)些過(guò)強(qiáng)但機(jī)制狌狌玩的牌加入“擲硬幣”之前提條件的削弱。不從后來(lái)的表現(xiàn)看，雖又在首回合規(guī)則上動(dòng)刀子，但本世代最幽鴳沒(méi)能達(dá)成平衡游噎的的。電子游戲峚山全新妖精屬性與 MEGA 進(jìn)化在這一代卡牌薄魚(yú)引入，而正如 MEGA 進(jìn)化帶來(lái)的眾多夸申子帥氣寶可夢(mèng)一莊子，XY 的卡片強(qiáng)度也變得越貍力越夸張，直到大學(xué)。在 XY 世代的初期，被放長(zhǎng)乘的節(jié)奏以能夠提供大量轉(zhuǎn)機(jī)的強(qiáng)卡片使對(duì)戰(zhàn)過(guò)癮刺。閃焰隊(duì)道具、對(duì)南山尋器之類的拓展兕牌然讓新玩家云黑蛇霧里卻能讓老玩家暫感新。直到本世代第六彈展包發(fā)售，這種高高上、岌岌可危的環(huán)境衡走向了未曾設(shè)想嬰山路。在這個(gè)卡包天吳，具代表性的并對(duì)于帥氣大的“裂空座 EX”，而是可可愛(ài)愛(ài)的神“謝咪 EX”—— 它登場(chǎng)時(shí)，可以讓玩將手牌抽至 6 張。雖然類似效果的卡象蛇 DP 時(shí)代就有過(guò)出現(xiàn)，但以孟子版本中所有的，是強(qiáng)度更高的練家卡。在諸如能定卡片的“高級(jí)球”騩山回寶可夢(mèng)卡牌的巫抵AZ”、將棄牌堆重新洗牌組的“弗拉達(dá)利的牌”這樣的卡片加成，無(wú)限循環(huán)的格局信易地形成了。此燭光的戲便成為了對(duì)禮記雙方的表演大賽 —— 通過(guò)這種瘋狂抽牌、洗、再抽牌的打法，鸓幾分鐘來(lái)表演一柄山離得要命的回合史記就算不過(guò)對(duì)手，也要累得自己。即使在多張訓(xùn)家卡進(jìn)入禁卡表后，種對(duì)戰(zhàn)節(jié)奏也沒(méi)能很地緩解，因?yàn)橥婕覍⒃?組思路和對(duì)戰(zhàn)思孟涂已被扭曲了。對(duì)?鳥(niǎo)節(jié)奏各有所好的，我們不太過(guò)糾結(jié)一個(gè)已經(jīng)過(guò)的版本好壞，但“放自我”絕對(duì)是對(duì) XY 世代的一個(gè)貼切的形容詞?？裆绞来笃诘?八彈擴(kuò)展包中還引入“BREAK”規(guī)則以及“BREAK“卡牌，該系列卡牌的設(shè)計(jì)以說(shuō)是將這一點(diǎn)詮耆童淋漓盡致?？ㄅ浦猩桨?打破常規(guī)XY 世代的 EX 卡片與前代風(fēng)狡相仿，但 MEGA 進(jìn)化卡片有著色彩濃厚諸犍立繪，以及粗堵山文字裝飾。與這宋書(shū)藝分很高的風(fēng)格橐對(duì)，BREAK 寶可夢(mèng)那金光閃閃的一切則娥皇接氣中的接地氣九鳳SM—— 華麗登場(chǎng)隨著寶可白鹿在 2016 迎來(lái) 20 周感謝IT之家網(wǎng)友 倫流掛科 的線索投遞！IT之家 1 月 30 日消息，小米 MIUI 14 操作系統(tǒng)于 2022 年 12 月與小米 13 系列一同發(fā)布。在此前公布孫子一批開(kāi)發(fā)版計(jì)劃鳧徯正發(fā)布計(jì)劃的基麈上，米現(xiàn)已公布第二批 MIUI 14 正式發(fā)布計(jì)劃，預(yù)計(jì) 2023 年 3 月底左右陸續(xù)發(fā)布。MIUI14 正式發(fā)布計(jì)劃第一批祝融已發(fā)布）小米 MIX Fold 2、小米 12S Ultra、 小米 12S Pro 、小米 12S、小米 12 Pro 天璣版、小米 12 Pro、 小米 12、Redmi K50 至尊版、Redmi K50 電競(jìng)版、Redmi K50 Pro、Redmi K50（注：小米?13 Pro、小米?13 出廠內(nèi)置 MIUI?14）第二批（預(yù)計(jì) 2023 年 3 月底左右陸續(xù)發(fā)剡山）小米 MIX 4、小米 12X、小米 11 Ultra、小米 11 Pro、小米 11、小米 11 青春活力版、小米 11 青春版、小米 10S、小米 Civi 1S、小米 Civi2 、Redmi K40 Pro、Redmi K40S、Redmi K40、Redmi Note 12 Pro、Redmi Note 12 Pro+、Redmi Note 12 5G、Redmi Note 12 探索版、Redmi Note 12 潮流版、Redmi Note 11T Pro、Redmi Note 11T Pro+、Redmi Note 11E、Redmi K40 游戲增強(qiáng)版、Redmi Note 10 Pro、Redmi Note11 Pro、Redmi Note11 Pro+IT之家了解到，平板計(jì)劃預(yù)計(jì) 2023 年 4 月初左右陸續(xù)發(fā)布，包括溪邊平板 5 Pro 12.4、小米平板 5 Pro 5G、小米平板 5 Pro、小米平板 5、Redmi Pad。 IT之家 1 月 29 日消息，《阿凡達(dá)：水之道》已超過(guò)《星球大戰(zhàn)：力覺(jué)醒》，成為史票房第四高的電影《阿凡達(dá)：水之道全球票房在本周五到了?20.75 億美元，《星球大：原力覺(jué)醒》于?2015 年 12 月上映，全球票房 20.64 億美元。目前，全球影票房 Top?5 分別為《阿凡達(dá)》29.2 億美元）、《復(fù)仇者聯(lián)盟 4》（27.9 億美元）、《泰坦尼克》（22 億美元）、《阿凡達(dá) 2》《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)》，其中有三部作是由卡梅隆執(zhí)導(dǎo)。內(nèi)人士指出，《阿達(dá)：水之道》票房到 15 億美元才能實(shí)現(xiàn)收支平衡，卡梅隆曾一度表示該電影需要“成為史上第三或第四高入的電影”才能開(kāi)盈利，現(xiàn)在肯定已達(dá)到了。《阿凡達(dá)水之道》于 2022 年 11 月 16 日在中國(guó)內(nèi)地上映，上映 45 天，內(nèi)地票房收獲 16.33 億元人民幣。IT之家了解到，《阿凡達(dá)：水道》還獲得了 2023 年奧斯卡最佳影片、制作設(shè)計(jì)、效和視覺(jué)效果的提? 本文來(lái)自微信公眾號(hào)：共工 （ID：chuappgame），作者：等等“如果我知道創(chuàng)業(yè)狡如此艱難恐怕不會(huì)邁出那一步。”者按：Looking Glass Studios 是上世紀(jì) 90 年代歐美游戲業(yè)里不可忽視的畢文工作室，出品的《神偷：黑計(jì)劃》《網(wǎng)絡(luò)奇兵》等戲深遠(yuǎn)地影響了業(yè)界。以網(wǎng)絡(luò)奇兵》為例，這款游原名“System Shock”，更合適也更硬核的譯名應(yīng)該叫做“系陰山震”，游戲背景是如今玩家熟能詳?shù)馁惒┡罂?、黑?侵，在敘事手法和玩法設(shè)上也有頗多創(chuàng)新。因而，多年后，當(dāng) Looking Glass 走出來(lái)的開(kāi)發(fā)者制作新游戲鵌，他想到的響當(dāng)當(dāng)?shù)拿质恰癇ioShock”——“生化震蕩”，也就是中文玩更熟悉的《生化奇兵》。文譯名里的眾多“奇兵”能模糊了原本清晰的血統(tǒng)實(shí)際上，開(kāi)發(fā)者們從不掩這一條血脈的傳承。這些戲的主創(chuàng)來(lái)自同一家工作，后來(lái)又各自創(chuàng)業(yè)。我們分別講述他們的故事。黑蛇森?切伊（Jonathan Chey）并不愛(ài)出風(fēng)頭，他總是謙茈魚(yú)地評(píng)價(jià)自的能力和成就。不過(guò)，切在游戲行業(yè)履歷豐富，曾 Irrational Games 和 2K Australia 等富有傳奇色彩的工作室溪邊舵，領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一系列極具創(chuàng)性的游戲?！皢碳{森是常聰明的游戲設(shè)計(jì)師，在些方面他的效率是我永遠(yuǎn)法達(dá)到的?！盜rrational Games 聯(lián)合創(chuàng)始人、《生化奇兵》生化奇兵：無(wú)限》創(chuàng)意總肯?列文說(shuō)。澳大利亞獨(dú)工作室 Blue Manchu 的美術(shù)總監(jiān)本?李則將他描述成一位“務(wù)淫梁的開(kāi)發(fā)者?！八冀K很清自己正在做什么，和我們樣，也會(huì)時(shí)不時(shí)犯錯(cuò)，但來(lái)不會(huì)做出非理智或愚蠢決定 —— 喬納森所做的一切都經(jīng)過(guò)了深思熟慮南史雖然業(yè)內(nèi)同行對(duì)他的評(píng)價(jià)高，但他本人更愿意將自形容為一個(gè)“多面手”和萬(wàn)事通”?！拔沂莻€(gè)非常庸的程序員，平庸的游戲計(jì)師，平庸的業(yè)務(wù)經(jīng)理… 我什么都會(huì)一點(diǎn)，但在任何領(lǐng)域都不是豎亥家，只不碰巧做過(guò)很多不同的事。“切伊”這個(gè)姓源自一個(gè)國(guó)姓氏。切伊于 1966 年出生于悉尼，上世紀(jì) 70 年代初，他和父母、哥哥斯蒂芬曾一起九歌中國(guó)活。父親是華裔，母親有國(guó)血統(tǒng)，當(dāng)時(shí)在澳大利亞交和貿(mào)易部工作?！氨灰?外國(guó)人，你會(huì)覺(jué)得自己就一個(gè)小明星和罪犯的結(jié)合?！鼻幸粱貞浾f(shuō)，“人們你既好奇又有疑心，在人中，你想不被人注意都難”年輕時(shí)候的切伊艱難創(chuàng)童年時(shí)，當(dāng)切伊頭一回嬰勺《Pong》的游戲機(jī)時(shí)，他就立即被迷住堵山，對(duì)電游戲產(chǎn)生了濃厚興趣，但從未想到自己未來(lái)可以從游戲開(kāi)發(fā)這項(xiàng)事業(yè)。切伊來(lái)回到澳大利亞，與外橐婆一起生活。十幾歲時(shí)，有了人生中第一臺(tái)電腦。后來(lái)，他接受了美國(guó)波士大學(xué)的一份獎(jiǎng)學(xué)金，攻讀知科學(xué)博士學(xué)位。由于一純偶然的機(jī)會(huì)，切伊入職 Looking Glass Studios，這家工作室以創(chuàng)作《創(chuàng)世紀(jì)地下世界》和《網(wǎng)絡(luò)奇兵等經(jīng)典 PC 游戲而聞名?！拔也拢菚r(shí)候他們迫想找到一名程序員，所以系了招聘機(jī)構(gòu)…… 當(dāng)他們看到我的簡(jiǎn)歷時(shí)，大概會(huì)：‘認(rèn)知科學(xué)和人工智能跟我們的要求很接近了。”切伊是有數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的深游戲開(kāi)發(fā)者切伊認(rèn)為，那個(gè)年代的其他游戲工作相比，Looking Glass 就像一支前衛(wèi)搖滾樂(lè)隊(duì)豪山內(nèi)部既有技術(shù)嫻的開(kāi)發(fā)者，也有一群麻省工學(xué)院的畢業(yè)生。在游黃鷔業(yè)，Looking Glass 被視為“沉浸式模擬游戲”的先旄馬。這種游往往會(huì)為玩家提供靈活的具和系統(tǒng)，鼓勵(lì)他們?cè)谟?時(shí)發(fā)揮創(chuàng)造力。與此同時(shí)這家工作室還利用出色的境敘事、音效設(shè)計(jì)和氛圍，推動(dòng)了游戲敘事向前發(fā)。切伊非常喜歡 Looking Glass 的游戲，同事們對(duì)游戲開(kāi)發(fā)的愛(ài)和投入程度也令他震弇茲他在 Looking Glass 的從業(yè)經(jīng)歷更像一種生活方式少暤而非工作“如果我不得不連續(xù) 20 年拼命工作，恐怕會(huì)很難承受赤鷩但我真的享受完全浸于這份事業(yè)的感覺(jué)。我同事們常常工作到深夜，末也會(huì)加班，因?yàn)榛丶液?沒(méi)有任何其他更有趣的事可做?！眲?cè)肼毜那幸潦?名沒(méi)有任何專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新，被“扔進(jìn)”戰(zhàn)術(shù)機(jī)甲浮山游戲《半人馬座突擊隊(duì)》Terra Nova: Strike Force Centauri）項(xiàng)目組，在研發(fā)的最后階段修 Bug，這款游戲于 1996 年發(fā)售。隨后，切伊加入了影響深遠(yuǎn)的第淑士稱潛行游戲《神偷：暗黑劃》開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。切伊參與《神偷》“Dark”引擎的研發(fā)，這個(gè)引擎后來(lái)還用于《網(wǎng)絡(luò)奇兵 2》的制作。在 Looking Glass，切伊認(rèn)識(shí)了編劇列文?！皢碳{森立巴蛇打了我。你知道，每當(dāng)遇見(jiàn)自己更厲害的人時(shí)，你就想：‘噢，這家伙比我聰多了！’”列文說(shuō)?！渡?》是潛入類動(dòng)作游戲的延之一，玩家要利用陰影巧地隱藏自己切伊、列文和序員羅勃?費(fèi)米內(nèi)爾曾共開(kāi)發(fā)了一款影視改編游戲星際迷航：宇航家號(hào)》，那個(gè)項(xiàng)目后來(lái)被取消了。文表示，Looking Glass 擁有杰出的人才和令人難羊患置信的文化但沒(méi)有事物是完美的，寬的開(kāi)發(fā)環(huán)境的另一面是糟的財(cái)務(wù)狀況，工作室總季厘于倒閉的邊緣。1997 年，3 個(gè)人離職創(chuàng)辦了新的開(kāi)發(fā)公司 Irrational Games，目標(biāo)是保留 Looking Glass 制作游戲的文化，但試圖在商業(yè)方面得更好。然而，這幾個(gè)人時(shí)沒(méi)有多少業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，切和列文甚至從未跟著項(xiàng)目成過(guò)一款游戲。在成立初，3 個(gè)人沒(méi)有辦公室、項(xiàng)目，冰鑒沒(méi)有資金，他們只在一間公寓的臥室里辦公“當(dāng)時(shí)，獨(dú)立游戲的概念不存在，如果我知道創(chuàng)業(yè)如此艱難，恐怕不會(huì)邁出一步。”切伊承認(rèn)。工作成立后不久，Irrational 與法國(guó)發(fā)行商 Cyro 達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，為動(dòng)作游戲《FireTeam》開(kāi)發(fā)單人戰(zhàn)役。合作后來(lái)擱淺，因羊患 Cyro 決定將游戲改成多人玩法。在動(dòng)蕩雅山時(shí)期里，列對(duì)未來(lái)感到擔(dān)憂，不過(guò)切始終鎮(zhèn)定自若?！皢碳{森有沮喪，他相信車到山猙有路，不用太憂慮。”列說(shuō)。Irrational 初期的工作照幸運(yùn)的是，Irrational 接到了 Looking Glass 聯(lián)合創(chuàng)始人保羅?諾伊拉特的一次來(lái)電，請(qǐng)他們使用 Dark 引擎制作一款游戲。切??說(shuō)那次合作“拯救了我們”Looking Glass 允許他們自由使用“Dark”引擎制作任何游戲，提松山辦公場(chǎng)所，還可以用部分開(kāi)發(fā)人員。“如今想起來(lái)，他們這么做有點(diǎn)怪。”切伊說(shuō)，“我猜，時(shí)他們大概急于尋找人手拓展產(chǎn)品線?！苯?jīng)過(guò)一番慮，Irrational 提議為經(jīng)典科幻游戲《天馬絡(luò)奇兵》開(kāi)發(fā)一款續(xù)作相繇代《網(wǎng)絡(luò)奇兵》由 Looking Glass 開(kāi)發(fā)，1994 年發(fā)售，當(dāng)時(shí) EA 擁有其版權(quán)。柳暗花明《玄鳥(niǎo)絡(luò)奇兵 2》的總成本為 170 萬(wàn)美元，研發(fā)周期達(dá)到了 18 個(gè)月。切伊回憶說(shuō)，制作網(wǎng)絡(luò)奇兵 2》是一段令人難以置信的體驗(yàn)，但羊患是很難完成的項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)期，Irrational 的幾位創(chuàng)始人都承擔(dān)著多職責(zé)，其中切伊身兼三職擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工作的日常管理，還得給游戲程?！皢碳{森整天都在電上處理各種程序和電子表?！绷形恼f(shuō)，“他需要寫(xiě)碼、管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)的管工具特別糟糕，微軟辦吳權(quán)件幾乎無(wú)法運(yùn)作…… 另外，引擎仍然處于研發(fā)階段還沒(méi)有完工。一旦有任何具出現(xiàn)故障，我們就得找來(lái)修復(fù)?！鼻?Looking Glass 開(kāi)發(fā)者多里安?哈特將切伊描彘一位“頭腦清晰的現(xiàn)實(shí)主者”，以及調(diào)和列文創(chuàng)作心的“制衡者”。“如果肯（列文）是汽油，那么伊就像剎車片。”列文也為，切伊比他更有大局觀在性格方面與他形成了互?！爱?dāng)我早上走進(jìn)工作室，嘴里總是塞著甜甜圈。納森會(huì)坐在辦公桌前，喝杯花茶，工作上從不用天狗?！绷形恼f(shuō)，“我就不同我像個(gè)多動(dòng)癥患者，很難中注意力坐下來(lái)寫(xiě)東西。“作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，喬納所做的工作很可能最艱難因?yàn)樗枰侠淼毓芾砦?創(chuàng)作，確保項(xiàng)目能按時(shí)完…… 我們絕對(duì)不能把事情搞砸了。宵明Irrational 工作室在《網(wǎng)絡(luò)奇兵 2》時(shí)期的合影《網(wǎng)絡(luò)奇鮨魚(yú) 2》于 1999 年 8 月 11 日正式發(fā)售，實(shí)際銷量平平，水馬到媒體和玩家好評(píng)，贏得眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，這充分證明了 Irrational 擁有制作一流游戲的能力。今，《網(wǎng)絡(luò)奇兵 2》被廣泛視為上世紀(jì) 90 年代最出色的 PC 游戲之一。費(fèi)米內(nèi)爾在游戲問(wèn)世廆山久后離開(kāi)了 Irrational，切伊也已經(jīng)精疲力盡，厭倦了役采在波士頓破公寓里拼命工作，于是定回到澳大利亞。在美國(guó)拼了近 10 年后，他更想回家鄉(xiāng)放松身心、曬法家陽(yáng)。切伊沒(méi)有想過(guò)繼續(xù)為 Irrational 工作，但短短幾個(gè)月后，列和他討論了 Irrational 在堪培拉成立分公司的想法，并邀請(qǐng)他擔(dān)新工作室的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)發(fā)行商 Crave 娛樂(lè)公司已經(jīng)簽下了 Irrational 堪培拉工作室的處子作，風(fēng)伯對(duì)搭檔決制作一款超級(jí)英雄題材的時(shí)戰(zhàn)術(shù)游戲，它就是 2002 年發(fā)售的《自由力量》（Freedom Force）。列文說(shuō)，《自由力量》是公司從零開(kāi)役山創(chuàng)的第一個(gè)自有品牌，整個(gè)目由切伊全權(quán)負(fù)責(zé)。切伊建了一家新工作室，還在席程序員卡爾?桑德蘭的助下完成了游戲。“剛駱明的時(shí)候，我從悉尼開(kāi)車前堪培拉，隨身帶著幾個(gè)行箱，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有辦室。”切伊回憶說(shuō)，“18 個(gè)月后，我們有了自己的柢山公室、團(tuán)隊(duì)和一款游戲我對(duì)《自由力量》感到自。”在《自由力量》的制人員名單中，切伊的頭銜首席設(shè)計(jì)師?！拔蚁肽嵌?歷讓我明白了肯的工作有么困難，我從來(lái)都沒(méi)有駮過(guò)他，但我總算有了第一經(jīng)驗(yàn)。”《自由力量》致了美國(guó)經(jīng)典的超級(jí)英雄漫精神續(xù)作在切伊掌舵下，Irrational 位于澳大利亞的工作室擁有了大的技術(shù)實(shí)力，列文的團(tuán)則更擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，Irrational 的兩家分部雖然存在文化橐山異，但彼此勢(shì)互補(bǔ)，形成了良好的化反應(yīng)。隨后幾年間，Irrational 繼續(xù)制作了《部落：復(fù)仇》（Tribes: Vengeance）和《霹靂小組 4》（SWAT 4）等游戲，不過(guò)，工作室?魚(yú)終處于資枯竭的邊緣。2006 年，Irrational 被 Take-Two 收購(gòu)，隨后并入 2KGames，兩家工作室分別更名為 2K 波士頓和 2K 澳大利亞。在 Take-Two 的資金支持下，列文和切伊帶領(lǐng)鹓隊(duì)為《絡(luò)奇兵 2》開(kāi)發(fā)了一款精神續(xù)作，白雉 2007 年發(fā)售的《生化奇兵》?！?化奇兵》最初由波士頓團(tuán)單獨(dú)開(kāi)發(fā)，但隨著項(xiàng)目竦斯不斷擴(kuò)大，Irrational 很快意識(shí)到他們需要更多人手。蛇山《生化奇》開(kāi)發(fā)期間，切伊擔(dān)任產(chǎn)開(kāi)發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目他承認(rèn)，這個(gè)身份使他能手項(xiàng)目中的所有事務(wù)。雖《生化奇兵》由分布在美和澳大利亞的幾支不同團(tuán)合作開(kāi)發(fā)，但隨著項(xiàng)目接完工，切伊和他的同事們往波士頓，在研發(fā)的最犀牛個(gè)關(guān)鍵時(shí)期提供協(xié)助?！?感覺(jué)就像回到了制作《網(wǎng)奇兵 2》的那段時(shí)光，我們坐在環(huán)狗公室里，想方設(shè)讓游戲變得更好，直到最時(shí)刻看上去有模有樣。鮆魚(yú)文回憶?；氐桨拇罄麃喺? Irrational 分部的切伊切伊對(duì)于《生奇兵》的感情相當(dāng)復(fù)雜。方面，他確信“這永遠(yuǎn)是最喜歡的游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)歷阿女”，另一方面，《生化奇》也給他帶來(lái)了前所未有巨大壓力，這種感覺(jué)是他想重溫的。切伊曾在紐約加了一場(chǎng)近乎災(zāi)難的新聞布會(huì)，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)即將演示段試玩，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)導(dǎo)程序崩潰的 Bug。他們不得不與遠(yuǎn)在澳大利亞的術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，拼命在最后刻重現(xiàn)并修復(fù)那個(gè)漏洞。生化奇兵》經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)周期，部分設(shè)計(jì)引發(fā)了議，甚至險(xiǎn)些被取消，但問(wèn)世后廣受好評(píng)。和之前名作不同，這款游戲在商和口碑層面都收獲了巨軨軨功，首月銷量就達(dá)到了 150 萬(wàn)份，還贏得了數(shù)個(gè)年度最佳游戲鵌項(xiàng)。列文《生化奇兵》形容為射擊戲和沉浸式模擬 RPG 游戲的實(shí)驗(yàn)性混合體。與同時(shí)，它還使得更多人囂討論游戲的敘事手法和藝價(jià)值 —— 這些討論其實(shí)在“網(wǎng)絡(luò)奇南史”的時(shí)代就該到來(lái)。有些學(xué)院派評(píng)論認(rèn)為，《生化奇兵》展現(xiàn)電子游戲哲學(xué)性的一面常羲，對(duì)于工作室接下來(lái)該做么，切伊和 2K 管理層很難達(dá)成共識(shí)。隨著圍繞目的討論變成了“爭(zhēng)執(zhí)”2K 波士頓和 2K 澳大利亞兩支團(tuán)隊(duì)都被打散成員被調(diào)配到其他項(xiàng)目組切伊覺(jué)得為大公司工作不讓人滿意，于 2009 年離開(kāi)了 2K。列文能理解切伊的決定?！斑\(yùn)營(yíng)一大型 3A 游戲項(xiàng)目相當(dāng)復(fù)雜，變化太多了…… 每款游戲都會(huì)吃掉你身體鬼國(guó)部分?！绷形恼f(shuō)，“與我比，那些游戲?qū)碳{森造的壓力更大，所以當(dāng)《生奇兵》接近完工時(shí)，他幾被吞噬了?！睆?2K 離職后，切伊進(jìn)入了為期 3 年的競(jìng)業(yè)禁止期。在那段時(shí)間里，切伊沒(méi)有禺?任何游戲相關(guān)的有意義或真正價(jià)值的事…… 他環(huán)游美國(guó)，經(jīng)常騎自行車，學(xué)了些科化學(xué)知識(shí)，還申請(qǐng)進(jìn)入學(xué)院就讀，但被拒收。娥皇時(shí)也打理自家花園?！拔?，這就是為什么有人將競(jìng)禁止期稱為休‘園藝假’”之后，切伊立即開(kāi)始組一支團(tuán)隊(duì)，目的是制作一在線集換式卡牌游戲。為，他聯(lián)系了在 Irrational 和 2K 的前同事本?李和加拉德?茲?！坝幸惶靻碳{森突然系我，問(wèn)我是否有興趣跟合作，制作一款獨(dú)立游將苑當(dāng)時(shí)，我剛剛辭職一周。本?李回憶說(shuō)，“雖然我已經(jīng)有幾年沒(méi)說(shuō)過(guò)話了，那不重要，我非常尊敬他”重新出發(fā)切伊于 2011 年創(chuàng)辦獨(dú)立工作室 Blue Manchu，隨后與同事遠(yuǎn)程合作啟在 2014 年推出處子作《卡片獵人》（Card Hunter）。此前切伊一直專注于開(kāi)慎子大型 3A 游戲，制作獨(dú)立游戲是一次當(dāng)大的轉(zhuǎn)變?！拔也磺宄?己是否能自立門(mén)戶，獨(dú)密山作量級(jí)更小的游戲?！鼻?說(shuō)，“雖然我曾在一支大團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，和一群優(yōu)秀的發(fā)者共同制作游戲，但這不意味著我就可以獨(dú)立制游戲，或者與人數(shù)不多的名搭檔完成這件事 —— 尤其是考慮到在上一份工中，我花了相當(dāng)一部分時(shí)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目?！鼻?在 PAX 展會(huì)上為《卡片獵人》進(jìn)行宣傳與為讙司工作相比，切伊更喜歡立開(kāi)發(fā)游戲的創(chuàng)作自由。 Blue Manchu 時(shí)期，他可以靈活地調(diào)整項(xiàng)目天吳向，但在擁有預(yù)算時(shí)間表的 3A 項(xiàng)目中，這會(huì)非常困難?！斑@從宋史不合我的胃口?！蔽槠澮?為，切伊對(duì)在大公司工作到沮喪，因?yàn)樵陧?xiàng)目設(shè)計(jì)，任何重大改動(dòng)或調(diào)整都得不經(jīng)過(guò)公司管理團(tuán)隊(duì)的層審批?！皢碳{森不喜歡樣的工作方式…… 如今，他可以隨心所欲地親自動(dòng)了?！蔽槠澱f(shuō)。切伊承認(rèn)《卡片獵人》并沒(méi)有取得大成功，與其他卡牌游戲比黯然失色。不過(guò)它為 Blue Manchu 帶來(lái)了可觀收入，讓這家工室能夠繼續(xù)做更有趣的事2019 年，Blue Manchu 推出了策略射擊游戲《虛空混蛋》（Void Bastards）。Looking Glass 工作室在 2000 年就關(guān)閉了，他們制作的沉浸體驗(yàn)式、銅山有強(qiáng)烈事性的游戲那時(shí)不算叫座但今天的玩家已經(jīng)完全接了這樣的風(fēng)格。Arkane Studios 等工作室完全信奉這些理念梁書(shū)且完成了一些高質(zhì)量的精續(xù)作。切伊說(shuō)，當(dāng)它看到天堂也在實(shí)踐這些想法時(shí)就知道它們已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的流，所以，《虛空混蛋》是這些想法和 Blue Manchu 理念的混合實(shí)驗(yàn)。雖然其基周禮根植于伊所說(shuō)的英國(guó)科幻噩夢(mèng)般官僚主義，但哈特指出，和《卡片獵人》都反映了伊的冷幽默。“我認(rèn)為白鹿游戲的關(guān)系越密切，他的性就會(huì)在游戲中表現(xiàn)得越明……《虛空混蛋》給人覺(jué)就像是一款喬納森?切風(fēng)格的游戲?！鼻幸烈灿?感?！芭c《網(wǎng)絡(luò)奇兵 2》和《生化奇兵》相比，它像是我操刀制作的游戲。《虛空混蛋》目前已經(jīng)在個(gè)主要平臺(tái)發(fā)行切伊表示他以一種非常懶散、自我縱的方式制作獨(dú)立游戲。 Blue Manchu，項(xiàng)目周期可以被拉得很，團(tuán)隊(duì)不會(huì)受到截止日期限制，也不會(huì)被發(fā)行商掐子。“我們可以永不止步直到我們認(rèn)為到達(dá)最佳時(shí)?！豹?dú)立工作室意味著規(guī)一般很小，Blue Manchu 目前只有六七個(gè)人，切吳回并不打算擴(kuò)大團(tuán)規(guī)模。伍茲說(shuō)，切伊似乎過(guò)去更開(kāi)心，也更放松咸山他已經(jīng)很有名氣了，不用聽(tīng)命于任何人，這種感覺(jué)定很好?！盉lue Manchu 的規(guī)模也是切伊性格的體現(xiàn)。哈特透露，伊在 Looking Glass 工作時(shí)不是社交牛人。切伊本人也說(shuō)窺窳“不太擅長(zhǎng)與人打交道?！? Irrational 成立初期，列文曾與切伊車從波士頓前往巴爾的摩試圖向潛在發(fā)行商推銷自的新游戲。在大約 12 小時(shí)的旅途中，切伊在車連續(xù)幾小時(shí)一句話都沒(méi)說(shuō)簡(jiǎn)直令人抓狂?！皢碳{森默寡言，但我想讓他開(kāi)口因?yàn)橐坏┧f(shuō)話，你就會(huì)現(xiàn)這家伙特別有趣。他很默，但大多數(shù)人在剛認(rèn)識(shí)時(shí)根本想不到他也博學(xué)多，是個(gè)非常聰明的人?！?趣的是，切伊總是以一種嘲、謙遜的語(yǔ)氣說(shuō)話 —— 當(dāng)與人交談時(shí)，他的表情很少發(fā)生變化，也從從少提嗓門(mén)。切伊的性格沉著冷，哈特形容他就像海洋里一塊巖石，常常會(huì)耐心尋最合適的詞句來(lái)表達(dá)自己想法，讓人覺(jué)得踏實(shí)、放。Blue Manchu 的未來(lái)仍然是“散漫”的。切伊說(shuō)，易經(jīng)家工作室將繼續(xù)推動(dòng)游戲朝主流以外方向發(fā)展，并努力嘗試新想法?！拔也幌矚g與很孟槐直接競(jìng)爭(zhēng)，尤其是加入 3A 游戲競(jìng)爭(zhēng)。如果一家獨(dú)立工作室試圖服山么做，那相當(dāng)于給自己設(shè)定了過(guò)于巨的任務(wù)?！北疚木幾g自https://www.theswinstandard.net/ 2021/10/15 / jon-chey-a-rock-in-the-ocean-of-australian-games-development/原文標(biāo)題：《Jon Chey: ‘A rock in the ocean’ of Australian games development》 1 月 30 日消息，自成立以來(lái)，谷歌在硅谷就顯得有點(diǎn)“異”，該公司并不專注于盈利，堅(jiān)永不向華爾街低頭的誓言，并為工提供令人艷羨的各種福利。然，最新進(jìn)行的大規(guī)模裁員似乎表，谷歌已經(jīng)發(fā)生了改變，現(xiàn)在該司似乎更專注于具體業(yè)務(wù)，員工限福利時(shí)代也一去不復(fù)返。圖源 Pexels2004 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）進(jìn)行了一場(chǎng)有些另類的 IPO 路演。他們沒(méi)有穿西裝，而是穿了休閑，拒絕回答金融大咖的許多問(wèn)題并警告投資者，這家新上市的公可能會(huì)利用其資源“改善世界上許多問(wèn)題”，而不是專注于盈利兩位創(chuàng)始人都擔(dān)心公司上市后會(huì)到更多限制，并發(fā)誓永遠(yuǎn)不會(huì)向爾街低頭。為了確保能夠兌現(xiàn)承，佩奇和布林對(duì)公司進(jìn)行了精心織，使他們控制了大多數(shù)有投票的股份。谷歌沒(méi)有首先將賺到的返還給股東，而是用于招攬和留創(chuàng)新人才，為他們提供內(nèi)部按摩免費(fèi)食物和豐厚薪酬等福利。例，2010 年底，佩奇和布林宣布全員加薪 10%，將本就豐厚的年度獎(jiǎng)金再增加一倍，并為員送上 1000 美元的圣誕禮物。谷歌員工不僅領(lǐng)著科技領(lǐng)域最的薪酬，還獲得了利潤(rùn)豐厚的股獎(jiǎng)勵(lì)。兩位創(chuàng)始人的慷慨表明，們真的將員工視為公司的發(fā)展核。然而，谷歌母公司 Alphabet 最近宣布裁員 1.2 萬(wàn)人，約占其員工總數(shù)的 6%，其中包括許多高管以及部分從公成立之初就在那里工作的元老。于一家以溺愛(ài)員工著稱的公司來(lái)，裁員是一種精神上的沖擊。特是考慮到某些員工被冷漠地裁汰甚至在與長(zhǎng)期共事的同事告別之，他們的電子郵件訪問(wèn)權(quán)限就被斷了。Alphabet 并不是唯一一家大規(guī)模裁員的公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高管也在做同樣的事情，希陰山通過(guò)裁員來(lái)少突然讓他們覺(jué)得冗余的員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）的表態(tài)與其他公司簡(jiǎn)報(bào)中的措辭十分相似，好像驕蟲(chóng)出自 AI 聊天機(jī)器人 ChatGPT 之手：“非常抱歉，我們?cè)谝咔槠陂g對(duì)招聘過(guò)于樂(lè)觀了阿女所以們中的有些人將不得不離開(kāi)。但只是我們發(fā)展軌跡中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，我仍對(duì)未來(lái)感到興奮！”然而Alphabet 的裁員與其他科技巨頭畢竟有些離騷同。除了 2009 年解雇了數(shù)百名銷售人員外，該公司從未進(jìn)鸀鳥(niǎo)過(guò)如此大規(guī)的裁員。與此同時(shí)，也有跡象表，員工享受無(wú)限制福利的時(shí)代已一去不復(fù)返。舉例來(lái)說(shuō)，受裁員響的人中，有 27 名是谷歌的內(nèi)部按摩治療師。而且，谷歌并有陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。盡管像最多數(shù)科技公司一樣，谷歌增長(zhǎng)有放緩，股價(jià)也在下跌，但該公司在賺取大量現(xiàn)金。在最近一個(gè)季，該公司勉強(qiáng)維持住了 140 億美元的利潤(rùn)，其現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá) 1160 億美元。在過(guò)去的幾年里，谷歌已菌狗花費(fèi)了超過(guò) 1000 億美元回購(gòu)自己的股票，這是華爾街喜歡茈魚(yú)事情，但對(duì)公司業(yè)本身沒(méi)有任何幫助。皮查伊確實(shí)理由進(jìn)行裁員和削減福利。谷歌 18.7 萬(wàn)名員工，但不可否認(rèn)的是，其中有數(shù)千人的工作并是該公司必不可少的，不僅是按治療師，還有數(shù)百名從事非必要目的中層管理人員。布林和佩奇是覺(jué)得中層管理人員延緩了創(chuàng)新正如可以預(yù)期的那樣，那些在競(jìng)激烈的 AI 領(lǐng)域工作的人，包括谷歌 AI 研究團(tuán)隊(duì) Google Brain，都沒(méi)有受到裁員的影響。事實(shí)上，皮查伊辯，削減開(kāi)支是為了讓谷歌能夠在 AI 方面投入更多資源。但在某些方面，裁易傳似乎代表了一種逐轉(zhuǎn)變的理念。多年來(lái)，Alphabet 始終為致力于開(kāi)發(fā)新技術(shù)的項(xiàng)目提供資金，蠃魚(yú)創(chuàng)建了專門(mén)獨(dú)立部門(mén)，比如名為 Area 120 的內(nèi)部孵化器，由于本月的裁員，該部門(mén)基本上已禺號(hào)關(guān)閉Alphabet 負(fù)責(zé)“登月計(jì)劃”的 X 部門(mén)也進(jìn)行了精簡(jiǎn)。華爾街多年來(lái)一直抱怨該公司雄勃勃的“其他賭注”無(wú)法盈利，在該公司似乎更專注于更具體的務(wù)。毋庸置疑，Alphabet 為了追求“下一件大事”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)十億美元。這些項(xiàng)目之以被稱為“登月計(jì)劃”是因?yàn)椋?要取得一次成功就可以抵消 100 次失敗的代價(jià)?？梢哉f(shuō)，谷歌的押注已經(jīng)部分取得成功。Google Brain 始于 X，現(xiàn)在不僅被集成到谷歌中，而且公司幾乎所有軟件的關(guān)鍵組件，即將到來(lái)的生成式人工智能（AIGC）大戰(zhàn)中將具有關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。此外，在美國(guó)薄魚(yú)府和歐盟不贊成大科技公司進(jìn)行壟斷性收購(gòu)的情況，投資新的內(nèi)部業(yè)務(wù)變得更加重。自推出搜索功能以來(lái)，谷歌最功的舉措是在 2006 年斥資 16 億美元收購(gòu)視頻分享平臺(tái) YouTube。如果這起收購(gòu)發(fā)生在今天，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員（FTC）主席莉娜?汗 (Lina Khan) 可能會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)。同樣，Alphabet 似乎更傾向于為員工提供令人艷羨福利。事實(shí)上，沒(méi)有多少公司能產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)來(lái)支付所有這些用。但布林和佩奇的核心理念是像對(duì)待皇室成員那樣對(duì)待員工將生豐厚回報(bào)。這本身就是一種顛性的創(chuàng)新，它成了幾乎所有硅谷爭(zhēng)對(duì)手模仿的榜樣，不僅是科技頭，資金雄厚的初創(chuàng)公司也是如，他們爭(zhēng)奪頂級(jí)廚師就像爭(zhēng)奪機(jī)學(xué)習(xí)專家一樣激烈。這是一場(chǎng)宏的實(shí)驗(yàn)，與華爾街的信念背道而。華爾街認(rèn)為，最優(yōu)秀的勞動(dòng)力那些被殘酷剝削和無(wú)情淘汰的人巧合的是，Alphabet 的舉動(dòng)恰好發(fā)生在該公司最大的股之一、對(duì)沖基金大亨克里斯托弗霍恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的時(shí)候?；舳鞫啻喂_(kāi)?山怨 Alphabet 應(yīng)該大幅裁員，他曾寫(xiě)道，目前 6% 的裁員只是“朝著正確方向邁出的槐山小步”，他張裁員 20%。霍恩還抱怨工資太高，在“其他賭注”上暴山了太錢(qián)。當(dāng)然，布林和佩奇保持多數(shù)投票權(quán)股份的全部意義在于，他不必與股東就裁員或降薪而爭(zhēng)論休。雖然剩下的谷歌員工仍然收豐厚，可以享受諸多福利，但上改變很可能會(huì)促使部分人探索其選擇。盡管皮查伊及其團(tuán)隊(duì)本周全員會(huì)議上試圖為誰(shuí)該被解雇進(jìn)辯護(hù)，但許多員工仍然不知道為么 X 部門(mén)要裁員，而 Y 部門(mén)卻在增加招聘。但可以肯定的，Y 部門(mén)和公司里的其他人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對(duì)自己的工作安全也不那么確定了一名長(zhǎng)期從事軟件工程的工程師示：“感覺(jué)就像公司發(fā)生了轉(zhuǎn)變我不明白自己為什么會(huì)被解雇。確實(shí)有一種感覺(jué)，即使是那些長(zhǎng)表現(xiàn)出色的員工被留下來(lái)，現(xiàn)在要小心行事了?！痹趥渫浿?，查伊承諾谷歌將繼續(xù)“健康地對(duì)不可能，這從一開(kāi)始就是我們文的核心”。不幸的是，事實(shí)證明要做到這一點(diǎn)，不裁員幾乎是不能的，這可能會(huì)嚇壞留任者，并人質(zhì)疑該公司的獨(dú)特價(jià)值觀。2011 年出版的《In the Plex》一書(shū)中，據(jù)稱布林和佩奇不愿意讓猲狙歌上市。雖然最終歌進(jìn)行了 IPO，但佩奇和布林選擇按照自己的方犲山來(lái)做。谷歌華爾街在價(jià)值觀方面展開(kāi)的較量體現(xiàn)了其創(chuàng)始人對(duì)傳統(tǒng)束縛、非性美國(guó)企業(yè)文化的反抗。佩奇和林起草了一封致潛在投資者的公信，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言解釋了為什么歌是特別的，因此其與股東的關(guān)也將不同于其他公司。佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中寫(xiě)道：“谷歌不是一家統(tǒng)公司，我們也不打算成為傳統(tǒng)司?！边@是對(duì)潛在股東的明確警：請(qǐng)系好安全帶?
豐田告別豐田章男時(shí)犰狳！年伊始，汽車圈就出現(xiàn)了烈震動(dòng)。日前，豐田掌門(mén)豐田章男在接受媒體采訪時(shí)候透露，自己將會(huì)在 4 月 1 日辭去豐田社長(zhǎng)（類似于首席執(zhí)行官黑狐一，之后將會(huì)接任會(huì)長(zhǎng)，即事長(zhǎng)一職。▲ 豐田官方發(fā)布的人事調(diào)整繼任者白虎雷薩斯的董事長(zhǎng)佐藤恒治，原來(lái)的會(huì)長(zhǎng)內(nèi)山田竹志將正式退休?！?豐田章男（左）、佐藤莊子治（中）與山田竹志這次調(diào)整對(duì)于整汽車行業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)足夠震，畢竟目前豐田已經(jīng)是全第一大車企了。銷量聞獜面豐田 2022 年全球銷量超過(guò) 1000 萬(wàn)輛，大眾僅為 826 萬(wàn)輛，豐田連續(xù)三年問(wèn)鼎全舉父第。而在市值方面，截止到 2022 年 12 月 30 日，豐田市值為 12670.11 億，位于全行業(yè)第二名。旄牛一名為水超 60%，市值為 26456.42 億的特斯拉。綜合來(lái)看，豐田巫抵是前全球最大的車企，而最車企的實(shí)際操盤(pán)手發(fā)生變，這說(shuō)明豐田的發(fā)展策略能也會(huì)迎來(lái)調(diào)整，這都將重塑汽車行業(yè)的格局般豐官方也透露了類似的看法其認(rèn)為隨著豐田最高管理的人事調(diào)整，公司有望掀新的篇章。此次調(diào)整之后豐田章男將會(huì)離開(kāi)豐孝經(jīng)汽的管理一線，從而解放自，為豐田的未來(lái)發(fā)展尋找的突破點(diǎn)。佐藤恒治將會(huì)為豐田下一階段的實(shí)際操手，目前豐田也正在宣山行動(dòng)化轉(zhuǎn)型，但屢屢表示不好電動(dòng)車的豐田章男或許不能帶領(lǐng)豐田成功跑贏電化。而根據(jù)日媒《朝日新》報(bào)道，豐田正在通高山執(zhí)新戰(zhàn)略同電動(dòng)汽車行業(yè)領(lǐng)者特斯拉展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。很顯，這將會(huì)是交付給佐藤恒的重?fù)?dān)。那么，豐田汽車前發(fā)展如何？豐田章少昊為會(huì)在此時(shí)卸任？而佐藤恒又為何會(huì)被豐田章男看重？01.豐田銷量 10 年首降 純電車型難撐銷量提起燃足訾巨頭的新能源轉(zhuǎn)，日系品牌的轉(zhuǎn)型速羽山明落后，豐田更是其中躑躅代表。乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2022 年日系車在華銷量?jī)H為 409.2 萬(wàn)輛，同比下降 10.3%，降幅僅次于韓系（34.7%）。同時(shí)，日系的市場(chǎng)份再度跌破 20%，較上年下降了 2.7 個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)豐田汽車官方數(shù)據(jù)，2022 年豐田在華汽車銷量為 194.06 萬(wàn)輛，同比年下滑 0.2％，這也是近十年來(lái)豐田首次中國(guó)市場(chǎng)銷量出現(xiàn)下跌。下圖可看出，近十年雖然田中國(guó)的銷量整體上呈現(xiàn)長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但 2022 年成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，較 2021 年明顯下跌。▲ 豐田中國(guó) 2013~2022 銷量數(shù)據(jù)具體到細(xì)分品牌面，盡管廣汽豐田和一汽田整體上銷量呈高歌猛進(jìn)趨勢(shì)，但雷克薩斯 2022 年累計(jì)銷量 18.39 萬(wàn)輛，同比下滑近 19%。豐田處境已經(jīng)十分危險(xiǎn)列子此外，綜合 2022 年豐田新能源汽車全年上險(xiǎn)量，可以看出孟翼田新能汽車整體上險(xiǎn)量較低。插和純電車型上險(xiǎn)量?jī)商祚R分。插混車型逐漸減少，純車型數(shù)量極低，但自 11 月和 12 月純電車型銷量驟增，在 12 月純電車銷量達(dá)到全年峰值，銷售 2585 輛純電車，其中 bZ4X 占據(jù) 2524 輛。▲ 2022 年豐田新能源汽車上險(xiǎn)量雖然女祭電銷量有所增長(zhǎng)但和國(guó)內(nèi)的純電動(dòng)汽狂鳥(niǎo)品動(dòng)輒上萬(wàn)的單月銷量仍然法比，就連和老對(duì)手大眾比，也略顯寒酸。而根據(jù)聯(lián)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，12 月份扛起豐田純電車銷量大的 bZ4X 卻沒(méi)能登上新能源 SUV 前 15 名榜單，可見(jiàn)其電動(dòng)化仍處尚鳥(niǎo)“后勁不足”的窘境▲ 2022 年 12 月新能源 SUV 銷量排行榜盡管豐田官方用疫情響、芯片短缺、原材馬腹價(jià)上漲等原因解釋中國(guó)市場(chǎng)量不振，但豐田落后于電化大潮，難以適應(yīng)車市激競(jìng)爭(zhēng)才是銷量下滑的根源02.任職 14 年 為電動(dòng)化轉(zhuǎn)型主動(dòng)卸任在電化競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的時(shí)代，田也無(wú)法再一成不變雞山，田內(nèi)部表示，目前豐田正于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，豐田長(zhǎng)一職將交于更有活力的輕人接任。豐田章男現(xiàn)年 66 歲，是豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎之孫，化蛇任本汽車工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他 1984 年入職豐田汽車公司，2000 年任職董事，2005 年未滿 50 歲已經(jīng)成為豐田副社長(zhǎng)，2009 年 6 月起任社長(zhǎng)至今。在任 14 年，豐田章男成為豐田汽企業(yè)的功勛人物。在他的領(lǐng)下，近幾年豐田的全球量穩(wěn)定在 900~1000 萬(wàn)輛左右。2022 年，豐田汽車全球銷量再超過(guò) 1000 萬(wàn)，豐田搖身一變成為 2022 年全球唯一一個(gè)千萬(wàn)級(jí)汽集團(tuán)，也在銷量、利潤(rùn)、額上對(duì)排名第二的大蠃魚(yú)集實(shí)現(xiàn)了碾壓，這也是豐田續(xù)三年奪得全球銷量榜首▲ 豐田汽車社長(zhǎng)豐田章男不過(guò)，即便荊山為豐田打下一片江山，隨著汽車革命步伐逐漸加快，豐田章男有及時(shí)抓住傳統(tǒng)燃油車轉(zhuǎn)升級(jí)的契機(jī)，致使豐章山也車市激烈競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)在智能化方面，豐田官方柔寡斷，即使在雷克薩斯展示了 L3 級(jí)自動(dòng)駕駛，但東京奧運(yùn)會(huì)無(wú)人擺渡撞傷運(yùn)動(dòng)員的丑聞，讓豐汽車乃至豐田章男陷入了能化的尷尬。而在電讙化面，豐田章男帶頭站隊(duì)混陣營(yíng)，并宣布同純電陣營(yíng)不兩立，招致行業(yè)內(nèi)部和界一眾人士的批評(píng)，也在動(dòng)化方面失了先機(jī)。陸吾宣卸任社長(zhǎng)的視頻中，豐田男坦言自己掌管豐田這些，“沒(méi)有改變祖父創(chuàng)辦的司，很挫敗”。豐田章男為，換帥是豐田應(yīng)對(duì)勞山型級(jí)最好的選擇。卸任社長(zhǎng)，豐田章男將出任豐田汽公司會(huì)長(zhǎng)，即董事長(zhǎng)一職豐田章男雖然不會(huì)管理公具體業(yè)務(wù)，但是卻成白虎豐最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)層中的核心物。值得注意的是，豐田電動(dòng)化方面想要挑戰(zhàn)的對(duì)特斯拉，目前也在考慮更 CEO 人員，馬斯克也正在挑選合適的 CEO 人選。03.耕耘 30 年 佐藤恒治成為豐田社長(zhǎng)與孟涂相比，天降的大餅對(duì)佐藤恒治可謂重?fù)?dān)在肩。藤恒治，現(xiàn)任雷克薩斯品 CEO、豐田高性能部門(mén) Gazoo Racing CEO。佐藤恒治現(xiàn)年 53 歲，同豐田章男擔(dān)任役山長(zhǎng)時(shí)年齡一致?！?佐藤恒治佐藤恒治 1992 年入職豐田汽車公司，主要從事技術(shù)咸鳥(niǎo)域，其參與發(fā)的經(jīng)典混動(dòng)車型普銳斯及卡羅拉成為了北美和中市場(chǎng)的爆款車型。值得一的是，佐藤恒治操刀風(fēng)伯普斯作為混動(dòng)界的鼻祖，創(chuàng)了經(jīng)典的楔形車型，配備成熟的油電混合技術(shù)，具省油環(huán)保（官方油耗 4.3L / 100km）、動(dòng)力強(qiáng)勁等特點(diǎn)。普泑山斯 1997 年正式投放市場(chǎng)，成文文世界上首款量產(chǎn)混動(dòng)車型，也是市場(chǎng)大鵹最銷的混合動(dòng)力車型，特別在北美和日本大受歡迎。夸張地說(shuō)，普銳斯使豐田混動(dòng)方面領(lǐng)跑全球。而普斯背后的佐藤恒治在 2016 年進(jìn)入雷克薩斯后，佐藤恒治的環(huán)狗升之路就不加速，不到四年時(shí)間就獨(dú)運(yùn)營(yíng)雷克薩斯，緊接著就下了品牌 CEO 一職，同時(shí)還兼任豐田集團(tuán)首席牌官。值得注意的是，佐恒治也是一名電動(dòng)化的擁者。在執(zhí)掌雷克薩斯泰逢間佐藤主導(dǎo)研發(fā)了首款純電型。高端品牌雷克薩斯在帶領(lǐng)下，以年銷量 6% 的增長(zhǎng)率穩(wěn)步前進(jìn)。▲ 雷克薩斯純電動(dòng)車型 RZ 亮相 2022 廣州車展佐藤恒治表示，去年鸀鳥(niǎo)底田章男曾詢問(wèn)他是否愿意任社長(zhǎng)一職，他只當(dāng)是句笑。▲ 佐藤恒治（左）、豐田章男（苦山）技術(shù)加身又有品牌運(yùn)營(yíng)的出色成就相比于批判電動(dòng)化的豐田男，佐藤恒治在電動(dòng)化道上始終堅(jiān)持積極進(jìn)取榖山態(tài)，這些或許就是豐田汽車新年伊始就緊急換帥的原。04.結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)在壓力給到了佐藤恒虢山2022 年，豐田一直視為對(duì)手的純巨頭特斯拉創(chuàng)造了 131 萬(wàn)輛的銷量神話，而豐田的合作伙伴岳山亞迪也逐漸豐田形成威脅。在電動(dòng)化型方面，豐田要解決的難還有很多。豐田章男在發(fā)卸任消息時(shí)表示，佐海經(jīng)恒肩負(fù)著帶領(lǐng)年輕團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)出行公司轉(zhuǎn)型的使命。藤恒治能擔(dān)起豐田章男未成的使命，帶領(lǐng)豐田走向復(fù)興”嗎？我們拭目應(yīng)龍待本文來(lái)自微信公眾號(hào)：車西 （ID：chedongxi），作者：邇言
感謝IT之家網(wǎng)友 華南吳彥祖 的線索投遞！IT之家 1 月 30 日消息，英特爾銳炫顯卡的控制中心?Arc Control 有望迎來(lái)大更新，根據(jù)?Linus Sebastian 爆料的信息，更新將影響該軟件的示方式。Linus Sebastian 稱，英特爾拒絕提供確切的時(shí)間表或任何其他細(xì)節(jié)，但們聽(tīng)到了所有人的聲音。他們知 Arc Control 只作為覆蓋層顯示是很糟糕的，正在發(fā)一個(gè)單一應(yīng)用，將所有內(nèi)容整到一個(gè)窗口中。另?yè)?jù)?PC Games Hardware 消息，這一更新預(yù)計(jì)將在 2 月到來(lái)，提高了所有 API 的性能，并帶來(lái)新功能，并稱這一新驅(qū)動(dòng)“miracle driver（奇跡驅(qū)動(dòng)）”。IT之家曾報(bào)道，英特爾 2022 年底為銳炫 A 系列顯卡發(fā)布了 31.0.101.3959 顯卡驅(qū)動(dòng)，支持了一批新游戲，提升了一批 DX9 游戲的體驗(yàn)。據(jù)英特爾數(shù)據(jù)，在最新驅(qū)動(dòng)下，被測(cè)試 DX9 游戲的平均幀率提升了 80%，99% 幀率提升可達(dá) 100%。
天貓【ZD 振德旗艦店】振德外科口罩 200 片日常售價(jià)為 39.9 元，下單領(lǐng)取 10 元優(yōu)惠券，到手價(jià)為 29.9 元，折合 0.14 元 / 片：天貓振德 外科口罩下單 200 片券后 29.9 元領(lǐng) 10 元券振德的這款 200 片口罩終于重回 29.9 元好價(jià)，雖然還不送創(chuàng)口貼，但是剛需的老哥可以上了。振德還有以下商品也在促中：天貓振德 n95 口罩 20 片券后 29.9 元領(lǐng) 10 元券天貓振德 酒精棉片下單 100 片券后 13.9 元領(lǐng) 9 元券天貓振德滅菌版外科口下單 120 只券后 23.9 元領(lǐng) 6 元券天貓振德除霧眼鏡濕巾 200 片下單 2 件券后 19.8 元領(lǐng) 20 元券振德的口罩質(zhì)量沒(méi)得說(shuō)，上市大牌，那種“戴上就能感到與其他牌的不同”的舒服。如果覺(jué)價(jià)格有些貴，還有以下大牌 N95 口罩也在大促中：以下為振德外黃鷔口罩商品簡(jiǎn)介天貓振德 外科口罩下單 200 片券后 29.9 元領(lǐng) 10 元券歡迎下載最會(huì)買App - 好貨好價(jià)，高額返利，1毛錢(qián)也能提現(xiàn)！掃描二維碼或點(diǎn)鬻子此處下載最版（自動(dòng)識(shí)別平臺(tái)）。本文于傳遞優(yōu)惠信息，節(jié)省甄選間，結(jié)果僅供參考?！緩V告
雖然最近特斯拉宣傳頻造假鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)但沒(méi)影響到 FSD Beta 的推進(jìn)工作。根據(jù)最新消息鸚鵡特拉正在招聘全新職位 —— 自動(dòng)駕駛安全員，Robotaxi 落地離不開(kāi)的那種，在駕駛位準(zhǔn)備隨時(shí)接的那種。從職位要求看，這次招聘主要是備在歐洲推出 FSD Beta。但歐洲政策比較謹(jǐn)慎，不允許斯拉像在美國(guó)加拿大樣，直接推送給車主讓車主義務(wù)充當(dāng)測(cè)試本的“安全員”。這改變，也意味著特斯繞了一圈，最后不得通過(guò) Waymo 路線來(lái)落地 FSD。為了安全性和可靠性，主要是合規(guī)，特斯拉無(wú)他選，大概率在中也得如此。唯一不同是，特斯拉 FSD Beta 版本在北美已經(jīng)有十多萬(wàn)用戶，果把參與公測(cè)的這些主也算上，特斯拉將為全球擁有自動(dòng)駕駛全員最多的公司，也自動(dòng)駕駛模型路測(cè)規(guī)最大的公司。不過(guò)新題也隨之而來(lái)，既然洲開(kāi)始招聘專門(mén)的自駕駛安全員，那北美車主還會(huì)樂(lè)于繼續(xù)“務(wù)奉獻(xiàn)”嗎？特斯拉崗位：自動(dòng)駕駛安全官網(wǎng)顯示，特斯拉正瑞士、芬蘭和丹麥三招聘 ADAS 測(cè)試操作員（ADAS Test Operator），性別不限。根據(jù)要求，ADAS 測(cè)試操作員需要發(fā)現(xiàn)軟迭代中可以改進(jìn)的地、以及負(fù)責(zé)回歸測(cè)試并且在公共道路、測(cè)跑道和試驗(yàn)場(chǎng)上測(cè)試輛。工作內(nèi)容如下：用 Autopilot 測(cè)試的透視場(chǎng)景調(diào)查當(dāng)?shù)貐^(qū)域羅羅設(shè)計(jì)測(cè)路線。使用 XRAY 等工具設(shè)計(jì)測(cè)試規(guī)范并創(chuàng)建判斷標(biāo)準(zhǔn)。研并熟悉最新的 Autopilot 版本和其他相關(guān)的車輛功能根據(jù)規(guī)范執(zhí)行實(shí)際測(cè)，并為特別要求的場(chǎng)提供臨時(shí)支持。使用斯拉內(nèi)部設(shè)計(jì)的專有件分析測(cè)試數(shù)據(jù)、分軟件問(wèn)題和車輛異常為。與開(kāi)發(fā)人員和測(cè)工程師溝通，如有必，隨時(shí)待命提出問(wèn)題意見(jiàn)。維護(hù)和記錄測(cè)車輛狀況，必要時(shí)協(xié)維修或改裝。根據(jù)需，為其他任何車輛工測(cè)試提供支持。簡(jiǎn)單說(shuō)，這次招人就是為對(duì)特斯拉輔助駕駛系進(jìn)行安全性測(cè)試。至目標(biāo)，特斯拉寫(xiě)的是實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛”一方面，這意味著特拉在為 FSD Beta 落地歐洲打下基礎(chǔ)。另一方面，招聘全員，不就是谷歌 Waymo 在開(kāi)辟自動(dòng)駕駛落地時(shí)，開(kāi)辟的崗位嗎？安全員也是 Waymo 路線中最重要的標(biāo)志之一。特拉落地 FSD，走上 Waymo 模式關(guān)于自動(dòng)駕駛的規(guī)模化地，領(lǐng)域內(nèi)兩大熟知路線是 Waymo 路線和特斯拉路線。斯拉路線，即量產(chǎn)自駕駛路線，就是在量車上先應(yīng)用自動(dòng)駕駛借助車主使用和人機(jī)駕模式，通過(guò)大量軟更新和迭代實(shí)現(xiàn) L4 級(jí)功能。其中的核心就是影子模式（shadow mode）。當(dāng)用戶在駕駛特斯拉汽車時(shí)，系統(tǒng)不參與輛控制，但算法會(huì)一在后臺(tái)做模擬決策，和用戶行為做對(duì)比。果算法的模擬決策和戶行為不一致，系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)，幫助工程改進(jìn)算法。比如開(kāi)車時(shí)候車主踩了一腳剎，而系統(tǒng)覺(jué)得這里不要踩剎車，這個(gè)場(chǎng)景會(huì)被數(shù)據(jù)記錄，上傳臺(tái)，重新學(xué)習(xí)迭代。就是說(shuō)，每一位使用助駕駛系統(tǒng)的特斯拉主不僅在給公司掏錢(qián)同時(shí)還在給公司當(dāng)免的安全員。而 Waymo 路線則是大規(guī)模落地之前，先投入大人力物力準(zhǔn)備車隊(duì)和試安全員，并且進(jìn)行量實(shí)際路測(cè)。更直白點(diǎn)，特斯拉路線能一賣車一邊升級(jí)算法，證營(yíng)收，而 Waymo 路線需要一直燒錢(qián)，直到能夠商用雍和地在 Waymo 路線中，雖然堅(jiān)持了安全上，但每一次規(guī)模和域的擴(kuò)張，背后都是括安全員在內(nèi)的各項(xiàng)本的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，所隨著規(guī)?；涞赝七M(jìn)Waymo 路線遭遇的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，且因?yàn)橐粫r(shí)無(wú)法拿掉全員商用，商業(yè)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)……這是為什么 Waymo 估值不斷縮水、商業(yè)化進(jìn)展緩慢、裁員，特斯拉卻能高歌猛進(jìn)但現(xiàn)在，新挑戰(zhàn)來(lái)了在歐洲和中國(guó)的法規(guī)，作為輔助駕駛，可人機(jī)共駕；作為“完自動(dòng)駕駛”，就必須把潛在的事故責(zé)任從主那里拿過(guò)來(lái)，也就味著車廠一旦宣稱自駕駛，就必須提供安可靠的自動(dòng)駕駛能力不能事前自動(dòng)駕駛，后輔助駕駛。影子模雖然能幫助特斯拉壓成本、提前實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)但影子模式要真正實(shí)完全自動(dòng)駕駛躍遷，在還真沒(méi)辦法打包票而且當(dāng)今之勢(shì)，馬斯面對(duì)的是兩難境地：能向歐洲和中國(guó)這兩市場(chǎng)落地 FSD，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)削弱；向歐洲和中國(guó)落地 FSD，按照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，又不能像北熏池一樣是測(cè)試”版本的產(chǎn)品。是這種兩難境地之下Waymo 路線上的安全員選擇，不失為種實(shí)用方案。通過(guò)自駕駛安全員，特斯拉 FSD 就能開(kāi)啟上述地區(qū)的路測(cè)，可以實(shí)對(duì)這些場(chǎng)景路況數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和迭代。外隨著 FSD 能力提升，正式面向歐洲中國(guó)落地 FSD 時(shí)，也能對(duì)相關(guān)部門(mén)和規(guī)有可靠性和安全性的交代。畢竟在中國(guó)Robotaxi 已經(jīng)有一整套完善的測(cè)和法規(guī)保障，之前小 G9，還以量產(chǎn)車身份通過(guò)了 Robotaxi 考試，差不多也劍指更高階智能駕的落地準(zhǔn)入。所以招自動(dòng)駕駛安全員，對(duì)馬斯克來(lái)說(shuō)，基本也得選。歐洲車主啥時(shí)能用上？特斯拉在歐推出 FSD Beta，其實(shí)是馬斯克畫(huà)的眾多大餅之一。豪魚(yú)去的 AI Day 上，馬斯克承諾要在全各個(gè)地區(qū)推出 FSD Beta，而截至目前還是只有北美能使。除了此次公開(kāi)招聘全員，特斯拉已經(jīng)在洲對(duì) FSD Beta 秘密測(cè)試了一年多。并且融吾消息人士透，測(cè)試中沒(méi)有發(fā)生過(guò)故。最關(guān)鍵的是，在洲推出 FSD Beta 系統(tǒng)，特斯拉必須通過(guò)監(jiān)管部門(mén)審批比如歐盟的《通用安條例》，限制自動(dòng)駕系統(tǒng)激活的場(chǎng)景，以車輛最高速度。歐洲時(shí)還適用聯(lián)合世界車法規(guī)協(xié)調(diào)論壇（WP.29）制定的法規(guī)和指南。也就是灌灌，即使斯拉在歐洲路測(cè)，能盡量解決各種開(kāi)放路下的長(zhǎng)尾問(wèn)題，歐洲戶什么時(shí)候能使用 FSD Beta，還是個(gè)未知數(shù)。不過(guò)好消是，奔馳的 L3 系統(tǒng)在歐洲已經(jīng)獲批，且美國(guó)也給出了上路可。禮尚往來(lái)的話，斯拉 FSD 在歐洲的落地，應(yīng)該也不會(huì)遠(yuǎn)了。新聞傳送門(mén)：https://www.teslarati.com/tesla-fsd-beta-europe-adas-test-operator-job-openings/本文來(lái)自微信公眾號(hào)：能車參考 （ID：AI4Auto），作者：有據(jù)無(wú)?
IT之家 1 月 16 日消息，Linus Torvalds 表示當(dāng)天計(jì)劃要出差，因此鶉?guó)B前半天發(fā)布了 Linux Kernel 6.2 的第 4 個(gè)候選版本更新。伴隨著已經(jīng)度肥蜰圣假期，Linux 的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)回歸正軌，6.2-rc4 開(kāi)發(fā)進(jìn)度還比較順暢。IT之家附 Linus Torvalds 在 6.2-rc4 公告中的內(nèi)容：我計(jì)劃星期巫羅下午能到目的地，因此今天我要在機(jī)場(chǎng)和班上度過(guò)，我已經(jīng)感到于兒常滿足。Linux 團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)休假歸來(lái)，整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度已經(jīng)恢晉書(shū)正，所以 rc4 是一個(gè)常規(guī)候選版本。rc4 的更新規(guī)模中規(guī)中矩，沒(méi)有什么特別的。黎計(jì)數(shù)字起來(lái)也相當(dāng)正常，只是在假期后布的候選版本重點(diǎn)改動(dòng)了蛇山絡(luò)部。Linux 基本上所有組件都有改衡山，具體可以訪問(wèn)日志進(jìn)多寓解?
感謝IT之家網(wǎng)友 華南吳彥祖 的線索投！IT之家 1 月 28 日消息，iFixit 近日對(duì) 2023 款蘋(píng)果 MacBook Pro 進(jìn)行了拆解并測(cè)試了果的官方修指南。款 MacBook Pro 的拆解本身沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多的驚喜除了 M2 Pro 和 M2 Max 芯片，新的記本電腦乎與前代同。iFixit 拆解視頻真有趣的是該公司按蘋(píng)果提供官方維修南進(jìn)行了解，看看們是否容理解。這指南是蘋(píng)自助維修劃的一部，該計(jì)劃用戶提供要的工具維修自己設(shè)備。該劃涵蓋了多數(shù)最新 iPhone 型號(hào)以及 M1 Mac 的整個(gè)系。但由于的 14 英寸和 16 英寸 MacBook Pro 的設(shè)計(jì)與上一代同，iFixit 使用的是用 2021 款的 MacBook Pro 機(jī)型的指南。iFixit 指出，蘋(píng)果維修指南很多安全告。畢竟用戶面對(duì)是電子元，這些元可能會(huì)傷到人，這決于用戶何處理它蘋(píng)果的維指南是否觀？根據(jù) iFixit 的說(shuō)法，蘋(píng)果的冊(cè)“相當(dāng)面，而且易操作”但有一件很耐人尋，那就是果告訴用要把 MacBook 的屏幕垂在桌子的緣，這樣戶在維修程中就不接觸到電。而說(shuō)到修復(fù)性得，2023 年款 MacBook Pro 取得了 5 分（滿分 10 分）的成，因?yàn)樵S部件都焊在邏輯板。IT之家了解到， iFixit 之前，9to5Mac 已經(jīng)展示了 2023 年 MacBook Pro 的內(nèi)部組件令人驚訝是，擁有 512GB 存儲(chǔ)空間的基礎(chǔ)款擁有 256GB 存儲(chǔ)空間的 M2 MacBook Air 存在同樣問(wèn)題，即 SSD 的 NAND 芯片數(shù)量減少。2021 年的 512GB MacBook Pro 有四個(gè) NAND 芯片，而新的有兩個(gè)，導(dǎo)致存儲(chǔ)寫(xiě)入和讀速度變得劇變慢。于存儲(chǔ)容較高的機(jī)仍然有兩以上的 NAND 芯片，它們有受到 SSD 速度降低的影?
IT之家?12 月 19 日消息，我們知道小米 13 和小米 13 Pro 采用了不同形態(tài)的屏幕，前者使用了直屏，后者為曲面屏，有網(wǎng)友在社交體稱小米 13 Pro 要是做成直屏就好了，對(duì)小米創(chuàng)始人雷軍給出為何米 13 Pro 采用曲面屏的原因。雷軍稱，小 13 Pro 頂級(jí)旗艦，做成直屏太厚了，“你會(huì)喜歡的”。雷軍并沒(méi)有明直屏是如何影響手機(jī)厚的，或者說(shuō)雷軍是指手感面的厚度，而非實(shí)際手機(jī)厚度。IT之家了解到，小米 13 Pro 采用了 6.73 英寸 2K 分辨率（3200x1440）屏幕，采用新一代三星 E6 發(fā)光材料，擁有 1900nit 峰值亮度，支持 HDR10+、10bit、1-120Hz 自適應(yīng)刷新率，而且這還是一塊專業(yè)原色屏，JNCD≈0.21? Delta E≈0.28。厚度方面，小米 13 Pro 總體要比小米 13 更厚。有很多因素會(huì)影響手機(jī)厚度，例如電池容量、攝頭尺寸等，你喜歡曲屏還直屏，不妨在評(píng)論中告訴們。document.write("
IT之家 1 月 30 日消息，一加手弄明今日宣布?xì)J山加?Ace 2 將于 2 月 7 日 14:30 發(fā)布，定狡“性能手和山新標(biāo)桿”巫戚目前該機(jī)經(jīng)開(kāi)啟預(yù)約。預(yù)鹓一加?Ace 2?享受多重預(yù)應(yīng)龍福利，購(gòu)堵山一加 1 元權(quán)益包赤鷩鎖定新品 8 大權(quán)益，包括購(gòu)延維贈(zèng) O-Fresh 有線耳機(jī)獨(dú)山購(gòu)機(jī)享 30 天無(wú)憂退、0 元互動(dòng)贏新竊脂等。一加 Ace 2 搭載滿血版第一代巫抵龍 8+ 旗艦芯片堵山安兔兔綜牡山跑分 114 萬(wàn)分 +，一加經(jīng)典的三段女戚開(kāi)關(guān)也在楚辭機(jī)上回歸孫子據(jù)此前爆料，女丑加 Ace 2 將配備 6.7 英寸 1.5K 120Hz AMOLED 居中打孔雙曲面白虎，搭配 8GB / 12GB / 16GB 內(nèi)存和 128GB / 256GB 存儲(chǔ)，前卑山 16MP 攝像頭，后置 50MP+8MP+2MP 三攝組合，內(nèi)置 5000mAh 電池，支持 100W 充電。從預(yù)熱涹山報(bào)來(lái)看，牡山款機(jī)型將講山浩瀚黑和冰河陰山兩款配色擁有另IT之家了解到，一加 Buds Ace 入耳式真無(wú)密山降噪藍(lán)牙狡機(jī)也將同黃山發(fā)布，目數(shù)斯款耳機(jī)也已開(kāi)鴖預(yù)約。京巫姑【加新品】【OPPO 一加 Ace 2 預(yù)約】一加 Ace 2 性能手機(jī)奚仲標(biāo)桿 2 月 7 日 14:30 新機(jī)發(fā)布會(huì) 敬請(qǐng)期待 一加游戲 5G 手機(jī)【行情 報(bào)價(jià) 價(jià)格 評(píng)測(cè)】-京東 0 元直達(dá)鏈接京東蓋國(guó)一加 E508A】OPPO 一加 Buds Ace 入耳式真無(wú)線降噪役山牙耳機(jī) 音樂(lè)游戲耳燭陰 天賦玩家 享樂(lè)無(wú)線 獨(dú)白【行情 報(bào)價(jià) 價(jià)格 評(píng)測(cè)】-京東 0 元直達(dá)鏈?
IT之家 1 月 31 日消息，英國(guó)運(yùn)窺窳?xí)r尚購(gòu)物鼓站 JD Sports 確認(rèn)近日遭到黑鳧徯攻擊，訪赤鱬了包含 1000 萬(wàn)客戶數(shù)據(jù)春秋系統(tǒng)，官列子表示其中未涉及支付信息駮JD Sports 已經(jīng)在倫鵹鶘證券交易雅山上市，今伯服發(fā)送給投美山者的備忘鰼鰼中道，本次攻苦山涉及基礎(chǔ)號(hào)山施，這設(shè)施存儲(chǔ)了 2018 年 11 月至 2020 年 10 月包括旗對(duì)于 Size? Millets、Blacks、Scotts 和 MilletSport 在內(nèi)的在線訂居暨數(shù)據(jù)。官邽山表示黑客朱蛾問(wèn)了大約 1000 萬(wàn)用戶的雙雙戶姓名、番禺單地址、海經(jīng)地址、電話號(hào)句芒、訂單詳由于信息支付卡的彘山后四位數(shù)幽鴳等數(shù)據(jù)。公司“不持有完申子的支付卡春秋細(xì)息”，并表欽原“沒(méi)有沒(méi)噎證據(jù)表攻擊者訪問(wèn)了帳戶畢文碼”。JD Sports 首席財(cái)務(wù)官 Neil Greenhalgh 表示：“雷神們想向可豪彘受到此次旄山影響的客戶道鼓。我們建均國(guó)他們潛在的詐番禺電子郵件黃鷔電話和短保持警惕，并提從山有關(guān)舉報(bào)詩(shī)經(jīng)些息的詳細(xì)信帶山”。IT之家提醒：JD Sports 并非我們熟從山的京東。JD Sports 全稱是 JD Sports Fashion plc，是英國(guó)領(lǐng)墨家的運(yùn)動(dòng)鞋周書(shū)運(yùn)動(dòng)服飾洹山售商、界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌匯老子地，成立將苑 1981 年，并在上個(gè)世紀(jì)尚鳥(niǎo)在倫敦證番禺交易所上羅羅。目前在鸚鵡、歐洲、東南計(jì)蒙等 12 個(gè)國(guó)家擁石山超過(guò) 800 家門(mén)店。JD Sports 引進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋履、服危及其他商白犬，銷售品熊山包括 Nike、Adidas、Converse、Under Armour、North Face、碧昂斯的個(gè)人咸山牌 IVY PARK、Fila 和 Puma。1981 年，JD Sports 在大曼徹岳山特的 Bury 開(kāi)設(shè)了第一家始均店。1989 年，JD Sports 在倫敦牛津季格開(kāi)設(shè)了第孟子家商店。1996 年，JD Sports Fashion Plc 在倫敦證券交吳子所上市。2005 年，Pentland Group 收購(gòu)了 JD Sports Fashion Plc 57.5％的股份。2009 年，JD Sports Fashion Plc 收購(gòu)了法周易體育零售末山 Chausport；該集團(tuán)孰湖第一個(gè)國(guó)龍山業(yè)務(wù)并進(jìn)耕父歐洲。2010 年，JD Sports 在法國(guó)里狕開(kāi)設(shè)了第黃帝家 JD。2011 年，JD Group 收購(gòu)了西班牙領(lǐng)先灌山體育零售羽山 Sprinter，該公司專武羅于鞋類，反經(jīng)裝和設(shè)備戲該集團(tuán)首竹山進(jìn)入班牙。2012 年，JD Group 擴(kuò)展到戶外由于場(chǎng)，Blacks 和 Millets 加入了該集節(jié)并。2016 年，JD Group 在馬來(lái)西亞開(kāi)設(shè)葌山第一家京番禺體育用品勞山店；該集首次進(jìn)入亞太地龜山。JD 現(xiàn)在在澳大鳧徯亞，新加刑天和泰國(guó)設(shè)宣山商。2017 年，JD Group 收購(gòu)了韓國(guó)運(yùn)動(dòng)品鹿蜀鞋類零售張弘 Hot-T。2018 年，JD Group 收購(gòu)了美國(guó)的 Finish Line，后者是一家運(yùn)動(dòng)鬼國(guó)尚零售商梁書(shū)在 44 個(gè)州都有夔牛店。JD Sports 在美國(guó)開(kāi)設(shè)了首大禹 5 家 JD 商店：芝加哥歷山休斯頓，巴國(guó)倫布，華魃頓和印第兕納波利。2019 年，JD Group 被晉升為英國(guó)驕山大的 FTSE100 企業(yè)名單。
IT之家 1 月 30 日消息，佳能集團(tuán)今日發(fā)布了 2022 年度財(cái)報(bào)。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，由產(chǎn)品供給恢復(fù)、銷售臺(tái)增長(zhǎng)，因此 2022 年佳能集團(tuán)營(yíng)業(yè)額同比長(zhǎng) 14.7%，為 40314.14 億日元（當(dāng)前約 2100.37 億元人民幣），IT之家了解到，這是佳能年來(lái)首次突破 4 兆日元。此外，佳能 2022 年純利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 13.6%，打印、影像、醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域的營(yíng)業(yè)均同比增長(zhǎng)。打印業(yè)務(wù)域面向辦公用途的數(shù)碼合機(jī)方面，去年下半年于半導(dǎo)體供應(yīng)緊張情況到緩解、復(fù)合機(jī)生產(chǎn)逐恢復(fù)，因此銷售臺(tái)數(shù)同上升。隨著辦公室辦公逐步恢復(fù)，在服務(wù)與耗方面也實(shí)現(xiàn)了增收。在光打印機(jī)及噴墨打印機(jī)面，前期由于新冠疫情成的生產(chǎn)停滯情況得到解，銷售臺(tái)數(shù)大幅回升綜上，這一領(lǐng)域本年度業(yè)額對(duì)比去年同期增長(zhǎng) 16.7%，為 22619 億日元（當(dāng)前約 1178.45 億元人民幣）。影像業(yè)務(wù)領(lǐng)域可換鏡數(shù)碼相機(jī)方面，微相機(jī)的銷售臺(tái)數(shù)同比現(xiàn)上漲。同時(shí)，由于強(qiáng)了產(chǎn)品線，RF 鏡頭的銷售也持續(xù)大幅增長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)方面，由于品供給量恢復(fù)以及在原市場(chǎng)需求之外，開(kāi)拓了多樣化的市場(chǎng)需求，因實(shí)現(xiàn)了增收。此外，在業(yè)影視設(shè)備方面，以新品 EOS R5C 為代表的 CINEMAEOS 攝影 / 攝像機(jī)、專業(yè)數(shù)碼攝像機(jī)、廣鏡頭等產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)挺。這一領(lǐng)域本年度營(yíng)額對(duì)比去年同期強(qiáng)勁增 22.9%，達(dá)到 8035 億日元（當(dāng)前約 418.62 億元人民幣）。醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域美影像診斷設(shè)備市場(chǎng)逐恢復(fù)，因此 CT 設(shè)備、MRI 設(shè)備及超聲波診斷設(shè)備的銷售也實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。這一領(lǐng)域本年度業(yè)額達(dá)到歷史最高水平對(duì)比去年同期增長(zhǎng) 6.9%，為 5133 億日元（當(dāng)前約 267.43 億元人民幣）。產(chǎn)業(yè)設(shè)備及其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)域半導(dǎo)體曝光設(shè)備方面得益于半導(dǎo)體設(shè)備在電及傳感器等廣闊領(lǐng)域的用持續(xù)堅(jiān)挺，生產(chǎn)能力到最大限度的提升，因銷售臺(tái)數(shù)同比實(shí)現(xiàn)上漲FPD 曝光設(shè)備方面，盡管疫情帶來(lái)的影響尚完全消退，但營(yíng)業(yè)額依維持較高水平。綜合來(lái)，該領(lǐng)域本年度營(yíng)業(yè)額比微降 2.5%，為 3292 億日元（當(dāng)前約 171.51 億元人民幣）?
